Juan Pablo Castro

Mdul III
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Orientacin metodolgica para elaboracin del Trabajo
Estructura del Informe Final 1. Cartula 2. Tabla de contenido (ndice) pgina 3. Introduccin 1 Pgina 4. Justificacin del Problema o tema, Alcances y lmites, Objetivos 1 Pgina 5. Metodologa pgina 6. Marco de referencia (incluye marco conceptual, antecedentes, anlisis de la Problemtica, Justificacin) 1 pgina. 7. Propuesta 10 pginas mximo. 8. Estrategias para la difusin pgina 9. Referencias pgina

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Ingreso de las Donaciones
Se present la gua como una herramienta de apoyo, de manejo instrumental del SICOIN, para obtener la informacin solicitada en el cuadro 3.1 del informe mensual de avance fsico y financiero IAFF, de los programas y proyectos, que se financian con recursos provenientes de convenios de cooperacin externa reembolsable y no reembolsable (prstamos y donaciones), segn lo estipulado en el Artculo 42 del Decreto N. 302012. Se sugiri el documento Aprendiendo Aspectos Bsicos del Presupuesto, publicado por el Ministerio de Finanzas Publicas.

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Monitoreo e impacto de la Cooperacin Internacional
El monitoreo es un proceso sistemtico empleado para comprobar la efectividad y eficiencia del proceso de ejecucin de un proyecto para identificar logros y debilidades y recomendar medidas correctivas para optimizar los resultados deseados. Durante la gestin y ejecucin de proyectos y programas se requiere de informacin vlida acerca del avance de las medidas implementadas, del grado en que se van logrando los objetivos propuestos y sobre todo si los resultados van encaminados a lograr los efectos esperados en la poblacin meta. El monitoreo es un procedimiento continuo de auto-revisin cuyo objetivo fundamental es contribuir al desempeo

Juan Pablo Castro efectivo de los proyectos y no exclusivamente a la medicin de resultados e impactos ex post. Los impactos son aquellos cambios de largo plazo que pueden atribuirse a un proyecto o programa. Una de las premisas relevantes es el establecimiento de una lnea de base al inicio que permita comparar los resultados durante la implementacin y medir el avance o desfase con respecto a lo planificado en el proyecto. Los s para la implementacin de un monitoreo son

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Acordar los objetivos del monitoreo Acordar un presupuesto para el monitoreo Determinar las reas de impacto a observar Construir las cadenas de resultados y la hiptesis de impacto Construccin de indicadores Elaboracin de un plan para el levantamiento y anlisis de los datos Elaboracin de un plan para el uso y la difusin de los datos

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Primer informe nacional sobre cooperacin internacional para el desarrollo y eficacia de la ayuda en Guatemala 20082010 en el cual se resalta Objetivos de la cooperacin internacional Tendencias de la cooperacin internacional Complejidades de la cooperacin internacional Articular un Sistema de Cooperacin Internacional

Juan Pablo Castro

Sesin 25
Encuesta OCDE
La encuesta de la OCDE fue aplicada con la participacin de organismos de la cooperacin internacional y del Gobierno de Guatemala, con la finalidad de obtener informacin para los aos 2,008, 2,009 y 2,010. El marco de esta aplicacin lo constituyeron los compromisos suscritos a nivel internacional para incrementar la eficacia y la eficiencia de la Ayuda Oficial al Desarrollo, tales como la Declaracin del Consenso de Monterrey, la Declaracin de Roma, la Declaracin de Pars (DP), la Declaracin de Santa Cruz, el Memorando de Marrakech y el Plan de Accin de Accra. El presente documento contiene la comparacin de los resultados obtenidos para los aos 2,009 y 2,010, con la informacin de la lnea de base elaborada con los datos de 2,008.

Guatemala realiz la encuesta para los aos 2008,2009 y 2010. A nivel mundial se han realizado tres encuestas. 2005 lnea base. 2007 2010 estado de cumplimiento de las metas establecidas.

Monitoreo: proceso de acompaamiento diseado para verificar el progreso de un proyectocon relacin a su plan de ejecucin y sugerir modificaciones si fuera necesario. Evaluacin: proceso diseado para determinar los resultados de un proyectoen ejecucin o terminado, en funcin de cinco criterios y establece recomendaciones hacia el futuro del proyecto y con lecciones aprendidas para otros proyectos.

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La transparencia necesita Involucrar a participantes clave en la construccin de una cultura de integridad, transparencia y combate a la corrupcin mediante la sensibilizacin sobre los costos de la corrupcin y el papel del ciudadano en su control, la promocin de herramientas de apoyo y la coordinacin de esfuerzos en el marco de instrumentos internacionales. Declaracin de Pars sobre la Eficacia de la Ayuda al Desarrollo (Pars, Francia. Marzo de 2005)21 Representa un compromiso asumido por pases desarrollados y en desarrollo as como de directivos de instituciones de desarrollo multilateral y bilateral.

Juan Pablo Castro Con la perspectiva de reducir la pobreza y la desigualdad y acelerar el cumplimiento de los ODM, prosigue a la Declaracin de Roma y la Ronda de Marrakech. Esta declaracin reconoce, entre otros, la necesidad de reforzar las estrategias de desarrollo nacional de los pases socios y que los donantes se adapten a las distintas situaciones de los pases receptores. Plantea cincuenta y seis compromisos y doce metas concretas a cumplir en el ao 2010, en el marco de cinco principios que deben regir la ayuda al desarrollo: apropiacin, alineacin, armonizacin, gestin orientada a resultados y responsabilidad mutua. Para supervisar y evaluar la implementacin se establecieron indicadores de seguimiento para cada principio.

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Metodologa para el Trabajo Final