2/5/2011

PROF. M.SC. AMILTON LUIZ NOVAES

ARQUIVO 03

O P O R T U N I D A D E S E

CENRIO INTERNO
F O R A S

PLANO ESTRATGICO
ONDE ESTAMOS

ONDE QUEREMOS CHEGAR

E F R A Q U E Z A S

PLANEJAMENTO ESTRATGICO E OPERACIONAL DO SIG

www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes Prof. Amilton Novaes

A M E A A S
www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

CENRIO EXTERNO

Prof. Amilton Novaes

Est associado a uma linha de atuao de forma a atingir objetivos de longo prazo.

Planejamento Estratgico versus Planejamento Operacional

Ele define qual o negcio da empresa, onde ela est hoje e onde quer chegar. Para isso, ele fixa macro-objetivos que necessitam ser detalhados e compatibilizados com as possibilidades a cada ponto de sua execuo.

www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

Prof. Amilton Novaes

www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

Prof. Amilton Novaes

Parte do planejamento estratgico e detalha cada um dos seus macro-objetivos em metas (normalmente definidas em termos de nmeros) e em planos para alcanar essas metas. Geralmente tem horizonte de curto prazo e muito sensvel s variaes de cenrios do ambiente. Costuma orientar o dia a dia da empresa, mas sempre vinculado ao planejamento estratgico.

Planejamento Estratgico:
Misso Viso de Futuro Opes Estratgicas Objetivos de Longo e Mdio Prazos Estratgias Projetos e atividades
www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes Prof. Amilton Novaes

www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

Prof. Amilton Novaes

2/5/2011

www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

Fonte: QUEIROZ (2004)

Prof. Amilton Novaes

www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

Fonte: REZENDE (2005)

Prof. Amilton Novaes

QUEIROZ, T. R. Sistemas de custeio e indicadores de desempenho para a agricultura familiar. So Carlos, 2004. 140p. Dissertao (Mestrado em Engenharia de Produo) - Departamento de Engenharia de Produo, Universidade Federal de So Carlos. REZENDE, D. A. Sistemas de informaes organizacionais guia prtico para projetos em cursos de Administrao, Contabilidade e Informtica. So Paulo: Atlas, 2005.

PROF. M.SC. AMILTON LUIZ NOVAES

ARQUIVO 03

EFICCIA EMPRESARIAL
www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes Prof. Amilton Novaes www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes Prof. Amilton Novaes

Turbulncia ambiental; Elevada competitividade; Presso sobre a rentabilidade, lucratividade e a produtividade E ainda, maior necessidade de informaes depuradas;

A eficcia empresarial prejudicada por SIGs que produzem uma enorme quantidade de dados e informaes que no so trabalhados e utilizados; No adianta um bom processo se faltar um SIG que alimente o processo decisrio;

www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

Prof. Amilton Novaes

www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

Prof. Amilton Novaes

2/5/2011

PROF. M.SC. AMILTON LUIZ NOVAES

ARQUIVO 03

SIG INTELIGENTE
www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

Fonte: Rebouas, 2007

Prof. Amilton Novaes

www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

Prof. Amilton Novaes

Evitar surpresas para a organizao; Identificar oportunidades e ameaas que estejam no ambiente; Consolidar vantagem competitiva real, sustentada e duradoura; Facilitar os planejamentos de curto, mdio e longo prazo;
www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes Prof. Amilton Novaes

O SIG inteligente procura responder:

Quais so nossos concorrentes? Quais so nossos recursos? Quem so nossos consumidores? Por que algumas empresas tm sucesso? E qual a situao de nossa empresa nesse contexto? Quais so nossos pontos fortes e pontos fracos? E o de nossos concorrentes?
www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes Prof. Amilton Novaes

O SIG inteligente procura responder:

Quais so nossos planos futuros? E os de nossos concorrentes? Como respondemos aos movimentos especficos da concorrncia? Onde est o melhor campo de batalha para enfrentar os concorrentes? E como faz-lo?
PROF. M.SC. AMILTON LUIZ NOVAES

ARQUIVO 03

CLASSIFICAO DO SIG
www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes Prof. Amilton Novaes

www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

Prof. Amilton Novaes

2/5/2011

Inicialmente necessrio identificar as finalidades para as quais o SIG foi ou deve ser estruturado; A finalidade antecede o delineamento; A finalidade est relacionada com a classificao que o SIG recebe;
www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes Prof. Amilton Novaes

Classificao de acordo com as necessidades bsicas das organizaes:

SIG defensivo; SIG inativo; SIG ofensivo; SIG interativo;
www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes Prof. Amilton Novaes

SIG Defensivo:
Orientado para a obteno de informaes destinadas a evitar surpresas desagradveis; Ou seja, no procura puxar a empresa para a frente;

SIG Inativo:
Orientado para a obteno de parmetros de avaliao do desempenho das organizaes; Considerado mais de nvel ttico e operacional do que de nvel estratgico;

www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

Prof. Amilton Novaes

www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

Prof. Amilton Novaes

SIG Ofensivo:
Orientado para a identificao de oportunidades de negcios;

MUITO OBRIGADO !!!

PROF. M.SC. AMILTON LUIZ NOVAES
www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes amiltonnovaes@ufgd.edu.br

SIG Interativo:
Orientado para a gerao de oportunidades de negcios;
www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes Prof. Amilton Novaes

www.do.ufgd.edu.br/amiltonnovaes

Prof. Amilton Novaes