Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
EMPRESAS DE FAMILIA: FUENTE REAL DE DESARROLLO Ms All Del Apocalipsis Terico (Parte 5)
(Viene del Coleccionable N 010)
Los principales elementos que deben tenerse en cuenta para lograr el equilibrio son: AUTORIDAD En la familia la representan los padres, en las empresas debe ser facultad del ms idneo para ejercerla, sea familia o no. PARTICIPACION En general, las leyes otorgan derechos de sucesin a partir del nacimiento, sin tener en cuenta la capacidad y la experiencia que deben primar al momento de definir quin ocupa un puesto de mando en una empresa, tienen que ver ms con acciones de la realeza, que con la administracin y el inters de consolidar en el tiempo una empresa. INGRESOS - REMUNERACION En el mbito familiar se establecen las pautas sobre el dinero que puede contar cada uno de sus integrantes o sea se determina un presupuesto familiar, mientras que en las empresas la remuneracin depende del desempeo y cumplimiento responsable de cada uno de los integrantes, establecer un salario por derechos de sangre y no por mritos,
es empujar una empresa al total deterioro del clima organizacional y a sesgar los resultados. EDUCACION CAPACITACION ENTRENAMIENTO En la familia se tienen en cuenta la vocacin y actitudes personales de sus integrantes, mientras que en las organizaciones deben tenerse en cuenta los intereses de la empresa al planificarse la capacitacin y el desarrollo de competencias. REALIDAD DE FAMILIA En la familia cada uno de los integrantes es un fin en s mismo, es el protagonista, mientras que las empresas consideran a las personas como parte de un equipo armnico orientado a lograr sinergia. EVALUACION Y RECONOCIMIENTO Tanto en el mbito familiar, como en el organizacional se debe buscar el equilibrio con la intencin de que no existan diferenciaciones entre sus miembros, el trabajo en equipo, el asimilar una visin, facilitar el xito tanto de la familia como de la empresa. Contina
Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia
No se deje empujar ni por expertos ni por lites. Los expertos a menudo tienen muchos datos pero poco juicio. Las lites se cruzan tanto entre s, que producen hemoflicos que se desangran con el menor rasguo de la realidad. Las pequeas y nuevas empresas, no tienen tiempo para escuchar expertos distantes, ni el dinero para subsidiar lites en las alturas. El jefe contesta el telfono y si es necesario, maneja el camin. Quien aparezca en la nmina ser porque produce y contribuye visiblemente, o rpidamente desaparecer de ella. Pero luego, las empresas crecen y empiezan a olvidar por qu fueron invitadas a la fiesta: Cualidades como la participacin de todos, la equidad, la informalidad, la intimidad con sus mercados, el atrevimiento, el riesgo, la velocidad y la agilidad. De las torres de marfil, a menudo salen polticas que perjudican a la gente que est en la batalla, o que busca producir utilidades. El verdadero lder, estar alerta para combatir estas tendencias.
Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia
-EEmpresa Familiar (E.F.) La (E.F.) es aquella organizacin cuya propiedad pertenece, total o mayoritariamente a una familia. La mayora de los rganos de gobierno son nombrados por la familia. Se caracterizan por la calidad de sus productos, el conocimiento del sector, de los proveedores y los clientes, el compromiso con la reinversin, y en algunos casos costos laborales menores en el corto plazo. Su gran riesgo es no diferenciar entre los mbitos: FAMILIA EMPRESA PROPIEDAD y en muchos casos privarse de talento humano externo con grandes competencias. Contina
Peter Drucker
28. Somos competitivos? Cmo medimos la competitividad 29. Cul es el origen de los recursos financieros? 30. Quines son nuestros principales competidores? 31. Cmo nos perciben los proveedores? 32. Cmo nos perciben los clientes? 33. Tenemos una estrategia definida o disparamos con regadera? 34. Conocemos nuestra estructura de costos? Dicha estructura nos permite competir? 35. Estamos comprometidos con la calidad? Qu dificultades de calidad se han presentado en los dos ltimos aos? Cmo se abordaron? 36. Cmo abordamos el cambio? Seguimos al lder o innovamos? 37. Incorporamos tecnologa en los procesos? 38. La estructura actual respalda el desarrollo de la E.F.? 39. El talento humano est capacitado? Contina
Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia