Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Andr Andr Augusto Choma Gerente de Projetos da EUAX com certificao PMP (Project Management Professional), Eng Civil (UFPR 99) com PsGraduao em Gerenciamento de Obras pelo CEFET-PR (2000). Experincia da gesto de obras residenciais, comerciais e industriais, trabalhos de consultoria em planejamento e controle de obras, aplicando a metodologia de gerenciamento de projetos do PMI. Autor do livro: Como gerenciar contratos com empreiteiros na sua obra PINI, 2005.
1.600.000,00 1.200.000,00 800.000,00 400.000,00 0,00 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Ano
m construdos
unid. So Paulo financiadas 35.710 11.860 35.589 11.263 28.790 10.657 36.376 9.525 51.903 9.129 59.872 9.347
A importncia do planejamento e do controle efetivo das obras: Como controlar os empreendimentos? Quais os instrumentos utilizados pelo gerente da obra?
Modernizando a Gesto na Construo Civil A importncia do planejamento e do controle efetivo das obras:
Modernizando a gesto:
Capacitao da equipe gestora; Utilizao de ferramentas de planejamento e controle das obras; Processo definido para aquisies; Equipe para controle das obras e tempo do gerente para a anlise do desempenho e tomada de deciso; Busca da eficincia e da diminuio do desperdcio; Compatibilizao de projetos (design); Aplicao das normas de qualidade;
Modernizando a gesto:
Trabalhe a Comunicao (Interna e Externa); Estabelea mtricas e avalie o desempenho.
Aumento significativo na possibilidade de atingir os objetivos do projeto (prazo, custo e qualidade); Menor quantidade de surpresas durante a execuo, devido ao melhor planejamento e anlise dos riscos envolvidos; Melhoria na qualidade do produto / servio entregue; Melhoria na comunicao e reduo de conflitos;
Melhor gesto dos contratos com terceiros para execuo de servios ou compra de materiais; Maior segurana da empresa em fornecer propostas para projetos de maior risco (prazos curtos ou baixo valor do contrato); Desenvolvimento constante da equipe melhoria contnua; Reteno do conhecimento;
Melhor resposta s grandes oscilaes do mercado, estando a empresa preparada para responder em perodos de alta e de baixa demanda; Melhora no nvel de competitividade da empresa no mercado pelo aumento na taxa de sucesso de seus projetos; Possibilita melhor avaliao do desempenho dos projetos e da empresa.
Fatores crticos de sucesso: Treinamento; Avaliao dos processos; Estabelecimento de metas intermedirias para o processo de mudana; Disponibilidade de recursos (financeiros e de mo-de-obra); Gesto das informaes histricas; Comprometimento de todos os envolvidos, principalmente da alta administrao.
Concluso: O mercado enfrenta dificuldades que aumentam com o passar dos anos a grande mudana deve ser INTERNA; preciso investir em planejamento e controle para garantir o sucesso do empreendimento; A metodologia de Gesto de Projetos do PMI tem sido aplicada com sucesso por vrias construtoras, com timos resultados; A empresa deve buscar objetivos realistas, compatveis com a sua capacidade de investimento.
Obrigado!
andre.choma@euax.com.br www.gestaodeempreiteiros.com.br
10