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Documento de trabajo
Modelo formal
En toda organización, siempre hay objetivos que quieren ser maximizados (p.e.
las utilidades, la rentabilidad de la inversión, la difusión de los avisos, la
satisfacción de los clientes, la productividad de los trabajadores, etc.) o
minimizados (p.e. costos de producción, mermas en la materia prima, plazos de
entrega de proyectos, etc.).
Estos objetivos deben ser logrados mediante decisiones (p.e. cuántos productos
fabricar, cuántos trabajadores contratar, cuántas acciones comprar, en qué
proyectos invertir, cuántos avisos publicar, etc.).
Ciclo 2008 1 3
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
El departamento de Producción estima que para los siguientes tres meses estarán
disponibles 750 horas de tiempo para Corte, 600 horas de tiempo para Costura y
350 horas de tiempo para Acabado.
La pregunta es: ¿cuántas carteras de cada tipo debe fabricar la empresa los
próximos tres meses, de tal manera que se obtenga la máxima utilidad dentro de
los límites capacidad de producción mencionados?
Utilidad total = 20 X1 + 15 X2
Max 20 X1 + 15 X2
De la tabla sabemos que cada cartera estándar necesita de 0,5 horas de Corte por
lo que X1 carteras estándar necesitarán 0,5 X1 horas de Corte. Así también, una
cartera de lujo necesita 1,5 horas de Corte por lo que X2 carteras de lujo
necesitarán 1,5 X2 horas de Corte. El total de horas utilizadas para producir X1
carteras estándar y X2 carteras de lujo es:
En vista que para Corte sólo se dispone de 750 horas, se debe cumplir que:
Ciclo 2008 1 4
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
X1 ≥ 0 y X 2 ≥ 0 Condiciones de no negatividad
Ciclo 2008 1 5
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Problema 1.1.-
Enigma Diet S.A. es una empresa que produce alimentos dietéticos. En la línea
de alimentos deshidratados produce dos tipos de alimentos: Fit y Sbelt. Cada
tipo de alimento deshidratado se produce mezclando trigo, fruta deshidratada y
avena. En la siguiente tabla se presentan los precios de venta de los productos y
los precios de compra de los insumos (en nuevos soles) programados para el
siguiente mes:
Ciclo 2008 1 6
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Solución:
Max 14 . 0,95 (X1A + X2A + X3A) + ingreso por venta de producto Fit
10 . 0,95 (X1B + X2B + X3B) – ingreso por venta de producto Sbelt
6 (X1A + X1B) – costo del trigo
4 (X2A + X2B) – costo de fruta deshidratada
3 (X3A + X3B) – costo de avena
1,2 (X1A + X2A + X3A) – costo de mezcla de insumos de Fit
1 (X1B + X2B + X3B) costo de mezcla de insumos de Sbelt
Sujeto a:
X1A ≥ 0,30 (X1A + X2A + X3A) contenido de trigo en Fit
X2A ≤ 0,50 (X1A + X2A + X3A) contenido de fruta deshidratada en Fit
X1B ≥ 0,45 (X1B + X2B + X3B) contenido de trigo en Sbelt
X2B ≤ 0,40 (X1B + X2B + X3B) contenido de fruta deshidratada en Sbelt
X1A + X1B ≤ 10 000 disponibilidad de trigo
X2A + X2B ≤ 5 000 disponibilidad de fruta deshidratada
0,95 ( X1A + X2A + X3A ) ≥ 6 000 compromiso de entrega de Fit
X1, X2 ≥ 0 condiciones de no negatividad
Max 6,1 X1A + 8,1 X2A + 9,1X3A + 2,5 X1B + 4,5 X2B + 5,5 X3B
Sujeto a:
0,70 X1A - 0,30 X2A - 0,30 X3A ≥ 0
0,50 X2A - 0,50 X1A - 0,50 X3A ≤ 0
0,55 X1B - 0,45 X2B - 0,45 X3B ≥ 0
0,60 X2B - 0,40 X1B - 0,40 X3B ≤ 0
X1A + X1B ≤ 10 000
X2A + X2B ≤ 5 000
0,95 X1A + 0,95 X2A + 0,95 X3A ≥ 6 000
X1, X2 ≥ 0
Ciclo 2008 1 7
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Solución gráfica
Una vez establecido el modelo de programación lineal, el siguiente paso es
resolver el modelo, es decir, encontrar los valores de las variables de decisión
que optimizan la función objetivo.
Región factible:
Ciclo 2008 1 8
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
X2
1200
1100
1000
900
800
700
600
X1 ≥ 0
500
400
300
X2 ≥ 0
200
100
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
X1
1100
1000
900
800
700
600
500
400
0,5 X
300 1 + 1,5
X2 =
750
200
100
(1)
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
X1
Ciclo 2008 1 9
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
0,5 X1 + 1,5 X2 ≤ 750 (1)
100
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
X1
La región definida por la restricción (1) interceptada con la región definida por
las condiciones de no negatividad determina la región indicada en el siguiente
gráfico.
X2
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
(1)
100
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
X1
Ciclo 2008 1 10
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
X2 X1 + 0,5 X2 ≤ 600
1200
1100
1000
900
(2)
800
700
600
500
400
300
X1 + 0,5 X 2 ≤ 600
200
100
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
X1
La región definida por la restricción (2) se intercepta con las establecidas por las
restricciones anteriores. La representación gráfica de los puntos que cumplen las
restricciones hasta ahora analizadas es como se indica a continuación:
X2
1200
1100
1000
900
(2)
800
700
600
500
400
300
200
100
(1)
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
X1
Ciclo 2008 1 11
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
1100
1000
900
800
700
600
(3)
500
400
300
200
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
X1
X2
1200
1100
1000
900
(2)
800
700
600
(3)
500
400
300
200
100 (1)
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
X1
Ciclo 2008 1 12
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
X1 + X2 ≥ 300
X2
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400 X1 + X2 ≥ 300
300
200
100
(4)
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
X1
Entonces la intersección de todas las regiones determinadas por las restricciones
será:
X2
1200
1100
1000
900
(2)
800
700
600
(3)
500
400
300
200
100
(4) (1)
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
X1
Ciclo 2008 1 13
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
X2
800
700
600
B
500
400 C
A
300
Región
200 factible
D
100
F E
Utilidad total = 20 X1 + 15 X2
20 X1 + 15 X2 = 3 000
20 X1 + 15 X2 = 6 000
20 X1 + 15 X2 = 9 000
Ciclo 2008 1 14
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
X2
800
nto
reme o
v
700 inc jeti
n de n ob
ió ió
ecc unc
600 Dir e la f
d
B
500
400 C
20
X
A
1
300
+1
20
X1
5X2
+1
=9
5X2
200
20
00
D
X
0
=6
1
+1
00
5X2
100
0
=3
00
F E
0
Los valores de X1 y X2 del punto D se obtienen del mismo gráfico, o dado que el
punto pertenece a las restricciones (2) y (3), se obtienen también resolviendo el
siguiente sistema de ecuaciones:
Ciclo 2008 1 15
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Los valores obtenidos son: X1 = 500 y X2. = 200. Reemplazando estos valores en la
función objetivo se obtiene el valor óptimo igual a S/. 13 000.
X2
800
700
600
500
B
400
C
A solución óptima
300
200
D
100
F E
Podemos concluir que si para los próximos 3 meses se produjera 500 carteras
estándar y 200 carteras de lujo se obtendría la máxima utilidad posible la cual
sería S/. 13 000.
Ciclo 2008 1 16
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Holguras y excedentes:
550 ≤ 750
Esto no sólo significa que cumple la restricción, también significa que de las 750
horas disponibles para Corte, si se ejecutara el plan de producción óptimo sólo
se necesitarían 550 horas. Es decir, quedarían 200 horas “libres”. La diferencia
entre el recurso disponible (750) y lo que se utilizaría (550) al ejecutar la
solución propuesta se denomina holgura. En este caso la holgura es 200 horas
600 ≤ 600
Esto significa que de las 600 horas disponibles para Costura, si se ejecutara el
plan óptimo de producción se utilizarían las 600 horas, es decir, estamos
utilizando todo el recurso disponible. En este caso decimos que la holgura es
cero horas.
350 ≤ 350
Ciclo 2008 1 17
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Esto significa que de las 350 horas disponibles para Acabado, si se ejecutara el
plan óptimo de producción se utilizarían todas las horas disponibles. En este
caso, como en la anterior restricción, la holgura es cero.
700 ≥ 300
Esto significa que con el plan óptimo de producción, se producirán 400 unidades
más de la cantidad mínima requerida. La diferencia entre lo que realmente se
está obteniendo al ejecutar la solución propuesta (700) y el requisito mínimo a
cumplir (300) se denomina excedente. En este caso se dice que se cumple el
requerimiento mínimo de producción con un excedente de 400 unidades.
Las holguras se presentan en las restricciones del tipo (≤) y los excedentes se
presentan en las restricciones del tipo (≥ ).
Problema 1.2.-
Dado el siguiente problema de programación lineal:
Min 2 X1 + 2 X 2
sujeto a:
X1 + 3 X2 ≤ 12
3 X1 + X2 ≥ 12
X1 , X 2 ≥ 0
Ciclo 2008 1 18
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Solución:
X2
12
11
10
9 3X 1 +
8
x2=
7
12
3 A
X1 +
3x =
2 2 12
1 Región factible
C B
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X1
A: x1 = 3; x2 = 3
B: x1 = 12; x2 = 0
C: x1 = 4; x2 = 0
X2
12
11
10
3 A
C B
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X1
Ciclo 2008 1 19
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
d. Dado que la nueva restricción es una igualdad, sólo los puntos del segmento
DE que pertenece a la recta forman la región factible.
X2
12
11
10
3
4
=
–X
2
3 X1
2 E
1
D
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
-1
X1
-2
-3
D: X1 = 3,75 y X2 = 0,75
E: X1 = 5,25 y X2 = 2,25
Ciclo 2008 1 20
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Casos especiales
Tomando como referencia el modelo de Enigma S.A. pero esta vez cambiemos la
función objetivo es: 15 X1 + 15 X2. Obtengamos gráficamente la solución óptima.
X2
800
700
lín
ea
de
600
uti
lid
ad
B
áxm
500
im
a
400 C
Puntos de solución óptima
A
300
200
D
100
F E
Ciclo 2008 1 21
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Región no factible:
X2
800
700
600
B
500
400 C
A X1 ≥ 600 y X2 ≥ 200
300
200
D
100
F E
Ciclo 2008 1 22
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Una región factible no acotada se presenta cuando no está limitada en uno de sus
lados.
Max 20 X1 - 15 X2
Sujeto a:
X1 ≤ 100 (1)
X2 ≥ 200 (2)
X1, X2 ≥ 0
X2
800
200 B
A
100 200 300 400 500 600 700 800 X1
Ciclo 2008 1 23
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Problema 1.3.-
El siguiente problema de programación lineal, ¿qué tipo de soluciones tiene?
Max X 1 + X2
sujeto a:
4 X1 + 3 X2 ≥ 12
2 X2 ≥ 4
X1 , X 2 ≥ 0
Solución:
X2
2
Región factible
1 2 3 4
X1
Ciclo 2008 1 24
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
- 2 ≤ m fo ≤ - 1
Ciclo 2008 1 25
CURSO: Investigación de Operaciones
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X2
función objetivo
800 20 x 1 + 15 x 2 = 13 000
m fo= - 4 / 3
700
restricción 2
600 x 1 + 0,5 x 2 = 600
m 2= - 2
500
B
400
C
A solución óptima
300
Región
200 factible restricción 3
D 0,5 x 1 + 0,5 x 2 = 350
m 3= - 1
100
F E
Max C1 X1 + 15 X2
C1
m fo = −
15
Ciclo 2008 1 26
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
− 2 ≤ m fo ≤ −1
C1
−2≤− ≤ −1
15
15 ≤ C 1 ≤ 30
Max 20 X1 + C2 X2
20
m fo = −
C2
− 2 ≤ m fo ≤ −1
20
−2≤− ≤ −1
C2
10 ≤ C 2 ≤ 20
Los rangos entre los que pueden variar los coeficientes de las variables en la
función objetivo sin que varíe la solución óptima se conocen como rangos de
optimalidad .
Ciclo 2008 1 27
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Como las horas disponibles para Costura son un recurso limitante (se utiliza la
totalidad de dicho recurso y por lo tanto la restricción es activa) un cambio en la
cantidad del recurso disponible no solo cambiará la región factible y la solución
óptima sino que como en este caso el cambio disminuye un recurso limitante, la
región factible disminuye en tamaño (más difícil de cumplir y por lo tanto menos
puntos cumplen) y la solución óptima empeora (la solución óptima se debe
lograr con menos recursos). Lógicamente si el cambio aumentara la
disponibilidad del recurso limitante, la región factible aumentaría en tamaño y la
solución óptima mejoraría.
X2 función objetivo
X2 Nuevafunción
Objetivo óptima
óptima
800 800
700 700
restricción 2´
x 1 + 0,5 x 2 ≤ 500
600 600
restricción 2
x 1 + 0,5 x 2 ≤ 600 nueva
500 500 solución
B
B óptima
400 400
C D´
C
A solución A
300 región óptima
300 nueva
factible región
200 200 factible D
D
100 100
F E F E´ E
100 200 300 400 500 600 700 800 X1 100 200 300 400 500 600 700 800 X1
La nueva solución óptima es X1 = 300 y X2 = 400; el valor óptimo es S/. 12 000. Como
ya analizamos, la disminución de un recurso limitante disminuye la utilidad.
Ciclo 2008 1 28
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
X2 X2
800 800
función objetivo función objetivo
óptima óptima
700 700
600 600
500 500
B B
400 400
C C
A solución solución
300 región óptima 300 nueva óptima
factible región
A´
200 200 factible
D D
100 100
F E F´ E
100 200 300 400 500 600 700 800 X1 100 200 300 400 500 600 700 800 X1
restricción 4 restricción 4´
x 1 + x 2 ≥ 300 x 1 + x 2 ≥ 200
Ciclo 2008 1 29
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Precio Dual:
El Precio dual de una restricción es la mejora del valor óptimo si se agrega una
unidad adicional al lado derecho de dicha restricción.
Dado que el precio dual de una restricción es la mejora del valor óptimo, esta
mejora va a depender si el modelo es de maximizar o minimizar la función
objetivo. Si el objetivo es maximizar, entonces la mejora significará un aumento
del valor óptimo. Si el objetivo es minimizar, entonces la mejora significará una
disminución del valor óptimo.
Costo Reducido:
Ciclo 2008 1 30
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Es muy importante considerar que una restricción puede ser redundante para
un conjunto dado, no lo sea cuando se cambian algunos datos.
Ciclo 2008 1 31
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Problema 1.4.-
Dado el siguiente problema de programación lineal:
Solución:
X2
400
300
200
100
Conceptos clave:
Variable de decisión: son los valores sobre los cuales se va a tomar decisiones, es decir
están bajo el control del decidor.
Función objetivo: expresión matemática que resume el objetivo a optimizar por el modelo
Restricción: Son los requisitos que debe cumplir los valores de las variables.
Ciclo 2008 1 32
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Conceptos clave:
Región factible: Conjunto de soluciones que satisfacen todas las restricciones de manera
simultánea.
Puntos extremos: Los puntos factibles de la solución que ocurren en los vértices o “esquinas”
de la región factible.
Solución factible: una solución que satisface todas las restricciones o limitantes.
Solución óptima: una solución que cumpliendo con todas las restricciones, maximiza (o
minimiza) la función objetivo.
Restricción activa: restricción que indica que para el caso de la solución óptima un recurso se
está utilizando totalmente (en el caso ≤) o se está cumpliendo una condición con lo mínimo
indispensable (en el caso ≥).
Restricción no activa: restricción que indica que para el caso de la solución óptima un recurso
tiene excedentes (en el caso ≤) o se está cumpliendo una condición con más de lo mínimo
indispensable (en el caso ≥).
Solución óptima alternativa: La situación en la cual un programa lineal tiene más de una
solución que proporcione el valor óptimo de la función objetivo.
Región no factible: Cuando la región factible es vacía, es decir, cuando ningún punto puede
cumplir con todas las condiciones o restricciones simultáneamente.
Precio Dual: La mejoría en el valor de la solución óptima por incremento unitario en el valor del
lado derecho de una restricción.
Rango de factibilidad: El rango de valores en el cual puede variar el lado derecho de una
restricción y es aplicable el precio dual.
Costo reducido: Cantidad en que debe cambiar el coeficiente de esa variable en la función
objetivo para que tenga valor positivo para esa variable. También es el valor que disminuye la
función objetivo cuando esta variable cuyo valor óptimo es cero, es forzada a entrar en una
unidad.
Ciclo 2008 1 33
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Para mayores detalles de la sintaxis y uso de los comandos del WINQSB puede
consultar una amplia variedad de libros que existen en la biblioteca y la propia
ayuda de programa. En esta parte de la separata nos concentraremos
directamente en el ingreso de modelo al programa y a la obtención de resultados.
Ciclo 2008 1 34
CURSO: Investigación de Operaciones
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SUBJECT TO
SUCH THAT
S.T.
ST
Ciclo 2008 1 35
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Para que el reporte con la solución del modelo se presente, use el comando Solve
o el icono indicado en la siguiente figura.
Icono
Solve
Ciclo 2008 1 36
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
MAX 20 X1 + 15 X2
SUBJECT TO
2) 0.5 X1 + 1.5 X2 <= 750
3) X1 + 0.5 X2 <= 600 modelo
4) 0.5 X1 + 0.5 X2 <= 350
5) X1 + X2 >= 300
END
1) 13000.00
NO. ITERATIONS= 2
La segunda parte muestra el valor óptimo, la solución óptima con sus respectivos
costos reducidos y las restricciones con sus respectivas holguras o excedentes y
precios duales.
Ciclo 2008 1 37
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Note que el programa ha numerado las restricciones pero que esta numeración
empieza en 2). Esto es porque la numeración la realiza por filas y la fila 1) es la
correspondiente a la función objetivo. Esta numeración de las filas, que sirve
para identificar las restricciones, es mantenida a lo largo del reporte.
1) 13000.00
La siguiente parte de reporte muestra las filas numeradas que corresponden a las
restricciones, sus correspondientes holguras/excedentes y sus precios duales.
ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES
2) 200.000000 0.000000
3) 0.000000 10.000000
4) 0.000000 20.000000
5) 400.000000 0.000000
Para la fila 2), que corresponde a una disponibilidad de 750 horas para Corte, se
tiene una holgura de 200 horas, por tanto es una restricción no activa, Para la fila
3) que corresponde a una disponibilidad de 600 horas para Costura, la holgura es
cero y por lo tanto es una restricción activa. Para la fila 4) que corresponde a 350
Ciclo 2008 1 38
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Respecto a los precios duales, para la fila 2) si aumenta en una unidad el lado
derecho de la restricción la utilidad no cambia porque el precio dual es cero. Es
decir, si a las 750 horas con que se cuenta para Corte le agregamos una hora, la
utilidad no cambia. Esto es lógico porque si para la solución óptima y el valor
óptimo hay horas sobrantes de Corte, agregar una hora más no mejora la
solución óptima ni el valor óptimo.
Para la fila 3), si aumentamos una hora adicional a las 600 ya disponibles, la
utilidad aumenta en un monto equivalente al precio dual es decir $10.
Para la fila 4), si aumentamos una hora adicional a las 350 ya disponibles, la
utilidad aumenta en un monto equivalente al precio dual es decir $20. Este
resultado confirma el que obtuviéramos en el análisis que hiciéramos en la
solución gráfica (ver página 26)
Para la fila 5), si exigimos una unidad adicional a las 300 del lote mínimo, la
utilidad no varía (el precio dual es cero) dado que se han producido 400
unidades más de las mínimas exigidas.
La última parte del reporte se refiere al lado derecho de las restricciones y los
rangos de variación en los que es válido el valor del precio dual.
RIGHTHAND SIDE RANGES
ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
RHS INCREASE DECREASE
2 750.000000 INFINITY 200.000000
3 600.000000 100.000000 100.000000
4 350.000000 40.000000 50.000000
5 300.000000 400.000000 INFINITY
Ciclo 2008 1 39
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Problema de transporte
El problema de transporte se presenta frecuentemente al planear la distribución
de bienes y servicios desde varias localizaciones de suministro hacia varias
localizaciones de demanda.
El costo por transporte de cada kilogramo de producto marino desde uno de los
terminales pesqueros a un centro de distribución (en soles) es el siguiente:
Ciclo 2008 1 40
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Diagrama de red:
Plantas
(nodos de origen) Costo unitario
de transporte
1 400
Ate
1,2
1
500 1,3
Ventanilla
0,4
0,6 2
Barranco 900
0,5
2 0,4
700 San Juan de 1,0
Miraflores
1,1
3
1,0
Comas 200
0,9
3
1,2
800
La Victoria
0,4
4
Magdalena 500
Variables:
Xij: número de unidades embarcadas del suministro i al destino j
Modelo:
Min 1,2 X11 + 1,3 X12 + 0,4 X13 + 0,6 X14 + 0,5 X21 + 0,4 X22 + x23 + 1,1 X14 + X31 + 0,9 X32 + 1,2 X33 + 0,4 X34
sujeto a :
X11 + X12 + X13 + X14 ≤ 500 (suministro de Ventanilla)
X21 + X22 + X23 + X14 ≤ 700 (suministro de San Juan de Miraflores)
X31 + X32 + X33 + X34 ≤ 800 (suministro de La Victoria)
X11 + X21 + X31 = 400 (demanda de Ate)
X12 + X22 + X32 = 900 (demanda de Barranco)
X13 + X23 + X33 = 200 (demanda de Comas)
X14 + X14 + X34 = 500 (demanda de Magdalena)
Xij ≥ 0 para i = 1, 2, 3; j = 1, 2, 3, 4
Ciclo 2008 1 41
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
1) 1200.000
1
500 Ventanilla
200
300 2
Barranco 900
2 700
700 San Juan de
Miraflores
3
400
Comas 200
200
3
800
La Victoria
200
4
Magdalena 500
Ciclo 2008 1 42
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Problema de asignación
El problema de asignación consiste en asignar un elemento (persona, máquina,
contrato, etc.) a un destino (territorio, trabajo, limitante, etc.)
La gerencia de Enigma S.A. quiere asignar a tres ejecutivos para que visiten e
inspeccionen las tres plantas con que cuenta la empresa en provincias.
Los costos de asignación (en soles) de cada ejecutivo a cada planta son
mostrados en el siguiente cuadro:
Ejecutivo Planta
Tacna Huánuco Cusco
Finanzas 24 10 21
Mercadeo 14 22 10
Operaciones 15 17 20
Diagrama de red:
Ciclo 2008 1 43
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Ejecutivos Clientes
(nodos de origen) (nodos de destino)
Costo de asignación
1 24 Tacna
1 1
Finanzas 1
10
21
14
2 22 Huánuco
1 1
Mercadeo 2
10
15
17
3 20 Cusco
1 1
Operaciones 3
Variables:
donde: i = 1, 2, 3 y j = 1, 2, 3
Modelo:
Min 24 X11 + 10 X12 + 21 X13 + 14 X21 + 22 X22 + 10 X23 + 15 X31 + 17 X32 + 20 X33
Sujeto a:
X11 + X12 + X13 ≤ 1 (Asignación de ejecutivo de Finanzas)
X21 + X22 + X23 ≤ 1 (Asignación de ejecutivo de Mercadeo)
X31 + X32 + X33 ≤ 1 (Asignación de ejecutivo de Operaciones)
X11 + X21 + X31 = 1 (Cliente 1)
X12 + X22 + X32 = 1 (Cliente 2)
X13 + X23 + X33 = 1 (Cliente 3)
Xij ≥ 0 para i = 1, 2, 3; j = 1, 2, 3
Ciclo 2008 1 44
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
1) 35.00
El costo total de asignar los ejecutivos a las diferentes plantas es de S/. 35.
1 Tacna
1 1
Finanzas 1
1
2 Huánuco
1 1
Mercadeo 2
1
3 Cusco
1 1
Operaciones 3
Ciclo 2008 1 45
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Problema de trasbordo
El problema de trasbordo es una extensión del modelo de transporte, al cual se
agregan nodos intermedios denominados nodos de trasbordo.
Se debe determinar cuántos productos deben ser trasladados por cada rut
propuesta de tal manera que se cumpla con la cantidad demandada por cada
distribuidor al menor costo posible.
Diagrama de red:
Ciclo 2008 1 46
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Costo unitario
de transporte 5
200
Ayacucho
2
1 2 3
600 6
Lima Ica
3
3 6 6
150
Huancayo
3 7
4 350
Cusco
4
2 1 4 6
400
Tacna Arequipa
5
8
300
Huánuco
Variables:
Xij: número de unidades transportadas del suministro i al destino j
Modelo:
Min 2 X13 + 3 X14 + 3 X23 + 1 X24 + 2 X35 + 6 X36 + 3 X37 + 6 X38 + 4 X45 + 4 X46 + 6 X47 + 5 X48
Sujeto a:
X13 + X14 ≤ 600 (suministro de Lima)
X23 + X24 ≤ 400 (suministro de Tacna)
- X13 - X23 + X35 + X36 + X37 + X38 = 0 (transbordo en Ica)
- X14 - X24 + X45 + X46 + X47 + X48 = 0 (transbordo en Arequipa)
X35 + X45 = 200 (demanda de Ayacucho)
X36 + X46 = 150 (demanda de Huancayo)
X37 + X47 = 350 (demanda de Cusco)
X38 + X48 = 300 (demanda de Huanuco)
Xij ≥ 0 para todos los i, j
Ciclo 2008 1 47
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
5
200
200 Ayacucho
1 550 3
600
Lima Ica
350
50 6
150
Huancayo
7
350
150 Cusco
2 400 4
400
Tacna Arequipa
300
8
300
Huánuco
Ciclo 2008 1 48
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
1. Enigma S.A. fabrica y vende dos productos. Dicha compañía obtiene una
ganancia de S/. 12 por cada unidad que vende del producto 1 y de S/. 4 por cada
unidad del producto 2. Los requerimientos en términos de horas de trabajo para
la fabricación de estos productos en los tres departamentos de producción se
muestran de manera resumida en la siguiente tabla:
Los supervisores de estos departamentos han estimado que tendrán las siguientes
disponibilidades de horas de trabajo durante el próximo mes: 800 horas en el
departamento A, 600 horas en el departamento B y 2 000 horas en el
departamento C. Además, las condiciones particulares del mercado de los
productos indican que todo los productos que se fabrique serán vendidos.
2. La firma Análisis Financiero S.A. es una empresa de inversiones que maneja las
carteras de acciones para diversos clientes. Un cliente nuevo acaba de solicitarle
que maneje una cartera de US$ 80 000. El cliente desea, como estrategia inicial
de inversión, restringir la cartera a una combinación de las tres acciones cuyas
características principales se muestran en la siguiente tabla:
Ciclo 2008 1 49
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Comida para perros Costo por onza Proteínas (%) Grasa (%)
Guau 0,06 30 15
Sniff 0,05 20 30
El gerente desea asegurarse de que los perros reciben por lo menos 5 onzas de
proteínas y como mínimo 3 onzas de grasas cada día y quiere hacerlo al menor
costo. De acuerdo a lo planteado formule el modelo de programación lineal.
Ciclo 2008 1 50
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
5. Sport S.A. fabrica raquetas desde tamaño normal y grande. Las raquetas de la
empresa son extremadamente ligeras debido al uso de una aleación especial de
magnesio y grafito.
Cada raqueta de tamaño normal utiliza 0,125 Kg. de aleación especial y cada
raqueta grande utiliza 0,4 Kg. de aleación especial.
Para el siguiente periodo de producción de dos semanas sólo hay disponible
80 Kg. de aleación especial.
Cada raqueta de tamaño normal ocupa 10 minutos de tiempo de fabricación
y cada raqueta tamaño grande utiliza 12 minutos.
Las contribuciones a la utilidad son de $10 por cada raqueta normal y $15
por cada raqueta grande y están disponibles 40 horas de tiempo de
producción por semana.
La administración ha especificado que por lo menos 20% de la producción
total debe ser de la raqueta de tamaño estándar.
Suponiendo que debido a la naturaleza única de los productos, la empresa
venderá todas las raquetas que puede producir, se pide que desarrolle el modelo
de programación lineal que maximice la contribución a la utilidad las dos
siguientes semanas.
6. Aerolíneas S.A. está considerando la posibilidad de adquirir aviones comerciales
en el mercado mundial a USA, Inglaterra o Rusia. El costo del avión USA es de
US$ 6,7 millones, el avión de Inglaterra es de US$ 5 millones y el avión de
Rusia de US$ 3, 5 millones. El directorio de dicha empresa ha autorizado la
compra de aviones por un valor máximo de US$ 150 millones.
Los economistas de Aerolíneas S.A. han calculado que el avión de USA
proporcionará una utilidad neta de US$ 420 000 anuales, el avión de Inglaterra
proporcionará una utilidad neta de US$ 300 000 y el avión de Rusia una utilidad
de US$ 230 000.
Por otro lado se conoce que se dispone sólo de 30 pilotos debidamente
entrenados para pilotear dichos aviones.
Si sólo se adquiriesen los aviones de Rusia, que son los más pequeños y simples,
los servicios de reparación y mantenimiento con que cuenta Aerolíneas S.A.
podrían atender un máximo de 40 unidades. Además se sabe que reparar y
mantener un avión de Inglaterra demanda 4/3 veces los recursos que requiere un
avión de Rusia y que reparar y mantener el avión de USA requiere 5/3 veces los
recursos que requiere el avión de Rusia. Formule el modelo de programación
lineal que maximice la utilidad de Aerolíneas S.A.
7. Un granjero puede criar ovejas, cerdos y vacas. Tiene espacio para 30 ovejas ó
50 cerdos ó 20 vacas, aunque, siempre que el espacio lo permita, pueden estar en
él combinaciones de estos tres tipos de animales. Las utilidades dadas por
animal son 500, 400 y 1000 soles para ovejas, cerdos y vacas respectivamente.
El granjero desea criar al menos tantos cerdos como ovejas y vacas juntas.
Ciclo 2008 1 51
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
8. Walter Luna heredó recientemente una gran suma de dinero y desea utilizar una
parte para establecer un fideicomiso para sus dos hijos. El fideicomiso tiene dos
opciones de inversión: (1) un fondo de bonos y (2) un fondo de acciones. Los
requerimientos proyectados durante la vida de las inversiones son de 6% para el
fondo de bonos y 10% para el fondo de acciones. Independientemente de la
porción de la herencia que finalmente decida comprometer al fideicomiso, desea
invertir por lo menos 30% de dicha cantidad en el fondo de bonos. Además
desea seleccionar una combinación que le permita obtener un rendimiento total
de por lo menos 7,5%.
Vuelva a resolver el problema definiendo las variables como una fracción de los
fondos invertidos en cada uno de los valores. También modifique las
restricciones que limitan las inversiones en las industrias de la minería y
agroindustria como sigue: no más del 50% de los fondos totales invertidos en
acciones puede ser invertido en la industria de la minería y no más del 50% de
los fondos invertidos en acciones puede invertirse en la agroindustria.
Ciclo 2008 1 52
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
11. Cierta persona requiere por razones de salud como mínimo una cantidad diaria
de 6 000 unidades de carbohidratos, 4 000 unidades de proteínas y 3 500
unidades de grasas. Los carbohidratos, proteínas y grasas se encuentran
principalmente en dos alimentos diferentes A y B. La cantidad de cada uno de
estos nutrientes presentes en los dos alimentos por cada 100 gramos de cada
alimento y los requerimientos mínimos diarios se muestran en la siguiente tabla:
Si se sabe que el costo de 100 g. del alimento A es S/. 1,50 y el costo de 100 g.
del alimento B es S/. 0,60. Desarrolle el modelo de programación lineal que
obtenga la mezcla de ambos alimentos y pueda cumplir la dieta al menor costo.
12. TACO S. A. produce dos líneas de equipo pesado. Una de estas líneas de
productos se destina esencialmente a aplicaciones de construcción (E). La otra
línea está destinada a la industria maderera (F). Los equipos se producen en los
mismos departamentos y con las mismas máquinas y personal. Haciendo uso de
las predicciones económicas para el próximo mes, el gerente de mercadotecnia
de TACO S. A. juzga que durante ese periodo será posible vender todos equipos
E y F que la empresa pueda producir. La administración debe ahora recomendar
una meta de producción para el próximo mes, es decir, ¿cuántos equipos E y F
deben producirse para maximizar la utilidad?
Ciclo 2008 1 53
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
TACO S. A. tendrá una utilidad de $5 000 por cada equipo E y $4 000 por
cada equipo F.
Cada producto para su fabricación pasa tanto por el departamento A como
por el departamento B.
Para la producción del próximo mes, estos departamentos tienen disponibles
150 y 160 horas respectivamente. Cada E consume 10 horas de operación
mecánica en el departamento A y 20 horas en el departamento B, mientras
que cada F consume 15 horas en el departamento A y 10 horas en el
departamento B.
Con el objeto de cumplir un compromiso con el sindicato, el total de horas
de trabajo que se dedicarán a la verificación de los productos terminados del
próximo mes no puede ser menor en 10% a una meta establecida de 150
horas. Esta verificación se realiza en un tercer departamento que no tiene
relación con los departamentos A y B. Cada E requiere 30 horas de
comprobación y cada F requiere de 10 horas.
Con el objeto de mantener su posición actual en el mercado, la alta gerencia
ha definido que para la política de operación es necesario construir al menos
un F por cada 3 Es.
Un cliente importante ha ordenado un total de por lo menos cinco equipos
(en cualquier combinación de E y F) para el próximo mes, así que por lo
menos debe producirse dicha cantidad.
Formule el modelo de programación lineal del problema.
Ciclo 2008 1 54
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
básico 1 2 3 4
A 10 3 8 2
B 90 150 75 175
C 45 25 20 37
Los costos en dólares por tonelada de insumo de cada uno de los proveedores se
muestran en la siguiente tabla:
Los valores libres de riesgos no pueden exceder el 30% de los fondos totales
disponibles para inversión.
Los préstamos quirografarios no pueden exceder el 10% de los fondos
invertidos en todos los préstamos.
Los préstamos para mobiliario más otros préstamos garantizados no pueden
exceder los préstamos para compra de automóviles.
Otros préstamos garantizados más los préstamos quirografarios no pueden
exceder los fondos invertidos en valores sin riesgos.
Ciclo 2008 1 55
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
17. Una compañía de inversiones tiene que elegir entre cuatro proyectos que
compiten por un presupuesto de inversión máximo de $ 1 500 000. En la
siguiente tabla se muestra la inversión neta y los rendimientos estimados de cada
proyecto. A cada proyecto se le puede asignar fondos a cualquier nivel
fraccional menor o igual al 100%. La compañía requiere una rendimiento
mínimo del 25% y desea minimizar el riesgo. Suponga que el riesgo es aditivo,
por ejemplo, el riesgo de asignar fondos para aceites al 20% y para oficinas al
50% será (0,2).(9) + (0,5).(4) = 3,8.
Ciclo 2008 1 56
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Producto Máquina
1 2 3
A 12 8 5
B 7 9 10
C 8 4 7
D 10 0 3
E 7 11 2
La empresa desea maximizar la utilidad generada por los productos, para lo cual
se pide que elabore el modelo de programación lineal correspondiente.
Ciclo 2008 1 57
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Max 12 X1 + 4 X2
sujeto a :
X1 + 2 X2 ≤ 800 (horas disponibles del departamento A)
X1 + 3 X2 ≤ 600 (horas disponibles del departamento B)
2 X1 + 3 X2 ≤ 2 000 (horas disponibles del departamento C)
X 1 , X2 ≥ 0 (condición de no negatividad)
Ciclo 2008 1 58
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Max 10 X1 + 15 X2
sujeto a :
- 0,8 X1 + 0,2 X2 ≤ 0 (mezcla de producción)
0,125 X1 + 0,4 X2 ≤ 80 (aleación disponible)
10 X1 + 12 X2 ≤ 4 800 (tiempo disponible)
X1 , X2 ≥ 0 (condición de no negatividad)
¿Cuántas raquetas de cada tipo deberá fabricar la empresa en las dos siguientes
semanas a fin de maximizar la contribución total a la utilidad?. ¿Cuánto sería
dicha contribución? Utilice el método gráfico para responder las preguntas.
Ciclo 2008 1 59
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Max X1 + 26 X2
sujeto a:
10 X1 + 200 X2 ≤ 10 000 (presupuesto)
X1 – 3 X2 ≥ 0 (política de la compañía)
X1, X2 ≥ 0 (condición de no negatividad)
28. El modelo obtenido en la solución del problema 19 es:
Max X1 + X2
sujeto a :
5
X1 + X2 ≤ 80 (tiempo disponible)
6
125
X1 + 8 X2 ≥ 800 (ingreso requerido)
6
- 0,5 X1 + X2 ≥ 0 (contacto con los clientes)
X 1 , X2 ≥ 0 (condición de no negatividad)
Ciclo 2008 1 60
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
29. El modelo del problema 20 puede ser planteado de manera distinta dependiendo
cómo se hayan definido las variables. Para ambas alternativas y utilizando el
procedimiento gráfico obtenga la solución óptima y el valor óptimo de dicho
modelo y compruebe si ambas soluciones son equivalentes.
Modelo 1:
Modelo 2:
Max 70 X1 + 345 X2
sujeto a:
40 X1 + 50 X2 ≤ 1000 (materia prima disponible)
X1 ≤ 15 (tiempo disponible de M100)
X1 ≥ 5 (tiempo de funcionamiento de M100)
X2 ≤ 10 (tiempo disponible de M200)
X2 ≥ 5 (tiempo de funcionamiento de M200)
X1, X2 ≥ 0 (condición de no negatividad)
Ciclo 2008 1 61
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
0,25 X1 – 0,40 X2 ≥ 0
X1 , X2 ≥ 0
Max X1 + 2 X2
sujeto a :
X1 + 4 X 2 ≤ 21
2 X1 + X2 ≥ 7
3 X1 + 1,5 X2 ≤ 21
-2 X1 + 6 X2 ≥0
X1 , X2 ≥0
Max 5X1 + 7 X2
sujeto a :
2 X1 + X2 ≥ 3
- X1 + 5 X2 ≥ 4
2 X1 - 3 X2 ≤ 6
3 X1 + 2 X2 ≤ 35
3
X1 + X2 ≤ 10
7
X1, X2 ≥ 0
Ciclo 2008 1 62
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Min X1 + X2
sujeto a :
X1 + 2 X 2 ≥ 6
3 X1 + X2 ≥ 6
X1 - 12 X2 ≤ 0
X1 + X2 ≤ 10
X1 + 6 X2 ≥ 12
X1 , X2 ≥ 0
Min 5 X1 + 2 X 2
sujeto a :
3 X1 + 6 X2 ≥ 18
5 X1 + 4 X2 ≥ 20
8 X1 + 2 X2 ≥ 16
7 X1 + 6 X2 ≤ 42
X1 , X2 ≥ 0
Max 30 X1 + 10 X2
sujeto a :
2 X1 + X2 ≤ 4
2 X1 + 2 X 2 ≤ 6
X1, X2 ≥ 0
Ciclo 2008 1 63
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
1) 50500.00
Ciclo 2008 1 64
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
NO. ITERATIONS= 1
Ciclo 2008 1 65
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Se pide:
a. Encuentre la solución óptima del modelo.
b. Encuentre el valor óptimo del modelo.
c. Si el requisito del elemento B es 100, ¿por qué se debe usar más de 100 si
esto eleva el costo?
d. ¿Qué acciones debería tomarse para reducir el costo mínimo a $500 dólares
o menos por tonelada de mezcla?
e. ¿Qué sucede si el precio de mineral de la mina 2 aumenta más a $500?
f. ¿Cuánto tendría que disminuir el costo del mineral de la mina 4 para decidir
comprarlo?
40. En un problema de mezcla de fabricación de productos, x1, x2, x3 y x4 son
unidades de los productos 1, 2, 3 y 4 respectivamente y el modelo de programa
de programación lineal que maximiza la utilidad en unidades monetarias para la
próxima temporada es:
Max 4 x1 + 6 x2 + 3 x3 + x4
subject to
x1 + 2 x2 + 4 x3 + 3 x4 ≤ 550 (horas de la máquina A)
4 x1 + x2 + 2 x3 + x4 ≤ 700 (horas de la máquina B)
2 x1 + 3 x2 + x3 + 2 x4 ≤ 200 (horas de la máquina C)
end
NO. ITERATIONS= 1
Ciclo 2008 1 66
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Max 3 x1 + 5 x2 + 4 x3
subject to
12 x1 + 10 x2 + 8 x3 <= 18000 Corte y teñido
15 x1 + 15 x2 + 12 x3 <= 18000 Costura
3 x1 + 4 x2 + 2 x3 <= 9000 Inspección y empaque
x1 >= 1000 Modelo Ases
end
Ciclo 2008 1 67
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
La ganancia por kilo de producto también difiere en cada tipo: 4 $/Kg. papas
para ensalada, 5 $/Kg. puré de papas, 9 $/Kg. papas fritas a la inglesa y 11 $/Kg.
papas congeladas para freír.
Max 4 X1 + 5 X2 + 9 X3 + 11 X4
subject to
3 X1 + 5 X2 + 10 X3 + 15 X4 <= 100
Ciclo 2008 1 68
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
X1 + X2 + X3 + X4 <= 15
7 X1 + 5 X2 + 3 X3 + 2 X4 <= 120
end
Ciclo 2008 1 69
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
5 XA + 10 XB + 7 XC + 3 XD + 2 XE <= 7680
end
Ciclo 2008 1 70
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
Ciclo 2008 1 71
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
45. Bus Electronics S.A. fabrica tres componentes que se usan para fabricar
teléfonos celulares. Este mes la demanda de los componentes puede exceder la
capacidad de fabricación de Bus. Si fuera así, Bus tendría que satisfacer la
demanda comprando los componentes a otro fabricante con el aumento del costo
por componente. El costo de fabricación y el costo de compra por unidad para
los tres componentes son los siguientes:
Los tiempos de manufactura en minutos por unidad para los tres departamentos
de Bus son los siguientes:
Ciclo 2008 1 72
CURSO: Investigación de Operaciones
Documento de trabajo
subject to
2 M1 + 3 M2 + 4 M3 <= 21 600
M1 + 1.5 M2 + 3 M3 <= 15 000
1.5 M1 + 2 M2 + 5 M3 <= 18 000
M1 + P1 = 6 000
M2 + P2 = 4 000
M3 + P3 = 3 500
end
Ciclo 2008 1 73
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Debido a que la entrevista para hogares con niños requiere tiempo adicional del
entrevistador y a que los entrevistadores vespertinos se les paga más que a los
matutinos, el costo varía con el tipo de entrevista. Con base de estudios previos,
las estimaciones de los costos de las entrevistas son las siguientes:
MIN 20 CM + 25 CT + 18 SM + 20 ST
SUBJECT TO
2) CM + CT + SM + ST = 1000
3) CM + CT >= 400
4) SM + ST >= 400
5) - CM + CT - SM + ST >= 0
6) -0.4 CM + 0.6 CT >= 0
7) - 0.6 SM + 0.4 ST >= 0
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Ciclo 2008 1 75
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Nota: Las respuestas a las preguntas ¿Qué pasa si ...? deberán indicar si
habría o no un cambio en el Plan Optimo de Entrevistas y en el Costo Total
asociado a ella. En el caso que haya un cambio en el Costo Total se deberá
calcular su nuevo valor.
47. ABC S.A. fabrica y vende muebles y tiene, entre otras, una línea de jardín.
Actualmente se producen en esta línea sillas, bancos y mesas. Los productos se
fabrican en un proceso de dos etapas, en el departamento de doblado de tubos y
el de armado. La siguiente tabla muestra el tiempo requerido (en horas) para la
fabricación de cada producto por departamento y la disponibilidad de tiempo de
cada departamento (en horas):
Proceso Doblado de tubos Capacidad
Silla Banco Mesa actual
Doblado de tubos 1,2 1,7 1,2 1 000
Armado 0,8 0,0 2,3 1 200
Ciclo 2008 1 76
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2) 0.000000 116.666666
3) 333.333333 0.000000
4) 0.000000 80.000000
Ciclo 2008 1 77
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49. Quesos Andinos S. A. produce dos quesos crema: Rico y Súper, mezclando el
queso mantecoso suave con el queso mantecoso fuerte. Los quesos crema se
empacan en recipientes de 0,4 Kg que después se venden a distribuidores en
todo el país. El queso crema Rico contiene 80% de queso mantecoso suave y
20% de queso mantecoso fuerte. La mezcla Súper contiene 60% de queso
mantecoso suave y 40% de queso mantecoso fuerte. Este año, una cooperativa
lechera local ha ofrecido entregar hasta 8 100 Kg. de queso mantecoso suave a
S/. 12 por Kg. y hasta 3 000 Kg. de queso mantecoso fuerte a S/. 14 por Kg. El
costo de mezclar y empacar estos quesos crema, excluyendo el costo del queso
mismo, es de S/. 0,20 por recipiente. Cada recipiente de Rico se vende a S/. 6,20
y cada recipiente Súper a S/. 6,50. A continuación se presenta el modelo de
programación lineal desarrollado que permite estimar el número de recipientes
de cada tipo de queso el presente año que deberá producir la Quesos Andinos
S.A. para maximizar sus utilidades, así como el reporte del modelo obtenido en
LINDO
Ciclo 2008 1 79
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Dado que los miembros del directorio de la Quesos Andinos S.A. no están
familiarizados con la términos utilizados en un reporte generado por el LINDO,
le han pedido a usted que, a manera de un breve informe, absuelva de la manera
más precisa las siguientes interrogantes:
a. ¿Cuál es el plan de producción óptimo sugerido y cuál sería la utilidad que
obtendríamos si ponemos dicho plan en práctica?
b. ¿Cuál(es) es(son) el(los) recurso(s) limitante(s)? Sustente.
c. Si pudiera aumentar la disponibilidad de un recurso limitante, ¿cuál sería el
más adecuado de aumentar?
d. Una empresa lechera ha ofrecido vender queso mantecoso suave, ¿qué
cantidad se debería comprar para aumentar la producción? Sustente.
e. El ingreso de un nuevo competidor nos ha obligado a rebajar el precio de
queso crema Súper en un 10%, ¿qué consecuencias se deben esperar?
f. ¿Qué significado tiene los costos reducidos iguales a cero?
Ciclo 2008 1 80
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1) 48450.00
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51. Enigma S.A fabrica unidades de procesamiento central CPU para computadoras
personales. La CPU se fabrican en tres plantas (P1, P2 y P3) y se almacenan en 5
almacenes (A1, A2, A3, A4 y A5) para su distribución posterior. La siguiente
tabla muestra el número de CPUs disponibles en cada planta, el número de
CPUs requeridos por cada almacén y los costos de embarque (soles por unidad)
52. Industria Química S.A. (IQSA) produce un material especial con base en
petróleo, que actualmente es muy escaso. Cuatro de los clientes de IQSA ya han
colocado pedidos, que en conjunto exceden la capacidad combinada de las dos
plantas de IQSA. La administración de IQSA se enfrenta al problema de decidir
cuántas unidades deberá suministrar a cada uno de los clientes. Dado que los
cuatro clientes son de distintas ramas industriales, es posible cargar un precio
diferente debido a las diferentes estructuras de precios en las industrias. Después
de considerar el precio, los costos de producción y los de transporte, IQSA ha
definido la siguiente utilidad por unidad para cada alternativa planta-cliente:
Planta Cliente
D1 D2 D3 D4
Callao 32 34 32 40
Vitarte 34 30 28 38
Cliente D1 D2 D3 D4
Pedido 2 000 5 000 3 000 2 000
Ciclo 2008 1 82
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54. Enigma Consulting Group S.A. tiene dos asesores, Abelardo y Belisario, que
pueden programarse para trabajar con clientes hasta un máximo de 160 horas
durante las cuatro siguientes semanas. Un tercer asesor, Casimiro, tiene ya
planeadas algunas asignaciones administrativas y está disponible para los
clientes un máximo de 140 horas durante las cuatro semanas siguientes. La
empresa tiene cuatro clientes con proyectos en proceso. Las necesidades horarias
estimadas de cada uno de los clientes durante el periodo de cuatro semanas son:
Cliente A B C D
Horas 180 75 100 85
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55. Se debe decidir cuál de cuatro ejecutivos debe asignarse a cada uno de cuatro
clientes mayores. En la siguiente tabla se presentan los costos estimados de las
asignaciones de cada ejecutivo:
Ejecutivo Cliente
1 2 3 4
A 15 19 20 18
B 14 15 17 14
C 11 15 15 14
D 21 24 26 24
56. La gerencia de Enigma S.A. quiere asignar a cuatro ejecutivos para que visiten e
inspeccionen las cuatro plantas ubicadas en provincias. Los costos de asignación
de cada ejecutivo para la visita a determinada planta se muestran en el siguiente
cuadro:
Ejecutivo Planta
Tacna Huánuco Cusco Chiclayo
Finanzas 24 10 21 11
Mercadotecnia 14 22 10 15
Operaciones 15 17 20 19
Personal 11 19 14 13
57. Una empresa de investigación de mercados tiene tres clientes, cada uno de los
cuales ha solicitado que la empresa lleve a cabo una encuesta de muestreo. A
estos tres proyectos se pueden asignar cuatro especialistas. Sin embargo, los
especialistas 1, 2 y 3 están muy ocupados y cada uno de ellos puede manejar
sólo un cliente; en cambio el profesional 4 podría manejar hasta dos clientes. Por
política de la empresa, el profesional 2 no puede ser asignado al cliente C. Los
datos que siguen muestran el número de horas requerido por cada profesional
para terminar cada una de las tareas; las diferencias de tiempo representan la
experiencia y capacidad de cada uno de los profesionales.
Ciclo 2008 1 84
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Especialista Cliente
A B C
1 150 210 270
2 170 230 220
3 180 230 225
4 160 240 230
58. Javier, Carlos y Víctor están disponibles para efectuar ciertos trabajos. Cada
persona debe efectuar sólo un trabajo en el tiempo asignado. Hay cuatro trabajos
por hacer. La matriz de pagos de cada hombre asignado a cada trabajo es como
sigue:
59. Un bufete de abogados ha aceptado tres nuevos casos, cada uno de los cuales
puede ser llevado adecuadamente por cualquiera de los cuatro asociados más
recientes. Debido a la diferencia en experiencia y práctica, los abogados
emplearán distintos tiempos en los casos. Uno de los asociados más
experimentados ha estimado las necesidades de tiempo (en horas) como sigue:
subject to
a1c1 + a1c2 + a1c3 <= 1
a2c1 + a2c2 + a2c3 <= 1
a3c1 + a3c2 + a3c3 <= 1
a4c1 + a4c2 + a4c3 <= 1
a1c1 + a2c1 + a3c1 + a4c1 = 1
a1c2 + a2c2 + a3c2 + a4c2 = 1
a1c3 + a2c3 + a3c3 + a4c3 = 1
end
Ciclo 2008 1 85
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60. El sistema de distribución para la Logistic Company S.A. está formado por tres
plantas, dos almacenes y cuatro clientes. La capacidad de las plantas y los costos
de embarque (en dólares) desde cada una de las plantas a cada uno de los
almacenes son:
Además se sabe que están permitidos embarques entre los dos almacenes a 2
dólares la unidad y que se pueden efectuar embarques directos de la planta 3 al
cliente 4 a un costo de 7 dólares por unidad.
a. Desarrolle una representación en red para la situación planteada.
b. Formule el modelo de programación lineal del problema.
Ciclo 2008 1 86