Sistemas administrativos En la actualidad se aprecia el explosivo crecimiento de organizaciones modernas, el cual ha creado retos que, a su vez, dan lugar

al desarrollo de sistemas, mismos que hacen frente a la complejidad y multiplicacin de las operaciones en forma bastante efectiva. De manera que toda organizacin, para realizar sus actividades en forma adecuada, necesita sistemas de trabajo orientados a lograr una coordinacin integral de todo: sus elementos. An no existe un concepto preciso de lo que es o representa un sistema de trabajo, ya que los diferentes autores y estudiosos de la administracin no se han puesto de acuerdo y cada uno de ellos enfoca el problema desde diferente punto de vista y con mucha frecuencia, incluso, usa una terminologa diferente. No obstante, se tratar de establecer un concepto de lo que significa, enfocndose bsicamente en los elementos que de modo indistinto tratan los diferentes autores de la materia. Un sistema es "una red de procedimientos relacionados entre s y desarrollados de acuerdo con un esquema integrado para lograr una mayor actividad de las empresas".' Un sistmnu es "un ensamble de partes unidas por inferencia y que se lleva a cabo por las empresas para lograr as los objetivos de la mima". Un sistema es "una serie de objetos con una determinada relacin entre ellos mismos y entre sus atributo". Un sistema es "un arreglo ordenado de elementos o rutinas de un Sistema es un conjunto de componentes destinados a lograr un objetivo particular, de acuerdo con un plan. Sistema es una serie de funciones, actividades u operaciones ligadas entre s, ejecutadas por un conjunto de empleados para obtener el resultado deseado.

COMPONENTES DE LOS SISTEMAS Las partes componentes de cualquier sistema son las siguientes: a) Insumos Constituyen los componentes que ingresan (entradas) en el sistema dentro del cual se van transformando hasta convertirse en producto (salidas). b) Procesador Es el componente que transforma el estado original de los insumos o entradas, en productos o salidas. Factor bsico del procesador ser la tecnologa utilizada, dependiendo del tipo o clase de sistema. Adems de la tecnologa, el procesador estar constituido por normas, procedimientos, estructuras

administrativas, etc... Su forma, composicin y funcionamiento, estar en relacin del diseo que se elabore. c) Productos Son las salidas o la expresin material de los objetivos de los sistemas; son los fines y las metas del sistema. En la administracin los productos sern los bienes, los servicios, etctera. d) Regulador Es el componente que gobierna todo el sistema, al igual que el cerebro en el organismo humano. En la administracin el regulador estar constituido por los niveles directivos y gerenciales que establecen las "reglas del juego", por medio de polticas que se instrumentan en planes, estrategias, tcticas, etctera. e) Retroalimentacin Los productos de un sistema pueden constituir insumos del contexto o sistema superior. Mediante la retroalimentacin los productos inciden en el sistema superior, el cual genera energa a travs de los insumos que vuelven a entrar en el sistema para transformarse nuevamente en productos o salidas. Adems, la retroalimentacin mantiene en funcionamiento al sistema. Si bien hay una relacin entre todos los componentes, en caso de que exista un desajuste o falta de relacin insumo-producto, el regulador adoptar las decisiones o acciones correctivas que se pongan en prctica por medio de la retroalimentacin. LOS CUATRO REQUISITOS DEL DISEO ORGANIZACIONAL: El diseo organizacional constituye una de las prioridades de laadministracin, pues define cmo funcionar la organizacin y cmo se aplicarn y distribuirn sus recursos. 1. Como estructura bsica: La estructura bsica define cmo se dividir la tarea de la empresa, as como el formato organizacionalms adecuado al negocio de la empresa. En consecuencia, laest ructura bsica se refiere a los aspectos estticos de laorganizacin y correspon de a una radiografa del cuerpoorganizacional donde estn representados los rganos y partes quecomponen la organizacin (o tareas funcionales: produccin, mercadeo, recursos humanos, finanzas).Aplanamiento de la pirmide organizacional. 2. Como mecanismo de operacin: Para indicar a los miembros de la empresa lo que deben (y lo que no deben) hacer .El mecanismo de operacin se basa en la existencia de normas, reglas y reglamentos, y define los aspectos dinmicos de laorganizacin y se refleja a travs de los manuales de la organizacin y se refleja a travs de los manuales de la organizacin o de las rutinas y procedimientos.

2. Como mecanismo de decisin: Este mecanismo define el poder de tomar decisiones dentro de la organizacin, y la autoridad que all se deriva. Corresponde a la distribucin del poder y a la jerarqua deautoridad para tomar decisiones dentro de la organizacin.Descentralizacin de la autoridad. 4. Como mecanismo de coordinacin entre las partes: El mecanismo de coordinacin es un medio de aglutinar y de unir las diversas partes de la organizacin, para lograr la integracin y las energas como un todo. Los cuatro requisitos deben ser atendidos de manera simultnea. Con estas tendencias, el diseo organizacional dej de ser una finalidad en s