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2.1 - Empresas individuales. Una empresa individual está formada por una
persona física que, profesionalmente y en su propio nombre, realiza una actividad
de mercado, es decir, organiza los elementos precisos para la producción de bienes
o servicios para el mercado.
2.2 - Sociedades. Como concepto establecido por las leyes, una sociedad es al
mismo tiempo un contrato, una forma legal típica de agrupación voluntaria de
personas y una forma de empresa.
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Hay varios tipos de sociedades, reconocidos en las leyes mercantiles, que
difieren en su forma de denominación, de administración y, sobre todo, en las
responsabilidades de los socios por los hechos societarios.
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ganancias y en las pérdidas sólo hasta el límite de la aportación prometida; pero
si el socio comanditario interviene en la gestión social o consiente la inclusión
de su nombre en la razón social, responderá como socio colectivo.
c) Sociedad comanditaria por acciones. Es una sociedad por acciones -en esencia,
una sociedad anónima- pero con responsabilidad ilimitada, solidaria entre si y
subsidiaria al patrimonio social de los accionistas administradores quienes, en
este aspecto, adquieren la condición de “socios colectivos”. En consecuencia,
existe un único capital social, dividido en acciones integrado por las
aportaciones de todos los socios; una junta general que integra a todos los
socios y que, en principio, tiene casi las mismas facultades que en la sociedad
anónima: aprobación de cuentas anuales y de la gestión social, aplicación del
resultado, exigencia de responsabilidad de los administradores “socios
colectivos” y modificación de estatutos, fusión, escisión o disolución.
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valor de emisión de sus acciones. Según la Ley de Sociedades Anónimas vigente
(1989) el capital social será como mínimo de 10 millones de pesetas,
totalmente suscrito y desembolsado, al menos, en un 25%.
Los principios que rigen toda sociedad anónima (siendo en realidad aplicables a
todas las sociedades de capital), son fundamentalmente: el fin de lucro y/o de
patrimonio totalmente repartible; el deber de capitalización adecuada; la reserva
de la iniciativa empresarial para la modificación, disolución y decisiones básicas
en la organización corporativa y financiera, para los socios, en razón de y en la
medida en que aportan capital; el deber de fidelidad entre los socios, ya que
entre ellos subsiste la relación contractual directa de sociedad, además de los
derechos que ejercen en los órganos sociales y frente a ellos; la igualdad de
trato para todos los socios; la conservación de la empresa; el principio
democrático o de mayoría en los órganos sociales y separación de
competencias entre ellos; la administración de un patrimonio dinámico con
rendición de cuentas “a posteriori”, sin límites previos presupuestarios y sin
imposición de una política empresarial general a los administradores y, con
carácter general, la libre transmisibilidad de las acciones.
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por los nombre de los socios, a la que se añadirá la indicación “sociedad de
responsabilidad limitada” o “sociedad limitada”.
− Por un lado están las que pretenden enmendar las deficiencias del mercado,
en aquellas áreas que no deberían estar sometidas a sus vaivenes (caso de las
empresas productoras de bienes y servicios básicos que no podrían ser
explotados en régimen de empresa privada) y las empresas que explotan
actividades constitutivas de monopolios naturales. Estas empresas públicas se
conocen como de no mercado.
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hecho de suplir o estimular la empresa privada, de modo que se potencie el
desarrollo de actividades intensivas de capital y/o tecnológicas; frenar o
limitar la entrada en el país de multinacionales extranjeras; por motivaciones
ideológicas; para resolver problemas a corto plazo, cuya solución no podía
ser resuelta de otro modo, etc. Estas son empresas públicas de mercado.
Por razones obvias, ambos tipos han de ser gestionados de manera muy
diferente, teniendo que existir para las empresas de no mercado (por la falta de
un marco de referencia objetivo es el mercado) un grado de intervención estatal
mayor.
− Existencia de propósitos públicos que conviven con los propios del mercado,
aunque subordinados los segundos a los primeros. Por esta razón una empresa
pública puede ser eficiente aunque cierre los ejercicios con pérdidas,
siempre y cuando éstas hayan sido las menores posibles y se hayan cumplido
los objetivos por los cuales la empresa ha sido constituida.
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del máximo beneficio, sino la defensa y el aseguramiento de los intereses de sus
miembros. Presentan las siguientes características principales:
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su base está en realidad en que son los propios trabajadores los que detentan
el poder de la empresa.
Definimos como objetivos de la empresa los fines hacia los que se dirigen
sus actividades.
Por supuesto los objetivos generales de las empresas pueden ser múltiples y
como ejemplos se pueden poner los siguientes:
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de un país, pleno empleo, etc.. Estos beneficios de carácter social entroncan
también con los objetivos de las empresas cooperativas, que tienen como finalidad
primera salvaguardar los intereses de sus miembros o asociados. En las empresas
públicas y cooperativas prima, respectivamente, el interés general y el comunal.
Por otra parte, la teoría social sostiene que la responsabilidad de la empresa no se
limita al cumplimiento del objetivo u objetivos económico-financieros, sino que
además incluye objetivos de contenido social, en beneficio de los trabajadores y
sus familias y la sociedad en general, y de la que el denominado balance social es
su principal exponente.
Cada jefe tiene a su cargo un número de personas, teniendo estas a su vez al suyo
otro cierto número de ellas, en una suerte de estructura arbórea.
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Cada directivo es responsable ante sus jefes de las partes de trabajo que le
competen.
Pueden existir tantos staffs como niveles o jefes haya. El staff del presidente
suele constar de un mayor número de técnicos, de formación más general y
heterogénea. Según se llega a niveles más bajos, nos encontramos con grupos
más reducidos y con una formación más especializada.
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− Se asegura el cumplimiento de las decisiones por todos los participantes
en las mismas.
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En la sucinta enumeración de este capítulo hemos pretendido dar una visión de los
distintos modelo que se han venido utilizando en la empresa aunque, como
conclusión, hay que reconocer que ninguno, por general que sea, permite dar
respuesta a todos los problemas que presenta una organización empresarial
medianamente compleja, puesto que las empresas son sistemas sociales abiertos
que interactúan continuamente con un medio ambiente cada vez más complejo y
cambiante.
Se apuntan, desde la década de los setenta, nuevos modelos para la solución de los
problemas organizativos que esta sociedad ha creado: se tiende a la creación de
equipos de expertos multidisciplinares, creados a propósito para cada problema
concreto. De alguna manera, el principio de unidad de mando se dispersa o
fragmenta, siendo los agentes de enlace el principal mecanismo de coordinación de
estos nuevos sistemas; en tales grupos, existe cierta simbiosis entre expertos,
directivos de línea y de staff. Una vez resuelto el problema, el equipo se disuelve,
volviéndose a formar nuevos equipos para dar respuesta a nuevos problemas.
6.- ORGANIGRAMA
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a) Modelo de organización lineal:
Director General
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b) Modelo de organización funcional:
Presidente
Director general
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c) Modelo de organización mixta (línea y staff):
Presidente
Staff
General
Director
General
Staff de
especialistas en
produccion
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e) Modelo de organización matricial (el ejemplo propuesto se concreta para
trabajos de ingeniería):
DIRECTOR DE
INGENIERÍA
Director del
proyecto A
Director del
proyecto B
Director del
proyecto C
Director del
proyecto D
Septiembre, 1997
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