SEM1 TEMA1 Introducción y Evolución Del Pensamiento Administrativo

INTRODUCCIN Y EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Por Miguel Herrera y Gabriel Leandro www.auladeeconomia.com
Qu es administracin?
Para usted, qu es administrar?
Para Peter Drucker: La administracin es la actividad ms importante de nuestra sociedad. La administracin es una actividad central en nuestra civilizacin.
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Desde hace cunto tiempo existe la administracin? Desde cundo existe la necesidad de administrar? Desde cundo se estudia sistemticamente la administracin?
A continuacin se vern algunas definiciones de administracin
Segn Terry:
Administrar, implica el logro de objetivos por parte de personas que aportan sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas.
En otras palabras...
Administrar implica saber:
Qu puede hacerse? Qu se va a hacer? Cmo se va a hacer? Con qu se va a hacer? Cmo lograr que se haga? Cmo saber cundo se ha realizado?
Para J. D. Mooney:
La administracin es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.
Para Koontz y ODonnell:

Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en su habilidad de conducir a sus integrantes.
Otras definiciones son

Lograr que las cosas se realicen por medio de otros y obtener resultados a travs de otros. Crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de personas puedan trabajar eficazmente en el logro de objetivos comunes.
Una buena definicin es:

El proceso de:
Planear, Organizar, Dirigir, y Controlar
los esfuerzos de los miembros de una organizacin y los dems recursos para alcanzar las metas establecidas.
Segn el texto:
Es el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas, a travs del proceso administrativo.
Segn el texto:
La administracin comprende la coordinacin de los hombres y recursos materiales para el logro de ciertos objetivos.
Es el proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y por medio de otras personas.
Segn el texto:
En funcin de estas definiciones, podemos decir, que la administracin es una de las actividades humanas ms importantes, ya que coordina el esfuerzo grupal del cual depende el desarrollo de todas las organizaciones.
Qu tienen en comn todas estas definiciones?

Proceso: Son las funciones ms representativas del trabajo administrativo Objetivos: El fin de la administracin es alcanzar los objetivos organizacionales. Recursos: La administracin implica el adecuado manejo de los recursos de la organizacin Trabajo en equipo: La administracin es una tarea de coordinacin de actividades que encauzan el esfuerzo individual y colectivo.
El proceso administrativo
Planeacin: Incluye la seleccin de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; requiere tomar decisiones constantemente. Organizacin: Implica establecer una estructura organizacional de los papeles que deben desempear las personas en una organizacin.
Integracin de personal: Se necesita identificar los requerimientos de la fuerza laboral. Direccin: Consiste en influir sobre las personas que contribuyan a la obtencin de las metas de la organizacin y el grupo.
Control: implica medir, corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes (planes y metas).
Administracin: Ciencia o arte?

Qu cree usted?

La administracin, al igual que otras actividades o disciplinas como la composicin musical, el bisbol, puede ser considerado como un arte. Porque consiste en hacer las cosas de acuerdo con el contexto de una situacin.

Sin embargo, los administradores pueden trabajar mejor utilizando el conocimiento organizado. Es este conocimiento el que la convierte en ciencia y, como ciencia, aplica el mtodo cientfico al desarrollo del conocimiento.

En conclusin, la prctica es un arte, el conocimiento en que se sustenta la prctica es ciencia. Debe tenerse presente que, en este contexto, ciencia y arte no son excluyentes, sino complementarios. Es necesario recordar que la administracin es una ciencia no exacta.
Teora administrativa
A continuacin vamos a analizar la evolucin de la Teora General de la Administracin mediante el estudio de los diversos enfoques y teoras que sen desarrollado a partir de los estudios de Taylor, hasta llegar a las tendencias para el siglo XXI.
La TGA es la base para el desarrollo del trabajo administrativo en las organizaciones. La evolucin de la Teora General de la Administracin se ha vuelto obsoletos muchos conceptos, pero tambin ha reafirmado otros.
En una sociedad de organizaciones la administracin es indispensable para que se desarrollen y contribuyan al mejoramiento de la misma. Por lo tanto, el estudio de la Teora General de la Administracin se vuelve trascendental.
Es el campo de conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administracin en general, sin preocuparse de distinguir si su aplicacin se lleva a cabo en las organizaciones lucrativas (empresas) o en las no lucrativas. La TGA se ha desarrollado a travs de los aos, llegando a su complejo estado actual.
Cinco variables bsicas de la TGA

Tareas
Estructuras
Personas
Organizacin
Ambiente
Tecnologa
Orgenes de la administracin
Orgenes de la administracin
Para el desarrollo de la administracin, fue notable la influencia de:
Filsofos (antiguos y modernos). La Iglesia Catlica. La organizacin militar. Revolucin Industrial. Economistas liberales. Pioneros industriales y empresarios.
Antecedentes de la teora administrativa

Desde la antigedad se registran antecedentes de la teora administrativa:
Grecia: Platn propone principios de especializacin y Aristteles criterios de organizacin. Egipto, China y Roma: administracin burocrtica estatal. Alemania y Austria (1550): los cameralis-tas hablan de especializacin, funciones, etc.
Egipto (4000 a.c.)

Los Egipcios contaban don dirigentes capaces de planear, organizar y controlar. Tambin se dio la necesidad de rdenes escritas, la descentralizacin en la organizacin y el uso de consultora. Los papiros indican la importancia de la organizacin y administracin de la burocracia pblica.
China (2000 a.c.)

Utilizaban una junta de consejo para cada caso en que deba de tomarse una decisin importante. Las parbolas de Confusio sugieren prcticas para la buena administracin pblica. Mencio habla tambin de la necesidad de sistemas y estndares.
Babilonia (1800 a.c.)

Cdigo de HAMURABI: Empleo del control escrito y testimonial, la responsabilidad no puede ser transferida, establecimiento del salario mnimo. Nabucodonosor: Control de la produccin e incentivos salariales.
Hebreos (1490 a.c.)

La Biblia relata las recomendaciones de Jetro, suegro de Moiss, quien not las dificultades de su yerno para atender al pueblo y juzgar en los litigios por s mismo. Sus recomendaciones derivaron despus en los conceptos de organizacin, principio escalar y de excepcin.
Grecia y Persia (400 a.c.)

En Grecia Scrates enuncia la universalidad de la administracin y la distribucin fsica. Platn en su libro La Repblica da sus puntos de vista sobre la administracin de los negocios pblicos y el principio de especializacin.
Grecia y Persia (300 a.c.)

Aristteles en su libro La Poltica distingue las tres formas de administracin pblica: monarqua, aristocracia y democracia. En Persia, Ciro anuncia el estudio de movimientos y la importancia de las relaciones humanas.
Roma (175 a.c.)

Catn enuncia la descripcin de funciones.
Judea (20 d.c.)

Jess utiliz las relaciones humanas, la unidad de mando y los reglamentos.
Italia
Arsenal de Venecia (1436): Contabilidad de Costos; balances contables; control de inventarios. Nicols de Maquiavelo (1525): enuncia las cualidades del liderazgo; tcticas polticas y el principio de consenso del grupo en la organizacin.
Inglaterra
Las ventajas de la especializacin permita la diferenciacin entre gerentes y trabajadores. Francis Bacon: Principio de la prevalencia de lo principal sobre lo necesario Sir James Stuart (1767): Teora de la fuente de autoridad y la especializacin.
Inglaterra
Adam Smith (1780) utiliza el concepto de control y principio de especializacin a los trabajadores, mtodos de trabajo, control de auditora e incentivo salarial. Robert Owen (1810) enuncia las prcticas de personal, capacitacin de operarios y planes de vivienda para ellos. Charles Babbage (1832) da el enfoque cientfico; divisin del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos.
Estados Unidos
Eli Whitney (1799) utiliz el mtodo cientfico; contabilidad de costos y control de calidad. Daniel C. McCallum (1856) fue el primero en usar el organigrama y la aplicacin de sistemas de administracin ferroviaria. Henry Metcalfe (1886) enuncia el arte y ciencia de la administracin.
Otros pases
Jean-Jaques Rousseau (Francia, 1762), cre la teora del Contrato Social. Karl Von Clausewitz (Prusia) es el padre del pensamiento estratgico: el administrador debe aceptar la incertidumbre y planear la manera de minimizar sus efectos.
Influencias en la administracin
La Administracin es el resultado histrico de la contribucin de filsofos, fsicos, economistas, ingenieros, estadistas y empresarios, incluso la Biblia que fueron desarrollando y divulgando sus obras y teoras.
Influencias en la administracin
La Administracin recibi dos profundas y notorias influencias. Una lleg la de la fsica tradicional de Issac Newton (tendencia a la exactitud y el determinismo matemtico); la otra, de Ren Descartes y su mtodo Cartesiano (tendencia al anlisis y divisin del trabajo).
La Influencia militar
Principio de la unidad de mando. Disciplina, orden y niveles jerrquicos. Principio de direccin. Principio de asesora (con el deseo de aumentar la eficiencia y eficacia de sus ejrcitos). Ejemplos: Emperador Federico III, El Grande y Sun Tzu.
La Influencia de la Iglesia Catlica

Organizacin con base en una jerarqua de autoridad, un estado mayor (asesora) y una coordinacin funcional para asegurar la integracin.
La Influencia de la Revolucin Industrial

Se da a partir de 1776 con la invencin de la mquina a vapor por james Watt y su posterior aplicacin a la produccin. La revolucin se inici en Inglaterra: Primera Revolucin (1780-1860): del carbn y hierro. Segunda Revolucin (1860-1914): del acero y electricidad.
La revolucin industrial
1776 Mquina de vapor James Watt Produccin
(artesanal - industrial)
Cambio en estructura social y comercial de la poca Fusin de pequeos talleres Disminucin de costos Automatizacin de tareas Aumento de la demanda Jornadas de 12 13 hrs. Condiciones ambientales peligrosas e insalubres. www.auladeeconomia.com
Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones

A finales del siglo XVIII, con la invencin de la mquina de vapor y con su aplicacin a la sustitucin del esfuerzo humano y animal en el siglo XIX, se gener un nuevo concepto del trabajo y de la produccin. Este cambio modific el mundo occidental (y a lo largo de todo el mundo), pues tuvo un gran impacto en las organizaciones.

Toda esta situacin afect a los pequeos talleres de corte artesanal que se vieron paulatinamente absorbidos o sustituidos por aquellos que contaban con capacidad financiera suficiente para adquirir nuevas mquinas. La progresiva urbanizacin favoreci el crecimiento de unas pocas organizaciones y la concentracin de capital.

Al volverse el trabajo cada vez ms mecnico, se propici la divisin del trabajo en labores progresivamente ms repetitivas y simplificadas, as como la masificacin de los trabajadores. Las malas condiciones de trabajo dieron lugar a luchas sociales y a movimientos obreros.

Estas situaciones tuvieron importantes consecuencias como los nuevos tipos de organizaciones que hasta entonces no se haban conocido. Ejemplos: grandes fbricas y sindicatos. Organizaciones que no pertenecan al Estado, la Iglesia o al ejrcito.

De ah surge el estudio de una nueva disciplina: la administracin. Sin embargo, el desarrollo de la administracin fue muy lento hasta el arribo del siglo XX. A partir de ese momento es que realmente se desarrolla y cobra importancia la administracin, y se convierte en una rama de estudio.

En esta poca, hubo transformaciones muy evidentes del mercado del negocios, la tecnologa y la economa mundial, que sirvieron de marco al desarrollo de la TGA.
Antecedentes de la teora administrativa

Es hasta el siglo XX que surge la moderna teora de la administracin:
Frederick Taylor: ADMINISTRACION CIENTIFICA. Henry Fayol: ADMINISTRACION GENERAL E INDUSTRIAL. A Taylor y Fayol se les considera los padres de la administracin.
CONCLUSIN
La teora administrativa empez a desarrollarse debido a: La diseminacin del conocimiento tcnico. La liberacin del comercio. La ampliacin del mercado. Aumento en las inversiones. Rapidez del cambio en los campos tecnolgicos. El uso de la informtica

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Por Miguel Herrera y Gabriel Leandro www.auladeeconomia.com

A continuacin se vern algunas definiciones de administracin

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Otras definiciones son

Una buena definicin es:

Qu tienen en comn todas estas definiciones?

Administracin: Ciencia o arte?

Administracin: Ciencia o arte?

Administracin: Ciencia o arte?

Administracin: Ciencia o arte?

Cinco variables bsicas de la TGA

Antecedentes de la teora administrativa

Egipto (4000 a.c.)

China (2000 a.c.)

Babilonia (1800 a.c.)

Hebreos (1490 a.c.)

Grecia y Persia (400 a.c.)

Grecia y Persia (300 a.c.)

Roma (175 a.c.)

Judea (20 d.c.)

La Influencia de la Iglesia Catlica

La Influencia de la Revolucin Industrial

Inicio de una nueva era del trabajo y las organizaciones

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