CREACIN DEL MEDIO DIGITAL VOCERO.

COM
Grupo Provok s.a.

2013

www.voceromedia.blogspot.com

DIARIO DIGITAL VOCERO.COM Vocero.com es el proyecto comunicacional ms importante de la ltima dcada en la provincia de Loja, aprovechar los medios tcnicos y servicio de la internet para publicar productos comunicacionales, escritos, grficos y de video de calidad. Vocero.com, pretende satisfacer al usuario del pas, de la regin y especialmente de Loja a travs de informacin verdica y al instante, asemejndose a los grandes diarios del mundo. El grupo Provok s.a. est a la cabeza del proyecto.
DENOMINACIN: Vocero.com DISTINTIVOS:

FORMA JURDICA: Sociedad annima PGINA WEB: www.voceroloja.com ACTIVIDAD INFORMA: periodismo digital LEMA: Ya es hora de informar OBJETO SOCIAL

El objeto social de vocero.com, tiene los siguientes literales: a) Vocero.com ser un diario digital que investigue, elabore y publique informacin que amerita ser difundida en un medio de comunicacin, permitiendo al ciudadano, estar al tanto de los hechos relevantes a nivel local, regional, nacional e internacional. b) Prestar el servicio de publicar noticias al instante, en el contexto social, poltico, econmico, judicial, deportivo, cultural, turstico y cientfico. c) Emitir periodismo interpretativo a travs de reportajes, documentales y entrevistas utilizando las caractersticas multimedia que prestan los diarios digitales. d) Este medio estar destinado a un pblico heterogneo, y por ende permitir la interaccin con el perceptor, que pasa a ser emisor y participante directo de la noticia. e) Vocero.com estar conformado por profesionales y estudiantes de Comunicacin Social, adems contar con profesionales y tcnicos en la

informtica, diseo y fotografa; que tienen como objetivo primordial el servicio de calidad. f) Prestar servicio a la comunidad, reporteros que se relacionen con el pueblo, palpando los problemas sociales que enfrenta a diario el ciudadano del campo, de los sitios marginados, etc. g) Permitir a la empresa pblica y privada generar credibilidad, confianza y ms rditos al publicar sus productos y servicios en este medio.

Misin Vocero.com es diario digital nico de su gnero en Loja, que presta el servicio de informar de forma responsable lo que acontece en el mundo, pas, regin y sobre todo Loja de forma inmediata, cumpliendo con las caractersticas del ciberperiodismo (Hipertextualidad, interactividad, multimedialidad y altualidad). Visin El diario digital Vocero.com pretende ofrecer informacin confiable e inmediata con servicios de valor agregado, de esta manera generar credibilidad y captar una regular aceptacin en el pblico de la regin sur y de Loja.

ANLISIS FODA DEL DIARIO VOCERO.COM FORTALEZAS

INTERNAS

DEBILIDADES D.1.- El personal tiene poca experiencia en el periodismo digital. D.2.- Presupuesto limitado. D.3.- An no existe un plan detallado. D.4.- El personal de trabajo necesita entrenamiento. D.5.- El edificio de la empresa es pequeo. D.6.- Cuenta con pocos instrumentos tcnicos. D.7.- El equipo laboral es limitado. D.8.- Desconocimiento de la marca en el mercado. D.9.- Carencia de estrategia clara de comunicacin y difusin que permita facilitar de forma orgnica e intencionada el posicionamiento del medio y generar mayor vnculo con los perceptores. D. 10.- La dimensin y enfoque de la

F.1.- El grupo de trabajo est comprometido y confiado. F.2.- El medio se financia con capital propio. F.3.- Pioneros en la implementacin de un verdadero ciberperiodismo en Loja. F.4.- Talento humano creativo capaz de mejorar y evolucionar el servicio. F.5.- Empleado que gusta trabajar en el periodismo digital. F.6.- Flexibilidad en la produccin de cualquier producto periodstico. F.7.- Personal comprometido, con los fines y propuesta del peridico digital. F.8.- Personal con niveles de profesionalismo F.9.- Acceso para todas las personas, que posibilita el intercambio comunicacional.

F.10.- La empresa cuenta con autonoma administrativa, financiera y de gestin. F.11.- Cuenta con el presupuesto adecuado para su funcionamiento. F.12.- Contacto instantneo con los perceptores F.13.- El producto que ofrece es eficaz y preciso. F.14.- Instantaneidad de la informacin, posibilita mayores usuarios. F.15.- Mayor alcance Disponibilidad para todos los usuarios.

empresa no se encuentra claramente fijados, clarificados, y articulados a la lgica de la misma. D. 11.- Limitada experiencia tanto en el aspecto tcnico como comunicacional. D. 12.- No se ha establecido con certeza las estrategias de sostenibilidad econmica. D. 13.- Dbil implementacin de herramientas y conceptos gerenciales en el proceso de gestin y administracin de la empresa. D. 14.- Falta de iniciativa estratgicas prometedoras. D. 15.- Dbil publicidad y promocin de la empresa. AMENAZAS A.1.- Posible publicidad negativa. A.2.- Bajo ingreso de los usuarios. A.3.- Riesgo de ingreso econmico. A.4.- Pblico especfico ha quien va dirigido el servicio. A.5.- Competitividad con los medios tradicionales. A.6.- Reformas legislativas a los medios digitales. A.7.- Acceso del usuario al diario digital. A. 8.- Creciente competicin de otros medios. A. 9.- Entrada de nuevas empresas en el mercado. A. 10.- Probable ingreso de competidores potenciales. A. 11.- Peridicos digitales de mayor reconocimiento y mayor trayectoria, con marca posicionada. A. 12.- Susceptible a la crtica social de medios externos de comunicacin. A. 13.- La incredibilidad de los usuarios a empresas recientes de comunicacin. A. 14.- Los intereses ms bajos de la competencia. A. 15.- Vulnerabilidad a las fuerzas impulsoras de la industria. A. 16.- Nuevos requerimientos reguladores costosos.

EXTERNAS

OPORTUNIDADES O.1.- Alta necesidad identificada por los usuarios. O.2.- Poca competencia. O.3.- Los competidores locales tienen productos de baja calidad O.4.- Se cuenta con nexo laboral con empresas de comunicacin de ndole local, nacional e internacional. O.5.- Se podra desarrollar nuevos productos comunicativos. O.6.- Se cuenta con el apoyo financiero a travs de la publicidad de instituciones pblicas y privadas. O. 7. Nuevos mercados se le han presentado a la industria de los peridicos digitales. O. 8.- Alianza con medios internacionales. O. 9.- Organizacin con gran apertura a distintos mercados. O. 10.- No hay medios similares competitivos en la provincia. Los existentes son de menor jerarqua. O. 11.- Insatisfaccin de perceptores con el producto ofrecido por otras empresas dedicadas a la misma actividad. O. 12.Mayor demanda de perceptores. O. 13. Creciente captacin de anunciantes. O. 14.-Capacidad para crecer rpidamente debido a considerables incremento de demanda del mercado. O. 16.- Oportunidades de Ampliar la marca registrada o su reputacin globalmente.

ESTRATGIAS (MAXI- MINI)

AMBIENTE INTERNO

FORTALEZAS
F.1.- El grupo de trabajo est comprometido y confiado. F.2.- El medio se financia con capital propio. F.3.- Talento humano creativo capaz de mejorar y evolucionar el servicio. F.4.- Talento que gusta trabajar en el periodismo digital. F.5.- Flexibilidad en la produccin de cualquier producto periodstico. F.O. (ESTRATEGIA MAXI- MAXI) Aprovechar de la demanda para prestar un excelente servicio. (F1-O1) Productos de calidad que consoliden a vocero.com en este nuevo espacio de comunicacin en Loja. (F2-O2) Aprovechar de forma significativa las caractersticas de la internet para prestar servicio eficiente al pblico heterogneo. (F3-O3) Impulsar la investigacin para desarrollar productos comunicativos. (F4-O4). Productos nuevos que sern auspiciados por la empresa pblica y privada. (F5-O5). F. A. (MAXI- MINI) Elaborar con antelacin plan anti publicidad negativa. (F1-A1) Estudio de las demandas y servicios que exige el pblico de Loja. (F2-A2) Crear servicios que atraigan al usuario, a la empresa pblica y privada. (F3-A3) Ganar en actualidad de informacin a los diarios de Loja, TV y radios. (F4A4). Crear productos comunicacionales que se acomoden a las leyes del pas. (F5-A5).

A. EXTERNO

DEBILIDADES D.1.- El personal tiene poca experiencia en el periodismo digital. D.2.- Presupuesto limitado. D.3.- An no existe un plan detallado de trabajo. D.4.Cuenta con pocos instrumentos tcnicos. D.5.- Desconocimiento de la marca en el mercado.
D. O. (MINI- MAXI) Talleres de manejo y nuevas tendencias en periodismo digital. (D1-O1) Buscar capital fresco de inversin por asociacin o venta de acciones. (D2-O2) Realizar un plan de trabajo que destaque la excelencia informativa. (D3-O3). Incrementar los instrumentos tcnicos a travs de prstamos a largo plazo. (D4-O4). Estrategias para hacer conocer la marca en el mercado. (D5-O5). D. A. (MINI- MINI) Discrecin en el sector interno del diario sobre las falencias que existen. (D1-A1) Conocer al usuario a travs de tcnicas de investigacin realizadas por gente de vocero.com. (D2-A2) Plan intuitivo de ingreso econmico. (D3-A3). Ganar en calidad y actualidad. Poniendo en su plataforma todos los servicios que los caracteriza a los medios tradicionales. (D4-A4).

OPORTUNIDADES O.1.Alta necesidad identificada. O.2.- Poca competencia. O.3.- Los competidores locales tienen productos de baja calidad O.4.- Se podra desarrollar nuevos productos comunicativos. O.5.- Se cuenta con el apoyo financiero a travs de la publicidad de instituciones pblicas y privadas.

AMENAZAS A.1.Posible publicidad negativa. A.2.- Bajo ingreso de los usuarios. A.3.- Riesgo de ingreso econmico. A.4.- Competitividad con los medios tradicionales. A.5.- Reformas legislativas a los medios digitales.

ESTRATEGIAS A DESARROLLAR 1.- Talleres de redaccin periodstica para diarios digitales, impartida por profesionales de experiencia. 2.- Designar un grupo investigativo y creativo para realizar productos nuevos que diferencien a la marca de los dems. 3.- Publicar informacin variada que capte al usuario de todas las edades y niveles de educacin. 4.- Estrategias de marketing que le permitan al diario publicar los anuncios sin incomodar al usuario. 5.- Atraer dinero lquido de entidades crediticias, con los mejores beneficios para la empresa. 6.- Aprovechar al mximo los limitados equipos tcnicos de comunicacin. 7.- Mtodos de motivacin a los empleados. MATRIZ BCG DE VOCERO.COM

Reportajes tursticos

Entrevistas de audio

Noticias al instante

Aplicaciones y juegos.

El reportaje turstico es el producto estrella del medio, cuenta con infografas interesante y fcil de manejar. Est compuesto por texto, varias imgenes y videos. Y con publicidad exclusiva. La noticia es el producto de fcil realizacin y menor gasto que solventa la base del diario. Las entrevistas de audio no han logrado convencer al usuario de Vocero.com Los juegos y aplicaciones con los que cuenta el medio se han convertido en productos perros, la inversin que se hizo lo se ha recuperado has la fecha, por tal motivo lo ms probable es que de deseche esta seccin.