Sei sulla pagina 1di 20
Dossier de presentación Enero 2011

Dossier de presentación Enero 2011

ÍNDICE

1. Presentación

2. Objetivos y valores

3. Patronato y órganos de gestión

4. Colaboradores

5. El Kailash Hostel

6. Proyectos

7. Financiación

8. Contacto

3. Patronato y órganos de gestión 4. Colaboradores 5. El Kailash Hostel 6. Proyectos 7. Financiación

2

1. PRESENTACIÓN

Mountaineers for the Himalayas Foundation (MHF) es una fundación privada sin connotación religiosa o política y sin ánimo de lucro, que quiere agrupar a los montañeros solidarios con los niños y niñas de las montañas del Nepal, Pakistán, Tibet, Bhután y la India con la esperanza de abrir una vía a la educación.

MHF nace el año 2002 en el Principado de Andorra con la voluntad de canalizar los esfuerzos de la comunidad excursionista e himalayista y de todos los amantes de la montaña hacia el fomento de programas de educación básica destinados a los jóvenes de aquellos países que conforman las cordilleras del Himalaya y el Karakorum a través de colaboradores locales de absoluta confianza.

MHF quiere, de esta manera, sumar esfuerzos para paliar una de las necesidades más primarias y urgentes de las poblaciones del Himalaya como es el derecho a la educación.

En el año 2010, MHF se establece en Euskadi de la mano de Edurne Pasaban, quien desde el año 2003 colabora activamente en la fundación.

se establece en Euskadi de la mano de Edurne Pasaban, quien desde el año 2003 colabora

3

2. OBJETIVOS Y VALORES

Los fondos de MHF se destinan a financiar el desarrollo de proyectos relacionados con la educación elemental de los niños y niñas del Himalaya.

Su misión consiste en conseguir recursos y utilizarlos en proyectos que sean eficaces para elevar el nivel educativo de los niños y niñas beneficiados y controlar básicamente la cualidad de estos programas, su seguimiento y el buen fin de la transmisión de los fondos a dichos proyectos.

Estos fondos se aplican a proyectos concretos, durables, inmediatamente efectivos y transparentes, trabajando preferentemente con colaboradores locales que son los mejores conocedores de las peculiaridades de la zona para garantizar que nuestra actuación respetará al máximo las costumbres, la cultura y los hábitos de cada población.

Nuestro fondo se provee de la aportación inicial de 100.000.- .

Mountaineers for the Himalayas Foundation tiene como valores fundamentales:

- el espíritu de servicio como institución catalizadora, orientadora y gestora de los esfuerzos e iniciativas que propicien el progreso en el área geográfica del Himalaya,

- el espíritu emprendedor, imprimiendo un carácter proactivo, imaginativo y atrevido,

- el espíritu de cualidad como elemento fundamental en cada una de las acciones llevadas a cabo,

- el espíritu positivo hacia la organización y sus actividades,

- el espíritu de tolerancia respetando las costumbres y evitando las imposiciones ideológicas, políticas, culturales, religiosas

de tolerancia respetando las costumbres y evitando las imposiciones ideológicas, políticas, culturales, religiosas 4

4

3. PATRONATO Y ÓRGANOS DE GESTIÓN

MHF con sede en el Principado de Andorra se rige por un patronato formado por Oriol Ribas, Nani Duró, Oscar Ribas, Déborah Ribas, Jaume Vitales y Maria Martí.

MHF con sede en Euskadi se rige por un patronato formado por Edurne Pasaban, Eneko Pasaban, Asier Izaguirre e Idoia Rodríguez.

Ambos patronatos administran el capital fundacional y se encargan de canalizar los fondos entre la comunidad de montañeros y fuera de ella, actuando siempre bajo los principios de transparencia, máxima eficacia en la gestión de los fondos y máxima cualidad en la selección de sus proyectos educativos, los cuales tendrán que ser viables, perdurables y tendrán que garantizar los principios de no interferir agresivamente en la forma de vida tradicional de la zona del Himalaya.

que garantizar los princi pios de no interferir agresivamente en la forma de vida tradicional de

5

4. COLABORADORES

Mountaineers for the Himalayas Foundation cuenta con fieles colaboradores que creen en sus proyectos y ayudan a llevar a cabo sus objetivos. Estos colaboradores son:

a llevar a cabo sus objetivos. Estos colaboradores son: La cadena hotelera Himàlaia Hotels otorga cada
a llevar a cabo sus objetivos. Estos colaboradores son: La cadena hotelera Himàlaia Hotels otorga cada
a llevar a cabo sus objetivos. Estos colaboradores son: La cadena hotelera Himàlaia Hotels otorga cada
a llevar a cabo sus objetivos. Estos colaboradores son: La cadena hotelera Himàlaia Hotels otorga cada
a llevar a cabo sus objetivos. Estos colaboradores son: La cadena hotelera Himàlaia Hotels otorga cada
a llevar a cabo sus objetivos. Estos colaboradores son: La cadena hotelera Himàlaia Hotels otorga cada
a llevar a cabo sus objetivos. Estos colaboradores son: La cadena hotelera Himàlaia Hotels otorga cada
a llevar a cabo sus objetivos. Estos colaboradores son: La cadena hotelera Himàlaia Hotels otorga cada
a llevar a cabo sus objetivos. Estos colaboradores son: La cadena hotelera Himàlaia Hotels otorga cada

La cadena hotelera Himàlaia Hotels otorga cada año a la MHF el 0,7% de sus beneficios netos desde el año 2002. www.himalaiabaqueira.com

La conocida dibujante e ilustradora Pilarin Bayés, ha confeccionado y cedido desinteresadamente todos los dibujos de los niños nepalíes que aparecen en la Web de la Fundación. www.pilarin.info

Viladomat

Esports

patrocina

nuestros

actos

y

presentaciones. www.viladomat.com/store

 

El

Diari

d’Andorra

patrocina

nuestros

actos

y

presentaciones. www.diariandorra.ad

El Gobierno de Andorra nos ha otorgado subvenciones para financiar diversos proyectos desde el 2004. www.govern.ad

La Conselleria de Turisme i Esports del Comú de Ordino organiza cada año el Cicle de Cinema de Muntanya, al cual la FMH participa en la selección del contenido de las diferentes proyecciones www.ordino.ad/estiu/index.html

Metro Bilbao ha colaborado con la Mountaineers for

the Himalayas Foundation en la financiación para la construcción de un muro limítrofe para el nuevo

Kailash

www.metrobilbao.net/cas/home.jsp

Hostel de Katmandú.

MRW colabora facilitando los envíos de la fundación de forma gratuita. www.mrw.es

6

Varias marcas colaboran donando material para sortear en los diferentes actos y actividades organizadas por la fundación. Estos son

y actividades organizadas por la fundación. Estos son Otros colaboradores nos ayudan en la difusión de
y actividades organizadas por la fundación. Estos son Otros colaboradores nos ayudan en la difusión de
y actividades organizadas por la fundación. Estos son Otros colaboradores nos ayudan en la difusión de
y actividades organizadas por la fundación. Estos son Otros colaboradores nos ayudan en la difusión de
y actividades organizadas por la fundación. Estos son Otros colaboradores nos ayudan en la difusión de
y actividades organizadas por la fundación. Estos son Otros colaboradores nos ayudan en la difusión de
y actividades organizadas por la fundación. Estos son Otros colaboradores nos ayudan en la difusión de

Otros colaboradores nos ayudan en la difusión de la Fundación a través de sus páginas Web y de sus actividades. Estos son

nos ayudan en la difusión de la Fundaci ón a través de sus páginas Web y
nos ayudan en la difusión de la Fundaci ón a través de sus páginas Web y
nos ayudan en la difusión de la Fundaci ón a través de sus páginas Web y
nos ayudan en la difusión de la Fundaci ón a través de sus páginas Web y
nos ayudan en la difusión de la Fundaci ón a través de sus páginas Web y
nos ayudan en la difusión de la Fundaci ón a través de sus páginas Web y
nos ayudan en la difusión de la Fundaci ón a través de sus páginas Web y
nos ayudan en la difusión de la Fundaci ón a través de sus páginas Web y
nos ayudan en la difusión de la Fundaci ón a través de sus páginas Web y
nos ayudan en la difusión de la Fundaci ón a través de sus páginas Web y

7

5. EL KAILASH HOSTEL

Nepal es uno de los países menos desarrollados del mundo. El nivel de vida de la mayoría de los nepalíes está por debajo del umbral de la pobreza.

Nepal tiene diversos problemas relacionados con los niños como son el analfabetismo,

la malnutrición, la pobreza y el trabajo infantil.

La Himalayan Children’s Foundation (HCF) fue co-fundada por Tashi Gurung de Katmandú y David Bidwell de Ginebra, después de una colaboración informal de 3 años. Durante estos tres años, su objetivo fue el de acercar a los niños pobres de Dhorpatan, un pueblo de refugiados tibetanos gestionado por una organización suiza, a Katmandú para su educación y para su cuidado.

HCF se formó el año 1997, juntamente con la ayuda del Sr. Hubert Secretan y la Fundación Greendale de Guernsey, para formalizar su actividad y darle una estructura. Inicialmente, los niños se alojaban en casa de un profesor.

En 1997, David Bidwell y Micheline Kramer de Winter Park, Florida, se conocieron durante un trekking en la región de Mustang. Ella se ofreció a ayudar a la HCF y, con su ayuda, durante los cuatro años siguientes, el hogar creció de 6 a 38 niños y fue bautizado como Kailash Hostel. HCF pasó a gestionar el hogar.

En 2002, Bidwell y Kramer co-fundaron la Himalayan Youth Foundation (HYF), con sede en Florida (EUA), con estatus de Fundación 501 C 3, con Kramer como Presidenta y Bidwell como vicepresidente.

Ese mismo año, MHF entró en contacto con HYF y HCF y empezó la colaboración con

el Kailash Hostel.

En mayo de 2010, MHF pasa a asumir la gestión del Kailash Hostel.

Los objetivos del proyecto son:

- localizar niños huérfanos, pobres o desamparados en las zonas montañosas más remotas de Nepal y proporcionarles un alto nivel educativo en Katmandú,

- acordar protección y apoyo para los niños en un hogar a cargo de la HCF,

- proporcionar apoyo médico y general a los niños,

- facilitarles un aprendizaje para hacerlos autosuficientes,

- proporcionarles un aprendizaje en varias artes y música,

- comprometer al joven a un mínimo de un año de servicio comunitario en su pueblo de origen al completar su formación.

A fecha de hoy, el Kailash Hostel se encarga de la educación de 92 niños y niñas de los

cuales 85 viven en el Hostel (41 niñas y 44 niños) y 7 viven fuera del Hostel con tutores porque ya han empezado el segundo ciclo de educación. En el 2009, el primer chico del Kailash Hostel, Ang Kami Lama, empezó los estudios universitarios 1 .

1 Estudia Business Studies en la Sahayogi University.

Ang Kami Lama, empezó los estudios universitarios 1 . 1 Estudia Business Studies en la Sahayogi

8

Estos niños reciben una excelente educación nepalí en la escuela Young Hearts Boarding High School (5 van a esta escuela), en la escuela Manasarovar (27 van a esta escuela) y en la escuela secundaria Namgyal (2 van a esta escuela).

Cada estudiante es mantenido por un padrino que se compromete a financiarle la educación durante seis años, con la posibilidad de un segundo período adicional de seis años más.

HCF es quien gestiona el Hostel in situ y asegura un ambiente acogedor, a la vez que anima el contacto personal entre el padrino y el estudiante a través de cartas y correos electrónicos y a través de informes periódicos sobre los avances del estudiante en la escuela. También se anima a los niños a la práctica de actividades extra curriculares como la danza, la participación en una orquestra o en un coro, la natación, la escalada, las excursiones, los cursos de informática, etc.

A parte de todo esto, cuatro tutores a tiempo parcial 2 están disponibles en el hogar para ayudar a los niños con sus tareas escolares y dos profesores de música contratados enseñan música moderna y música tradicional nepalí y tibetana. Nuestros estudiantes han realizado varias actuaciones de música y danza en algunos hoteles vecinos.

Programa de apadrinamiento

El Kailash Hostel es un proyecto vivo y en constante búsqueda de fuentes de

financiamiento,

por

lo

que

mantiene

abierta

permanentemente

una

campaña

de

apadrinamiento.

Actualmente el proyecto Kailash Hostel apadrina 92 niños y niñas, a los que se les subvenciona escolarización privada en Katmandú. HCF facilita, cada final de trimestre escolar, un informe de evaluación sobre la evolución, progresión y desarrollo global de cada niño.

evolución, progresión y desarrollo global de cada niño. La cuota de apadrinamiento es de 1.400.-$ anuales,

La cuota de apadrinamiento es de 1.400.-$ anuales, cantidad que cubre los gastos iniciales del transporte del niño a Katmandú, la matrícula de la escuela, el alojamiento durante la época escolar y durante las vacaciones, el material escolar, la asistencia sanitaria y la manutención de todo un año.

Es necesario que el padrino se comprometa a asumir la educación elemental y secundaria del niño (6 años renovables). Si por alguna razón un apadrinamiento se interrumpiera, MHF se compromete a buscarle otro padrino o, en caso de no encontrarlo, a asumir la financiación del resto de la educación del niño.

2 Uno de ellos es Ang Kami Lama, 1er universitario salido del Kailash Hostel.

del resto de la educación del niño. 2 Uno de ellos es Ang Kami Lama, 1er

9

Dependiendo de cuando un niño empieza la escuela, el período de apadrinamiento puede durar hasta 13 años: preescolar (3 años) y primaria (grados I a X). Después del grado X, se debe pasar el examen SLC (School Leaving Certificate) y aprobarlo para poder pasar a cursar estudios superiores (que equivaldrían a la nuestro bachillerato).

Una vez acabado el grado XII, HCF deja de tener responsabilidad sobre los niños. Estos han de pedir personalmente a sus padrinos si les quieren continuar ayudando durante los estudios universitarios o la escuela de oficios que escojan. Su vinculación con HCF se acaba, aunque se les guía y ayuda en el proceso de independización. El año 2009 el primer chico del Kailash Hostel accedió a la universidad. Ang Kami Lama combina sus estudios con el trabajo a media jornada haciendo de tutor para los más pequeños del Kailash Hostel.

El funcionamiento del Kailash Hostel se financia íntegramente con las cuotas de los padrinos. Por ese motivo, MHF tiene como primera y más importante prioridad la difusión del proyecto para conseguir padrinos para los niños y niñas del Himalaya.

Las escuelas

La Young Hearts Boarding High School es una de les mejores escuelas en el área de Katmandú. Hasta el mes de mayo de 2010, la escuela estaba situada cerca de Mitra Park, en el distrito Chabahil, pero desde el mes de junio 2010 se ha trasladado al área de Jarpati, mucho más cerca del Hostel. La escuela cuenta con unos 500 estudiantes y ofrece clases desde preescolar hasta el grado XII. Los estudiantes provenientes del Kailash Hostel representan una parte sustancial del número de matriculados. La escuela cuenta con unos 50 internos, pero todos nuestros niños y niñas son estudiantes de día. La escuela está dirigida por el Sr. y la Sra. Rai de Darjeeling y cuenta con una excelente reputación por la cualidad de su enseñanza. Todos los estudiantes reciben 3 boletines de notas detallados durante el curso escolar, los cuales son remitidos por HCF a los padrinos. La escuela ofrece cursos de inglés (lengua, literatura y ortografía), nepalí, matemáticas, ciencias, estudios sociales e informática.

Teniendo en cuenta la ubicación de nuestro nuevo Hostel en las afueras de Katmandú el año 2007, se decidió iniciar un traspaso de los estudiantes a dos excelentes escuelas ubicadas relativamente cerca del nuevo Kailash Hostel.

ubicadas relativamente cerca del nuevo Kailash Hostel. La Manasarovar school ofrece un alto nivel en el

La Manasarovar school ofrece un alto nivel en el aprendizaje de la lengua tibetana, necesaria para que los estudiantes puedan ser admitidos en la Namgyal High School .

La Namgyal High School es una de les más respetadas escuelas secundarias del país y está ubicada a solo 10 minutos del Hostel.

Actualmente, los niños/niñas que cursan desde preescolar hasta el VI grado están divididos entre la Young Hearts Boarding High School y la Manasarovar School.

preescolar hasta el VI grado están divididos entre la Young Hearts Boardi ng High School y

10

Nuevo Kailash Hostel

En la primavera del 2002, la HYF abrió un hostel de alquiler con capacidad para 50 niños y niñas. En mayo de 2004 se efectuó el traslado a un hostel de alquiler más grande, con capacidad para 100 niños y niñas. En el momento de renovar el contrato de alquiler, el propietario informó de su intención de vender, y por tanto rescindía el contrato. Así, con el objetivo de asegurar la duración del proyecto del Kailash Hostel y el entorno necesario para la estabilidad de los niños, el comité ejecutivo de la HYF y MHF decidió comprar una parcela y construir en ella un nuevo Kailash Hostel. La parcela fue adquirida en el área de Gorkana. En septiembre de 2006, HYF y MHF iniciaron una campaña de recogida de fondos destinados a la financiación de la construcción del nuevo hostel.

a la financiación de la construcción del nuevo hostel. El presupuesto global de l proyecto fue

El presupuesto global del proyecto fue de 450.000.-$. Mountaineers for the Himalayas Foundation aportó al proyecto 94.257,58.-$, de los cuales 50.000.-$ fueron subvencionados por el Gobierno de Andorra.

Una vez listas las obras del hostel, se generaron diversas necesidades y gastos complementarios a los que se hizo frente durante el año 2008.

Una de las principales prioridades fue la construcción de un muro limítrofe para delimitar la propiedad. El objetivo era mantener la seguridad dentro de los límites de la propiedad del nuevo Kailash Hostel para asegurar, así, la tranquilidad de los niños respecto a cualquier intrusión.

El muro se construyó gracias a la subvención de 3.000.- que Metro Bilbao otorgó a los vizcainos Juanra Madariaga y Jordi Estaynol para su expedición hacia el Everest. Los dos alpinistas también donaron 4 bidones de ropa a los niños y niñas del Kailash Hostel.

Paneles solares

a los ni ños y niñas del Kailash Hostel. Paneles solares Debido al enorme crecimiento demográfico

Debido al enorme crecimiento demográfico que ha sufrido Katmandú en los últimos años, juntamente con el precario estado en el que se encuentran las infraestructuras de la planta hidroeléctrica que abastece la capital, la ciudad sufre graves problemas de abastecimiento de energía eléctrica. Las panas de electricidad pueden durar hasta las 20 horas diarias, las cuales afectan de una manera directa a la vida cuotidiana de los niños y niñas del Kailash Hostel y a su correcto funcionamiento. Para paliar el problema, la adquisición de paneles solares se hizo indispensable.

Desde el año 2007, el nuevo Kailash Hostel funciona a pleno rendimiento, pero todo y contar

se hizo indispensable. Desde el año 2007, el nuevo Kailash Hostel funciona a pleno rendimiento, pero
se hizo indispensable. Desde el año 2007, el nuevo Kailash Hostel funciona a pleno rendimiento, pero

11

con un generador independiente propio (este solo tenía capacidad para generar electricidad durante 3 horas, era muy ruidoso y funcionaba con carburante) las constantes panas de abastecimiento eléctrico hacían difícil el conseguir un ritmo normal en las actividades cuotidianas de los niños. Por eso, y teniendo en cuenta que el Gobierno nepalí no tiene previsión de arreglar el problema en un futuro próximo, HYF y MHF decidieron solucionar el problema en el Kailash Hostel mediante la adquisición de paneles solares.

En el 2009, MHF destinó 5.704,72.- a la adquisición de los paneles solares, de los cuales 3.588,12.- fueron subvencionados por el Gobierno de Andorra.

Bio Gas

El objetivo del proyecto fue el de abastecer al Kailash Hostel de fuentes de energía renovable con el doble objetivo de proteger el medio ambiente, mejorar la salud de los niños y niñas que viven en él y aplicar un plan de ahorro útil y eficaz en el Kailash Hostel con el objetivo de redirigir la utilidad del dinero ahorrado hacia otras necesidades de los niños.

La intención de todas las partes implicadas en el proyecto del Kailash Hostel es la de dirigir todos los esfuerzos hacia la sustitución de las energías fósiles por energías renovables para el abastecimiento energético del hogar. Esta sustitución supone no solamente un paso hacia la sostenibilidad del medio ambiente (muy importante en una ciudad como Katmandú, altamente contaminada) sino también un gran recorte en los costes de funcionamiento del hogar. En el caso de este proyecto, el objetivo era el de substituir el gas butano por bio gas.

el objetivo era el de substituir el gas butano por bio gas. En el 2010, MHF

En el 2010, MHF destinó 11.633,56.- a la instalación de la planta de Bio Gas, de los cuales 4.681,63 fueron subvencionados por el Gobierno de Andorra.

instalación de la planta de Bio Gas, de los cuales 4.681,63 € fueron subvencionados por el

12

6. PROYECTOS

Nuestros principales proyectos son:

a. Hushé

b. Jatson Chumig

c. E-Malaya. Mount Kailash School

d. Colaboración con la Plataforma de ONG de Andorra

e. Rehabilitación de la escuela de Pamboche

f. Rehabilitación de la escuela de Thame

g. Escuela de arte CTAS en Bhután

h. Mural Solidario

a. Hushé

Hushé es una población de la región del Baltistán, al norte de Pakistán, situada a más de 3.000 metros de altura. Se accede al pueblo por una pista difícilmente transitable o que, en muchas ocasiones, se encuentra simplemente cortada. Es una población de 779 habitantes con una esperanza de vida de 53 años, de la cual el 45% tiene menos de 15 años y subsiste en unas condiciones de vida precarias. Sus medios de subsistencia son fundamentalmente la agricultura, un poco de ganadería y el trabajo de los hombres como porteadores en expediciones alpinísticas.

El proyecto de Hushé surgió de una idea de Sebastián Álvaro (fundador del programa de TVE Al Filo de lo Imposible), quién conoce Hushé desde hace tiempo. Propuso a la ONG zaragozana Asociación Sarabastall, a MHF y a Little Karim, el sherpa con más renombre de toda la región y personaje mítico en el mundo de la montaña, la idea de iniciar un proyecto para el desarrollo del pueblo. El plan fue diseñado conjuntamente con el Comité Local, el cual pidió prioridad absoluta para la educación. La propuesta global del proyecto se llevó a cabo en un período de 5 años (se inició en el año 2002), donde se previó el desarrollo de 4 campos de actuación:

- la educación,

- la higiene y la asistencia sanitaria,

- la agricultura y la reforestación,

- la construcción de un refugio para montañeros y trekkers, la gerencia del cual será asumida por el pueblo.

trekkers, la gerencia del cual será asumida por el pueblo. Mountaineers for the Himalayas Foundation asumió

Mountaineers for the Himalayas Foundation asumió los gastos

correspondientes a la mejora de la educación con una contribución de

15.000.- .

En el 2009, MHF destinó 10.000.- a la financiación de la finalización de las obras del refugio, ya que los beneficios producidos por el refugio van destinados a mantener las becas para los estudiantes, a mejorar los espacios donde se ubican las escuelas, a más formación para maestros, a la adquisición de más material escolar y a la mejora de la biblioteca.

escuelas, a más formación para m aestros, a la adquisición de más material escolar y a

13

b.

Jatson Chumig

Jatson Chumig es una escuela/residencia de Lhasu, a las afueras de Lhasa (Tíbet), donde la población es mayoritariamente campesina y con pocos recursos. La escuela/residencia, gestionada por la ONG Comunidad Humana, acoge un centenar de niños y niñas de la calle.

Comunidad Humana es una ONG creada en 1995 por un grupo de voluntarios españoles de Aranjuez (Madrid). En este proyecto trabajaron conjuntamente con un socio local para dar apoyo a los niños necesitados del Tíbet y su actividad se concentró básicamente en tres ámbitos:

y su activ idad se concentró básicamente en tres ámbitos: - organizar orfanatos y escuelas, -

- organizar orfanatos y escuelas,

- dar atención médica y de rehabilitación,

- apadrinar niños.

Comunidad Humana rehabilitó su escuela/residencia de Jatson Chumig. Para efectuar estas mejoras fueron necesarios 19.000.- por gastos materiales y 3.500.-por gastos de gestión y logística. MHF cubrió 9.200.-de los gastos materiales, de los cuales 4.811,50.- fueron subvencionados por el Gobierno de Andorra.

c. E-Malaya. Mount Kailash School

La escuela Mount Kailash en Tashi Palkhiel, uno de los primeros campos de refugiados tibetanos en Nepal situado al pie de la majestuosa cordillera del Annapurna, cerca de Pokhara, fue creada el año 1963. Cuenta con 223 alumnos de primaria hasta el grado X. El 75% vive en el mismo campo mientras que el otro 25% son internos provenientes de áreas remotas del Himalaya. En el año 2004, la cooperación de MHF con la escuela Mount Kailash se basó en la aportación de ayuda económica para la construcción de un edificio de una planta para crear un laboratorio científico y un aula destinada al aprendizaje informático con un total de 24 ordenadores. Esto ha permitido la formación de profesores para que 100 alumnos por año tengan la posibilidad de iniciarse en la informática desde el grado VI al grado X y dar cursos de perfeccionamiento a los alumnos más interesados.

cursos de perfeccionamiento a los alumnos más interesados. El coste total de este proyecto fue de

El coste total de este proyecto fue de 20.000.- . Mountaineers for the Himalayas Foundation colaboró con 5.000.- .

de este proyecto fue de 20.000.- € . Mountaineers for the Himalayas Foundation colaboró con 5.000.-

14

d.

Plataforma de ONG de Andorra

El año 2005, MHF y la Plataforma de ONG de Andorra recogieron fondos conjuntamente para hacer frente a la catástrofe provocada por el terremoto que ocurrió en Pakistán el 8 de octubre de ese mismo año. Mountaineers for the Himalayas Foundation colaboró con 20.000.- .

for the Himalayas Foundation colaboró con 20.000.- € . e. Rehabilitación de la escuela de Pamboche
for the Himalayas Foundation colaboró con 20.000.- € . e. Rehabilitación de la escuela de Pamboche

e. Rehabilitación de la escuela de Pamboche

El proyecto se desarrolló en el año 2006 en la zona de Pamboche, en Nepal. Pamboche

está situado a 4.000 metros de altura en una zona de extrema pobreza. Se vive en pésimas condiciones debido a que recibe poquísima ayuda por parte del Gobierno nepalí

y de organizaciones externas. La única fuente de ingresos es el turismo, el cual no es

nada fiable ya que fluctúa constantemente debido a los numerosos y reiterativos problemas políticos que sufre el país. La gente que vive en Pamboche es principalmente

campesina y sobrevive como puede en medio de condiciones totalmente adversas.

como puede en medi o de condiciones totalmente adversas. Este proyecto forma parte de una ya

Este proyecto forma parte de una ya larga relación y colaboración entre el alpinista italiano Seppi Enzio y diferentes escuelas italianas donde Seppi Enzio enseña escalada y horticultura. Esta colaboración está amparada por el Instituto Comprensivo Mario Soldati di Orta S. Giulio. Su filosofía de trabajo es la de “niños ayudando a niños”, ya que los estudiantes de estas escuelas ayudan a recaudar fondos para financiar estos proyectos.

El objetivo del proyecto fue el de proveer atención integral a la infancia de Pamboche, mejorando y adecuando las infraestructuras de la escuela del pueblo, poner en marcha un sistema de apadrinamiento de niños para que puedan acceder

a la escolarización y subvencionar a dos profesores de la escuela.

y subvenci onar a dos profesores de la escuela. MHF financió el proyecto con 5.000.- €

MHF financió el proyecto con 5.000.- , de los cuales 4.000.- fueron subvencionado por el Gobierno de Andorra.

el proyecto con 5.000.- € , de los cuales 4.000.- € fueron subvencionado por el Gobierno

15

f.

Rehabilitación de la escuela de Thame

El proyecto se desarrolló en el año 2007 en la zona de Thame, en Nepal. Thame es un pueblo situado a unas tres horas a pié de Namche Bazaar. Se trata del último pueblo del valle casi en la frontera con el Tibet. Es una zona muy remota y de extrema pobreza donde se vive en no muy buenas condiciones debido a que recibe poquísima ayuda por parte del Gobierno nepalí y de organizaciones externas. Las únicas fuentes de ingresos son el cultivo de patatas y los trekkings y expediciones, las cuales son poco numerosas debido a que Thame no está en el recorrido para acceder al campo base del Everest.

Este proyecto es el segundo que realizamos juntamente con el alpinista italiano Seppi Enzio. El objetivo fue el de mejorar la educación y el acceso a la educación de la población infantil de la zona de Thame, facilitándoles la opción de un futuro mejor, ya que es la única vía posible que tienen para mejorar la pésima situación de supervivencia que la zona les ofrece.

pésima situación de supervivencia que la zona les ofrece. MHF financió el proyecto con 5.000.- €

MHF financió el proyecto con 5.000.-, de los cuales 3.156,45fueron subvencionados por el Gobierno de Andorra.

g. Escuela de arte CTAS en Bhutan

El arte ha sido y continúa siendo vehículo para la comunicación y la herencia de conocimientos. El arte tradicional bhutanés ha sobrevivido durante siglos transmitido de generación en generación. La importancia del arte tradicional en Bhután es enorme, ya que por ley, el arte es considerado esencial para la identidad y la economía nacional. El trabajo que los artistas realizan está considerado como un oficio muy solicitado y apreciado en el país. Así, la Choki Traditional Art School (CTAS) juega un papel muy importante en el presente y el futuro del Reino del Bhután.

importante en el presente y el futuro del Reino del Bhután. CTAS es la primera escuela

CTAS es la primera escuela de artes y oficios privada del Bhután. Fundada en el año 1999 por Dasho Choki Dorji 3 . Su hija Sonam Choki 4 asume la dirección. Inicialmente, Dasho Choki ofrecía alojamiento y manutención en su casa y las clases eran impartidas en salas alquiladas en un edificio perteneciente al gobierno.

Durante el verano de 2002 el gobierno rescindió el contrato de alquiler de estas salas y la escuela fue trasladada a una propiedad de Dasho Choki en Kabesa (a unos 10Km de Thimpu, la capital). La escuela se adaptó al edificio tradicional que ya había. Este

3 Dasho Choki Dorji fue director del departamento de pintura de la Nacional Art School durante 20 años, antes de ser designado por el rey a la Corte Suprema. Cuando se retiró de la Corte Suprema, fundó CTAS con el objetivo de ofrecer 6 años de estudios en artes y oficios tradicionales bhutaneses a chicos y chicas pobres. 4 Sonam Choki es la hija del fundador Dasho Choki. Después de acabar los estudios superiores realizó diversos cursos en Entrepreneurship and Project Management en Bhután y en la India. En el año 1999, juntamente con su padre, impulsó la creación del proyecto CTAS.

en Bhután y en la India. En el año 1999, juntamente con su padre, impulsó la

16

edificio fue renovado y en septiembre de 2002 un nuevo edificio fue construido para realizar las funciones de Hostel/aulas. Los estudiantes provienen de familias pobres sin recursos. Los objetivos del proyecto son los siguientes:

- preservar y hacer avanzar la riqueza cultural bhutanesa,

- ofrecer educación gratuita y de cualidad a chicos y chicas de familias sin recursos con el objetivo de darles una oportunidad de ser autónomos,

- formar excelentes artesanos, para los que hay trabajo.

El acceso a la escuela no es nada bueno. El camino de acceso no está alquitranado y está en muy malas condiciones, hecho que hace muy difícil el tránsito de un coche normal. Así, se necesitaba un 4x4 para poder asegurar una respuesta rápida y eficaz a cualquier tipo de emergencia (médica u otra) que pudiese darse en la escuela.

En el año 2008, MHF financió la compra de un 4x4 con 10.227,88.-, de los cuales 4.177,27.-fueron subvencionados por el Gobierno de Andorra.

€ fueron subvencionados por el Gobierno de Andorra. Actualmente, desde MHF se apadrinan dos estudiantes en

Actualmente, desde MHF se apadrinan dos estudiantes en CTAS.

h. Mural Solidario

se apadrinan dos estudiantes en CTAS. h. Mural Solidario El proyecto se llevó a cabo en

El proyecto se llevó a cabo en el 2010 y consistió en la realización de dos murales pictóricos de grandes dimensiones en dos muros de Kathmandú, uno dentro del Kailash HOstel y el otro en el muro exterior limítrofe del Hotel Hyatt de Kathmandú 5 . La obra se desarrolló conjuntamente con las niñas y niños del Kailash Hostel, con el objetivo de implicarlos en un proyecto educativo de participación, solidario y artístico y con la intención de involucrar también al vecindario para intentar dinamizar la zona donde está ubicado el Hyatt.

Para realizarlo, MHF organizó un concurso público para que todos los artistas andorranos pudiesen presentar sus propuestas. El ganador fue el escultor andorrano Jordi Casamajor.

La temática del mural tenía que estar relacionada de alguna manera con el medio ambiente, la paz, la promoción de una buena conducta social (hermanamiento, solidaridad

Siguiendo la premisa de que el arte y el trabajo de los

Siguiendo la premisa de que el arte y el trabajo de los 5 El Hotel Hyatt

5 El Hotel Hyatt de Katmandú colaboró con MHF autorizando la realización del muro en su propiedad.

de los 5 El Hotel Hyatt de Katmandú colaboró con MHF autorizando la realización del muro

17

artistas contribuyen a dignificar a la persona y tienen mucha importancia en el desarrollo y en la educación y formación de la gente joven, con nuestra propuesta conseguimos varios objetivos:

contribuir, mediante el arte, a una mayor felicidad de los niños y niñas con dificultades, fomentar la creación artística entre los jóvenes, conseguir, mediante la participación de los jóvenes, un aprendizaje hacia la solidaridad, incidir en la etapa formativa de estas personas mediante un trabajo creativo colectivo, participar desde la sociedad andorrana en acciones solidarias.

personas mediante un trabajo creativo colectivo, participar desde la sociedad andorrana en acciones solidarias. 18
personas mediante un trabajo creativo colectivo, participar desde la sociedad andorrana en acciones solidarias. 18

18

7. FINANCIACIÓN

Nuestro fondo se prevé de la aportación inicial de 100.000.- . La recaudación de fondos se realiza a partir de la venta del calendario y de los donativos de empresas y de particulares. Los proyectos se financian con fondos propios, con donativos y con la ayuda de subvenciones otorgadas por instituciones públicas y organismos privados.

Calendario

Desde el año 2004, MHF edita un calendario con el doble objetivo de dar a conocer la organización y de recaudar fondos para financiar los proyectos.

Las fotografías de los calendarios nos son cedidas altruistamente por personas que han viajado a estas zonas y que quieren, de esta manera, colaborar con la fundación.

Estas personas han sido, hasta hoy, Gemma Adellach, Sebastián Álvaro, Oscar Cadiach, Lluís Call, Jordi Casamajor, Cristina Cerqueda, Xavier Creus, CTAS, Manel de la Mata, Nani Duró, Seppi Enzio, Beti Faura, Jordi Faurat, Ferran Font, Josep Mª Garrofé, Ferran Goya, Ferran Latorre, Jordi Mora, Juan Ramon Morales, José Luís Muñoz, Rosa Naudí, Edurne Pasaban, Alberto Pérez, Marco Pisciarelli, Elena Puigdemasa, Déborah Ribas, Oriol Ribas, Oscar Ribas, Jordi Robert, Ramon Rossell, Joan Rovira, Esther Santuré, Marta Santuré, Meri Santuré, Ester Segura, Josep Segura, Maria Segura, Jordi Solé, Alfons Valls y Jaume Vitales.

Maria Segura, Jordi Solé, Alfons Valls y Jaume Vitales. Datos bancarios Cuenta bancaria ANDORRA Andbanc AD67
Maria Segura, Jordi Solé, Alfons Valls y Jaume Vitales. Datos bancarios Cuenta bancaria ANDORRA Andbanc AD67

Datos bancarios

Jordi Solé, Alfons Valls y Jaume Vitales. Datos bancarios Cuenta bancaria ANDORRA Andbanc AD67 0001 0000
Jordi Solé, Alfons Valls y Jaume Vitales. Datos bancarios Cuenta bancaria ANDORRA Andbanc AD67 0001 0000
Jordi Solé, Alfons Valls y Jaume Vitales. Datos bancarios Cuenta bancaria ANDORRA Andbanc AD67 0001 0000
Jordi Solé, Alfons Valls y Jaume Vitales. Datos bancarios Cuenta bancaria ANDORRA Andbanc AD67 0001 0000
Jordi Solé, Alfons Valls y Jaume Vitales. Datos bancarios Cuenta bancaria ANDORRA Andbanc AD67 0001 0000
Jordi Solé, Alfons Valls y Jaume Vitales. Datos bancarios Cuenta bancaria ANDORRA Andbanc AD67 0001 0000

Cuenta bancaria ANDORRA Andbanc AD67 0001 0000 4001 3450 0100

bancaria ANDORRA Andbanc AD67 0001 0000 4001 3450 0100 Cuentas bancarias ESPAÑA BBVA ES73 0182 2337

Cuentas bancarias ESPAÑA BBVA ES73 0182 2337 7102 9150 3511 ES12 0182 0300 1502 0155 2754

19

8. Contacto

Para cualquier información complementaria, dudas o preguntas, nos podéis encontrar en:

Plaça de la Germandat, 9 AD600 Sant Julià de Lòria Principado de Andorra Tel: (+376) 873 851 Fax: (+376) 800 525

info@mount4him.org

www.mount4him.org

Dirección: Ester Segura

www.mount4him.org Dirección: Ester Segura C/ Okendo, 5. 6º 20004 Donosti. San Sebastián

C/ Okendo, 5. 6º 20004 Donosti. San Sebastián (Gipuzkoa) Euskadi. País Vasco España Tel: (+34) 943 423 916 mfhfoundation@edurnepasaban.com www.edurnepasaban.com Coordinación: Idoia Rodríguez

20