DESCUBRA SU TIPO DE PERSONALIDAD; LE GUSTAR SU ESTILO.

Una de las estrategias que se necesita para lograr resultados extraordinarios en su vida personal y profesional es entender la personalidad. Conocer su tipo de personalidad y el tipo de personalidad de aquellos con quienes usted vive y trabaja es fundamental para el xito. Esto es cierto tanto en el trabajo como en sus relaciones ms valiosas. A medida que trabaja a travs de esta seccin de la gua de estudio usted aprender por qu: - Algunas personas parecen ser conversadores naturales, mientras que otros encuentran ms difcil hablar y son mejores oidores. -Algunas personas siempre toman el control en cualquier situacin, mientras que para otras es ms fcil seguir instrucciones. -Algunos son optimistas y otros son pesimistas por naturaleza. -Algunos estn ms preocupados por los proyectos que por las personas y otros son naturalmente ms sensibles a las necesidades de la gente y menos preocupados por los proyectos Todos nacemos con un tipo de personalidad y exhibimos sus inclinaciones naturales, fortalezas y debilidades, y los impulsos y las motivaciones al poco tiempo nacer. A medida que pasan los aos, compensamos esos impulsos con comportamientos aprendidos. Y, sin embargo, a pesar de toda la educacin y esfuerzos, cuando todo se reduce a nuestra individualidad, el tipo de personalidad suele ser el factor ms determinante en nuestra conducta, nuestra motivacin y nuestra realizacin en la vida. Con esto en mente, aqu est la Estrategia Maestra # 1 en su proceso de dominar las habilidades que conducen a resultados extraordinarios.

Estrategia Maestra 1
Utilice sus fortalezas, fortalezca sus debilidades y preprese para asociarse.
El test de personalidad le permite determinar fcilmente su tipo de personalidad dominante y subdominante. Ninguno de nosotros es estrictamente un tipo, sino ms bien, una combinacin de cuatro tipos. Sin embargo, la personalidad dominante es la que caracteriza la mayor parte de nuestras cualidades y es un indicador preciso de nuestro comportamiento. Descubrir su tipo de personalidad dominante y subdominante, junto a todos los rasgos de la carcter que son inherentes a su tipo de personalidad lo capacita. Entonces usted estar equipado, no solo para reclutar socios que tienen fortalezas y habilidades en sus reas de debilidad e incapacidad, sino que tambin ser capaz de reclutar a los tipos de personalidad que complementan a la suya. Cada persona es una combinacin de los cuatro diferentes tipos de personalidad. El tipo en el que usted tenga ms puntos es su dominante. Tambin tenemos un segundo comportamiento o subdominante que influye en gran manera nuestras tendencias de comportamiento e inclinaciones naturales. A medida que aprendemos las fortalezas de los otros tipos podemos, haciendo un esfuerzo razonable, adaptar esas fortalezas a nuestro propio comportamiento y actitudes. Al leer el material despus de la prueba, comenzar a reconocer el tipo de personalidad de la gente con quien relaciona y tendr una nueva comprensin de sus puntos fuertes y una mayor tolerancia a sus debilidades.

Es muy importante que tome el test antes de leer sobre de cada tipo de personalidad para que su conocimiento de los tipos de personalidad no influya en sus respuestas y subsecuentemente invalide el test. El test de personalidad le tomar cinco minutos. No puede perder este test. No hay respuestas buenas o malas, pero deber ser capaz de identificar sus inclinaciones y fortalezas innatas. Sea honesto al calificarse en cada palabra. Descubrir as su tipo de personalidad dominante y sub-dominante.

Recuerde, entender su personalidad es una estrategia que le permitir:

1. Capitalizar su comportamiento personal y las fortalezas de su personalidad. 2. Revelar y clarificar sus debilidades inherentes. 3. A medida que aprenda los tipos de personalidad de su cnyuge, hijos, compaeros de trabajo, los empleados y supervisores, usted tendr un mayor entendimiento y apreciacin de quienes son y cmo interactuar con ellos de una experiencia de comunicacin ms positiva. 4. Comunicarse con las personas, animarlas y motivarlas de mejor manera. 5. Reducir el estrs, disfrutar la vida y ser ms productivo.

El Test de la Personalidad.
En la pgina siguiente hay una tabla con diez lneas horizontales con cuatro palabras cada lnea, una en cada columna. En cada lnea, ponga el nmero 4 junto a la palabra que mejor lo describe en esa lnea. A continuacin, ponga en 3 en la siguiente palabra que lo describa luego un 2 en la siguiente palabra y por ultimo, un 1 en la palabra que menos lo describa. En cada lnea horizontal deber tener un 4, un 3, un 2 y un 1. NO REPITA NINGN NMERO EN LAS LNEAS HORIZONTALES. Ejemplo: 1 L Le gusta tener autoridad N 3 Entusiasta 4 G Sentimientos de sensiblidad C Le gustan las instrucciones

Despus de terminar el test, sume el total de cada columna. Para asegurarse que lo hizo bien, el resultado total de las cuatro columnas debe sumar 100. Ahora grafique su puntuacin total de cada columna vertical del test en la Encuesta de la Personalidad a continuacin. Cada letra representa un tipo particular de personalidad. La columna con el nmero mayor ser su tipo de personalidad dominante. Mientras que usted es una combinacin de los cuatro tipos de personalidad, los dos tipos con los puntajes ms altos revelan de manera ms precisa sus inclinaciones fortalezas y debilidades naturales.

L = Len.
Los leones son lderes. Generalmente son los jefes en el trabajo o al menos eso piensan ell os! Ellos son gente decidida, la lnea de fondo que observa; no son observadores ni oyentes. Aman resolver los problemas. Usualmente son individualistas que aman las nuevas aventuras y oportunidades. Los leones son muy seguros de s y autosuficientes. En un ambiente de grupo, si nadie se hace cargo, el len lo har de inmediato. Por desgracia, si no aprenden a bajar el tono de su agresividad, sus rasgos naturales dominantes pueden causar problemas con los dems. La mayora de empresarios son Leones fuertes, o al menos tienen mucho de ellos.

Fortalezas Naturales
Resueltos, decididos. Con objetivos especficos. Impulsados por logros. Obtienen resultados. Independientes. Toman riesgos. Se hacen cargo. Toman la iniciativa. Energticos. Persistentes. Eficientes. Dados a completar los proyectos rpida y efectivamente. o Competitivos. o Disfrutan los retos, la variedad y los cambios. o o o o o o o o o o o o

Debilidades Naturales
o o o o o o o o o o Impacientes. Francos (insensibles). Malos oyentes. Impulsivos. Demandantes. Pueden dar mayor importancia a los proyectos que a la gente. Pueden ser poco sensibles a los sentimientos de los dems. Pueden atropellar a otros que sean ms lentos al actuar o hablar. Le temen a la inactividad y al descanso. Se aburren fcilmente con las tcnicas y la rutina.

Motivacin: Los resultados, los retos, la accin, el poder, el reconocimiento por los logros. Disposicin a: El paso rpido, orientado a las tareas. Manejo del tiempo: Los Leones se enfocan el AHORA en vez del futuro distante, Ellos hacen mucho en poco tiempo, odian perder el tiempo y les gusta ir directo al punto. Estilo de comunicacin: Son muy buenos iniciando la comunicacin; no son buenos oyentes. (Son comunicadores de una va.) Toma de decisiones: Impulsivos. Toman decisiones rpidas con la meta o el resultado final en mente. Enfocados en los resultados, necesitan pocos hechos para tomar una decisin. Bajo presin o situaciones tensas: Los Leones toman el mando y se vuelven autocrticos (la autoridad recae sobre l sin ningn lmite.) Grandes necesidades: El Len necesita ver resultados, experimentar variedad, y enfrentar nuevos retos. El o ella necesita resolver los problemas y quiere respuestas directas. Lo que el Len desea: Libertad, autoridad, variedad, tareas difciles y la oportunidad de crecer.

N = Nutria.
Los Nutrias son nerviosos, buscan la diversin, son animadores que aman hablar. Son muy buenos motivando a otros y necesitan estar en un ambiente donde puedan hablar y tener voto en las decisiones importantes. La naturaleza extrovertida de los Nutrias los hace grandes comunicadores. Los Nutrias generalmente conocen mucha gente que conoce mucha gente. Pueden ser muy cariosos y alentar a la gente a su alrededor a menos que se sientan bajo presin, cuando tienden a utilizar sus habilidades verbales para atacar. Las nutrias tienen un fuerte deseo de ser queridos y disfrutan de ser el centro de atencin, a menudo estn atentos a la moda, la ropa y la apariencia.. Los Nutrias son el alma de la fiesta y casi todas las personas disfrutan estar a su alrededor.

Fortalezas Naturales
o o o o o o o o o Entusiastas. Optimistas. Buenos comunicadores. Emocionales y apasionados. Extrovertidos. Motivadores e inspiradores Personales Dramticos. Amantes de la diversin.

Debilidades Naturales
o o o o o o o o Poco realistas. No dado a los detalles. Desorganizado. Impulsivo. Escucha los sentimiento sobre la lgica. Reactivos. Pueden ser muy habladores. Nerviosos, excitables.

Motivacin: El reconocimiento y la aprobacin de otros. Disposicin a: El paso rpido, orientado las personas. Manejo del tiempo: Los Nutrias se enfocan en el futuro y tienden a correr hacia la siguiente cosa emocionante. Estilo de comunicacin: Entusiastas y estimulantes, a menudo en un solo sentido, pero pueden tambin inspirar y motivar a otros Toma de decisiones: Intuitivos y rpidos. Toman las mejores decisiones dada la situacin y tambin cometen un montn de errores. Bajo presin o situaciones tensas: Los Nutrias atacan! Pueden estar ms preocupados por su popularidad que por alcanzar resultados tangibles. Grandes necesidades: Los Nutrias necesitan actividad social y reconocimiento, actividades que sean divertidas, y la ausencia de detalles. Lo que los Nutria desean: Prestigio, relaciones de amistad, oportunidad de ayudar y motivar a otros y ocasin para comunicar verbalmente sus ideas.

G = Golden Retrievers
Una palabra describe a esta persona: LEAL. Los Golden son tan leales, de hecho, que pueden absorber el mayor dolor emocional y castigos en una relacin y todava mantener su compromiso. Son excelentes oyentes, increblemente empticos y clidos animadores. Sin embargo, tienden a ser tan complacientes que pueden tener gran dificultad siendo firmes en una situacin o relacin que lo amerite.

Fortalezas Naturales
o o o o o o o o o o o o o Pacientes. Fciles de llevar. Juegan en equipo. Equilibrados. Empticos. Compasivos. Sensibles a los sentimientos de otros. Tremendamente leales. Ponen a las personas antes que los proyectos. Confiables. Responsables. Apoyan a los dems. Agradables.

Debilidades Naturales
o Indecisos. o Demasiado complacientes. o Pueden sacrificar los resultados por el bien de la armona. o Lentos para comenzar. o Evitan la confrontacin, incluso cuando es necesaria. o Tienden a guardar rencores y a recordar las ofensas de los otros. o Temen al cambio.

Motivacin: Anhelo por las buenas relaciones y el aprecio de otros. Disposicin a: El paso lento, orientado las personas. Manejo del tiempo: Los Golden Retriever se enfocan en el presente y dedican mucho tiempo a ayudar a otros y a construir sus relaciones. Estilo de comunicacin: Son comunicadores de doble va, excelentes para escuchar, respuestas empticas. proveen

Toma de decisiones: Toman decisiones ms lentamente; quieren conocer la opinin de los dems y a menudo ceden ante ella. Bajo presin o situaciones tensas: Los Golden se dan por vencidos ante las opiniones, ideas, y deseos de otros. A menudo muy tolerantes. Grandes necesidades: Los Golden Retrievers necesitan seguridad, cambios graduales y tiempo para ajustarse a ellos; un ambiente libre de conflictos. Lo que los Golden desean: Relaciones de calidad, seguridad, un ambiente conocido y consistente, que sea relajado y amistoso, libertad para trabajar a su propio ritmo.

C = Castores.
Los Castores tienen una gran necesidad de hacer las cosas bien y al pie de la letra. De hecho, son la clase de personas que realmente leen los manuales de instruccin. Son muy buenos proporcionando control de calidad en una oficina, y en cualquier situacin o campo que exija precisin, tal como la contabilidad, la ingeniera, etc . Dado que las reglas, la consistencia y los altos estndares son tan importantes para los Castores, a menudo ellos se frustran con quienes no comparten esas caracteristicas. Su fuerte necesidad de mantener un alto (y a veces poco realista) nivel puede provocar un cortocircuito en su capacidad de expresar calidez en sus relaciones.

Fortalezas Naturales
o o o o o o o o o o Precisos. Analticos. Orientados a los detalles. Minuciosos. Laboriosos. Ordenados. Metdicos y exhaustivos. Altos estndares. Intuitivos. Controlados.

Debilidades Naturales
o o o o o o o Demasiado duros consigo mismos. Muy crticos con los dems. Perfeccionistas. Demasiado precavidos. No toman una decisin sin TODA la informacin. Muy exigentes. Muy susceptibles.

Motivacin: El deseo estar en lo cierto y de mantener la calidad Disposicin a: El paso lento, orientado las tareas. Manejo del tiempo: Los Castores tienden a trabajar lentamente para asegurar su precisin. Estilo de comunicacin: Los Castores son buenos oyentes, comunican los detalles, y generalmente son diplomticos. Toma de decisiones: Evitan tomar decisiones; necesitan mucha informacin antes de tomar una decisin. Bajo presin o situaciones tensas: Los Castores tratan de evitar la presin o las situaciones tensas. Pueden pasar por alto los plazos. Grandes necesidades: Los Castores necesitan seguridad, cambios graduales y tiempo para ajustarse a ellos. Lo que los Castores desean: Tareas definidas, estabilidad, seguridad, bajo riesgo, y trabajos que requieren precisin y planificacin

Excelentes noticias.
A medida que se centra en su tipo de personalidad dominante y subdominante, es muy importante que usted entienda que estos rasgos son slo sus inclinaciones naturales. Las debilidades e inclinaciones negativas en su personalidad pueden ser fortalecidas, balanceadas, compensadas e incluso eliminadas al ELEGIR hacer lo correcto y lo mejor en una situacin en lugar de simplemente dejar que la inclinacin natural de su personalidad determine su comportamiento. Por ejemplo, los Leones encuentran sencillo hablar y difcil escuchar. Como yo soy Len, escuchar no es ni natural ni fcil para mi, as que mi inclinacin natural es hablar en vez de escuchar, pero puedo optar por guardar silencio y escuchar, aun cuando no tengo ganas. Podemos aprender y elegir cultivar las fortalezas de otras personalidades y utilizarlas en lugar de ceder a nuestras debilidades naturales. Una vez usted sepa que tiene una inclinacin natural o una tendencia a actuar con base en su tipo de personalidad, usted puede estar en estado de alerta y equilibrar su tendencia natural mediante la modificacin de su comportamiento. Decid incluir esta informacin de los tipos de personalidad por dos razones: primero, ayudarle a identificar algunas de sus fortalezas y debilidades ocultas para que usted use sus fortalezas y fortalezca sus debilidades. En segundo lugar, que usted pueda comprender sus debilidades y usarlas como trampoln para reclutar a otras personas que tienen personalidades complementarias a la suya, con fortalezas que equilibren o compensen sus debilidades.

El poder de reconocer/ honrar.

Al comenzar a trabajar con los tipos de personalidad puede encontrarse con que la fortaleza de una persona puede ser su debilidad. Si usted tiene una fuerza natural para resolver problemas, (Len) y su cnyuge o pareja tiene una resistencia natural a ser compasivo (un Golden), puede haber un conflicto entre ambos, porque el Len no tienen el deseo de escuchar, sino de simplemente arreglar, mientras que el Golden quiere ser escuchado y la experimentar la compasin en lugar de simplemente resolver el asunto. Si usted es Len, podr fortalecer su relacin a medida que entienda la necesidad de su compaero y concienzudamente modere su propia actitud. Las diferencias de comportamiento; reconociendo las fortalezas y alimentando las debilidades en lugar de empeorarlas, pasan por todos los niveles y con diferentes grados de intensidad. El desafo est en identificar en cada persona con la quien se comunica el tipo de personalidad que tiene. Es un Len, una Nutria, un Golden Retriever, un Castor? Una vez que sepa quin es, puede comunicarse de tal manera que pueda jugar con sus fortalezas y reforzar sus puntos dbiles. Con el tiempo, a medida que sta crece, podr disfrutar de las extraordinarias experiencias de la comunicacin intrapersonal. El poder aqu viene de conocer primero a las diferencias entre las personalidades y luego honrarlas.

COMPARACIONES.
Cmo las personas hacen frente a sus fortalezas y debilidades.

El Errante
Hace lo que sea natural en l. Piensa que todos deben actuar como lo hacen.

El Buscador
Juega sus fortalezas para perseguir sus proyectos, objetivos y sueos.

El Ganador
Juega sus fortalezas. Fortalece sus debilidades. Compensa las fortalezas y debilidades con comportamientos aprendidos.

El Campen
Juega sus fortalezas. Fortalece sus debilidades. Equilibra ambas con comportamientos aprendidos. Se asocia con personas cuyas fortalezas que complementan sus debilidades

Acte.
1. 2. 3. 4. 5. Haga una lista de la que cree son sus mayores fortalezas de su personalidad dominante y subdominante. Haga una lista de la que cree son sus mayores debilidades de su personalidad dominante y subdominante. Escriba cules son algunas de las mejores maneras para fortalecer o compensar sus debilidades naturales. Haga una lista de lo que usted cree son los tipos de personalidad de su pareja, cada uno de sus hijos, su jefe y compaeros de trabajo. Segn la personalidad de cada miembro de su familia y compaeros de trabajo, escriba cual sera la mejor manera de motivarlos, estimularlos y comunicarse con ellos.