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Psicologa de las
minoras activas
Traducido por
M. OLASAGASTI
At
EDICIONES MORATA, S. A. I -:l.Cl ~ -1. .
Fundada por Javier Morata, Editor, en 1920
MAPRID-4
CAPITULO IV
MINORIAS y MA YORIAS
..\-
Podemos esperar que las cuestiones suscitadas puedan
resolverse a base de paciencia; pero de igual modo que cada
pregunta presupone que se entrev una posible respuesta;
cada respuesta suscita inevitablemente nuevas preguntas.
Volvemos, pues, a partir de cero en el terreno de la influen-
cia social.
No se puede esperar que las proposiciones que voy a .ex-
poner sean tan precisas y posean tina base tan Slida C0t110
las que he presentado en los tres primeros captulos; son
de fecha demasiado reciente para esto. Derivan de tres pre-
guntas:
-Por qu y cmo la mayora y la minora son capaces
de ejercer una influencia?
-En qu condiciones tomar la influencia la forma de
innovacin o la de conformidad?
-Cules son las cualidades que en un individuo facili-
tan la aparicin del cambio en el grupo o en la sociedad?
PRIMERA PROPOSICION
Cada miembro del grupo, independientemente de su rango,
es una fuente y un receptor potenciales de influencia
El punto ms importante aqu es que debemos adoptar
una perspectiva diferente de la habitual. Una total compren-
sin de los fenmenos de influencia exige que consideremos
la minora, el individuo y el subgrupo en funcin del im-
pacto que pueden tener en la opinin del grupo. Hasta aho-
Mlnorfas y mayorfas 95
ra se les ha considerado tan slo como receptores de in-
fluencia..o como desviantes; ahora debemos mirarlos tambin-
como emisotes de influencia y creadores de normas en po-
tencia. La naturaleza de la vida social 'es talque la hereja
de una generacin se convierte en lugar comn de la si-
guiente.
Si aceptramos tal punto de vista, el sesgo de conformis-
mo quedara corregido. Pero yo nC\" me propongo simple-
mente corregir el sesgo, sino ante todo poner de relieve
dos ideas que estn estrechamente unidas. i La primera es v
que la influencia se ejerce en dos direcciones: de la m a y o ~
hacia la minora y de la minora hacia la mayora. En otros
trminos, la influencia, lejos de ser un efeco unilateral de
la fuente sobre el blanco, es un proceso reCproco que im-
plica accin y reaccin tanto de la fuente como del blanco.
Si imaginamos cada miembro del grupo, bien sea en posi-
cin de autoridad o bien sea desviante, perteneciendo a la
mayora o perteneciendo a la minora, sien.do a la vez un
emisor y un receptor de influencia, podemos ver mejor lo
que ocurre en una verdadera interaccin soCial. Esto impli. ?
ca la bsqueda, en todos los casos, de relaciones simtricas.
La segunda idea, subyacente en la primera, es _que cada
parte de un grupo debe ser considerada como emisor y:e:- V'
ce.Q.tor simultneos de influencia. Ms concretamente, cuan-I
do hay influencia, cada individuo y subgrupo, independien-
temente de su status, actan sobre los otros, que al mis-
mo tiempo lo hacen sobre ellos. As, una mayora que inten-
ta imponer sus normas y sU punto de vista a una minora
sufre al mismo tiempo la presin que ejerce esta minora
para hacerse comprender y para hacer aceptar sus normas
y su punto de vista. Correlativamente, cuando una minora
accede a una posicin de mayora, debe ser ~ z de com-
p.1'ender .las motivaciones y las opiniones que va a adoptar,
10 que implicar un proceso de adaptacin y de modifica-
cin de estas motivaciones y estas ideas para que se ajusten
en 10 posible al marco de referencia existente de la minora.
Cuando vemos aun gobierno o un partido poltico modifi-
car su lnea de conducta, adaptar el contenido de sus argu-
mentos en curso de aplicacin y de presentacin, es preci-
samente porque al mismo tiempo diversas partes de la po-
blacin intentan proponer o imponer otras polticas y otros
argumentos. Como se sabe, la tctica habitual en tales casos
es integrar ciertas proposiciones de la minora en el progra
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ma de la mayora, a ,fin de privar a la minora de su iden-
+ tidad Y de sus medios de accin.
En suma, es imposible separar la emisin de influencia
de la recepcin de influencia, y fragmentar estos dos aspec-
tos de un proceso nico atribuyendo el uno exclusivamente
a una parte de la interaccin social (la mayora) y el otro
exclusivamente a la otra (la minora).
\ La cuestin es ahora saber por qu y cmo un agente
'-.\ social, sobre todo en minoritaria. es capSlZ de ejer-
influencia. Determinados supuestos pueden ayudarnos a
reunir los elementos fundamentales de un anlisis terico
que desarrollaremos a continuacin.
Las actividades de la sociedad en su conjunto, o de un
grupo, conducen siempre al establecimiento de una nOrma
y a la consolidacin de una respuesta mayoritaria. Una vez
que esta norma y esta respuesta han sido elaboradas, los
comportamientos, las opiniones, los medios de satisfacer las
necesidades, y en realidad todas las acciones sociales; se di
viden en cuatro categoras: lo que est perrniti49 y 10 que
p!:9hibido, lo que est incluido y lo que est excluido.
Por ejemplo, el tab del incesto divide a las mujeres en
dos grupos: las que son accesibles y las que no lo son. Las
normas de circul"cin determinan cundo debe pararse el
conductor (luz rojfl) y cundo puede pasar (luz verde), y as
sucesivamente. Estas normas o prescripciones, que van de
las ms graves a ias ms insignificantes, establecen una se-
paracin entre, por una parte, un plano positivo (verdadero,
bueno, bello, etc.) y, por otra, un plano negativo (falso, malo,
feo, etc.), y cada accin reviste un carcter social o desvian-
el plano donde est clasificada de antemano.
Los grupos y los individuos son muy diferentes respecto
al de interiorizacin de las normas o las respuestas
sociales: puede haber compromiso profundo o simplemente
adhesin superficial y, en los casos extremos, puede no ser
otra cosa que una respuesta automtica. Algunos estudios
realizados aos atrs, mostraban el desfase que puede pro-
ducirse en una cotnunidad entre las opiniones y el compor-
tamiento pblicos: y privados (SCHANK, 1932). Este desfase
puede considerars,e como un estado de ignorancia plura-
lista de individups que no .tienen conciencia de que., sus
\
normas y sus cole.ctivas han cambiado de hecho.