La administracin del gobierno de la iglesia: Haga que los sistemas obren a su favor

Ha llegado el momento de ver cmo es que el pastor administra a las juntas de la iglesia, a los comits de la iglesia, y la reunin anual de los miembros.
Por Richard L. Dresselhaus

El billete de entrada al plpito se compra con los dlares de la administracin fracase en administrar y pronto fracasar en predicar. Es muy sencillo. Tengo que pensar bien y mucho para encontrar al pastor que ha sido despedido por no ser un buen predicador, por ser un ministro del evangelio no sincero, o un perezoso que se negara a trabajar. Tpicamente, el fracaso tiene que ver con la administracin fracasar en administrar el tiempo, a las personas, la moralidad, al personal, el dinero, y a la familia. Se ha llegado el momento de ver cmo es que nosotros como pastores administramos a las juntas de la iglesia, a los comits, y la reunin anual de los miembros. Las suposiciones bsicas se convierten en el lugar esencial para comenzar. Primero, el pastor debe tener un entendimiento fundamental de cmo funcionan los sistemas de administracin. (Vea la barra lateral "La constitucin y los reglamentos.") Cmo puede funcionar cualquier sistema a menos que los que estn a cargo de su ejecucin comprendan cules son esos sistemas y cmo funcionan? Segundo, el pastor puede, con confianza, contar con los promedios. En cualquier congregacin, sin importar el tamao, habr suficientes personas en la mayora para ofrecer buen liderazgo cuando se les da la debida direccin. Por supuesto que cada iglesia tiene sus notorios alborotadores. Pero stos tpicamente sern balanceados con la influencia de la mayora que triunfar. Con buena direccin, un tpico grupo de parroquianos se elevar a la ocasin y tomar buenas decisiones. Tercero, el pastor sabio comprende que debe aceptar la culpa como algo unilateral. Cuando hay confusin y desorden en la iglesia, el pastor debe estar preparado para aceptar la responsabilidad. Por qu es til

esto? Porque si culpa a los dems, el pastor no tiene el poder necesario para resolver el problema. Pero si el pastor se ve a s mismo como el culpable, se le hace posible identificar lo que solucionar el problema. Cuando los lderes aceptan esta responsabilidad aunque raramente tienen toda la culpa el problema ya va bien encaminado hacia la solucin. Cuarto, los buenos lderes estn comprometidos a la larga. Los lderes deben estar preparados para durar ms que los detractores. Yo recuerdo un desafo que se me present en mi ministerio hace varios aos. El asunto se tom aos para resolver. Si yo no hubiera estado tan tenazmente determinado, pudo haber marcado el final de mi buen funcionamiento en ese pastorado particular. Los buenos lderes deben estar preparados para soportar las tormentas y durar ms que las estrategias de los crticos. Hay un fuerte argumento para los pastorados de largo tiempo. Se toma tiempo para silenciar positiva y constructivamente a los crticos. Quinto, los lderes sabios han aprendido a responder con cautela, en contraste con la reaccin descuidada. Hace varios aos me encontr con un fuerte asalto a mi liderazgo como pastor. Tena toda la razn para ser confrontacional y reaccionario. Pero el Seor me ayud a entender la dinmica de este particular desafo. Imagnese un burro que es tpicamente pasivo. Pero al ser continuamente aguijoneado, el burro reacciona dando una fuerte patada. Esta era la imagen mental que el Seor me puso en la mente. Yo era como un animal. El Seor me mostr que si me agitaba, mis detractores usaran esa reaccin contra m. Las personas que fundamentalmente me apoyaban hubieran tenido razn para simpatizar con los crticos. Fue mi dedicacin a responder antes de reaccionar que me ayud a salir bien de ese significante momento de crisis. Sexto, los pastores eficaces proyectan una visin creativa y contagiosa que es atractiva para su congregacin. No hay nada que promueva ms la unidad en la iglesia como la presencia de una visin que Dios ha dado. Las personas en realidad quieren ser dirigidas, y el instrumento por el que son dirigidas es una visin clara, prctica, inspirada por el Espritu. Cuando las personas ponen los ojos en la cosecha y en la manera en que Dios la lograr, tienen poco inters en lo que no es esencial. Finalmente, las estructuras de gobernacin varan grandemente de iglesia a iglesia. (Vea la barra lateral "Pese los asuntos difciles relativos a la gobernacin de la iglesia local"). La iglesia de Las Asambleas de Dios tpica tiene una forma de gobierno congregacional el pastor y la

junta son elegidos por todos los miembros de la iglesia. Pero hay modificaciones a este modelo que a veces incluyen una junta de ancianos, ya sea nombrados o reconocidos, para fungir junto con la junta elegida de diconos. Su enfoque est en hacer visitas, asesorar, y ofrecer apoyo general a los ministerios pastorales. Sin embargo, en otras iglesias, la junta administrativa de la iglesia se conoce como la junta de ancianos. Se debe tener mucho cuidado de que la estructura de liderazgo de la iglesia represente a las personas y que est separada de todas las formas de dominio autocrtico y dictatorio. Examinemos los sistemas por los que estas suposiciones de liderazgo encuentran expresin en la continua gobernacin de la iglesia.
LAS JUNTAS DE LA IGLESIA: AMIGAS O ENEMIGAS?

Por 40 aos Dios me ha bendecido dndome maravillosas juntas directivas. Al comienzo fue una junta de buenos hombres, mucho mayores que yo, que confiaron en que un novato de 28 aos de edad tomara las riendas de una congregacin bastante grande y de influencia. Me sent humillado y honrado al mismo tiempo. Sin su cuidadosa instruccin y sabia direccin yo no hubiera logrado nada. Me siento para siempre endeudado con esa increblemente maravillosa junta directiva. Eran mis amigos. (Vea la barra lateral "Las relaciones entre el pastor y la junta en la congregacin ms pequea") As ha sido a travs de los aos. A travs de adquisiciones de propiedad, programas para construir, enlistamiento de personal, y administracin del presupuesto, Dios ha usado a las buenas juntas para hacer un impacto en su Reino. Las juntas directivas han sido un don de Dios para m. Tengo una profunda conviccin de que Dios no slo me habla a m sino que tambin confirma esa direccin por medio de la junta directiva. Es admirable lo que sucede cuando los miembros de la junta directiva comprenden que el pastor cree que Dios tambin habla por medio de ellos. Como resultado, ellos tendrn cuidado de lo que dicen cuando el pastor toma muy en serio sus palabras. A continuacin se encuentran los principios imperativos. Establezca relaciones fuertes y sanas con todos los miembros de la junta directiva. Siendo que el buen ministerio fluye de las relaciones, forjar estas relaciones se convierte en algo crtico. Lo que se experimenta relacionalmente en la sala de reunin de la junta, ya sea bueno o malo,

pronto se sentir en los bancos. El buen lder pastoral dar suma prioridad a las relaciones saludables entre el pastor y la junta. La clave es la confianza. A continuacin se encuentra una lista que puede ayudar al pastor a determinar hasta qu punto se est cultivando esta confianza: 1. Tengo cuidado de jams atreverme a dar por sentado que la junta concurre sin pedir su contribucin? 2. Ofrezco completa revelacin de toda la informacin esencial para tomar sabias decisiones? 3. Doy ejemplo en preservar la confidencialidad a modo de no comprometer el proceso de tomar decisiones? 4. Conduzco mi vida personal de manera que nada que yo haga se refleje negativamente en la junta de la iglesia y en la congregacin a la que sirven? 5. Expreso correctamente a la congregacin los resultados de la accin que toma la junta y veo que sus acciones sean debidamente implementadas? La desunin entre el pastor y la junta inevitablemente se convierte en fracturas entre el pastor y la iglesia. A la inversa, raramente hay discordia en una iglesia en la que el pastor y la junta trabajan juntos en armona. (Vea la barra lateral "Ocho pasos para las buenas decisiones de la junta directiva" y "El sabio momento oportuno para las decisiones de la junta directiva.") Escoja con mucho cuidado a los lderes de la junta. Tpica y sabiamente, los reglamentos de las iglesias exigen que los que son nominados para el oficio de dicono (o dicono/fiduciario) sean seleccionados por un comit nombrado por la junta. (Vea las barras laterale "El proceso de nombramiento: Miembro de la junta directiva/anciano" y "El proceso para seleccionar a la junta directiva.") El trabajo del comit es sumamente importante. Aunque un previo examen de todos los posibles nominados sera til, a la postre es la responsabilidad del comit de nominaciones tomar decisiones sabias. El pastor, como presidente, tiene el privilegio y la responsabilidad de establecer las reglas para el funcionamiento de este comit. La regla ms importante es que cualquier miembro del comit tiene el privilegio de pasar por alto a cualquier persona que est bajo consideracin y eso sin expresar ninguna razn. Esta salvaguarda tambin da al pastor la oportunidad para eliminar a las personas que no podran servir bien al cuerpo de la iglesia sin tener que declarar las razones, y para estar seguro de que todos los nominados tienen un fuerte compromiso con la visin declarada de la iglesia.

Yo todava no he trabajado con ningn miembro de una junta que sea recalcitrante y difcil. El proceso que se bosqueja arriba me ha dado la razn fundamental para el proceso por el que las selecciones de la junta pueden ser adecuadas y fuertes. El pastor que no ejerce buena direccin en esta conexin tan central vivir para arrepentirse profundamente de ese error. Haga que la agenda obre a su favor. La junta con la que yo trabajo se reune mensualmente. Varios das antes de cada reunin se por correo a cada uno de los miembros de la junta una agenda, completa con todos los informes (para ver ejemplos de la agenda para una reunin de la junta, consulte la barra lateral "La reunin mensual de la junta directiva oficial.") El paquete con la agenda incluye lo siguiente: 1. Informes financieros completos. Estos ofrecen total divulgacin de las finanzas de la iglesia. Una junta directiva no puede funcionar en un vaco de informacin. Este informe incluye todos los balances de entradas y gastos, est unido al presupuesto anual de la iglesia, y muestra si cada departamento est en cumplimento o no. Estas mismas reglas se aplican a todas las iglesias, sin importar el tamao. 2. Cartas pidiendo dinero de parte de los misioneros. Tpicamente una peticin de dinero incluye una carta de motivo principal y propsito.Los miembros de la junta deben tener el privilegio de revisar estos materiales antes de reunirse. 3. Asuntos para decidir. Todo asunto que se ha de ventilar se describe y se contextualiza. Luego el personal recomienda un curso de accin. En algunos casos, el personal slo pide que la junta ventile y d direccin. De esta manera, la junta no necesita especular sobre la posicin que sostiene el pastor y el personal. Despus de una comida juntos nosotros comenzamos las reuniones con un momento devocional. Estos ricos momentos de comunin entre los hermanos dan una oportunidad para orar. Luego pasamos a los puntos de la agenda. La reunin de la junta no debe pasar de 2 horas. La cuidadosa atencin al detalle y la sabia ejecucin de los sistemas de administracin son vitales para mantener a personas capaces en el servicio de la junta de la iglesia. Los individuos que trabajan en ambientes de corporaciones no tolerarn la deficiente direccin

pastoral cuando se trata de la administracin. El pastor que trata de tomar atajos en esto pagar muy caro por esa indiscrecin. Se recomienda que el pastor presente slo los asuntos para los que puede lograr el apoyo de la junta. El pastor sabio descubrir soluciones hasta para los problemas ms complejos y ofrecer esas soluciones a la junta para su consideracin. La buena direccin pastoral es proactiva y se orienta a la solucin. Una junta bien dirigida funcionar en unidad y mantendr un enfoque positivo, constructivo. Sepa navegar por las curvas peligrosas. Muy temprano en mi ministerio cuando era necesario tomar una decicin que se encontrara con significante oposicin, yo optaba por hacerlo fcil y permita varios meses para que el asunto fuera algo de discusin solamente. Finalmente, la mocin para aprobar el asunto era presentada por la persona cuya oposicin era la ms aparente. Es algo peligroso hacer presin para que se tomen decisiones cuando no ha habido tiempo suficiente para examinar bien el asunto a mano. Un poco de paciencia con frecuencia puede hacer la diferencia entre la solidificacin de la oposicin o la solicitacin de apoyo y cooperacin. He aqu algunas sugerencias que pueden ayudar al pastor a navegar por las curvas peligrosas: 1. Escoja sus batallas con cuidado. Cuide de no desperdiciar el valioso dinero de liderazgo en los desafos sin importancia. 2. Trate a cada miembro de la junto con el ms alto nivel de respeto. Oiga. Piense. Controle sus emociones. Crea lo mejor. Exprese palabras de nimo y apoyo. 3. Est dispuesto a admitir que quizs est equivocado. La vulnerabilidad puede mucho. Los miembros de la junta respondern a la sinceridad del pastor y a su disposicin para volver a examinar las cosas. 4. Sea sensible al momento oportuno. Un asunto sensible presentado en el momento oportuno tiene mucha ms posibilidad de ser aprobado. Por ejemplo, el pastor sabio no presentar un aumento de salario para el personal cuando las entradas de la iglesia hayan bajado. Espere hasta que mejoren las cosas. Entonces presente el asunto. El xito ser mucho ms facil. Mantenga buenos archivos. Debido a que la iglesia que pastoreo tiene buenos archivos sobre las finanzas, la junta puede proyectar las entradas con un ao de

antelacin. Las anteriores tendencias de ofrendar imparten til luz en las ofrendas futuras. Funciona con admirable precisin. Adems, mantenga al da una lista de los miembros, minutas de todas las reuniones, informacin sobre la asistencia, y un registro de todos los eventos de significancia histrica. (Vea la barra lateral "Las minutas de las reunionesuna gua.") El pasado habla al presente. Y ese mensaje exige buenos archivos. Forjen una visin juntos. Alguien ha dicho oportunamente: El lder a quien nadie sigue slo anda de paseo. S, el pastor es el visionario que Dios ha dado a la iglesia. Pero a menos que use a los otros lderes para confirmar esa visin, no suceder nada de ninguna significancia. He aqu algunos pasos esenciales para impartir la visin participatoria: 1. 2. 3. 4. 5. Un pastor con una visin dada por Dios. Una visin que tiene la confirmacin de los otros lderes. Un plan de accin que pasa de la visin a la implementacin. Una congregacin que acepta la visin. Una inflexible dedicacin a ver que la visin se convierta en realidad.

No hay ningn trabajo del pastor que presente un mayor desafo que impartir la visin. Por qu? Porque lo urgente sigue haciendo a un lado lo importante. Pero el pastor eficaz ir con pasin tras la visin que Dios le ha dado. Mantenga oficiales las reuniones de la junta. Una tira cmica muestra a una junta directiva a punto de concluir su reunin. Esta es la capcin: La reunin se volver a convocar en el aparcamiento. A veces los miembros de la junta deciden por s mismos seguir la reunin y continuar con cierta discusin que solamente es correcta en una reunin debidamente convocada bajo la debida direccin del pastor. Los pastores deben preparar a los miembros de la junta para que resistan la tentacin de pasar por alto el correcto protocolo y de tratar desatinadamente de influenciar la opinin. Un buen miembro de la junta directiva valorar la sabidura colectiva y se negar a participar de la formacin de opinin que carece de la seguridad que ofrece el debido procedimiento. Ensee a su junta a decir: Prefiero esperar hasta que el pastor y toda la junta estn presentes antes de discutir este asunto. Esa sencilla prctica de buen procedimiento puede prevenir la divisin.
REUNIONES DE LOS MIEMBROSTERROR O DELEITE?

He sabido de reuniones de los miembros de la iglesia que se han descontrolado tanto que ha sido necesario llamar a la polica. Impensable. Inexcusable. Las repercusiones de una reunin disruptiva no se pueden medir. El pueblo de Dios necesita ver su toma de decisiones colectiva como una oportunidad para demostrar el Espritu de Cristo. Cualquier cosa que no sea eso es intolerable. Hay una manera mejor, y la mayora de las iglesias la han experimentado consistentemente. Aunque he presidido en reuniones que han sido menos que armoniosas, tambin, ms caractersticamente, he sido testigo de la labor cooperativa de la iglesia cuando se hace de una manera que honra al Seor y habla bien de su iglesia. (Vea la barra lateral "Cmo conducir la reunin de la junta/de negocios.") Qu puede hacer el pastor para ayudar a la iglesia a conducir sus negocios de la manera correcta? Permita que las Reglas de Robert sean sus amigas. Por aos he llevado a la reunin anual mi copia de estas reglas de procedimiento. (Vea la barra lateral "Las Reglas parlamentarias de Robert Procedimientos parlamentarios.") En la medida de mis capacidades, las he seguido. As, la obra de la iglesia se conduce de una manera que ofrece la mxima oportunidad para la toma de decisiones participatoria. El pastor que, por ignorancia o por descuidada negligencia, viola estas reglas con el tiempo pagar muy caro por esa falta. Nosotros simplemente permitimos que el Espritu dirija. El pastor que dice eso vive en un mundo que no es real. Es mucho ms seguro creer que lo que ha parecido bien al Espritu Santo, y a nosotros (Hechos 15:28) puede ser mejor y ms fcilmente discernido dentro de los debidos procedimientos parlamentarios. Mantenga el control de las riendas. El mallo en la mano del pastor est ah para ser usado. Es su responsabilidad presidir en la reunin de tal manera que prevalezcan la justicia, la objetividad, y la razn. Si el pastor decide dirigirse a una mocin presentada, debe temporalmente entregar la presidencia y hablar como participante. Es la responsabilidad del presidente preservar todos los derechos de todos los miembros votantes y ver que los asuntos de la congregacin sean ejecutados correctamente. Es correcto declarar fuera de orden todos los atentados para interrumpir la voluntad corporativa de la congregacin. Obviamente, al hacerlo as,

la direccin pastoral siempre debe exudar un espritu de humildad, sensibilidad, y gracia. Preprese de sobra. Las reuniones congregacionales fluyen de una manera que es consistente con la preparacin. He aqu una lista que puede ayudar: 1. He anunciado debidamente la reunin en cuanto a hora, lugar, y agenda? (Vea la barra lateral "La agenda de la reunin de negocios de la iglesia") 2. He preparado y he hecho disponibles todos los informes que ofrecern el contexto para todas las cuestiones de la agenda? 3. He nombrado a personas para que fungan como ujieres y escrutadores de votos? 4. Estoy bien familiarizado con todos los asuntos que se van a presentar ante la congregacin para deliberacin y accin? 5. He refrescado mi mente sobre las reglas fundamentales de procedimiento parlamentario para estar preparado para dictar los debidos fallos? 6. He hecho de la reunin que se aproxima un asunto de oracin urgente? 7. Estoy preparado en mi corazn para aportar a la reunin una actitud caracterizada por la fe, el amor, y la visin? Anticipe fuegos artificiales. El pastor sabio anticipar, tanto como sea posible, cualquier desafo que se presente a los lderes. Es posible reunirse con cualquiera de los disidentes antes de la reunin? Se ha hecho todo segn los procedimientos para as disminuir las reacciones negativas? Estn preparados los lderes para hacer frente a cualquier oposicin con firmeza, justicia, y compasin? Antes de la reunin anual de los miembros de la iglesia que pastoreo, la junta piensa a una sobre los asuntos que podran surgir y sobre la mejor manera en que se podra tratar con ellos. Pastor, por qu no se dirige a este asunto en su informe antes de que alguien tenga la oportunidad de sacarlo a relucir en un contexto negativo. Hacer eso ha eliminado posibles y destructores desafos. Pavimente el camino con Bondad. Es cierto que la blanda respuesta quita la ira (Proverbios 15:1). Yo lo he visto dar resultado una y otra vez.

Pastor, agradezco la manera en que manej ese asunto. Usted demostr gracia y bondad. Muchas gracias. El respeto y la bondad se combinarn para desarmar a los crticos y rendirn ineficaz su influencia. Los parroquianos no esperan nada menos que eso. Ellos pronto olvidarn las respuestas indebidas de los delegados, pero recordarn por mucho tiempo cualquier respuesta del pastor que exprese ira, venganza, o resentimiento. Esta es una maravillosa oportunidad para demostrar la imagen de Cristo. Siempre vea el conflicto como una ocasin para predicar, por medio del ejemplo en vivo, un sermn sobre el fruto del Espritu.
LOS COMITS DE LA IGLESIABENEFICIO O DESPERDICIO?

Es cierto que cuando Dios quiere que se haga algo, El llama a una persona. Pero cmo va a cumplir esa persona con las exigencias del llamado? Yo dudo que No construyera el arca l solo. Los profetas se reunan con otros profetasla escuela de los profetas. Hasta Jess llam a los doce para que se unieran a El en su ministerio a las multitudes. El Seor nunca quiso que nadie trabajara solo. Sin embargo, no hay, al menos en posibilidad, mayor desperdicio de tiempo que los comits de las iglesias. Evite a toda costa ocuparse mucho de lo insignificante. Examine la eficacia de los comits existentes. Si no se est logrando el propsito original, suspenda el comit. Y antes de nombrar a un comit pregunte: Este trabajo es esencial para la misin de la iglesia? Si no lo es, por todos los medios posibles abandone la empresa antes de comenzar. Algunas iglesias estn tan enredadas en el trabajo de comits que se olvidan del verdadero trabajo de la iglesiaganarse a las personas para Cristo. Transforme a los comits en grupos de misin. Este simple cambio de percepcin avanzar la tarea a una prioridad de misin. Se abandonan los comits a cambio de un llamado a la misin. Las personas que se enlistan son desafiadas a abrazar la misin. Y esa misin debe conformarse de una forma complementaria a la misin general de la iglesia. Aqu est el criterio fundamental por el que estos grupos son comisionados: La propuesta tarea contribuir directamente al cumplimiento de la misin declarada y a la visin de la iglesia?

Esta es la manera en que funciona. Una persona desarrolla una carga que Dios le ha dado por algn ministerio y la comunica a los lderes de la iglesia. Luego los lderes validan esa carga y autorizan su desarrollo. Se hace un llamado para que los dems se unan al visionario. Corporativamente el grupo emprende su estrategia para cumplir con su misin. Incidentalmente, si el visionario se va por cualquier razn, sera bueno suspender el grupoa menos, por supuesto, que alguien sienta la misma carga. Es sabio disolver los grupos que no tienen un lder apasionado. La disposicin de permitir que los comits de las iglesias (o grupos de misiones) mueran con dignidad es algo bueno para cualquier iglesia. Organizarse para los resultados. Aunque el concepto de grupo-misin ayudar a dar enfoque y asegurar la eficacia, con todo, es esencial organizarse para los resultados. He aqu la lista que regular los resultados: 1. Se ha declarado y se comprende claramente la tarea (o misin)? 2. Todos los miembros estn apasionadamente dedicados a ver su cumplimiento? 3. Las tareas subordinadas se han asignado cuidadosamente a las personas que poseen los debidos dones? 4. Se ha establecido una lnea de tiempo que ofrecer la responsabilidad necesaria para asegurar que se cumpla a tiempo con cada tarea? 5. Se ha delineado con reflexin el criterio por el que se medir el xito, o la ausencia de ste? 6. Existe un profundo sentir de que el poder del Espritu est obrando en la empresa?
CONCLUSIN

La obra del Reino es demasiado urgente como para que los lderes se conformen con algo menos que utilizar en su totalidad los dones y los llamados de todos los creyentes. El ministerio es un llamado para todos. Y es el privilegio y la responsabilidad de los lderes ver que los sistemas de la iglesia estn diseados para asegurar que se desate todo el ministerio que sea posible. He aqu la clave: Los sistemas de la iglesia deben estar diseados para funcionar. Si no funcionan, descrtelos, reemplcelos, o vuelva a disearlos. Pero no tolere los estorbos al ministerio eficaz. Si los reglamentos son restrictivos, haga algo para corregir esto. (Vea la barra lateral "La navegacin en aguas peligrosas.") Si la junta directiva

funciona de forma negativa, dirija el camino hacia el cambio. Si las estructuras de los comits roban precioso tiempo, proponga un nuevo mtodo. Si el sistema de archivos es difcil de manejar, sea la voz que pide cambio. Si cualquiera de los sistemas administrativos de la iglesia se hacen restrictivos, no descanse hasta que hayan sido descartados, enmendados, o subyugados al progreso. Pastor, aqu lo tiene: El sistema debe obrar a favor suyo y al de su equipo de lderes. Si no, la visin que Dios les ha dado jams se realizar, la obra del Reino se extinguir, y el pueblo de Dios se frustrar. Ese es el precio que ninguna iglesia jams se atreve a pagar. Pastor, haga que el sistema obre a su favor.

Nuevos desafos dentro del desarrollo de la iglesia.

Dios esta poniendo delante nuestro nuevos desafos dentro del desarrollo de la iglesia. En los tiempos que vivimos son comunes situaciones que no habamos vivido antes y necesitamos de Dios la sabidura para poder atenderlas como corresponde. Creo que debemos actuar y avanzar de acuerdo al obrar de Dios. Si Dios esta trayendo personas a nuestras clulas en la iglesia con problemticas nuevas es nuestra responsabilidad buscar en l y en su Espritu Santo la sabidura y el amor necesarios para poder llevarlas a sus pies. Concretamente estamos viviendo la realidad de numerosas mujeres que han sufrido abusos y relaciones de parejas violentas y estn encontrando en el amor de Dios el descanso y el alivio a tanto dolor. Pero esas heridas internas que slo Dios puede sanar necesitan de parte de nosotros un cuidado y una atencin especial.

Cuando servimos a Dios estamos con las expectativas de recibir de Dios ms de lo que esperamos, porque sabemos que slo l puede obrar maravillas en las vidas que lo necesitan. Y cuando encuentra en sus hijos personas dispuestas a ser usadas por l experimentamos el privilegio de ser parte en la restauracin de vidas muy lastimadas, desesperanzadas, que hoy gracias a su poder y amor pueden volver a creer y disfrutar de la relacin personal con un Dios amante y misericordioso. El desarrollo y crecimiento de la iglesia nunca se detiene porque Dios siempre esta obrando a nuestro alrededor y al obedecer la tarea que l nos encarg formamos parte de su obra. No te detengas ni desanimes si hay situaciones que no sabs como enfrentar, Dios va adelante, va abriendo las puertas y dndote la sabidura y capacitacin para ser de bendicin a cada persona. Entrenamiento Semanal para Lderes

ASISTENCIA
Estamos listos para asistirle por medio de capacitacin virtual y recursos cristianos preparados especialmente para el desarrollo de su iglesia. Una iglesia celular o una iglesia en crecimiento requieren de la implementacin de formas de evaluacin que permitan cuidar el liderazgo y mantener activos los procesos que generan crecimiento en el reino.

IMPLEMENTACIN CELULAR
Las clulas en casa, grupos pequeos o grupos hogareos estn siendo usadas por Dios como un vehculo para llegar a las personas, contenerlas y desarrollarlas en la fe en medio de un crculo ntimo y desafiante. Conoce como Ministerio crecer brinda soporte a las iglesias que desean implementar sistema de clulas local.
Mas Informacin

CRECIMIENTO EFECTIVO
Las iglesias que experimentan crecimiento pueden mejorar sus procesos internos de cuidado de su liderazgo a fin de que el crecimiento no se vuelva un enemigo de las vidas de los lderes. Conoce como Ministerio Crecer puede ayudarle en detectar esos obstculos o enemigos del crecimiento que pueden instalarse y estancar su iglesia.
Mas Informacin

CAPACITACIN MISIONERA
Su iglesia puede ser transformada por medio de la visin misionera. Su iglesia puede crecer por medio de un proceso de concientizacin que genere un desafo concreto en la misin local y transcultural. Ministerio Crecer capacita lideres locales convirtindolos en recursos importantes en el desarrollo de nuevas misiones para su Iglesia.
Plan estratgico para la iglesia

Introduccin general
Hasta el momento la IEP ha estado trabajando sin ningn plan a plazo largo, sin una visin, misin clara hacia el futuro y presente. Producto a ello la iglesia es esttico y sin producto`` El siguiente proyecto est basado en el plan estratgico nacional de la IEP. El plan estratgico elaborado a largo plazo lo cual es por cinco aos, dicho plan se realizar por reas correspondientes.

1. VISION. Ser una iglesia a la imagen de Jess siguiendo sus pasos, servir integralmente, ser fiel a la palabra del Dios Trino Rom.8:9; Ef.4:13; 2Tim 316.

2. MISION Predicar el Evangelio del Reino de Dios Mar.16:15, Hacer discpulos 2Tim 2:2, Bautizar en el nombre del Dios Trino. Mat.28:19, enviar misioneros Is.6:8; Mat 9:38; Mat.6:7; Rom10:15, hacer capacitacin y entrenamiento de lderes y servir integralmente en el mundo.

Diagnstico general de la situacin actual del consistorio Garcilazo

2.1. Sus fortalezas

La fe y la esperanza de cada creyente Creyentes arrepentidos Oracin devocional Oracin y ayuno Vigilias Los cultos La predicacin de la palabra de Dios Cuenta con miembros profesionales Reunin de departamento de jvenes Educacin cristiana de nios (escuela dominical) Cuenta con ancianos y pastores dispuestos a trabajar 2.2. Sus oportunidades Libertad de creencia y de cultos Uso de las tecnologas en las comunicaciones Abiertos a un cambio Capacidad de trabajo 2.3. Sus debilidades Falta de compromiso La impuntualidad de los miembros Falso adoracin a Dios Falta amor y obediencia a Dios

Poco conocimiento teolgico Falta discipulado Falta evangelistas y misioneros comprometidos Individualismo Pragmatismo Fetichismo Falta de participacin en la sociedad Falta de responsabilidad Falta de demostrar nuestra identidad Mal uso del tiempo 2.4. Sus amenazas Crisis de valores y corrupcin Msica contempornea Fe postmoderna en la iglesia Influencia de seudodoctrinas Tradiciones y costumbres Secularizacin de la iglesia Materialismo 3. VISION HACIA EL FUTURO Contar con miembros que sean verdaderos adoradores de Dios Contar con un pastor a tiempo completo Una infraestructura adecuada para el servicio a Dios Familias de la iglesia como modelo de discipulado Una iglesia con un buen porcentaje de miembros Una Iglesia con capacidad de discipular, evangelizar y enviar misioneros. 4. OBJETIVOS Objetivo general El miembro de la iglesia ADORE a Dios en forma personal, familiar, eclesial y social. Ser una Iglesia que sepa dar respuesta a las necesidades de la sociedad de hoy. Ser una iglesia reformada con los principios Divinos Sola escritura, Sola fe, Sola Gracia y para la gloria de Dios. Dar capacitacin y entrenamiento de discipulado Hacer una retroalimentacin del plan bblico consistorial anual Ser una iglesia misionera e intercesora.

Objetivo especfico Ser una iglesia con capacidad de planificar, organizar, dirigir, y controlar Aprender a amar a Dios en toda las reas de la vida Miembros profesionales sepan dar su servicio a la sociedad a travs de la iglesia Levantar proyectos para diversos trabajos con objetivos y visiones. Ser una iglesia misionera, evangelizadora, discipuladora, servidora, consolidada en su unidad. Ser una iglesia cualitativa y cuantitativa Ser una Iglesia hacedora de la palabra de Dios Ser una iglesia flexible a los cambios administrativos

Estrategias de trabajo en diferentes reas

Este punto abarcar a todos los departamentos del consistorio el cual realizar un proyecto acorde de sus necesidades segn el proyecto planteado a plazo largo.

rea de adoracin(culto) El objetivo es aprender a adorar a Dios en todas las reas de la vida en forma personal, familiar y como iglesia. Servir teniendo cultos de verdadera adoracin, alabanza y gratitud a Dios segn las escrituras. En

los cultos se tiene que sentir la presencia de Dios y corazones dispuestos, rendidos, abiertos a Dios. Mantener la liturgia conservadora, pero adecuados a la actualidad del presente, no ser cerrado en un propio paradigma, midiendo con la palabra de Dios. Objetivos:

Establecer el grupo de alabanza brindndoles capacitacin y estudios de la msica. Contar con instrumentos adecuados (realizando diversas actividades) Estudiar la liturgia conservadora y contempornea Estudiar y predicar sobre la adoracin a Dios Entrenar para la direccin de cultos rea de educacin Hacer y lograr que la Iglesia tenga el deseo de aprender y adquirir conocimiento de la palabra de Dios. Creciendo en sabidura, en la gracia de Dios. Siendo aptos para presentar defensa de su fe. Objetivos:

Levantar una escuela Biblica Estudio de temas polmicos Lectura de toda la Biblia por los miembros en un ao Estudio de libros de la Biblia Estudio sobre discipulado en familias, personal y como Iglesia Estudios sobre Doctrina Bsica Estudio sobre hogar Cristiano Enviar jvenes aptos y dispuestos al Seminario Bblico rea Pastoral Los miembros deben ser fortalecidos con la atencin pastoral, individualmente, familiarmente e individualmente segn las necesidades correspondientes. Objetivos:

Visitar a los hogares de los ancianos Visitar a enfermos, como: casas, hospitales y otros Retiros de matrimonios Estudios Bblicos en hogares con temas familiares Planificar actividades de confraternidad Organizar eventos segn la necesidad de la Iglesia Motivar a la Iglesia en momentos de dificultad y en todo tiempo Estimular en cada rea correspondiente para realizar actividades y eventos importantes y sobre todo para el estudio Bblico y entre otros. rea de misin y evangelizacin Poner en funcin la visin de la iglesia, la cual es una tarea aparte de ser un don. Objetivos.

Tomar la estrategia de multiplicacin mediante el discipulado personal Poner en prctica los estudios realizados de esta rea. Ejemplo: Enviar jvenes y/o otros hacer misin a los anexos y otros. Realizar evangelismo personal mediante el discipulado integral Levantar o plantar nuevas iglesias Realizar viajes misioneros extremos con un servicio comunitario, para ello realizar un proyecto. Enviar a hermanos dispuestos a un Seminario Misionero especializado en esta rea, para luego enviarlos a un trabajo de campo. Tener una ofrenda en pro de misin Aprender a diezmar y ofrendar por la misin rea de servicio Buscar estrategias para servir a travs de una buena obra que es producto de la fe.

Objetivos.

Los diconos deben ser instalados para este servicio en la iglesia, permanente. Los diconos sern capacitados para desempear adecuadamente con sus obligaciones y deberes en el templo. Ayuda social en la iglesia , el barrio, y otras comunidades en el que se requiere ayuda Preparar proyectos para diversidad de servicios comunitarios rea de administracin e infraestructura Objetivos. Los votos de los miembros estn actualizados en un padrn y estn en la oficina. El cuerpo de ancianos est conformado por personas capaces y dispuestos a servir al Seor. Levantar un nuevo local con la visin de multiplicacin de los congregantes en el futuro Revestimiento en los permetros y frontis del local Implementacin de la oficina (Computadoras, telfono, biblioteca, librera, ambientacin) y otros segn se requiere en el momento.

Disciplinas y valores de la Iglesia

Todas estas disciplinas, valores y otros deben ser puestas en accin por la iglesia. Puesto que son herramientas indispensables en cada vida, y deber ser aplicado constantemente.

Oracin. Que sea aplicado por todos los miembros Vigilias. Tener un cronograma y fijar los propsitos Ayunos. Fijar metas Mayordoma. Que cada creyente aplique en su vida los diezmos, ofrendas, primicias y promesas Retiros. Devocional. Que cada creyente separe 10 minutos para Dios cada da. Unidad. Que se busque estrategias para aplicar Perdn. Amor. Santidad Lectura de la Biblia. Que cada familia o personal lean la biblia una ves al ao Comunin. tica. Puntualidad. Que cada creyente ponga de su parte ser puntual para el servicio a Dios Responsabilidad. Haya un compromiso con su labor Honestidad. ESTRATEGIAS DE TRABAJO EN LOS DEPARTAMENTOS DE LA IGLESIA Departamento de jvenes Seguir con las reuniones y actividades de acuerdo al plan bblico consistorial Tener un proyecto a corto y a largo plazo. Formar jvenes con el agrado a Dios a travs del discipulado y adoctrinamiento Buscar estrategias para actividades diversas y ganar otros nuevos jvenes Los jvenes se congreguen en el culto general Sembrar el amor, la comunin y la unidad Departamento de Liga Femenina Seguir con las reuniones y actividades de acuerdo al plan bblico consistorial Tener charlas y orientaciones a todas las madres con temas exclusivos de la mujer Las hermanas deben ser fortalecidas emocionalmente y espiritualmente Ser mujeres con capacidad de administracin y direccin Departamento de Escuela dominical Continuar con las reuniones y actividades de acuerdo al plan bblico consistorial Los nios tengan el lugar que merecen conjuntamente con los maestros.

Capacitar y discipular a los maestros continuamente Tener un currculum de clases por edades Aplicar evangelismo y discipulado a travs de sus maestros Tener la capacidad de crear actividades diferentes para los nios y entre otros. Preparar proyectos para presentar a diversas entidades cristianas para recibir algn apoyo Departamento de caballeros Charlas exclusivamente para hombres Padres deben ser fortalecidos como cabezas de sus hogares Hacedores de la palabra de Dios Ejemplo en su hogares y fuera

Calendarizacin del plan

rea de Adoracin y liturgia Aprender a adorar a Dios en familia y comunitaria. Una liturgia con una verdadera adoracin, alabanza y gratitud a Dios. Manteniendo una liturgia conservadora pero OBEJETIVOS adecuada a la liturgia contempornea, no ser cerrados en un propio paradigma, sino midiendo con la palabra de Dios. METAS HACIA EL FUTURO 2011 Preparacin interna de cada servidor y como Iglesia Contar con suficientes servidores en el ministerio de culto y adoracin. 2012 Contar con un 50% de instrumentos requeridos Contar con un corario adecuado, aparte del corario oficial de la IEP Contar con lideres capaces de dirigir y controlar en dicha rea 2013 Contar con un equipo de servidores, con capacidad de testificar a Cristo y ser testigos de El demostrando con hechos. Contar con msicos capacitados y verdaderos adoradores de Dios para el servicio de la Iglesia. Haber alcanzado el 100% del plan bblico consistorial Iglesia sirviendo en espritu y verdad a Dios

2014

2015

rea de educacin. Iglesia ser fortalecida, educada en la palabra de Dios, creciendo en sabidura, en la OBJETIVOS gracia de Dios. Siendo aptos para presentar defensa de su fe. Debe haber maestros de la palabra. Tener hermanos(as) seminaristas al servicio de la obra. AO METAS HACIA EL FUTURO Preparacin interna de cada servidor y como Iglesia. Ser amantes de la lectura de la biblia en un 30% de miembros y sean estimulados Miembros decididos para el estudio de teologa en algn seminario 2011 Haber terminado el discipulado Haber terminado el estudio de doctrina bsica Haber terminado el estudio de Hogar cristiano Miembros reconocen sus Dones y aptos para el trabajo en sus reas Haber ledo toda la biblia un 50% de los miembros y ser estimulados 2012 Miembros estudiando en el Seminario teolgico Familias poniendo en accin el discipulado

Miembros en pleno capacitacin y teolgica de la palabra de Dios Miembros en pleno desarrollo de santidad y llenos del Espritu santo Miembros trabajando de acuerdo a sus dones en su respectivo rea Haber ledo el 70% de los miembros dos veces la biblia 2013 Dos miembros estudiando en el Seminario teolgico Familias con sus discpulos formando en el camino del Seor Iglesia sirviendo en santidad y lleno del Espritu santo. Haber ledo el 80% de los miembros tres veces la biblia 2014 Familias trayendo nuevos discpulos de Jess al templo Miembros capacitados doctrinalmente Haber ledo el 100% de los miembros 4 veces la biblia y ser estimulados Los dos miembros haber culminado el Seminario teolgico Discpulos haciendo otros discpulos 2015 Familias slidas y modelos de discipulado Miembros capacitados bblicamente y doctrinalmente Miembros lleno en espritu, conocimiento y en gracia para toda buena obra Miembros capaces de dar defensa de su fe y testimonio

rea Pastoral Que la iglesia sea fortalecida con la atencin pastoral, individualmente y familia. Que haya las familias como modelos en el Servicio de Dios. Contar con un pastor a tiempo completo y formar otro pastor. METAS HACIA EL FUTURO Visitas pastorales por el pastor a los hogares 2011 Formar y orientar a familias pastoralmente Haya Koinonia en la iglesia Miembros Candidatos al trabajo pastoral 2012 2013 2014 2015 Visitas pastorales de familias a otras familias Miembros trabajando en esta rea de acuerdo a sus dones Haber alcanzado el 50% del objetivo Haber alcanzado el 80% del objetivo Haber contado con un pastor a tiempo completo Haber formado otros nuevos pastores

OBJETIBOS

AO

rea de misin y evangelizacin Tomar la estrategia de Jess por multiplicacin a travs de discipulado Como Iglesia levantar una nueva obra o plantar una nueva Iglesia OBJETIVOS Realizar viajes misioneros extremos con un servicio comunitario, para ello realizar un proyecto. Enviar a hermanos dispuestos a un Seminario Misionero especializado en esta rea, para luego enviarlos a un trabajo misionero. Tener una ofrenda en pro de misin AO 2011 METAS HACIA EL FUTURO Preparacin interna de cada servidor y como Iglesia.

Recibir estudios para iniciar el evangelismo personal a travs del discipulado Ver un campo blanco para plantar una iglesia Motivar y practicar la ofrenda misionera Evangelizando a mi discpulo 2012 Explorando el campo blanco Realizar viajes misioneros Discpulos evangelizados participando en la iglesia 2013 Evangelizando en campo blanco Viajes misioneros constantes Iglesia formando candidatos a la misin Discpulos evangelizando a otros 2014 Iniciar a levantar una nueva Iglesia Candidatos misioneros Multiplicacin de discpulos 2015 Una nueva Iglesia Plantada Iglesia enviando misioneros

rea de servicio Que los diconos sean instalados para este servicio en la iglesia no slo para un periodo sino permanente. OBJETIBO Que los diconos sean capacitados para desempear los servicios en el templo. Ayuda social en la iglesia , el barrio, y otras comunidades en el que se requiere ayuda Preparar proyectos para diversidad de servicios comunitarios AO METAS HACIA EL FUTURO Capacitarlos y orientarlos al diaconado 2011 Candidatos al diaconado Levantar un proyecto social y comunitario 2012 2013 2014 Diconos instalados Buscar un financiamiento para el proyecto social Iglesia trabajando con el proyecto social Iglesia fortalecida interior y exteriormente con obras buenas Iglesia servidora en la sociedad Iglesia de Dios modelo en la sociedad Levantando otros proyectos sociales

2015

rea de administracin e infraestructura Levantar un nuevo local con la visin de multiplicacin de los congregantes en el futuro. OBJETIVOS Implementacin de la oficina (Computadoras, telfono, biblioteca, librera, Impresoras y ambientacin) Lideres formados en la palabra como columnas y baluartes de la verdad OBJETIVOS 2011 METAS HACIA EL FUTURO Haber logrado la construccin Haber terminado la ambientacin de la oficina

Buscar fuentes para obtener una computadora e impresora Buscar libros para la implementacin de la biblioteca y librera Haber terminado todo el revestimiento del templo Lideres en capacitacin 2012 Implementacin de la oficina el 60% Biblioteca superada el 50% Librera superada el 30% Oficina implementada 80% 2013 Biblioteca implementada 70% Lideres capacitados 2014 Oficina superada 90% Biblioteca implementada 80% Iglesia administrada por lderes idneos en el rea 2015 Oficina superada 100% Biblioteca implementada 100%

Disciplinas y valores de la Iglesia. Metas hacia el futuro Valores 2011 Oracin. Vigilias. Ayunos. Mayordoma Devocional Unidad Perdn Amor Santidad Comunin tica. Puntualidad Responsabilidad Honestidad 2012 2013 2014 2015

Otros Produccin de literaturas. Que sea dirigido por los pastores, ministros, ancianos Bautismos. Que sea programado dos veces al ao Matrimonios. Actividades recreativas. Celebracin de cumpleaos, paseos, deportes, concursos Contar con una pgina web y correo.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos93/ensenanza-sana-doctrina/ensenanza-sanadoctrina.shtml#ixzz2KivDlNbB