CARTAGENA, 23 DE FEBRERO DEL 2013 SESION: 2 PRESENTADO POR: ANGELICA CHARRIS CAMPO BERENA DIAZ CERVERA YECENIA JIMENEZ

GUTIERREZ JESUS PACHECO SNCHEZ JANNIS RICARDO DE HORTA TEMA DE ESTUDIOS: UNIDAD 1. DEFINICION Y COMPONENTES DEL PLAN DE NEGOCIO. PLAN DE NEGOCIO Es un documento que rene de manera clara y puntual cual es el objetivo de desarrollo de un proyecto o de crecimiento de un negocio; describiendo qu es, cmo es, de dnde se obtiene y en qu invertir los recursos para llevar a cabo el objetivo de la empresa. COMPONENTES DEL PLAN DE NEGOCIO Para realizar un plan de negocio se debe tener en cuenta los siguientes elementos: 1- Resumen ejecutivo: se hace una sntesis de todo el plan, con el fin de captar la atencin del lector. 2- Descripcin del producto/ servicio: debe dar claridad sobre aspectos como: cuales son los beneficios del producto, necesidades que el producto satisface, valor, atributos y a quien va dirigido. 3- Mercado potencial del proyecto: Determinacin del segmento y tamao del mercado 4- Anlisis del Mercado : Un examen de los principales mercado de destino para su producto o servicio, incluyendo la ubicacin geogrfica, la demografa, el mercado objetivo de las necesidades y cmo estas necesidades se estn cumpliendo actualmente.

5- Entorno competitivo: Cuales son los competidores que se han detectado para ese mercado, identificar fortalezas y debilidades as como barreras de entrada. 6- Modelo de negocio: Forma como se han de obtener los ingresos para llevar adelante el negocio. 7- Plan de Gestin: Un esbozo de su estructura jurdica del negocio y la gestin de los recursos, incluyendo su equipo de gestin interna, gestin de recursos externos, y las necesidades de recursos humanos. 8- La empresa: Es una organizacin, institucin o industria dedicada a las actividades o persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las de bienes y servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus necesidades de inversiones. 9- Plan estratgico de la Empresa: Aqu se aclara lo que pretendemos conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo. Visin: Es una declaracin concisa de lo que aspira alcanzar una organizacin en el largo plazo. Es lo que la empresa quiere ser en el futuro. Misin: Describe el papel o rol que pretende desempear la organizacin, en el sector en que participa, para el logro de su Visin. Objetivos: Aqu se define claramente lo que se quiere lograr con su negocio. Estas deben cumplir tres condiciones. A .Debe ser establecido para toda la organizacin. B. Debe establecerse de manera permanente. C. Debe establecerse en trminos cuantitativos, es decir deben ser cuantificables. Anlisis FODA: Significa analizar nuestras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, esto nos ayudara a tener un profundo anlisis de su negocio y se da cuando se cruzan las variables FODA. La evaluacin de su FODA le ayudar a: fortalecer sus puntos Fortalezas, resolver sus Debilidades, aprovechar las Oportunidades y evitar las Amenazas. 10- Plan Financiero: Este Plan le permite tener una versin cuantificada de su idea negocio, trazar objetivos, encontrar la manera ms adecuada de llevar lo planeado a la realidad y generar credibilidad ante los inversionistas. Una vez se elabore el presupuesto, se establezcan las metas financieras y se defina una estrategia, es importante mantener la ruta, revisar peridicamente el plan y realizar las correcciones necesarias en las metas o la situacin financiera para el mejoramiento continuo de los procesos. Los puntos a tratar son los siguientes: Datos, supuestos y polticas econmicas y financieras

Anlisis de Costos Adquisicin de materiales e insumos para la produccin Programa de inversiones y fuentes de financiamiento Inversin inicial Capital de trabajo Proyeccin de flujo de caja Anlisis de rentabilidad Estado de Ganancias y prdidas proyectadas para la empresa Balance General proyectado para la empresa en su conjunto

11- Plan de implementacin: el plan de implementacin es la continuacin de un plan estratgico, la cual contribuye a la capacidad de garantizar la sostenibilidad de los resultados de el programa.12- Estrategias de marketing y ventas: Una explicacin detallada de su estrategia de ventas, plan de precios, la publicidad y la propuesta de actividades de promocin, producto o servicio y los beneficios. 13- . Apndices y Anexos. Cualquier informacin adicional que ayudar a establecer la credibilidad de su idea de negocio, tales como estudios de mercado, las fotografas de su producto, y / o contratos u otros acuerdo jurdicos pertinentes para su negocio.

CONCLUSION Todos los elementos analizados deben tenerse en cuenta para evaluar un negocio; siendo el Plan de Negocio el documento resultante de dicha evaluacin, el cual sirve como gua para la organizacin, ya que en l se definen con los objetivos del negocio y se describen los mtodos y recursos que se van a emplear para lograrlos con efectividad. ACUERDOS Como cipas acordamos que todo negocio nace de la necesidad que existe en una determinada poblacin, cuyo propsito est enfocado a cumplir en un 100% las expectativas del individuo que se halla inmerso en su entorno. Para que lo anteriormente mencionado pueda realizarse es necesario que el emprendedor tenga una visin clara de aquello que pretende dar a conocer y posteriormente

disear el plan de negocio en base a algunos cuestionamientos de vital importancia como por ejemplo: Cul es la necesidad no satisfecha?, Cules son las tendencias que prevalecen en el mercado?, Quines sern su competencia y como los superara?, Quin determinara el precio del producto? Y Quin vender el producto? Con estos interrogantes el futuro empresario podr tener una idea general acerca de las ventajas y desventajas del negocio y en base a los resultados obtenidos proceder a la elaboracin del plan de negocios. DESACUERDOS: No sabamos si trabajar con 10 componentes del plan de negocio o con los 13 que estn plasmados. PROPUESTAS PARA LA PROXIMA SESION Que los integrantes del CIPAS lleguen a tiempo a la reunin para que no se pierda tiempo y que adems lleven sus respectivos apuntes.