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Gesto do Tempo
Organizao e Produtividade
So Paulo 13 / Julho / 2011
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop (Reunio) de Inovao, Design Thinking, Focus Group e Estratgia
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Operacional
(Parte 01 - Eficincia)
Estratgica
(Parte 02 - Eficcia)
Produtividade Pessoal/Profissional
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Importante
Fazer Agora
(Priorizar)
Lista de Espera
(No Priorizar)
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Priorizar 03 Tarefas
No. de Opes 6
Priorizar 10 Tarefas
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Exerccio Individual
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Comandos do FreeMind
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Lista de Espera
(No Priorizar)
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Importante
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Exerccio Individual
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Lista de Espera
Agenda / Datas
Lista de Espera Por Cenrio
Cenrios
Projetos
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5We1H
Quem? Eu
Projeto Objetivo
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Exerccio Individual
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Atividade Longa
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inteiro?
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Importante
Projeto
ou
Objetivo
Pedacinhos
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Projeto
ou
Objetivo
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Exerccio Individual
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Surgem Tarefas de
Follow-Up
(da Tarefa Executada)
Agenda
Lista de Espera
Fazer Agora
(Por Cenrio)
Lista de Espera
(Por Cenrio)
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Importante
Imprevistos
(Novas Tarefas)
Agenda
Lista de Espera
Fazer Agora
(Por Cenrio)
Lista de Espera
(Por Cenrio)
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Importante
Agrupamento / Tarefas
Follow-Up
(Gera Tarefas)
Importante
Lista de Espera
Agenda
Fazer Agora
Cenrios
Agenda
Lista de Espera
Cenrios
Cenrios
Imprevistos
Comunicar/Delegar (Geram Tarefas)
Listas de Espera
Lista de Espera
Projetos
Serendipity
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Projetos e Objetivos
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Importante
Importante
Lista de Espera
Agenda
Lista de Espera
Cenrios
Projetos e Objetivos
Lista de Espera
Projetos FreeMind = Software Mind Mapping / Mapas Mentais
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Agosto
S
2
D
31 Cliente
2
1
3
2
4
3 Cliente
5
4
6
5 Cliente
S
6
6
Visita
10
11
12
13
10
11
12
13 Cliente
14
15 Cliente
16
14
15
16
17
18
19
20
17
18
19
20 Mdico
21
22
23
21
22
23
24
25
26 Cliente
27
Cliente Cliente
24
25
26
27
28
29
30
28
29
30
31
Cliente Cliente
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Importante
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Sair
Casa
Micro
Sair
Casa
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Operacional
(Parte 01 - Eficincia)
Estratgica
(Parte 02 - Eficcia)
Produtividade Pessoal/Profissional
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Treinamento Parte 02
Motivao
Auto Conhecimento
So Paulo 13 / Julho / 2011
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop (Reunio) de Inovao, Design Thinking, Focus Group e Estratgia
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Importante
Auto Conhecimento
Tarefa Necessria
(Operacional)
Insano aquele que faz todo dia a mesma coisa e espera um resultado diferente Albert Einstein
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Para Que?
Definindo e Priorizando os
Objetivos
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Celular Novo Conhecer a Nova Zelndia Conhecer Disneyland Park Fazer um MBA Ter um Aqurio de gua Salgada Aprender a Nadar Aprender a Andar de Bicicleta Parar de Fumar Perder 10 Kilos Ter um Cachorro Ter um Videogame Novo
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Exerccio Individual
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Necessidades de Maslow
Motivao
Comprometimento
Responsabilidade
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Para Que?
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Brincar
Ser Feliz Me Divertir com Amigos Jogar com os Meus Amigos Jogar com os Meus Amigos
Para Que?
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Felicidade
Mais Ateno para a Famlia Satisfao de Brincar com a Famlia Educao dos Filhos
Para Que?
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Aprender a Nadar
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Exerccio Individual
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Felicidade
Felicidade
Amigos
Atitude: Companheirismo
Solues Estratgicas
Comprar Bias
Vdeo Game
Aes Sintomticas
Aprender a Nadar
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Importante
Felicidade
Objetivos
Seus Objetivos Auto Percepo Valores Pessoais Satisfao Pessoal Intuio
Sintomas
Qualidade de Vida (Stress) Administrao do Tempo (80/20) Planejamento Financeiro Pessoal (80/20) Competncias Comportamentais (Talento)
... 76% dos executivos de sucesso se consideram infelizes .... Pesquisa 2007 Betnia Tanure
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Necessidades de Maslow
Ser Eu (Existir)
Fisiolgica
Compramos o que NO Precisamos, Com o Dinheiro que NO Temos, Para Agradar quem NO Gostamos, Sendo o Que NO Somos. criaviva@terra.com.br
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Felicidade
La Rochefoucald
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Descoberta de Valores
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4 3 2 1
B
Para Que?
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Tarefa
ou Objetivo
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Objetivos e Projetos
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Importante
Projeto
ou
Objetivo
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Importante
Importante
Lista de Espera
Agenda
Lista de Espera
Cenrios
Projetos e Objetivos
Lista de Espera
Projetos FreeMind = Software Mind Mapping / Mapas Mentais
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Importante
Agrupamento / Tarefas
Follow-Up
(Gera Tarefas)
Lista de Espera
Agenda
Fazer Agora
Cenrios
Agenda
Lista de Espera
Cenrios
Cenrios
Imprevistos
Comunicar/Delegar (Geram Tarefas)
Listas de Espera
Lista de Espera
Projetos
Serendipity
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Projetos e Objetivos
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Descobrindo o
Diagnstico
O que?
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Planejamento Estratgico
Objetivo
Diagnstico
(Descobrir)
Aes
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Importante
Diagnstico = Obstculo
Problema 02
X
Objetivo
Problema 01
Rato Estratgico
Problema 03
Problema 04
Quem tem Objetivo tem menos Problemas
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Diagnstico = Obstculo
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a nossa era
Albert Einstein
De nada adianta Correr, se estamos na Estrada errada Provrbio Alemo De nada adianta a Criatividade se estamos com o Problema Errado
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Resultado Desejado
(Descoberta do)
(Onde Di?)
(Para Que?)
(Percepo de)
Sintomas
(Vtima)
Diagnstico
(Protagonista)
(O Que?)
X
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Idias
(Prottipo / Soluo)
(Como?)
Heurstica: O Sintoma (problema errado) a Pista para a Descoberta do Diagnstico (problema certo)
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A B C
03%
Escreveram: Objetivo Claros e Plano de Aes Tinham: Objetivo Claros, mas No Escreveram
13%
84%
Fonte: What They Dont Teach You at Harvard Business School by Mark McCormack criaviva@terra.com.br
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Treinamento Parte 02
Gesto do Tempo
Produtividade e Motivao
So Paulo 13 / Julho / 2011
Eurico Gushi
Facilitador de Workshop (Reunio) de Inovao, Design Thinking, Focus Group e Estratgia
FIM !
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CRIAVIVA Consultoria
Innovation Decision Mapping 11-2097-3054
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