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Lo esencial sobre el TEST PAPI

EVALUACIN DE ACTITUDES Y MOTIVACIONES PREFERENCIAS-PERSONALIDAD. Test KOSTIC-PAPI

El Test de Kostick, tambin conocido como PAPI (Inventario de Personalidad y Preferencias, por sus siglas en ingls), es una prueba que nos permite obtener una proyeccin de cmo se comportar la persona evaluada en un ambiente organizacional, ya que nos da una descripcin de los roles que sigue y las necesidades que son importantes en l.

Ha sido usado con xito en procesos de seleccin y en evaluacin de personal para tomar un punto de partida en los planes de desarrollo de carrera de los colaboradores en diferentes tipos de empresas. La prueba completa en realidad consta de tres pruebas con finalidades diferentes: 1. Perfilador para puestos. Crea un perfil que se ha de buscar en los candidatos a ocupar un puesto. 2. Cuestionario Normativo (PAPI-N). Utilizado cuando la comparacin directa entre candidatos es vital en el proceso de seleccin. 3. Cuestionario personal (PAPI-I). Para obtener el perfil individual de cada candidato.

De las tres, la tercera prueba es la ms difundida y utilizada por las empresas por su practicidad y flexibilidad

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PAPI (Inventario de Personalidad y Preferencias) es uno de los test de personalidad ms prestigiosos que utilizan las empresas en el proceso de seleccin de personal. Es una herramienta de evaluacin simple y cientficamente probada que ayuda a las empresas a evaluar el comportamiento y estilos de trabajo de cada uno de sus empleados o futuros trabajadores. PAPI constituye una herramienta cientfica clave para la seleccin, evaluacin y desarrollo de profesionales, capaz de valorar los aspectos de la personalidad laboral que se relacionan con el rendimiento y el xito profesional y con l, pueden reducirse las probabilidades de que las empresas cometan errores en la seleccin de personal. Existen 2 tipos: - El PAPI-N consta de 126 preguntas que se refieren a los roles individuales (actitudes concretas o lo que cada trabajador pone en prctica en su trabajo diario) y a las necesidades (lo que a cada empleado le gustara hacer). Sirve para comparar a una persona con otras similares. Por ejemplo: Valore de 1 a 7 los siguientes enunciados (1 significa totalmente en desacuerdo y 7 totalmente de acuerdo). El nmero que recoja debe reflejar hasta qu punto est de acuerdo o no con cada enunciado. - El PAPI-I recoge 90 pares de preguntas (de respuesta forzada) y tambin distingue roles y necesidades. Es una herramienta idnea para dotar de feedback y coaching a los profesionales con necesidades de desarrollo personal.

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7 FACTORES / 20 escalas:

El PAPI mide 20 escalas agrupadas en siete factores de personalidad:

Cualquier proceso de seleccin y evaluacin debe hacer referencia a tres factores: conocimientos, aptitudes y actitudes. En este contexto, el PAPI constituye una herramienta objetiva para evaluar las actitudes y las motivaciones.
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20 ESCALAS.

Escalas de ROL (papel).

Escalas de NECESIDAD.

Papel de la direccin (l) Tipo organizado (c) Atencin al detalle (d) Pensador conceptual (r) Harmonizer social (s) Facilidad en la toma de decisin (i) Paso del trabajo (t) Alojamiento emocional (e) Papel del (G) duro del trabajador Planificador integrante (h)

Necesidad de controlar otras (p) Necesidad de las reglas y de la supervisin (w) Necesidad del cambio (z) Necesidad de acabar una tarea (n) Necesidad de ser (x) notado Necesidad de pertenecer a los grupos (b) Necesidad de relacionarse de cerca a los individuos (o) Necesidad de ser (k) poderoso Necesidad de alcanzar (a) Necesidad de ser (f) de apoyo

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El PAPI-N Y LAS DIFERENCIAS ENTRE HOMBRES Y MUJERES.

http://www.masterdisseny.com/master-net/atrasadas/Estudio%20h%20y%20m.doc
El test PAPI es uno de los ms prestigiosos y rigurosos cuestionarios de personalidad que consta de 20 escalas de Medida de la Personalidad y una escala de Deseabilidad Social. Estas escalas se agrupan en dos grandes grupos, las que hacen referencia a los Roles que una persona prefiere desempear y las se refieren a las Necesidades que tienen las personas. Por ltimo, las escalas forman siete factores generales. - Necesidad de relaciones cercanas con los dems* Escala - Necesidad dems*** - Rol de lider*** - Orden* - Planificacin** - Atencin a los detalles** - Necesidad de normas y supervisin** - Necesidad de terminar una tarea** - Necesidad de cambio** - Pensamiento terico*** - Necesidad de protagonismo*** - Necesidad de pertenecer a grupos* - Cordialidad* de controlar a los Tipo Necesidad Rol Rol Rol Rol Necesidad Necesidad Necesidad Rol Necesidad Necesidad Rol Factor Dominancia Activa Dominancia Activa Responsabilidad Profesional Responsabilidad Profesional Responsabilidad Profesional Responsabilidad Profesional Apertura a la experiencia Apertura a la experiencia Apertura a la experiencia Sociabilidad Sociabilidad Sociabilidad - Facilidad para tomar decisiones* - Ritmo de trabajo* - Necesidad de imponerse a los dems* - Contencin emocional* - Necesidad de logro* - Necesidad superiores** de apoyar a los Necesidad Rol Rol Necesidad Rol Necesidad Necesidad Rol Sociabilidad Dinmica de trabajo Dinmica de trabajo Amabilidad Amabilidad Bsqueda de xito Bsqueda de xito Bsqueda de xito

- Rol de trabajador duro**

* Escala en la que no hay diferencia entre mujeres y hombres. ** Escala en la que las mujeres tienen mayores puntuaciones que los hombres. *** Escala en la que las mujeres tienen menores puntuaciones que los hombres.

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TEST PAPI KOSTIC. PAPI-I:

INSTRUCCIONES Hay 90 pares de frases, Ud. debe escoger de cada par aquella frase que sea ms afn con su forma de ser o de pensar. A veces tendr la impresin de que ninguna refleja esa afinidad, o al contrario, que ambas lo hacen; en todo caso Ud. debe optar por una de las dos. Indique sobre la hoja de respuesta su opcin, marcando un crculo en torno a la flecha que corresponda a la frase elegida. Por ejemplo: - Si Ud. cree realmente que "Soy trabajador" le describe a Ud. mejor que "No soy voluble", dibuje un crculo sobre la flecha superior en la hoja de respuestas, como sigue. Hoja de Respuesta 1. Soy trabajador No soy voluble

- Si, al contrario "No soy voluble" le describe mejor que "Soy trabajador", dibuje un circulo alrededor de la flecha inferior, como sigue.

Hoja de Respuesta 1. Soy trabajador No soy voluble

Cada vez que vuelva una pgina, la hoja de respuesta debe coincidir con las preguntas. Asimismo asegrese que elige una respuesta de cada par de frases.

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CONSTESTE RPIDAMENTE Y CON SINCERIDAD

1. Soy trabajador No soy de humor variable 6. Me gusta hacer un amigo ntimo Me gusta hacer amistad con el grupo 2. Me gusta hacer el trabajo mejor que los dems Me gusta seguir con lo que he empezado hasta terminarlo 7. Soy rpido en cambiar cuando lo creo necesario Intento hacer amigos ntimos 3. Me gusta ensear a la gente cmo hacer las cosas Me gusta hacer las cosas lo mejor posible 8. Me gusta "devolverla" cuando alguien me ofende Me gusta hacer cosas nuevas o diferentes 4. Me gusta hacer cosas lo mejor posible Me gusta decir a la gente lo que tiene que hacer 9. Quiero que mi jefe me estime Me gusta decir a la gente cuando... 5. Me gusta unirme a grupos Me gusta ser tomado en cuenta por los grupos

-----------------------------(FIN EJEMPLO)----------------------------------

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ESCALAS agrupadas por factores

Interpretacin Al tener las puntuaciones se debe considerar las puntuacionespico (aquellas que estn en 0,1 y 9,8) pues son las de mayor importancia. FACTOR
ESCALA ESCALA
TIPO DE

ESCALA (necesidad o rol)

BAJA PUNTUACIN (0,1)

ALTA PUNTUACIN (8,9)

necesidad

A Necesidad de logro

Por alguna razn sus metas no son suficientemente elevadas, ya sea porque no desea sobresalir o por que est contento con el nivel en que est. Para l/ella, la satisfaccin y el no preocuparse son mas importantes que la competencia.

Tiende a ser emprendedor, iniciador, competitivo, conseguidor de altos estndares para s mismo y para otros.

1-CAPACIDAD DE TRABAJO

rol

G Trabajador tenaz e intenso

Se detiene ante la intensidad de trabajo. No Siente mucho orgullo y estima por el trabajo arduo. gusta de esfuerzos arduos. Puede tener Su fin u objetivo es trabajar duro. Siente que la nica desdn al trabajo duro; puede ser manera de sentirse satisfecho es trabajar al mximo manipulador; o puede sentir realmente que no de su capacidad. le interesa trabajar arduamente.

necesidad

N Necesidad de terminar la tarea

Puede haber tenido dificultad en manejar varios Tiene poca necesidad personal de preservar trabajos simultneamente, y en delegar. Tiene en tareas, y es capaz de manejar varias tareas tendencia a ser obstinado. Se siente comprometido a a la vez. terminar su tarea y piensa que todos los dems deben sentir de la misma manera.

2-DOTES DE MANDO

rol

I Impulsivo

Puede tener dificultad en tomar decisiones. Se siente imal cuando hay que competir con personas que responden ms rpido que l.

Es rpido para responder y tomar decisiones.

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rol

L Lider

No tiene suficiente confianza en s mismo como lder. Puede tender a pasar la pelota en problemas de liderazgo. - No obtiene suficiente recompensa interna en sus esfuerzos de liderazgo.

Tiene confianza en s mismo como lder.

necesidad

P Necesidad de controlar a otros

Tiene necesidad de controlar a otros.

T 3-DINAMISMO V

rol

T Activo

- No respeta suficientemente el tiempo. Deber ponerse a s mismo y a sus subordinados un horario estricto de tiempo.

Se caracteriza por moverse, hablar y comer rpidamente.

rol

V Vigoroso

Tiene gran paciencia para estar en un escritorio o tras una mquina todo el da.

Se desempea mejor en puestos que exijan trabajos fsicos.

rol

C Organizado

- Es desordenado y descuidado.

- Puede haber algunos problemas en su desempeo debido a su compulsin por el orden y la rigidez. Tiene poco espacio en su mente para ajustes de flexibilidad. Para l/ella, todo debe estar en su lugar.

4-ACTITUD ANTE EL TRABAJO

rol

D Personalmente interesado en trabajar con detalles

- Delega responsabilidades al no interesarle trabajar con detalles.

- Est muy interesado personalmente en trabajar con detalles. Puede afectar su detallismo a su habilidad para delegar y distinguir lo importante de lo no importante. - Es altamente acadmico en su desempeo. Puede tender a teorizar ms all del punto de accin eficiente. Puede perderse en pensamientos y palabras.

rol

R Terico

- Tiende a minimizar aspectos tericos de trabajo, y es un dbil planificador a largo plazo. No le gusta pensar en exceso, es lento para tomar decisiones, tiende a ser prctico.

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F 5SUBORDINACIN

necesidad

F Necesidad de proveer autoridad

Es muy obstinado al escuchar a los dems. Est dispuesto a pelear por la autoridad y contra cualquier imagen de autoridad. Tiene poca sensibilidad a los sentimientos de los otros. Es esencialmente rebelde y busca maneras de provocar o criticar al jefe.

Es muy sumiso a la autoridad. Quiere satisfacer al jefe y trata de comportarse en una forma que no caus disgustos.

necesidad

W Necesidad de reglas y supervisin

Sabe revisar reglas y ajustarlas a los cambios de una situacin.

Sigue perfectamente las instrucciones y se apega a reglas o polticas.

rol

S Social

Puede ser un ejecutivo que presiona mucho a expensas de las buenas relaciones interpersonales. Puede tender a perder la informacin que proviene de rumores por su falta de expresividad y apertura social. Es retrado y poco abierto.

Es cordial, sociable, agradable, le gusta saludar, etc.

X 6-SOCIABILIDAD

necesidad

X Necesidad de ser tomado en cuenta

Es reservado y tmido. No se mueve con facilidad en los grupos.

Tiende a dar mucha atencin a estilos y efectos, y a impresionar mas que a ser verdaderamente efectivo. Gusta de hacer cosas para exhibirse, se interesa por el estilo, busca el entusiasmo y la respuesta del grupo. Es extrovertido en sus expresiones de sentimientos.

necesidad

B Necesidad de pertenecer a grupos

Puede no ser lo suficientemente sensible las necesidades y actitudes del grupo. Se ve a s mismo como una persona individualista con una mentalidad propia.

Es altamente sensible al grupo. Posiblemente tiene mucha dependencia, conformidad y lealtad al grupo. Est fuertemente influenciado por las opiniones y actitudes del grupo.

necesidad

0 Necesidad de afinidad y afecto

Se siente ms a gusto cuando no hay gente a su alrededor y mantiene relaciones fras y formales.

Su alta necesidad de interaccin e investidura emocional puede alejarlo del camino de un ejecutivo eficaz. Siente gran necesidad de establecer una relacin ntima y personal con los otros y se impacienta si no es correspondido.

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necesidad

K Necesidad de ser agresivo a la defensiva

Carece de suficiente sentido emocional hacia los sentimientos hacia otras personas. Tiende a evitar conflictos en lugar de tratar de resolverlos. Permanece apartado e ignora las fuerzas tiles (potencialidades) que nacen del conflicto entre personas.

Puede ser muy defensivo acerca de s mismo, muy quisquilloso y muy punitivo hacia otros. Posee sentido de culpabilidad y necesita proyectar esta culpa hacia otros.

7-NATURALEZA EMOCIONALCARCTER

rol

E Emocionalmente refrenado

- Puede ser muy revelador y expresionista en sus sentimientos. Tiene o puede tener falta de control emocional.

Puede ser emocionalmente muy restringido para ser altamente dinmico, inspirador o convencer. Se caracteriza por ser pasivo, inhibido y desinteresado / poco interesado.

necesidad

Z Necesidad de cambio

Est muy satisfecho o esencialmente de acuerdo con las doctrinas establecidas. Es conformista. Puede tener dificultades en aceptar nuevas ideas. Se siente amenazado por los cambios y confa en lo ya establecido.

Es inquieto, busca nuevas amistades, nuevas cosas que hacer, y cuando pertenece a un grupo trata de cambiar al grupo. Se siente inconformista.

REFERENCIAS: http://www.uam.es/personal_pdi/psicologia/pei/ptic-expo-0607/grupo2/informatizados10.html http://canales.elcomerciodigital.com/empresa/noticias/011007c.htm http://www.rrhhmagazine.com/inicio.asp?url=/noticias.asp?id=1022 http://www.acceso.com/display_release.html?id=2775

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