Gestin de Operaciones

Captulo 8: Distribucin de Instalaciones

Introduccin

Definicin:

La distribucin se relaciona con el arreglo de las instalaciones fsicas de procesamiento dentro de un tipo de proceso dado. Las decisiones de distribucin en servicios y manufactura se estudian dentro de un marco conceptual comn.

Formatos de Distribucin

1.- Distribucin por Proceso:

Equipos y gente se agrupa por funciones. Ejemplos:

Textil: telares en una zona, estampado en otra. Hospital: ciruga, cardiovascular, etc.

Formatos de Distribucin

2.- Distribucin por Producto:

Equipos y gente se ordenan de acuerdo a la secuencia en que se fabrica el producto. Ejemplos:

Lavado de autos. Lnea de produccin de zapatos. Planta Qumica.

Formatos de Distribucin

3.- Distribucin Celular, por Tecnologa de Grupo:

Grupos de mquinas diferentes en clulas de trabajo. Formas y procedimientos de procesamiento similares. Intermedio entre por producto y por proceso. Trabajo en equipos pequeos, mejores relaciones laborales y menores inventarios. Ejemplo:

Manufactura electrnica.
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Criterios de Distribucin

1.- Criterios Cuantitativos:

Parmetros:

N nmero de departamentos. Tij nmero de viajes entre los departamentos i y j. Cij costo por unidad de distancia de viaje entre los departamentos i y j (depende del modo de transporte : cinta transportadora, carretilla , gra, etc.).

Variables:

Dij distancia entre los departamentos i y j. C costo total.

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Criterios de Distribucin

Funcin Objetivo:

Min

C=
i =1

TC D
j1 ij ij

ij

Criterios de Distribucin

Ejemplo: Departamentos de una fbrica que produce podadoras de pasto y limpiadoras de nieve:

Criterios de Distribucin
Departamento 1 1 2 2 75 3 100 100 4 30 0 0 5 40 150 70 30 6 0 0 0 70 20 7 30 0 30 0 60 0 8 50 0 1 2 1 2 .05 Departamento 3 .08 .04 4 .04 .05 .06 5 .05 .06 .05 .06 6 .10 .10 .10 .10 .10 7 .05 .05 .05 .05 .05 .05 8 .04 .06 .07 .06 .05 .05 .05

Departamento

3 4 5 6 7 8

Departamento

80 100 0 0 120

3 4 5 6 7 8

Matriz de Viajes

Costos Unitarios
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Criterios de Distribucin
Pintura 1 Motores pequeos 4 Herrera 5 Pasillo Corte de metal 2 Soldadura 3 Controles 6 Ensamble final 8 Patio de embarques Ruedas y llantas 7 Patio de recepcin

Diseo Inicial

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Criterios de Distribucin
Departamento 1 1 2 2 30 3 50 40 4 30 50 30 5 60 80 50 30 6 80 70 40 50 30 7 80 100 70 60 40 50 8 100 90

Departamento 1 1 2
Departamento

4 36 0 0

5 120 720 175 54

6 0 0 0 350 60

7 120 0 105 0 120 0

8 200 0 336 420 0 0 180

112.5 400 160

Departamento

3 4 5 6 7 8

60 70 50 40 30

3 4 5 6 7 8

Costo total = $3668.50 a la semana ($190762 al ao)

Distancias Interdependientes Iniciales

Matriz de Costo Total

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Criterios de Distribucin
Departamento 1 1 2 2 3 4 72 0 0 5 60 450 105 210 100 0 180 300 0 6 7 8

Costos ajustados debido al cambio del departamento 4 y el departamento 5.

Departamento

3 4 5 6 7 8

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Criterios de Distribucin

2.- Criterios Cualitativos:

Inspeccin visual. Cercana deseada. Incompatibilidad. Sistemas computacionales. Algoritmos heursticos.

Ejemplo: Supermercado.

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Criterios de Distribucin
Departamento
1 2 3 4 5 6 7 8 Carnes y productos Alimentos congelados Abarrotes secos Recepcin Alimentos enlatados rea de cajas Panes/golosinas No alimenticios

rea [m ]
1900 1700 2300 1000 1500 1100 900 800

1 1 2 3

2 U/

3 U/ U/

4 E/a I/a

5 U/ U/

6 X/e I/d

7 O/e U/ U/ U/ U/ A/d

8 U/ U/ U/ U/ U/ A/b U/

O/a O/d,c O/b E/a X/f O/d

Clasif.
A E I O U X

Definicin de la relacin
Absolutamente necesaria Especialmente importante Importante Cercana normal est bien No importante Indispensable

Smbolo

4 5 6 7 8

Cdigo Razn para la relacin

a b c d e f Manejo de materiales Facilidad de supervisin Personal comn Comodidad de los clientes Mejorar las ventas Apariencia

Informacin Inicial
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Criterios de Distribucin

Diagrama de Relaciones
15

Criterios de Distribucin

Diagrama de Bloques
16

Criterios de Distribucin

Distribucin Final

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Decisin: Alternativa A?
Lavado
Bodega WIP Grinder Gr2 Cepilladora Gr6 Cepilladora Gr1 Zincado

Pintura Gr3 Cepilladora Gr5

T O R N O

N D T
Pulido

Cepilladora Gr7 Cepilladora Gr8 Prensa Gr9

Cepilladora

Cepilladora Buffer Gr4

Cepilladora
Taladro

Gr10

Lnea Y

Inspeccin

Ensamblaje
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Decisin: Alternativa B?
N D T
Bodega WIP Grinder Gr2 Pintura Gr3 Cepilladora Gr4

Lavado

Zincado

Cepilladora Gr1

Inspeccin
Cepilladora

Ensamblaje
Cepilladora Gr6 Cepilladora Gr7
Taladro

Cepilladora Gr5
T O R N O

Pulido Buffer

Cepilladora Gr8 Prensa Gr9

Cepilladora

Gr10

Lnea Y

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Layout: Ejemplo

Diseando una planta

Bodega Despacho Soldadura Control de Calidad Mquinas Ensamblaje Pintura

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Layout: Ejemplo (cont.)

Relaciones de flujo
A DE 1 2 50 170 40 80 50 20 1 2 3 4 5 6 170 7

3
4

20 120 50 120 120 20

5
6 7

21

Layout: Ejemplo (cont.)

Flujo total
A DE 1 2 3 4 5 6 7 1 2 50 170 90 80 50 3 4 5 6 170 120 20 7

140 120
20

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Layout: Ejemplo (cont.)

Ranqueo de los flujos

A
E I
1-6 2-3

200 180 160 140 120 Flujo 100 Total 80 60 34 40 20 0

A = Absolutamente necesaria E = Especialmente necesaria I = Importante O = Ordinaria U = Sin importancia

O
4-6

4-7

2-7

2-5

3-5

U
1-2 3-6 3-7 5-7

1 2 3 4 5

7 8 9 10 11
23

Layout: Ejemplo (cont.)

Ranqueo de las relaciones de proximidad
Num. m2 5000 1 10000 2 2500 3 2500 4 7500 5 5000 6 3500 7 Descripcin Bodega Despacho Soldadura Control Calidad Mquinas Ensamblaje Pintura

E U O U X U I I X U X I U A

U
I E U

U A
O

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Layout: Ejemplo (cont.)

Pares 1-6 2-3 4-6 2-7 4-7 2-5 3-5 1-2 3-6 5-7 3-7 1-5 2-6 3-4 5-6 6-7 Flujo 4 4 3 3 3 2 2 1 1 0 0 Proximidad 3 1 4 0 2 2 0 3 -1 0 -1 2 2 -1 1 4 Combinacin 7 5 7 3 5 4 2 4 -1 0 -1 2 2 -1 1 4
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Layout: Ejemplo (cont.)

Ranqueo de la puntuacin combinada

A
7

E
5

1-6

4-6

Flujo Total

I
4
3
2-5 1-2 6-7

4-7

2-3

O
2
2-6
1-5 3-5

2-7

1
5-6

U
0
5-7
3-6

-1
3-7

X
3-4

1 2 3 4 5

7 8 9 10 11 12

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Layout: Ejemplo (cont.)

Comenzar con las relaciones A Luego las relaciones E, etc.

La idea es Min Z = S S (Lij x Dij x Cij)
i j

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