Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato Desempeo Compromiso Fidelidad Satisfaccin en el trabajo Ciudadana organizacional Calidad competencia Adaptabilidad y flexibilidad Innovacin Satisfaccin del cliente Valor econmico agregado. Crecimiento Los elementos clave en el comportamiento organizacional son: las personas, La estructura, la tecnologa, el ambiente exterior, el equilibrio entre los elementos John w. Newstrom Metas: Describir, entender, predecir ,controlar Fuerzas clave: Gente, estructura, tecnologa, ambiente.

Variables Qu elementos se Dependientes: Se refiere a los consideran? factores claves que se quiere explicar o predecir y que son afectados por otros factores. Las variables dependientes son: ( metas) productividad, ausentismo, rotacin, satisfaccin laboral y ciudadana organizacional Variables independientes Son la supuesta causa de algn cambio en las variables dependientes. Estas son: Variables del nivel individual, nivel grupal y el nivel de sistemas de Organizacin.

Similitudes

Diferencias

Deben ser positivos para lograr una eficiente gestin empresarial. una persona con un alto nivel de satisfaccin mantiene actitudes positivas hacia el trabajo, mientas que una persona insatisfecha mantiene actitudes contrarias" Innovacin y asuncin de riesgos, atencin al detalle, orientacin a los resultados, orientacin hacia las personas, orientacin al equipo, energa y estabilidad Conflicto, adaptabilidad, actitud y flexibilidad, autodisciplina, estrs. Los trabajadores satisfechos son los que se desempear mejor, la cultura expresa valores, ideales y creencias compartidas por sus integrantes, mismos que se manifiestan a travs de diferentes medios simblicos, tales como los mitos, los

es el resultado de las tradiciones acumuladas que se refuerzan mutuamente y se transmiten a los miembros de la organizacin, de modo que slo las personas que las comparten, o se adaptan a ellas, permanecen y progresan en la organizacin.

Ventajas

Las organizaciones estn conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. La gestin del talento humano es la funcin que permite la colaboracin 2

la motivacin, que cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas de desempeo, as como en la satisfaccin individual

rituales, las historias, las leyendas y el lenguaje especializado

eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales, buscando la eficacia organizacional no existe una forma nica que sea mejor para organizar con el propsito de alcanzar los objetivos" El diagnostico puede ser manipulado. Al tratarse del estudio de seres humanos es poco predecible que el comportamiento sea siempre igual

Desventajas

Algunas organizaciones no estn preparadas para el diagnstico organizacional

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional OBJETIVOS Y PROPSITO S ESTRUCTUR A GENTE Tener clara la meta y objetivos de la empresa Organigrama, niveles de responsabilidad y roles. Procedimientos para la toma de decisiones. Forma en que la empresa incentiva a sus miembros tanto econmico como el de hacer carrera en la empresa. Herramientas que utilizan los administradores como parte de su trabajo en la organizacin y toda la tecnologa implcita en el trabajo

MODELO DECOMPORTAMIE NTO ORGANIZACIONA L

TECNOLOGI A