UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA ESCUELA DE TRABAJO SOCIAL CEDE REGIONAL PUERTO BARRIOS, IZABAL LICENCIATURA EN TRABAJO SOCIAL

ELABORACION, GESTION Y EJECUCION DE PROYECTOS III LICDA. YANETH CONDE

TIPOS DE PROYECTOS PROYECTO SOCIAL CICLO DE PROYECTOS

ESTUDIANTE: ANA LUISA MORALES PAREDES CARNE No: 1677-08-16386

TIPOS DE PROYECTOS Los distintos tipos de proyectos sociales son: Proyectos Sociales: Su nico fin es mejorar la calidad de vida de una comunidad en sus necesidades bsicas como salud, educacin, empleo y vivienda. El proyecto pronostica y orienta una serie de actividades para conseguir unos determinados objetivos. Debe contener una descripcin de lo que quiere conseguir, debe ser adaptado al entorno en que se piensa desarrollar, los recursos necesarios para desarrollarlo y el cronograma en el que se establece el plazo de su ejecucin. Los proyectos sociales pueden ser: Con pequea subvencin. El apoyo econmico es poco y proviene del mismo equipo de investigacin, es manejado por la comunidad que aprenden unos de otros el manejo de grupo, la ejecucin y supervisin de proyectos, se renen para establecer reglas, ellos mismos administran sus fondos. Los funcionarios ayudan a la comunidad en su proyecto. Proyectos apoyados por pequeas subvenciones. Las ayudas econmicas provienen del equipo de investigacin y el gobierno. Los funcionarios del gobierno intervienen para que las actividades se cumplan y a si vez opinan sobre cmo se debe administrar el proyecto. Se emplean algunos elementos del proyecto central. Proyectos apoyados exclusivamente por el gobierno. El apoyo econmico solo proviene del estado pero incluye algunos elementos del proyecto central. La comunidad igualmente presta ayuda en la ejecucin de las actividades. Proyectos de investigacin Tiene relaciones con la teora existente en el tema y a su vez con el mundo emprico, de esta forma se planea lo que se pretende investigar. Sus partes son: planteamiento o formulacin del problema, antecedentes, importancia o justificacin del estudio, elementos tericos que fundamenten la investigacin, objetivos (generales y especficos), metodologa, esquema o plan de trabajo, cronograma y referencias. Proyectos de inversin Estn relacionadas con la empresa y la parte comercial los hay de varias clases: Inversin privada: consiste en crear un plan que permita obtener una rentabilidad econmica a partir de la inversin de un capital. Inversin pblica: El estado invierte recursos para lograr el bienestar social de una comunidad a la vez que beneficio econmico.

Inversin social: Se busca invertir bienes en el desarrollo exclusivamente social sin esperar remuneracin econmica, sino que los beneficios permanezcan despus de acabado el proyecto. Proyectos de infraestructura Se invierte en obras civiles, se construye infraestructura que aporte beneficios econmicos o sociales. Proyectos de desarrollo sostenible Es un proyecto social y econmico de una comunidad que incluye ecologa o del medio ambiente como un elemento importante tanto para mejorar la economa como para ser protegido durante un largo periodo. Este tipo de proyectos surgi en torno al deterioro en el medio ambiente y la intencin de que la produccin humana no lo impacte de forma negativa. Tambin busca la participacin equitativa de la sociedad en estos procesos. PROYECTO DE DESARROLLO SOCIAL Los proyectos de desarrollo social son aquellos proyectos diseado para satisfacer necesidades de la poblacin y resolver problemas apremiantes que enfrenta la comunidad, de tal forma que satisfechas esas necesidades y resueltos esos problemas la comunidad es capaz de enfrentar autnomamente los desafos de su desarrollo. CICLO DE LOS PROYECTOS Todos los proyectos siguen su propio ciclo. Existen muchas versiones acerca de lo que es el ciclo de un proyecto, diferenciadas esencialmente por el manejo de la terminologa y la cronologa de algunas actividades. Lo que debe tenerse en cuenta es que la comprensin del ciclo de un proyecto es un aspecto fundamental para poder ubicar la evaluacin dentro del conjunto de actividades a realizar. El enfoque aqu presentado se basa en tres aspectos principales: - Cada etapa del ciclo tiene su razn de ser y, por lo tanto, no debera limitarse a hacer una repeticin ms detallada de las labores realizadas en etapas anteriores. - Es importante involucrar desde un principio del ciclo del proyecto, a los distintos actores interesados o involucrados en el mismo, para que colaboren conjuntamente en su diseo, evaluacin y ejecucin. Se necesita una estructura flexible del ciclo que se adapte con facilidad a los diversos tipos de proyectos. El ciclo no debe percibirse como una camisa de fuerza lineal sino como una lgica de progresin de un proyecto. En su forma general, el ciclo del proyecto comprende tres etapas, a saber: - Pre-inversin - Ejecucin y Seguimiento - Ex-Post

Las etapas constituyen un orden cronolgico de desarrollo del proyecto, en las cuales se avanza sobre la formulacin, ejecucin y evaluacin del mismo. A continuacin se hace una breve presentacin de cada etapa. No existe consenso universal sobre la denominacin sobre la denominacin de estas diferentes etapas y sobre los lmites de una con otra. Sin embargo, una discusin detallada de la terminologa sera poco fructfera. Por lo tanto esbozaremos una definicin de las diferentes etapas y fases con sus objetivos 1 ETAPA.- PRE INVERSIN: FORMULACIN Y EVALUACIN EX - ANTE DEL PROYECTO La etapa de preinversin se construye por la formulacin y evaluacin ex ante de un proyecto. Est comprendida entre el momento en que se tiene la idea del proyecto y la toma de decisin de iniciar la inversin. Consiste en un juego iteractivo de preparacin y evaluacin en el cual se disea, evala, ajusta, redisea, etc. Esta etapa tiene por objeto definir y optimizar los aspectos tcnicos, financieros, institucionales y logsticos de su ejecucin. Lo que con ellos se busca es especificar los planes de inversin y montaje del proyecto, incluyendo necesidades de insumos, estimativos de costos, identificacin de posibles obstculos, necesidad de entrenamiento y obras o servicios de apoyo. Cabe volver a sealar que la preparacin y evaluacin se hace en forma iteractiva, en un proceso de profundizacin progresiva de la informacin y de aumento en la certidumbre en lo que se refiere a la seleccin de alternativas y proyectos. As, la etapa de pre-inversin se compone de cuatro fases, que dividen y delimitan los pasos sucesivos de preparacin y evaluacin. Las fases son las siguientes: 1. 2. 3. 4. Identificacin. Perfil. Pre-Factibilidad. Factibilidad.

En cada una de las fases de pre-inversin se llevan a cabo diferentes estudios de diagnstico y de preparacin del proyecto (socio-econmico; tcnico; de mercado; financiero; ambiental; legal; administrativo-institucional). Distintos proyectos requerirn de distintas profundizaciones en los diversos estudios. Diferentes fases de un solo proyecto tambin obligarn a los analistas a hacer nfasis en uno u otro estudio. Los estudios efectuados en cada fase de la etapa de pre-inversin se convertirn en insumos de la misma preparacin o formulacin del proyecto as como de las evaluaciones realizadas en dicha fase. Los resultados de dichas evaluaciones mostrarn el camino ms indicado para el desarrollo del ciclo, teniendo como alternativas:

1. Continuar hacia la siguiente fase (en la medida en que las evaluaciones indiquen que los beneficios netos esperados sugieren que vale la pena seguir invirtiendo en la etapa de pre-inversin); 2. Retroceder o detener dentro de la etapa de pre-inversin, con el fin de indagar sobre ciertos aspectos de la formulacin y evaluacin (en la medida en que se presente incertidumbre en cuanto a la posible justificacin de continuar con la etapa de pre-inversin); 3. Suspender la etapa de pre-inversin y destacar el proyecto (en el caso en que se indiquen que no haya viabilidad para el proyecto y/o que los beneficios netos esperados no justifiquen invertir ms en el diseo del proyecto).

2 ETAPA.- EJECUCIN Y SEGUIMIENTO La etapa de ejecucin y seguimiento est compuesta por dos fases, a saber: diseos definitivos, montaje y operacin. Est comprendida entre el momento en que se inicia la inversin y el momento en que se liquida o se deja de operar el proyecto. Diseos Definitivos Una vez aprobada la realizacin del proyecto, se procede a contratar los diseos definitivos. Debido a que su elaboracin suele generar una serie de pequeos cambios en el diseo del proyecto, puede ser necesario actualizar los presupuestos. Sin embargo, es importante anotar que, de ser bien realizado el estudio de factibilidad, los cambios que se introduzcan en esta fase no deben ser significativos. Tan pronto se tengan los diseos definitivos y los presupuestos actualizados, se procede a preparar el informe de presupuesto. En caso de ser necesario, tambin se elaborar el informe de crdito, con el fin de solicitar a las entidades financiadotas montos acordes con los requerimientos de recursos. Montaje y Operacin El proceso de ejecucin del proyecto comprende la construccin o montaje, y la operacin del mismo a travs de todos los aos de su vida til, Convencionalmente se divide en dos sub-fases; la de montaje o construccin, y la de operacin y mantenimiento. Esta divisin arbitraria no implica que durante la operacin de un proyecto no se hagan inversiones o montajes para ampliacin o reposicin. Durante las dos sub-fases del montaje y operacin, la evaluacin juega un papel significativo, pues permite realizar ajustes al diseo y ejecucin del proyecto, de tal forma que facilite el cabal cumplimiento de las actividades programadas y el logro de los objetivos. As la evaluacin juega un papel

formativo, tiene la capacidad de influir sustancialmente sobre la forma en que se ejecuta el proyecto. Esta evaluacin se caracteriza por trabajar con informacin verificable en el momento y, por lo tanto, se asocia con una evaluacin ex post. En conclusin podemos decir que por dos razones fundamentales podemos percibir las labores de monitoreo (seguimiento) y evaluacin como esenciales: primero, entregan informacin necesaria para la toma de decisiones sobre la continuacin o no del proyecto y la necesidad de replantear o ajustar lo que falta del mismo; segundo, sirven como mecanismos para mejorar los criterios de proyeccin en futuras evaluaciones. 3 ETAPA.- EVALUACIN EX POST Esta denominacin se utiliza para referirse, como su nombre lo indica, a la evaluacin que es efectuada despus de que un proyecto es ejecutado. Tiene como fin determinar hasta dnde el proyecto ha funcionado segn lo programado y en qu medida ha cumplido sus objetivos. La caracterstica principal de la evaluacin ex post es que la incertidumbre es inexistente. Esta condicin se puede ver afectada por la cantidad y calidad de la informacin recolectada, durante la ejecucin del proyecto. La evaluacin busca cuantificar el impacto efectivo, positivo o negativo, de un proyecto. Sirve para verificar la coincidencia de las labores ejecutadas con lo programado. Su objeto consiste en explicar. Al identificar los aspectos del proyecto que fallaron o no estuvieron a la altura de las expectativas, analiza las causas que crearon esta situacin. Tambin indaga sobre los aspectos exitosos, con el fin de poder reproducirlos en proyectos futuros. Adems, constituye una herramienta para identificar proyectos futuros, ya sean reposicin o de complemento. La evaluacin ex post es sumativa: nos agrega conocimiento y experiencias a los ya acumulados. As, nos aporta informacin valiosa para entender e interpretar experiencias pasadas y para formular mejores proyectos futuros. Existe cierto rechazo a la evaluacin ex post porque en algunos casos se ha utilizado como un ejercicio de identificacin de culpables de un proyecto no exitoso. El buen uso de la evaluacin ex post reemplaza esta aplicacin acusatoria con el nimo de retroalimentar el diseo y la gestin de proyectos y para aportar criterios a las etapas de pre-inversin de proyectos futuros.

BIBLIOGRAFIAS

Definiciones Tipos de Proyectos y Proyecto Social. http://www.tiposde.com/economia/proyectos/tipos-de-proyectos.html Definicion de Ciclo de Proyectos. http://todosobreproyectos.blogspot.com/2009/01/el-ciclo-de-los-proyectos.html