Universidad Galileo FISCC-IDEA TRIM 5; 2013 Administracin I Tutor: ngel Estuardo Prez Corado

Investigacin en Internet 2 Capitulo 8

Unidades de negocio Estratgicas

Vctor Hugo Marn Paz IDE 9415558 CEI METRONORTE Fecha de Entrega: 12-03-13

UNIDAD ESTRATGICA DE NEGOCIO Es una agrupacin de subsidiarias de negocios basadas en elementos estratgicos comunes para todas. La UEN ofrece a una organizacin la forma de manejar racionalmente muchos negocios diferentes y un arreglo administrativo para obtener los beneficios de un ajuste estratgico, as como la mejora de sus procesos. De hecho, la UEN es una unidad de diseo y puesta en prctica de la estrategia con un campo de visin y funcionamiento mucho ms amplio que el de una sola unidad de negocios, ya que su estructura permite que el director general delegue en directores de diferentes UEN la facultad de compartir recursos y de transferir capacidades/tecnologa donde sea apropiado para unificar acciones y decisiones. El nivel intermedio o de negocio se hace especialmente necesario en las empresas diversificadas, en las cuales la heterogeneidad de los distintos negocios hace inviable un tratamiento estratgico conjunto de los mismos. Aparece entonces la necesidad de definir unidades de anlisis distintas de la empresa en su conjunto y de los tradicionales subsistemas de funciones. Uno de los puntos de partida fundamentales para el desarrollo del anlisis estratgico y la formulacin de una estrategia empresarial en la empresa diversificada consiste en la subdivisin de la misma en unidades estratgicas, al efecto de poder comprender mejor su realidad particular y tomar as decisiones con ms elementos de juicio. Se entiende por unidad estratgica de negocio (UEN) un conjunto homogneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratgico para el cual es posible formular una estrategia comn y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratgicas. La estrategia de cada unidad es as autnoma, si bien no independiente de la dems unidades estratgicas, puesto que se integran en la estrategia de la empresa. Se puede entender la empresa, por tanto, como un conjunto de varias unidades estratgicas (UEN), cada una ofreciendo oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, y/o requiriendo un planteamiento competitivo diferente. El concepto de Unidad Estratgica de Negocios (UEN) tiene su origen en 1970 en la General Electric, empresa que haba pasado de los motores elctricos y la iluminacin a participar en una gran variedad de industrias, lo que sumado a su tamao y cobertura internacional haca muy difcil su manejo. La respuesta fue romper la firma en un conjunto de unidades que podan ser manejadas de manera autnoma, a las que se design como unidades estratgicas de negocio. Criterios para definir las UEN: Cada UEN dirige sus productos a un mercado externo, esto es, no tiene como principal propsito satisfacer necesidades internas Cada UEN enfrenta un conjunto particular de competidores, a los que por supuesto trata de superar; y Cada UEN puede fijar sus objetivos y trazar sus estrategias con independencia de otras reas de la firma. Por tanto, la fijacin de las UEN responde a condiciones externas ms que a caractersticas internas de la firma, sin que nada impida que existan elementos o actividades comunes, como un mismo equipo, tecnologa o servicio de distribucin, ya que de lo contrario no sera posible aprovechar ventajas como las economas de escala. De hecho, en una misma entidad fsica y bajo un mismo mando pueden coexistir varias UEN, que slo se separan conceptualmente en el momento de concebir su estrategia de competencia

bajo la consideracin de que cada unidad tiene diferentes oportunidades y demanda distintos esfuerzos. La organizacin sigue a la estrategia: la adopcin de las UEN Para las empresas orientadas al mercado ser inevitable traducir la estrategia adoptada en la estructura apropiada. Por tanto, la estructura jugar un papel relevante. La convencional teora sobre la organizacin empresarial resulta difcil de mantener en nuestros das, obligando a disear una nueva concepcin del trabajo del directivo o del empresario. Una arquitectura estratgica bien concebida hace transparentes, a toda la organizacin, las prioridades en la asignacin de recursos y proporciona la definicin correcta de la misin de la organizacin y del posicionamiento respecto de los mercados a los que sirve. Las organizaciones de hoy deben estar planificadas y al mismo tiempo ser flexibles; deben ser globales y al mismo tiempo con sensibilidad local; deben ser proveedoras de un mercado de masas y tambin de nichos; los trabajadores deben ser capaces de ser autnomos, pero formando parte de un equipo; los gerentes deben delegar ms y al mismo tiempo controlar ms; y finalmente, las organizaciones deben organizar, pero no siempre crear puestos de trabajo. Se ha podido comprobar que aquellas empresas de xito que operan en un entorno que est en constante cambio, como puede ser la de la microelectrnica, puede ser ms adecuada una estructura con una descentralizacin de la toma de decisiones y procedimientos ms flexibles. Por ejemplo, al principio, las empresas tienden a tener una estructura organizacional centralizada, adecuada a su sistema productivo y de ventas, que normalmente es limitado a un producto o conjunto de productos. A medida que las empresas van ampliando su catlogo, su lnea de productos, adoptan sus propios sistemas de aprovisionamiento, disponen de sus propias redes de distribucin; y como consecuencia se vuelven demasiado complejas para seguir siendo gestionadas bajo una estructura centralizada. Las empresas entonces cambian hacia una estructura descentralizada, en algunos casos con divisiones semi-autnomas o con Unidades Estratgicas de Negocio (UEN). Pero tambin la experiencia ensea que esta exigencia de cambio de estrategia y de organizacin, depende del grado de competitividad en la que se desenvuelve la empresa. Es decir, un cambio estratgico no tiene por que producir un cambio de estructura si la empresa se desenvuelve en un entorno de nivel competitivo bajo. O sea, las razones del cambio organizacional, no solamente estn impulsadas por el cambio estratgico, sino que tambin pueden estarlo por la situacin del entorno.