Sei sulla pagina 1di 5

A capital expenditures is the use of funds to obtain operational assets that will help earn future revenues or reduce

future cost. Capital expenditures include such fixed assets as property, plant, equipment, major renovation and patents. Capital expenditures are investmentbecause they require the commitmentof resources today to receive higher economic benefit in the future. Capital expenditures are usually classified in a capital expenditures budget as follows: 1. Major capital additions project, these project usually require large commitment of funds for operational assets that have live that extend over long period time. They tend to be unique, non recurring project that present new directions and major steps, and technological improvements. 2. Minor capital expenditures, these are small, low cost, recurring, and ordinary capital expenditure. Examples are recurring replacements and operational asset, and the purchase special tools. Project orientation in the capital expenditures budget Because of the long time span and major resource commitments, major capital expenditure typically are budgeted as separate projects. Each projects is unique to a spessific asset of group asset, the ammount and sources of its funding, and its timing. Major project are usually named and numbered Importance of project related information A capital expenditures is important to the on going operations of the entity. Also, the information used in analysis and evaluation of alternative projects is important. One of the most important elements from a capital expenditures budget perspective involves cash outflow and inflows. 1. Cash outflows, these include the cost of the projects in terms of cash outlays at various times during the life of projects. 2. Cash inflows, the expected cash revenues, net of cash operating expenses by time period must be carefully planed. Time dimension in the capital expenditures budget Because of the strategic and tactical time dimensions in a comprehensive profit plan and the significance of capital expenditure projects, the capital expenditures budget includes three time dimension: 1. A time dimensions required by a particular project that extends the farthest into the future 2. A time dimension in conformity with the strategic long range profit plan 3. A time dimension consistent with the short range profit plan Benefit of a capital expenditures budget The capital expenditures budget enables executive management to plan the amount of resources that should be invested in capital addition to satisfy customer demands, meet competitive demands, and ensure growth. The budget process for capital additions is essential for management to avoid

iddle operating capacity, excess capacity, and investments in capacity that will earn less an adequate return on the funds invested. The development of a strategic and a tactical capital expenditures budget is also beneficial because it requires sound capital expenditures decision by management. By using this process, management can develop and carefully evaluate alternative capital expenditures. Responsibilities for developing the capital expenditures budget For major capital expenditures, procedures should be established to ensure appropriate analysis and evaluation. Procedures should require the originator to submit a proposal in writing including: 1. 2. 3. 4. 5. A description of the proposal Reasons for the recommendations Sources of relevan data Advantages and disadvantages of the proposals Recommended starting and completion dates

For minor capital expenditures should come from the managers of the responsibility centers because they should be primarily responsible for estimates of the needs for their particular operation and their subsequent control. Capital expenditure budget process 1. 2. 3. 4. Indentify and generate capital additions project and other needs Develop and refine capital additions proposal Analyze and evaluate all capital additions, proposal and alternatives Make capital expenditures decisions to accept the best alternatives and the assignmentof project designations to selected alternatives 5. Develop the capital expenditures budget 6. Establish control of capital expenditures during the budget year by using periodic and special performance reports 7. Conduct postcomplete audits and follow up evaluations of the actual results from capital expenditures Methods of measuring the economic value of a capital expenditures Discounted cash flow methods to measure economic value The discounted cash flow methods exclipitly recognize the effects of the time value of money and in that waymeasure economic value of investment worth as a true interest rate. The basic concept is that investment cost is a cash outflow at present value, and the related cash inflows necessarily are future values. Cash flow considerations The net cash outflow used includes the cash cost plus any direct cash payments, such as freight

Arti: Sebuah belanja modal adalah penggunaan dana untuk memperoleh aset operasional yang akan membantu memperoleh pendapatan masa depan atau mengurangi biaya masa depan. Belanja modal termasuk aktiva tetap seperti properti, pabrik, renovasi peralatan, utama dan paten. Belanja modal adalah investasi karena mereka memerlukan sumber commitmentof hari ini untuk menerima manfaat ekonomi yang lebih tinggi di masa depan. Belanja modal biasanya diklasifikasikan dalam anggaran belanja modal sebagai berikut: 1. Modal proyek penambahan besar, proyek tersebut biasanya membutuhkan komitmen besar dana untuk aset operasional yang memiliki hidup yang memperpanjang selama jangka waktu yang lama. Mereka cenderung menjadi unik, proyek berulang non yang menyajikan arah baru dan langkahlangkah utama, dan perbaikan teknologi. 2. Pengeluaran modal kecil, ini adalah kecil, biaya rendah, berulang, dan belanja modal biasa. Contohnya adalah pengganti berulang dan aset operasional, dan alat-alat pembelian khusus. Orientasi proyek dalam anggaran belanja modal Karena rentang waktu yang lama dan komitmen sumber daya utama, belanja modal besar biasanya dianggarkan sebagai proyek yang terpisah. Setiap proyek adalah unik untuk aset spessific kelompok aset, ammount dan sumber pendanaannya, dan waktunya. Proyek besar biasanya diberi nama dan nomor Pentingnya informasi proyek terkait Sebuah belanja modal penting untuk pergi pada operasi entitas. Juga, informasi yang digunakan dalam analisis dan evaluasi proyek-proyek alternatif penting. Salah satu elemen yang paling penting dari perspektif anggaran belanja modal melibatkan arus kas keluar dan arus masuk. 1. Arus kas keluar, ini termasuk biaya proyek dalam hal pengeluaran kas pada berbagai waktu selama kehidupan proyek. 2. Arus kas masuk, pendapatan kas yang diharapkan, setelah dikurangi biaya operasional tunai oleh periode waktu harus hati-hati direncanakan. Dimensi waktu dalam anggaran belanja modal Karena dimensi strategis dan taktis dalam waktu rencana laba yang komprehensif dan pentingnya proyek belanja modal, modal pengeluaran anggaran mencakup tiga dimensi waktu: 1. Sebuah dimensi waktu yang dibutuhkan oleh suatu proyek tertentu yang meluas terjauh ke masa depan 2. Sebuah dimensi waktu sesuai dengan rencana rentang keuntungan strategis jangka 3. Dimensi konsisten dengan rencana keuntungan rentang waktu singkat

Manfaat dari anggaran belanja modal Modal pengeluaran anggaran memungkinkan manajemen eksekutif untuk merencanakan jumlah sumber daya yang harus diinvestasikan dalam penambahan modal untuk memenuhi permintaan pelanggan, memenuhi tuntutan kompetitif, dan memastikan pertumbuhan. Proses anggaran untuk penambahan modal sangat penting bagi manajemen untuk menghindari kapasitas operasi iddle, kelebihan kapasitas, dan investasi dalam kapasitas yang akan mendapatkan dikurangi pengembalian yang memadai atas dana yang diinvestasikan. Pengembangan strategis dan modal anggaran belanja taktis juga menguntungkan karena memerlukan pengeluaran keputusan permodalan yang sehat oleh manajemen. Dengan menggunakan proses ini, manajemen dapat mengembangkan dan hatihati mengevaluasi pengeluaran modal alternatif. Tanggung jawab untuk mengembangkan anggaran belanja modal Untuk belanja modal utama, prosedur harus ditetapkan untuk menjamin analisis yang tepat dan evaluasi. Prosedur harus memerlukan pencetus untuk mengajukan proposal secara tertulis termasuk: 1. Sebuah deskripsi proposal 2. Alasan untuk rekomendasi 3. Sumber data yang relevan 4. Keuntungan dan kerugian dari proposal 5. Direkomendasikan mulai dan selesai tanggal Untuk belanja modal kecil harus datang dari manajer pusat tanggung jawab karena mereka harus terutama bertanggung jawab untuk perkiraan kebutuhan untuk operasi khusus mereka dan kontrol mereka berikutnya. Anggaran belanja modal proses 1. Mengidentifikasi dan menghasilkan modal proyek penambahan dan kebutuhan lainnya 2. Mengembangkan dan memperbaiki modal usulan penambahan 3. Menganalisis dan mengevaluasi penambahan modal semua, usulan dan alternatif 4. Membuat pengeluaran modal keputusan untuk menerima alternatif terbaik dan sebutan proyek assignmentof dengan alternatif terpilih 5. Mengembangkan anggaran belanja modal 6. Kontrol atas belanja modal selama tahun anggaran dengan menggunakan laporan kinerja secara berkala dan khusus 7. Melakukan audit postcomplete dan menindaklanjuti evaluasi dari hasil aktual dari belanja modal

Metode pengukuran nilai ekonomi dari belanja modal Diskonto arus kas metode untuk mengukur nilai ekonomi Metode diskonto arus kas exclipitly mengakui efek dari nilai waktu dari uang dan dalam waymeasure nilai ekonomi bernilai investasi sebagai suku bunga yang benar. Konsep dasar adalah bahwa biaya investasi adalah kas keluar pada nilai sekarang, dan arus kas masuk yang terkait tentu adalah nilainilai masa depan.