Product IV I Dad

Ingeniera Industrial
ING. JULIO RIVERO MENDEZ
Qu es la PRODUCTIVIDAD?
Es la relacin entre la produccin obtenida por un sistema de produccin o servicios y los recursos utilizados para obtenerla.
Se define como el uso eficiente de recursos en la produccin de diversos bienes y servicios.

Mayor productividad significa la obtencin de ms con la misma cantidad de recursos, o el logro de una mayor produccin en volumen y calidad con el mismo insumo. PRODUCTO
PRODUCTIVIDAD =
INSUMO
TRABAJO CAPITAL BIENES SISTEMA DE TIERRA SERVICIOS PRODUCCIN MATERIALES ENERGA Tambin puede definirse como la relacin entre los resultados y el INFORMACIN tiempo que lleva conseguirlos. El tiempo es un buen denominador, ING. JULIO universal RIVERO MENDEZ puesto que es una medida y est fuera de control humano.
A veces la productividad se considera como un uso ms intensivo de los recursos, como la mano de obra y las mquinas. Sin embargo, es conveniente separar la PRODUCTIVIDAD de la INTENSIDAD DE TRABAJO. Aumentar la intensidad de trabajo es un exceso de esfuerzo y no es sino un INCREMENTO DE TRABAJO.
RECORDEMOS:
Productividad de Trabajo Un incremento de trabajo no significa un incremento de productividad. PRODUCTO PRODUCTIVIDAD =
INSUMO
Si la PRODUCCIN aumenta a base de un aumento de INSUMO (Trabajo), la productividad no aumenta. La esencia del mejoramiento de la productividad es trabajar de manera ms inteligente, no ms dura.
Un trabajo duro da como resultado aumentos reducidos de productividad a las limitaciones fsicas del hombre ING. JULIO debido RIVERO MENDEZ Intensidad del Trabajo
ERRORES COMUNES ACERCA DE LA PRODUCTIVIDAD
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ERRORES COMUNES ACERCA DE LA Un ejemplo es la historia de xito de la PRODUCTIVIDAD productividad britnica: la agricultura. Debido a
mejoramientos de la cra de animales, los fertilizantes y los pulverizadores, la tierra y la tecnologa, la productividad del trabajo en la agricultura aument en un 60% entre 1976 y 1982, al igual que el producto por hectrea. Sin embargo, una unidad de energa (fertilizantes) produjo menos trigo en 1983 que en 1963. Un criterio ms apropiado de la eficiencia es, por tanto, el producto obtenido por cada unidad monetaria gastada. De ah la importancia de calcular la productividad de mltiples factores. La productividad es actualmente mucho ms que la sola productividad del trabajo y debe tener en cuenta el aumento del costo de la energa y de las materias primas, junto con la mayor preocupacin ING. JULIO RIVERO MENDEZ por el desempleo y la calidad de vida
LA PRODUCTIVIDAD ES SOLAMENTE EFICIENCIA DEL TRABAJO O PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO.
LA LA
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MEDIR EL RENDIMIENTO SOLAMENTE POR EL PRODUCTO.
Este ltimo puede aumentar sin un incremento ERRORES COMUNES ACERCA DE LA de la productividad si, por ejemplo, los costos de los PRODUCTIVIDAD insumos se han elevado en forma
desproporcionada.
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Adems, en los aumentos del producto en comparacin con aos anteriores se deben tener en cuenta los incrementos de los precios y la inflacin.
Ese enfoque se debe a menudo a que se adopta una orientacin hacia los procesos, a costa de prestar mucho menos atencin a los resultados finales. Esto es corriente en cualquier sistema burocrtico.
PRODUCTIVIDAD
= RENTABILIDAD
En la vida real se pueden obtener beneficios debido ERRORES COMUNES ACERCA a la recuperacin de los precios,DE aun LA cuando la productividad haya descendido. A la inversa, una PRODUCTIVIDAD productividad elevada no siempre va acompaada de altos beneficios, puesto que los bienes que se producen no son forzosamente demandados.
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De ah se deduce un nuevo error que consiste en confundir la productividad con la eficiencia. Eficiencia significa producir bienes de alta calidad en el menor tiempo posible. Sin embargo, debe considerarse si estos bienes se necesitan. Otro error es creer que las reducciones de los costos siempre mejoran la productividad. Cuando se llevan a cabo de manera indiscriminada, a la larga pueden empeorar la situacin.
LA PRODUCTIVIDAD SOLO SE PUEDE APLICAR A LA PRODUCCIN
En COMUNES realidad, la productividad, est DE relacionada ERRORES ACERCA LA con cualquier tipo de organizacin o sistema, incluidos PRODUCTIVIDAD los servicios, y en particular la informacin. Los
especialistas en informacin se han convertido en un nuevo recurso para impulsar la productividad. La tecnologa de la informacin en s aporta nuevas dimensiones a los conceptos y a la medicin de la productividad. El concepto de productividad est ligado con la calidad del producto, de los insumos y del propio proceso. Un elemento trascendental es la calidad en la mano de obra, su administracin y sus condiciones de trabajo.
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La Productividad debe entonces examinarse desde el punto de vista social y econmico. Las actitudes hacia el trabajo y el rendimiento pueden mejorar gracias a la participacin de los empleados en la planificacin de las metas, en la puesta en prctica JULIO RIVERO de ING. procesos y MENDEZ en los beneficios de la productividad.
La eficacia es la medida en que se alcanzan las metas. Este concepto, permite elaborar definiciones de productividad adecuadas para cualquier empresa. Aun as, surge la dificultad de que el numerador y el denominador para efectuar comparaciones de la eficacia puedan ser completamente diferentes, al reflejar caractersticas especficas como las estructuras organizativas y las metas polticas, sociales y econmicas del pas o sector de que se trate. Por ese motivo, la definicin de productividad es compleja y no refleja solamente un problema tcnico y gerencial. Es una cuestin que concierne a los rganos estatales, los sindicatos y otras instituciones sociales.
De ah: El principal indicador del mejoramiento de la productividad es una relacin decreciente del insumo al producto a calidad constante o mejorada.
En general, la productividad podra considerarse como una medida global de la forma en que las organizaciones satisfacen los criterios siguientes: Objetivos: medida en que se alcanzan. Eficiencia: grado de eficacia con que se utilizan los recursos para crear un producto til.
Eficacia: resultado logrado en comparacin con el resultado posible.

Comparabilidad: forma de registro del desempeo de la productividad a lo largo del tiempo.
IMPORTANCIA Y FUNCIN DE LA PRODUCTIVIDAD

La importancia de la productividad para aumentar el bienestar nacional se reconoce ahora universalmente. No existe ninguna actividad humana que no se beneficie de la productividad. Es importante porque la mayor parte del aumento del ingreso nacional bruto se produce mediante el mejoramiento de la eficacia y la calidad de mano de obra, y no mediante la utilizacin de ms trabajo y capital. ejemplos Los cambios en la productividad tienen considerable influencia en numerosos fenmenos sociales y econmicos, tales como el rpido crecimiento econmico, el aumento de los niveles de vida, las mejoras de la balanza de pagos de la nacin, el control de la inflacin e incluso el volumen de las remuneraciones, las relaciones costo/precio, las ING. JULIO RIVERO MENDEZ necesidades de inversin de capital y empleo.
La productividad determina asimismo en gran medida el grado de competitividad internacional de los productos de un pas. Si la productividad del trabajo en un pas se reduce en relacin con la productividad en otros pases que fabrican los mismos bienes, se crea un desequilibrio competitivo.
Algunos pases que no logran seguir el ritmo de los niveles de productividad de sus competidores optan por devaluar sus monedas nacionales. No obstante, de ese modo se reduce el ingreso real de esos pases al resultar los bienes importados ms caros y al aumentar la inflacin interna.
La baja productividad entonces produce inflacin, un saldo comercial negativo, una escasa tasa de crecimiento y desempleo. Es evidente que el crculo vicioso de la pobreza, el desempleo y la baja productividad slo se puede romper mediante un aumento de la productividad. Una mayor productividad nacional no slo significa un uso ptimo de los recursos, sino que contribuye tambin a crear un mejor equilibrio entre las estructuras econmicas, sociales y polticas de la sociedad.
Aumento reducido de la productividad (en comparacin con los precios de los factores especialmente del trabajo y de la energa)
Retraso en la formacin de capital (y relacin insuficiente capitaltrabajo) Aumento de los precios (de los productos internos y de exportacin)
MODELO DE LA TRAMPA DE LA PRODUCTIVIDAD BAJA
Menor utilizacin de la capacidad de las fbricas nacionales Ventas flojas (en los mercados nacional y extranjero)
Aumento del costo unitario (trabajo y energa)
SINGAPUR
La Junta Nacional de Productividad (acerca de un estudio de productividad en 1984) indica que ms de la mitad de la contribucin al aumento del producto interno bruto per cpita (PIB) es atribuible a la productividad del trabajo con respecto al perodo 1966-1983. Esto significa que la productividad del trabajo ha sido el principal factor del aumento del nivel de vida en Singapur.
FILIPINAS
En este pas se puede ver fcilmente el efecto de la baja productividad. La inmensa mayora de los aumentos logrados en el producto total del pas (97,7%) de 1900 a 1960 se deben a incrementos en los factores extensivos de produccin (uso de ms recursos) y slo el 2,3% se puede atribuir a la productividad. Esto pone de relieve un defecto esencial en el proceso de crecimiento econmico a largo plazo.
anterior
Factores del mejoramiento de la productividad
El proceso de produccin es un sistema social complejo, adaptable y progresivo. Las relaciones recprocas entre trabajo, capital y el medio ambiente social y organizativo son importantes en tanto estn equilibradas y coordinadas en un conjunto integrado. El mejoramiento de la productividad depende de la medida en que se pueden identificar y utilizar los factores principales del sistema de produccin social. En relacin con este aspecto, conviene hacer una distincin entre tres grupos principales de factores de productividad, segn se relacionen con:
-el puesto de trabajo

-los recursos -el medio ambiente.
Como el principal inters aqu es el anlisis econmico de los factores de gestin ms que los factores de productividad como tales, se sugiere una clasificacin que ayudar a los directores y gerentes a distinguir los factores que pueden controlar. De esta manera, el nmero de factores que se han de analizar y en los que se ha de influir disminuye considerablemente. La clasificacin sugerida en un trabajo de Mukherjee y Singh.
Externos (no controlables)
Internos (controlables)
Los factores externos son los que quedan fuera del control de una empresa determinada, y los factores internos son los que estn sujetos a su control. Para ocuparse de todos esos factores se requieren diferentes instituciones, personas, tcnicas y mtodos. Por ejemplo, en cualquier intento de mejorar el rendimiento en donde se proyecte tratar de los factores externos que afectan a la gestin de la empresa, deben tomarse esos factores en consideracin durante la fase de planificacin del programa y tratar de influir en ellos mediante la unin de fuerzas con otras partes interesadas.
Por tanto, resulta evidente que el primer paso para mejorar la productividad consiste en identificar los problemas que se plantean en esos grupos de factores. El siguiente paso consiste en distinguir los factores que son controlables. Los factores que son externos y no controlables para una institucin pueden ser a menudo internos para otra. Los factores externos a una empresa, por ejemplo, podran ser internos en las administraciones pblicas, o en las instituciones, asociaciones fiscal, crear una mejor legislacin del trabajo, proporcionar mejor acceso a los recursos naturales, mejorar la infraestructura social, la poltica de precios, etc., pero las organizaciones no pueden hacerlo por si mismas. Los factores externos tienen inters para una empresa porque la comprensin de esos factores puede inducir a la adopcin de ciertas medidas que modificaran el comportamiento de una empresa y su productividad en largo plazo. A continuacin se sugiere el cuadro integrado de los factores que constituyen una fuente importante de mejoramiento de la productividad.
FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA FACTORES INTERNOS Factores duros Factores blandos
FACTORES EXTERNOS Ajustes estructurales Recursos naturales Administracin publica
FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA FACTORES INTERNOS Factores duros Factores blandos Producto Planta Tecnologa Materiales
FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA FACTORES INTERNOS Factores duros Producto Planta Tecnologa Materiales Factores blandos FACTORES EXTERNOS Ajustes estructurales Recursos naturales Administracin publica
PRODUCTO
La productividad del factor producto significa el grado en que satisface las exigencias de la produccin. El valor de uso es la suma de dinero que el cliente est dispuesto a pagar por un producto de calidad determinada. El valor de uso se puede mejorar mediante un perfeccionamiento del diseo y las especificaciones. Muchas empresas de todo el mundo libren una batalla constante par incorporar una excelencia tcnica a sus productos comerciales. La supresin de las divisiones que separan la investigacin, la comercializacin y la venta se ha convertido en un factor importante de la productividad. Por ejemplo, destacadas empresas japonesas cambian constantemente el diseo de los productos que estn en el mercado. El valor del lugar, el valor de tiempo, el valor de precio de producto se refieren a la disponibilidad del producto en el lugar adecuado, en el momento oportuno y a un precio razonable. ING. JULIO RIVERO MENDEZ
FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA FACTORES INTERNOS Factores duros Producto Planta Tecnologa Materiales Factores blandos FACTORES EXTERNOS Ajustes estructurales Recursos naturales Administracin publica -la reduccin del tiempo parado y el incremento del uso eficaz de las mquinas y capacidades de la planta disponibles.
PLANTA Y EQUIPO
Estos elementos desempean un papel central en todo programa de mejoramiento de la productividad mediante: -un buen mantenimiento; -el funcionamiento de la planta y el equipo en las condiciones ptimas; -el aumento de la capacidad de la planta mediante la eliminacin de los estrangulamientos y la adopcin de medidas correctivas;
TECNOLOGA
La innovacin tecnolgica constituye una fuente importante de aumento de la productividad. Se puede lograr un mayor volumen de bienes y servicios, un perfeccionamiento de la calidad, la introduccin de nuevos mtodos de comercializacin, etctera, mediante una mayor automatizacin y tecnologa de la informacin. La automatizacin puede asimismo mejorar la manipulacin de los materiales, el almacenamiento, los sistemas de comunicacin y el control de la calidad.
MATERIALES Y ENERGA Entre los aspectos importantes de la productividad de los materiales cabe mencionar los siguientes: Rendimiento del material: produccin de productos tiles o de energa por unidad de material utilizado. Depende de la seleccin del material correcto, su calidad, el control del proceso y el control de los productos rechazados; Uso y control de desechos; Perfeccionamiento de los materiales mediante la elaboracin inicial para mejorar la utilizacin en el proceso principal; Empleo de materiales de categora inferior y ms baratos; Sustitucin de las importaciones; Mejoramiento del ndice de rotacin de las existencias para liberar fondos vinculados a ellas con el fin de destinarlos a usos ms productivos; Mejoramiento de la gestin de las existencias para evitar que se mantengan reservas excesivas; ING. JULIO RIVERO MENDEZ Promocin de las fuentes de abastecimiento.
FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA FACTORES INTERNOS Factores duros Producto Planta Personas Tecnologa Organizacin Materiales Mtodos Estilos Factores blandos FACTORES EXTERNOS Ajustes estructurales Recursos naturales Administracin publica
FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA FACTORES INTERNOS Factores duros Factores blandos Personas Organizacin Mtodos Estilos
PERSONAS
Como principal recurso y factor central en todo intento de mejoramiento de la productividad, todas las personas que trabajan en una organizacin tienen una funcin que desempear como trabajadores, ingenieros, gerentes, empresarios y miembros de los sindicatos. Cada funcin tiene un doble aspecto: dedicacin y eficacia. La dedicacin es la medida en que una persona se consagra a su trabajo. Las personas difieren no slo en su capacidad, sino tambin en su voluntad para trabajar. Esto se explica por medio de una ley del comportamiento: la motivacin disminuye si se satisface o si queda bloqueada su satisfaccin. Por ejemplo, los trabajadores pueden desempear sus funciones sin efectuar un trabajo duro (falta de motivacin), pero incluso si trabajaran a su plena capacidad no estaran satisfechos (la motivacin queda separada de la satisfaccin).
ORGANIZACIN Y SISTEMAS
Los conocidos principios de la buena organizacin, como la unidad de mando, la delegacin y el rea de control tienen por objeto prever la especializacin y la divisin del trabajo y la coordinacin dentro de una empresa. Una organizacin necesita funcionar con dinamismo y estar reorganizacin de cuando en cuando para alcanzar nuevos objetivos. Un motivo de la baja productividad de muchas organizaciones es su rigidez. Son incapaces de prever los cambios del mercado y de responder a ellos, ignoran las nuevas capacidades de la mano de obra, las nuevas innovaciones tecnolgicas y otros factores externos (ambientales). Las organizaciones rgidas carecen de una buena comunicacin horizontal. Esto retrasa la adopcin de decisiones y obstaculiza la delegacin de atribuciones para acercarlas al lugar donde se realiza la accin, favoreciendo as la ineficiencia y la burocratizacin.
MTODOS DE TRABAJO
El mejoramiento de los mtodos de trabajo especialmente en las economas en desarrollo que cuentan con escaso capital y en las que predominan las tcnicas intermedias y los mtodos en que predomina el trabajo constituye el sector ms prometedor para mejorar la productividad. Las tcnicas relacionadas con los mtodos de trabajo tienen por finalidad lograr en que se realiza, los movimientos humanos que se llevan a cabo, los instrumentos utilizados, la disposicin del lugar de trabajo, los materiales manipulados y las mquinas empleadas. Los mtodos de trabajo se perfeccionan mediante el anlisis sistemtico de los mtodos actuales, la eliminacin del trabajo innecesario y la realizacin del trabajo necesario con ms eficacia y menos esfuerzo, tiempo y costo. El estudio del trabajo, la ingeniera industrial y la formacin profesional son los principales instrumentos para ING. JULIO los RIVERO MENDEZ mejorar mtodos de trabajo.
ESTILOS DE DIRECCIN
Se sostiene la opinin de que en algunos pases se puede atribuir a la direccin de las empresas el 75% de los aumentos de la productividad, puesto que es responsable del uso eficaz de todos los recursos sometido al control de la empresa. Un experto en productividad y asesor de numerosas compaas japonesas cree que hasta el 85% de problemas relacionados con la calidad y la productividad en la industria estadounidense son problemas comunes del sistema cuya correccin incumbe a la direccin de la empresa y no al trabajador individual. No existe ningn estilo perfecto de direccin. La eficacia depende de cundo, dnde, cmo y a quin un gerente aplica un estilo.
AJUSTES ESTRUCTURALES
Los cambios estructurales de la sociedad influyen a menudo en la productividad nacional y de la empresa independientemente de la direccin de las compaas. Son embargo, en largo plazo esta interaccin es de doble sentido. De la misma manera que los cambios estructurales influyen en la productividad, los cambios de productividad modifican tambin la estructura. Esos cambios no slo son el resultado, sino tambin la causa del desarrollo econmico y social. La comprensin de esos cambios ayuda a mejorar la poltica estatal, contribuye a que la planificacin de la empresa sea ms realista y est orientada hacia fines y ayuda a crear una infraestructura econmica y social. Los cambios estructurales ms importantes son de carcter econmico, social y demogrfico.
FACTORES EXTERNOS Ajustes estructurales Recursos naturales Cambios econmicos Administracin publica Cambios demogrficos
CAMBIOS ECONMICOS
Los cambios econmicos ms importantes guardan relacin con las modalidades del empleo y la composicin del capital, la tecnologa, la escala y la competitividad. El traslado de empleo de la agricultura a la industria manufacturera ha provocado un incremento de la productividad en toda la economa que ha superado el crecimiento de la productividad en un solo sector en los pases desarrollados. El nmero de personas empleadas en la agricultura, la silvicultura y la pesca en esos pases ha pasado ahora a ser tan pequeo que esta fuente histrica de crecimiento de la productividad tiene muy escasas posibilidades de crecimiento futuro. Sin embargo, en muchos pases en desarrollo esas transferencias seguirn siendo una fuente de alto crecimiento de la productividad en el futuro, al pasar ms personas del sector agrcola de baja productividad al sector manufacturero.
FACTORES EXTERNOS Ajustes estructurales Cambios econmicos Cambios demogrficos Recursos naturales
Administracin publica
Hay diez factores principales que influyen en la competitividad: *El dinamismo de la economa medido por criterios como las tasas de crecimiento, la fuerza monetaria, la produccin industrial y el rendimiento por persona. *La eficacia industrial, que entraa los costos de personal: directos e indirectos, la produccin per cpita, y la motivacin, rotacin y absentismo de los trabajadores. *La dinmica del mercado, cuando se intensifican los esfuerzos para mejorar la competitividad y se orientan mejor hacia fuerzas del mercado ms intensas. *El dinamismo financiero, que es la fuerza e importancia del sector bancario comercial, los mercados de capital y valores y su capacidad para proporcionar capital. *Los recursos humanos, que son el dinamismo de la poblacin y la fuerza de trabajo, el empleo, el desempleo, la calidad de la direccin y la motivacin.
*La funcin del estado en las polticas fiscales y otras reglamentaciones. *Los recursos y la infraestructura (servicios de transporte y comunicaciones), las fuentes internas de energa y de materas primas. *La orientacin exterior, la voluntad de promover el comercio activamente, la compra y venta de bienes, las inversiones relacionadas con los servicios o cualquier otra forma de intercambio internacional. *La orientacin hacia la innovacin que insiste en los esfuerzos nacionales de investigacin y desarrollo, las actitudes de las empresas y de la administracin pblica con respecto a la explotacin de nuevas ideas, productos y procedimientos de produccin. *El consenso y la estabilidad sociopolticos, el grado en que las estrategias y polticas reflejan las aspiraciones de una sociedad.
CAMBIOS DEMOGRFICOS Y SOCIALES

Los cambios estructurales en la fuerza de trabajo son demogrficos y sociales. Las tasas elevadas de natalidad y las tasas bajas de mortalidad del perodo de posguerra provocaron un aumento de la poblacin mundial de 2 500 millones de habitantes en 1950 a 4 440 millones de habitantes en 1980. A mediados del decenio de 1960, la explosin demogrfica de la posguerra comenz a llegar al mercado de trabajo. Al mismo tiempo, el nmero de mujeres que se incorporaron a la fuerza de trabajo aument constantemente. Adems de esto, los trabajadores de los pases industrializados han tenido que competir cada vez ms no slo entre s, sino tambin con la mano de obra de los pases en desarrollo. La productividad y los salarios en los pases en desarrollo tienden a ser inferiores, y el costo total de produccin es competitivo.
RECURSOS NATURALES
Los recursos naturales ms importantes son la mano de obra, la tierra, la energa y las materias primas. La capacidad de un nacin para generar, movilizar y utilizar los recursos es trascendental para mejorar la productividad y, por desgracia, a menudo no se tiene en cuenta.
FACTORES EXTERNOS Ajustes estructurales Cambios econmicos Mano de obra Cambios Tierra demogrficos Energa
Materias primas Recursos naturales Administracin publica

MANO DE OBRA
El ser humano es el recurso natural ms valioso. Varios pases desarrollados como el Japn y suiza, que carecen de tierra, energa y recursos minerales, han descubierto que su fuente ms importante de crecimiento es la poblacin, su capacidad tcnica, su educacin y formacin profesional, sus actitudes y motivaciones, y su perfeccionamiento profesional. La inversin en esos factores mejora l calidad de la gestin y de la fuerza de trabajo. Esos pases ponen sumo cuidado en invertir, en instruir y dar formacin a su mano de obra. Los pases con un PNB por habitante superior suelen contar con una poblacin mejor capacitada e instruida. La atencin prestada a la salud y al ocio ha provocado un tremendo ahorro ocasionado por la reduccin de las enfermedades, la mayor esperanza de vida y el aumento de la vitalidad. La calidad general de la mano de obra ha aumentado al mejorar la salud.
FACTORES EXTERNOS Ajustes estructurales Recursos naturales Mano de obra Tierra Energa Materias primas
TIERRA
La tierra exige una administracin, explotacin y poltica nacional adecuadas. Por ejemplo, la expansin industrial y la agricultura intensiva se han convertido en consumidores activos del factor material ms fundamental, la tierra. Las presiones para que aumente la productividad agrcola por trabajador y por hectrea pueden acelerar la erosin del suelo. Esas prdidas de tierra pueden a menudo estar enmascaradas por el empleo de ms fertilizantes, pero con un costo cada vez mayor y con el peligro de la contaminacin ambiental. La elevacin del costo de los insumos agrcolas de gran densidad de energa, la limitada disponibilidad de nuevas tierras y la apremiante necesidad de una economa agropecuaria ms cuidadosa para impedir graves erosiones abogan por un ms prudente uso de las tierras disponibles.
ENERGA
La energa es el recurso siguiente por orden de importancia. El drstico cambio de los precios de la energa durante el decenio de 1970 fue la causa nica ms trascendental de la reduccin de la productividad y del crecimiento econmico. Gran parte de las inversiones de capital que se efectuaron durante ese decenio contribuyeron poco a elevar la productividad de la mano de obra, puesto que se destinaron a equipar con herramientas nuevas a las economas para ajustarse a los precios ms elevados de la energa.
MATERIAS PRIMAS
Las materias primas son tambin un factor de productividad importante. Los precios de las materias primas estn sujetos a fluctuaciones del mismo tipo que los precios del petrleo, aunque en formas menos extremas. A medida que las fuentes de minerales ms ricas y accesibles se van agotando, la necesidad de explorar categoras inferiores de yacimientos en emplazamientos ms difciles ha obligado a recurrir a un uso ms intensivo del capital y del trabajo. Esto reduce el aumento de la productividad en las minas a pesar del incremento de la automatizacin en muchos pases. La explotacin de minas cada vez ms marginales hace decrecer aun ms la productividad.
ADMINISTRACIN PBLICA E INFRAESTRUTURA

Las polticas y programas estatales repercuten fuertemente en la productividad por intermedio de: Las prcticas de los organismos estatales; Los reglamentos (como las polticas de control de precios, ingresos y remuneraciones);
El transporte y las comunicaciones; La energa; Las medidas y los incentivos fiscales (tipos de inters, aranceles aduaneros, impuestos).
Factores de la productividad de la empresa
Factores internos
Factores externos
Factores duros
Factores blandos
Ajustes estructurales
Recursos naturales
Administracin pblica e infraestructura Mecanismos institucionales Polticas y estrategia Infraestructura
Producto Planta y equipo Tecnologa
Personas Organizacin y sistemas Mtodos de trabajo Estilos de direccin
Econmicos Demogrficos y sociales
Mano de obra Tierra Energa
Materiales y energa
Materias primas
Empresas pblicas

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Se define como el uso eficiente de recursos en la produccin de diversos bienes y servicios.

ERRORES COMUNES ACERCA DE LA PRODUCTIVIDAD

LA PRODUCTIVIDAD ES SOLAMENTE EFICIENCIA DEL TRABAJO O PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO.

MEDIR EL RENDIMIENTO SOLAMENTE POR EL PRODUCTO.

LA PRODUCTIVIDAD SOLO SE PUEDE APLICAR A LA PRODUCCIN

Eficacia: resultado logrado en comparacin con el resultado posible.

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IMPORTANCIA Y FUNCIN DE LA PRODUCTIVIDAD

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ING. JULIO RIVERO MENDEZ

MODELO DE LA TRAMPA DE LA PRODUCTIVIDAD BAJA

Aumento del costo unitario (trabajo y energa)

Factores del mejoramiento de la productividad

-el puesto de trabajo

Externos (no controlables)

FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA FACTORES INTERNOS Factores duros Factores blandos

FACTORES EXTERNOS Ajustes estructurales Recursos naturales Administracin publica

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FACTORES EXTERNOS Ajustes estructurales Recursos naturales Administracin publica

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FACTORES EXTERNOS Ajustes estructurales Recursos naturales Administracin publica

FACTORES EXTERNOS Ajustes estructurales Recursos naturales Administracin publica

FACTORES EXTERNOS Ajustes estructurales Recursos naturales Administracin publica

FACTORES EXTERNOS Ajustes estructurales Recursos naturales Administracin publica

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FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA FACTORES INTERNOS Factores duros Factores blandos

FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA FACTORES INTERNOS Factores duros Factores blandos

FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA FACTORES INTERNOS Factores duros Factores blandos

FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA FACTORES INTERNOS Factores duros Factores blandos

CAMBIOS DEMOGRFICOS Y SOCIALES

FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA FACTORES INTERNOS Factores duros Factores blandos

Materias primas Recursos naturales Administracin publica

FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA FACTORES INTERNOS Factores duros Factores blandos

FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA FACTORES INTERNOS Factores duros Factores blandos

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ADMINISTRACIN PBLICA E INFRAESTRUTURA

Factores de la productividad de la empresa

Administracin pblica e infraestructura Mecanismos institucionales Polticas y estrategia Infraestructura

Producto Planta y equipo Tecnologa

Personas Organizacin y sistemas Mtodos de trabajo Estilos de direccin

Econmicos Demogrficos y sociales

Mano de obra Tierra Energa

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