Liderazgo y Visión

Diplomado de Competencias Gerenciales
Liderazgo
g y Visión
Bienvenidos al Módulo
Liderazgo y
Visión
Objetivo
Obj ti General:
G l
vos
Desarrollar la capacidad de influir en las personas para
conducir sus esfuerzos hacia la consecución de las
Objjetiv
metas organizacionales e inspirar una visión común.
Objetivos específicos:
1. Entender qué es Liderazgo, los diferentes modelos y

cómo han evolucionado en el tiempo.
2 Comprender las competencias clave de un líder.
2. líder
3. Entender cómo funcionan las personas, su estilo
social y cómo condiciona nuestra actuación de
líderes.
Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com
Dime algo
Di l y lo
l olvidaré,
l id é
muéstrame algo
g y lo recordaré,,
involúcrame y lo entenderé.
Confucio

Las empresas
p
siempre quieren
mejorar…
mejorar
Escala
Serie
1960 Producción Abastecimiento
Distribución
Calidad total
1970 - 1980 Calidad
C lid d Mejoramiento cont.
Cero defectos
1980 - 1990 COSTOS

Reingeniería
Valor agregado
Liderazgo
Adaptación
2000 CAMBIO Flexibilidad

Rapidez
Actitud

Liderazgo
Lid g
Adaptación
2000 CAMBIO Flexibilidad

Rapidez
Actitudes

Definiciones
Definiciones iniciales
iniciales
Liderazgo
El liderazgo es el arte de
“El
influir sobre la gente
gente,
para que trabaje con
entusiasmo,
i en lla
consecución de objetivos
j
en pro del bien común”

Definiciones
iniciales
Liderazgo
“Un Líder es alguien

g
que tiene seguidores,
que hacen lo que deben
hacer, y se obtienen los
resultados. El líder
establece el ejemplo y
lo asume con
Peter F. Drucker
responsabilidad ”
responsabilidad.”
Definiciones
iniciales
Liderazgo
“El liderazgo es el
arte de lograr más de
lo que la ciencia
administrativa nos
dice que es posible.”
Colin Powell
Ex-Jefe del Estado Mayor Conjunto

Cambio de paradigma
Liderazgo
Controlar
Regular
Sistematizar
Táctico
Mantener
Corto plazo
Conocimientos
P
Pasado
do
Experiencia
Concentrar
Entrenar
Dirigir
Clarificar
Medir
Cambio de paradigma
Liderazgo
Controlar Delegar
Regular Arriesgar
Sistematizar Inspirar
Táctico Estratégico
Mantener Innovar
Corto plazo Largo plazo
Conocimientos Actitudes
P
Pasado
do Futuro
Experiencia Renovar
Concentrar Descentralizar
esce a a
Entrenar Modelar
Dirigir Confiar
Clarificar Enfocar
Medir Reconocer
Definiciones
iniciales
Liderazgo
El líder como toda persona posee

muchos defectos y virtudes que debe
conocerse; esto implica mirar
primero dentro de uno mismo,
conocerse para luego entender a los
demás.

“Para tener victorias públicas es
preciso tener primero victorias
privadas”
Stephen R. Covey
“La
La Grandeza hacia afuera debe
surgir necesariamente de la
grandeza hacia adentro”
g
Peter Koestenbaum
“Vosotros
Vosotros debéis observar mi
vida, cómo vivo, cómo hablo, y
cómo me comporto en general. La
suma de esas cosas es mi
religión” Mahatma Gandhi
Definiciones
iniciales
Agape
Cuando se lidera con

autoridad, es necesario dar lo
mejor de sí mismo,
mismo amar,
amar servir
y sacrificarse por lo demás.
El amor no consiste en lo que

se siente por los demás, sino
por lo q
p que se hace p
por ellos.
Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com Pág.. 40

Definiciones
iniciales
Agape
1.Paciencia
2.Afabilidad
3 Humildad
3.Humildad
4.Respeto
5G
5.Generosidad
id d
6.Indulgencia
7.Honradez
8.Compromiso
p
Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com Pág.. 40

Definiciones
iniciales
Liderazgo
La esencia del liderazgo son los

seguidores
Definiciones
iniciales
Liderazgo
Palabras que diferencian a un líder

ganador de un líder perdedor
Definiciones iniciales del liderazgo
Diferentes teorías
Liderazgo
1 Liderazgo
1.- Lid como personalidad
lid d
2 Liderazgo como conducta

2.-
3 - Liderazgo determinado por la situación

3.
4.- El enfoque
q transformacional

Diferentes teorías
Liderazgo como Personalidad
Entre los años 1930 y 1940

1940, se planteaba
que no importa cuánto aprendizaje pueda un
hombre obtener, nunca
seráá un
líder si no posee las
cualidades naturales de uno.

Diferentes teorías
Liderazgo como Personalidad
Estas teorías suponen

p que los líderes nacen con
q
genes que determinan ciertas cualidades:
1
1. Físicas: Peso,
Peso nivel de energía,
energía apariencia,
apariencia altura.
altura
2. Mentales: Inteligencia, capacidad de conceptuar,

abstracción, análisis.
3
3. Personalidad: Agresividad (dinamismo
(dinamismo,
capacidad de emprender e iniciar acciones),
extroversión, autoestima, control emocional,
adaptabilidad
adaptabilidad.

Diferentes teorías
Liderazgo como Conducta
Estas teorías surgieron

g con fuerza durante los
años 1950.
Suponen que el liderazgo se aprende por

medio de un conjunto de conductas y que la
efectividad del líder no reside en la persona
persona,
sino en el comportamiento aprendido mediante
capacitación sistemática o aprendizaje por
medio del modelaje.

Diferentes teorías
Liderazgo como Conducta
Likert ((1967)) distinguió

g dos estilos:
1. Estilo de liderazgo centrado en la tarea: se
basa en la coerción,, se orienta en influir en el
comportamiento del empleado para lograr
resultados organizacionales.
2
2. E til de
Estilo d liderazgo
lid centrado
t d en lal relación:
l ió se
basa en las necesidades del subalterno mediante
la creación de un ambiente de trabajo basado en
apoyo.

Diferentes teorías
Liderazgo determinado por la situación
No existe un comportamiento
p
único y óptimo para todas las
situaciones.

Diferentes teorías
Liderazgo Transformacional
Se refiere al liderazgo como visionario,

carismático, inspirador y,
transformacional.
Las nuevas teorías se basan en conceptos
como auto-desarrollo,
auto desarrollo, responsabilidad social,
elevación de las expectativas y conciencia de
los subalternos, delegación, visión
compartida,
tid compartirti poder
d yd dejarse
j iinfluir
fl i
por los subalternos.

Liderazgo Personal
• El verdadero liderazgo
se encuentra en el
interior de cada uno
uno,
esa actitud se
puede
potenciar y
aprender.

Liderazgo Personal
• Concebirse
como rector de
sus propias
circunstancias y
no objeto de las
mismas.
mismas

Ingredientes básicos del Liderazgo
Personal
9Visión
9Pasión
9Integridad
9Sentido
S tid d de
Exploración

Personal
• Visión: El líd
líder tiene
ti que
tener una idea clara de lo
quéé quiere
i h
hacer personall
y profesionalmente.

Visión personal
“Es
Es una lástima que
Walt no está aquí
para presenciar
toda esta
maravilla.”
maravilla.
¿Por qué no todos se fijan metas?
“Walt
“W l llo vió primero
y por eso usted lo está viendo hoy”
Roy Disney
Personal
•P ió Constituye
Pasión: C tit un elemento
l t
esencial, el líder ama lo que hace
y le
l encantat hacerlo.
h l

Personal
• Integridad: Tiene cuatro partes
esenciales ellas son:
esenciales,
– Conocimiento de sí mismo
– Sinceridad
– Madurez
– Confianza

Personal
• Sentido de
Exploración:
El líder se alimenta, se
enriquece ante todo
acontecimiento,
situación o circunstancia.
Desarrolla la creatividad.

Personal
9Visión
9Pasión
P sió
9Integridad
I t id d
9Sentido
d dde E
Exploración
l ó

Investigaciones
Algunas cifras
El aumento del 1% en el clima

emocional genera un aumento
del 2% en los ingresos
g (*)
()
(*) Lyle Spenser, investigación presentada en Consortium

for Research on Emotional Intelligence in Organizations,
Cambridge Massachusetts, 2001

Investigaciones
Algunas cifras
Investigaciones
g mostradas
en el libro de Daniel
Goleman El Líder
Resonante Crea más,
señalan: “…el
…el impacto
del clima emocional
sobre el rendimiento
es de un 20% a un
30%”
Investigaciones
Algunas cifras
El clima
li emocional
i l de
d
una empresa
p depende
p
entre un 50% y un 70%
de las acciones del
líder.(*)
(*) “Managerial Style as a Behavioral Predictor of
Organizational Climate”,McBer & Company,
Boston, 1996

Investigaciones
Algunas cifras
IInvestigaciones
i i realizadas
li d a dos
d millones
ill
de trabajadores de 700 empresas de
E d Unidos
Estados U id por la l empresa Gallup
G ll
reflejaron: “las personas se
sienten más comprometidas
con sus jefes que con sus
empresas”

Investigaciones
Algunas cifras
Existe una elevada correlación entre eficacia
de los líderes “estrella” y las competencias
propias de la inteligencia emocional.
La investigaciones demostraron que un 85%

de la diferencia entre los perfiles de los líderes
estrellas y los líderes promedio no era atribuible
a las capacidades cognitivas sino a factores
ligados a la inteligencia emocional.(*)
(*) “The Emotionally Intelligent Workplace”, Jossey-Bass,

San Francisco,, 2001

Investigaciones
Algunas cifras
Estudios del Stanford Research Institute, (Palo Alto
California) sobre dos variables que determinan el éxito en
una posición de liderazgo dentro de la organización
100
87,5
90
80
70
60
50
Relacional
40
30
20 12,5
10
0
Conocimiento del Producto Buen Manejo de la Gente

Liderazgo
Competencias
¿Qué competencias
debe tener un
líd ?
líder?
Piense en alguna persona
que lo haya influido
Visionar Ser ético Creatividad Optimista
Buen comunicador Hacer Empatía
Flexibilidad
P i i ell cambio
Propiciar bi F
Formar equipos
i exitosos
it
Mostrar pasión Pensar estratégicamente
Inspirar a los demás Delegar Dar coachig
Motivar a su equipo Ser asertivo Integridad
Dar feedback G i con ell ejemplo

Guiar j l
Transmitir valores
Innovador Orientado a los resultados
Comprometerse
Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión
Dar confianza
www.linkgerencial.com
Competencias del liderazgo en la
evolución profesional
p
Según Brian OŃeill

O Neill,
las capacidades de
liderazgo son
diferentes a medida
que el gerente va
pasando por diferentes
posiciones en la escala
empresarial.

Definiciones
Según Brian iniciales
OŃeill
Líder de Consecución
Las cualidades
c alidades de
consecución las necesitan los
líderes para iniciar acciones,
influir en los demás para
lograr su colaboración y
resultados eficientes.
Tareas de liderazgo
Estructura mental del liderazgo
• Complacer al cliente.
• A corto plazo.
• Ofrecer resultados a tiempo.
• Experiencia y conocimiento.
• R li
Realizar constantes
t t mejoras.
j
• Orientación a los resultados.
• Aumentar el uso productivo de los
• Inteligencia emocional.
recursos.
• Pensamiento de atención al
• Estar a la altura de la calidad
cliente.
li t
establecida.
• Calidad.

Definiciones
OŃeill
Líder Integrador
Las cualidades de
integración que son
vitales
it l en entornos
t
complejos turbulentos.
Tareas de liderazgo
• Establecer relaciones entre los departamentos Estructura mental del liderazgo
para satisfacer la visión general. • A mediano plazo.
• Desarrollar la infraestructura de sistemas/ • Eliminar fronteras.
procesos en la empresa
empresa. • Orientación
O i t ió d de d
dentro
t hhacia
i
• Reconciliar intereses y metas conflictivas entre los fuera.
departamentos.
• Colaborador.
• Garantizar el funcionamiento efectivo de toda la
organización
organización. p
• Valores corporativos.
• Innovar y utilizar el conocimiento corporativo

Definiciones
OŃeill
Líder Visionario
Un líder debe tener una
perspectiva muy amplia y un
horizonte temporal
p más allá de
las personas a las que dirige.
Se trata de las cualidades
visionarias
visionarias.
Tareas de liderazgog
Estructura mental del liderazgo
• Establecer metas.
• Visión, valores empresariales.
• A largo plazo.
• Anticipar, ajustar y responder ante el
• Conceptual, contempla el panorama
entorno externo
externo.
general.
• Transformar la organización.
• Orientada hacia el exterior.
• Estructurar la organización.
• Amplio interés en el sector.
• Complacer al accionista.
• Amplio interés en la regulación y
• Garantizar la supervivencia de la
política económica
empresa
Competencias del liderazgo
Comparación en la evolución de las Tareas profesionales
Liderazgo Integrador
Liderazgo de Consecución • Establecer relaciones entre los departamentos
• Complacer
p al cliente. para satisfacer la visión general.
• Ofrecer resultados a tiempo. • Desarrollar la infraestructura de sistemas/
• Realizar constantes mejoras. procesos en la empresa.
• Aumentar el uso productivo de los • Reconciliar intereses y metas conflictivas entre
recursos
recursos. los departamentos.
• Estar a la altura de la calidad • Garantizar el funcionamiento efectivo de toda
la organización.
establecida. • Innovar y utilizar el conocimiento corporativo
Liderazgo Visionario
• Establecer metas.
• Visión, valores empresariales.
p
• Anticipar, ajustar y responder ante el entorno
externo.
• Transformar la organización.
• Estructurar la organización.
organización
• Complacer al accionista.
• Garantizar la supervivencia de la empresa
Competencias del liderazgo
Comparación en la Estructura Mental del Liderazgo
Liderazgo Consecución
Liderazgo Integrador
• A corto plazo.
• A mediano plazo.
• Experiencia y conocimiento.
• Eliminar fronteras.
• Orientación a los resultados.
• Orientación de dentro hacia fuera.
• Inteligencia emocional
emocional.
• Colaborador.
• Pensamiento de atención al cliente.
• Valores corporativos.
• Calidad.
Liderazgo Visionario
• A largo plazo.
• Conceptual, contempla el panorama general.
• Orientada hacia el exterior.
• Amplio interés en el sector
sector.
• Amplio interés en la regulación y política económica

Estilos de Personalidad
Perfiles de personalidad: ¿Cómo son los supervisados?
Racional
Controlador Analítico
Pantera Búho
Muy Dominante Poco Dominante
Pavo Real Delfín
Promotor Facilitador
Emocional
•Orientados
Orientados a los resultados son impacientes
y eficientes.
Pantera •Hablan a un ritmo muyy rápido

p y se
comunican en forma directa.
•Les motivan los resultados.
•Están orientados al poder.
•Hacen muchas cosas a la vez.
•Se muestran poco sensibles y les disgusta
perder el tiempo.
•Tienen dificultad para hacer empatía.
•Hablan de datos y cantidades, son

estructurados y metódicos.
•Hablan a un ritmo moderado.
Búho •Se comunican en forma específica y concisa.
concisa
•Les motiva la calidad, son perfeccionistas.
•Están orientados a la responsabilidad.
•Hace una cosa a la vez, paso 1 paso 2...
•Lo que más les disgusta es equivocarse.
•Al comunicarse p
parecen imperturbables.
p
•Buscan información y necesitan seguridad.
•Hablan de sueños y aspiraciones, son

creativos y muy sociales.
•Hablan a un ritmo rápido.
Pavo Real •Se comunican con ánimo e impulsividad.
impulsividad
•Los motiva el reconocimiento, el aplauso.
•Están orientados al reconocimiento, son
entusiastas.
•Hacen
H varias
i cosas a la
l vez y les
l gusta
t ell
cambio.
•Lo que más le disgusta es la rutina.
rutina
•Tienden a ser desordenados.
•Son amigables y familiares, hablan de sentimientos.

•Hablan a un ritmo muy lento.
Delfín •Se comunican en forma casual.
•Los motiva la aprobación.
•Están orientados a las relaciones,
relaciones son emocionales
y cooperadores.
•Hacen
Hacen una cosa a la vez y van a ritmo lento.
•Lo que más les disgusta es el conflicto.
•Son muy amigables y hacen empatía con facilidad.
facilidad
•Tienen necesidad de aprecio.
Cómo nos delata nuestro estilo social
Directo Entusiasta Abierto

Exigente Enérgico Motivador
Eficaz Impulsivo
Resolutivo Creativo
Seguro Apasionado
Optimista
Frío
Complaciente Reservado
P i t
Paciente
Cooperador Preciso
Concienzudo

Reconozcamos las necesidades fundamentales de cada estilo social

Cómo asocian el tiempo cada estilo social
2) A menudo llega tarde.

3) Orientado al futuro.
10) Tiene demasiados
1)Apresurado,desbordado.
compromisos.
6)Tiene tiempo para las
13) Toma las cosas como
personas eficaces.
llegan.
7)Centrado en el
15) Tiene tiempo para
presente.
las personas
11) De forma eficaz.
estimulantes e interesantes.
4) Distendido
8) Tiene tiempo para 5) Responde a sus
todo el mundo. compromisos.
12) Tiene en cuenta 9) A
Anclado
l d en ell pasado.
d
pasado, presente y futuro 14) Tiene tiempo para los
expertos y entendidos

Cómo consigue el apoyo cada estilo social
• Por su carisma, creatividad y

optimismo.
optimismo
• Por sus relaciones con los demás.
• Por su amistad y buenas
relaciones.
• Por mantener excelente red de
contactos y amigos.
• Por su calidad y experticia.

• Por su minuciosidad y
planificación en los detalles
detalles.
• Por sus resultados y éxitos.

• Por su energía y capacidad de
trabajo.

Cómo toma las decisiones cada estilo social
1) De forma realista
realista. 3) A
Audazmente.
d t
7) Dispuesto a asumir riesgos 6) Prefiere nuevas alternativas
calculados. 14) Intuitivamente.
15) Rápidamente.
15) Rápidamente.
Rápidamente
16) Prefiere alternativas
concretas.
2) Dudando.
4) De mala gana. 8) De forma metódica, paso a
5) En función de los demás.
paso.
9) Lentamente
10) Prefiere consultar con el 13) Pensando los pro y los
grupo contras en el proceso.
12) Implica a los otros 17) Prefiere alternativas ya
18) Considerando la repercusión de
comprobadas
su decisión sobre los demás
11) Interdependiente

Qué necesita desarrollar cada estilo social
- Cumpliendo
- Más detallista
- Aceptando
- Más paciente
- Más decidido
- Más auténtico
- Más creativo
- Más
Má optimista
ti i t

Cómo motivar cada estilo social
• Asigne más • Haga reconocimientos

responsabilidades. públicos.
p
• Deléguele más. • Exponga la gestión hacia
• Valore el tiempo de la fuera.
persona
persona. • Confíele los cambios y
• Destaque sus los eventos importantes
resultados que tengan renombre.
• Muéstrele importancia • Reconozca la calidad y

como persona. los detalles.
• Destaque la unión y la • De mucha información y
confraternidad del ayude en la formación
grupo. profesional.
• Conecte con los • Ofrezca seguridad y
intereses familiares. claridad en los objetivos.

Cómo reacciona cuando aumenta la presión
Tiende a asimilarla y mantiene el

sentido del humor. Se adapta mejor
que los otros estilos. Su optimismo
q p
lo ayuda a superar la crisis.
Rechaza el conflicto y la presión.

Se paraliza,
paraliza se evade y se aleja
aleja.
Tiene dificultad para manejar
cambios radicales.
Tiende a mantener la calma. Es más

bien evasivo y distante. Busca
información adicional. Trata de
planificar como asumir una crisis
crisis.
Se pone de mal humor, crítico, y
atropellador. Se impone a todos y
deja constancia de su molestia
molestia.
Asume pragmáticamente el cambio.

"Si bbuscas resultados
l d
diferentes no sigas
diferentes,
haciendo lo mismo"
Albert Einstein
En toda relación de
comunicación existen
paradigmas que generan
barreras y obstáculos en
la comunicación.
comunicación
Barreras de Comunicación
9Semánticas
9 Estereotipos
9Físicas 9 Experiencias pasadas
Rumores
g
9Psicológicas 9
9 Fantasías
í
9 Expectativas
9 Prejuicios

Comunicación: Porcentajes
7% 55%
38%
Corporal
Tonal
Verbal

Dificultad en la Comunicación
Lo que se piensa y quiere decir
Lo que se dice
Lo que el otro escucha
Lo que comprende
Lo que retiene
Lo que retorna
0 20 40 60 80 100
® Copy
C Rigth
Ri th Link
Li k Gerencial
G i l Consultores,
C lt C.A.,
C A 2005

Definiciones
Citas sobreiniciales
liderazgo …
Según Ken Blanchard
Ken Blanchard
“El liderazgo no es algo que se

imponga a la gente
gente, es algo que se
hace con la gente”

Definiciones
liderazgo …
Según Stephen Covey
St h R.
Stephen R Covey
C
“El líder del futuro, el del próximo milenio, será

ell que cree una cultura
l o un sistema
i de
d valores
l
centrados en los principios.”

Definiciones
liderazgo …
Según Ken Blanchard
Ken Blanchard
“El líder del futuro debe ser capaz de manejar la

energía y de cambiar el estado emocional de la
gente Al establecer la visión se centrará la
gente.
atención de la gente y se proporcionará
orientación”.

Definiciones iniciales …
Éxito en la Empresa
Según Felix Payano Senior
•Trabajar Mucho
•Entender los procesos
•Mas Trabajo

Definiciones
Liderazgo De iniciales
Resultados…
•Amigo
g •Duro
•Respeto •Fuerte
•Consideracion •Incomprensible

Definiciones
Liderazgo … iniciales
•Metas Compartidas •Amigo

•Compromiso
Compromiso •No Generar Problemas
•Conocimiento del trabajo •Cero Chismes
•Enseñar •Respeto
p
•Contratando lo mejor •Consideración
•Reteniendo lo mejor •Paciencia
•Control
C t l •Predicar
Predicar con el ejemplo
•Delegando •Pasión
•Resolver Problemas •Ambición
•Motivar •Perseverancia
•Etica •Confianza
•Organizado
O i d •Puntualidad
P t lid d

Fin
Fi
¡Gracias!
G i !

Liderazgo y Visión

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Liderazgo y Visión

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Diplomado de Competencias Gerenciales

metas organizacionales e inspirar una visión común.

1. Entender qué es Liderazgo, los diferentes modelos y

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

1980 - 1990 COSTOS

2000 CAMBIO Flexibilidad

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

2000 CAMBIO Flexibilidad

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

“Un Líder es alguien

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

El líder como toda persona posee

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Cuando se lidera con

El amor no consiste en lo que

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com Pág.. 40

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com Pág.. 40

La esencia del liderazgo son los

Palabras que diferencian a un líder

2 Liderazgo como conducta

3 - Liderazgo determinado por la situación

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Entre los años 1930 y 1940

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Estas teorías suponen

2. Mentales: Inteligencia, capacidad de conceptuar,

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Estas teorías surgieron

Suponen que el liderazgo se aprende por

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Likert ((1967)) distinguió

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Se refiere al liderazgo como visionario,

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

El aumento del 1% en el clima

(*) Lyle Spenser, investigación presentada en Consortium

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

La investigaciones demostraron que un 85%

(*) “The Emotionally Intelligent Workplace”, Jossey-Bass,

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Inspirar a los demás Delegar Dar coachig

Motivar a su equipo Ser asertivo Integridad

Dar feedback G i con ell ejemplo

Según Brian O´Neill

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Diplomado de Competencias Gerenciales: Liderazgo y Visión www.linkgerencial.com

Muy Dominante Poco Dominante

Pavo Real Delfín

Pantera •Hablan a un ritmo muyy rápido