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Preguntas de repaso

Es un esfuerzo complejo, no rutinario, limitado por el tiempo, el presupuesto, los recursos y las especificaciones de desempeo y que se disea para cumplir las necesidades del cliente. 1. 2. 3. 4. 5. Un objetivo establecido Un ciclo de vida definido Implica que varios departamentos y profesionales se involucren Es comn hacer algo que nunca se ha realizado Requerimientos especficos de tiempo, costo y desempeo.

Algunas fuerzas ambientales son: 2.1. Comprensin del ciclo de vida del producto 2.2. Competencia global 2.3. Explosin del conocimiento 2.4. Reduccin del tamao corporativo (downsizing) 2.5. Mayor enfoque en el cliente 2.6. Los pequeos proyectos representan grandes problemas Al final, y debido a estas fuerzas, la administracin de proyectos ha logrado adaptarse en forma ideal al ambiente de negocio que requiere rendicin de cuentas, flexibilidad, innovacin, velocidad y mejora continua.

Es importante porque estos proyectos son propuestos para poder cumplir los objetivos y metas de la organizacin, que son la base de la planeacin estratgica. Es en la implementacin de este donde se reflejara la labor desempeada por el gerente en las etapas de definicin y planeacin.

Se hace dicha analoga ya que la dimensin tcnica seria la ciencia (conocimiento de herramientas) y la sociocultural el arte (habilidad de trabajo en equipo). Se contraponen entre s. Cabe resaltar que ambas son complementarias, un buen administrador de proyectos debe tener ambas dimensiones dominadas y desarrolladas

Un enfoque integrador quiere decir centrar los esfuerzos de los proyectos en el plan estratgico de la organizacin. Es importante ya que permitir tomar decisiones adecuadas al nivel y necesidades de una determinada situacin, se podr tener un control ms estricto del proyecto, cualquier parte de esta puede ser rastreado.

Ejercicios

Leyendo el portal del El comercio a lo ms hemos logrado identificar una noticia como proyecto

Un avance importante considerado por todos es la invencin del internet. Este empez como un proyecto cerrado cuyo objetivo inicial era de propsito militar que posteriormente fue lanzado al pblico en general. De no haberse llevado un control o administracin de todo este proceso, no se hubiera podido concluir esa primera etapa antes de ser aprobada para luego ser publicada.

Claro, de no tener el conocimiento de las tecnologas actuales, la implementacin del mismo hubiera sido ms dificultoso, adems, el tener la habilidad para comprender al equipo siempre ser un aspecto importante en alguna labor.

a. PMI es el lder mundial sin fines de lucro de la asociacin de miembros de la profesin de Gestin de Proyectos, con ms de 600000 miembros y personas certificadas en ms de 185 pases. Nuestra defensa mundial para la gestin de proyectos es soportada por nuestros estndares y credenciales mundialmente reconocidos, nuestro extenso programa de investigacin y nuestras posibilidades de desarrollo profesional. Estos productos y servicios son la base de un mayor reconocimiento y aceptacin de participar con xito de la gestin de proyectos en los gobiernos, organizaciones, universidades e industrias. Al hacerte miembro del PMI cuentas con los siguientes beneficios Exclusivo solamente para miembros, recursos e informacin sobrePMI.org El acceso a PathPro PMI , que cuenta con una carrera de marco de trabajo; lo utilizan para evaluar sus habilidades y prepararse para avanzar Una edicin digital del PMBOK que se puede descargar a su ordenador. Intercambio de conocimientos y oportunidades de establecer contactos a travs de captulos de PMI y comunidades de prctica. El acceso en lnea a los libros de gestin empresarial y de proyectos y artculos en eReads y referencia. Artculos sobre la plataforma de conocimiento, escrito por sus pares y revisadas por un panel de profesionales, para ayudarle a practicar la gestin de proyectos con mayor eficacia. Liderazgo y oportunidades de voluntariado a travs de nuestro sistema de gestin de relaciones con los Voluntarios (VRMS), los captulos y las comunidades, y nuestra certificacin, investigacin y programas de normalizacin. b. Existe un captulo del PMI en Ecuador, ubicado en Quito. El detalle del mismo est en este enlace: http://pmiecuador.org/pmi/

c. Las nueve (9) reas del conocimiento del PMBOK son 1) Gestin de la Integracin del Proyecto 2) Gestin del Alcance del Proyecto 3) Gestin del Tiempo del Proyecto 4) Gestin de los Costos del Proyecto 5) Gestin de la Calidad del Proyecto 6) Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto 7) Gestin de las Comunicaciones del Proyecto 8) Gestin de los Riesgos del Proyecto 9) Gestin de las Adquisiciones del Proyecto d. Sobre la administracin de proyectos La administracin de proyectos ser una competencia requerida en todas las organizaciones. Se incrementara el uso de herramientas de proyectos en las organizaciones. Se abrirn ms programas de administracin de Proyectos en universidades. Los proyectos millonarios del sector privado requerirn que todos los gerentes de proyectos estn certificados. Se desarrollaran nuevas teoras de administracin en base a liderazgo para poder afrontar los proyectos. Habr mayor cantidad de Oportunidades de trabajo y de negocios en materia de administracin de proyectos. Caso: Un da en la vida 1. Qu tan eficiente considera usted que fue Rachel en su da? Aceptable, ya que ha sabido llevar sus reuniones, coordinaciones y dems actividades sin incumplir en ninguna. Adems no ha faltado a sus horas de refrigerio y ha sabido darse unos minutos para relajarse. 2. Qu le dice este caso acerca de que es ser un administrador de proyecto? Es una tarea complicada y de mucha responsabilidad. Adems de saber cmo organizar y planificar un proyecto hay que tener la habilidad para saber organizar el horario personal.

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