Administracin

Global y Corporativa
Integrantes: Pablo Cesar Gutirrez Ortiz cod. 2010296349 Adalber Eliecer Medina Alvis cod. 2010296959

Administracin Internacional y corporacin internacional

Administracin internacional
Naturaleza y Propsito de las empresas internacionales

Corporaciones multinacionales

Administracin internacional en Pases seleccionados

Francia, Alemania, Corea

Ventajas

Efectos unificadores

Retos para las multinacionales

Teora z

Potencial de conflicto

Corporacin Global o trasnacional

Administracin Internacional y corporacin internacional

Naturaleza y Propsito de las empresas internacionales

Razones

1. Crecimiento multinacional 2. Intercambios fronterizos 3. Necesidades sociales

Maneras

1. 2. 3. 4.

Exportacin de bienes y servicios Convenios de licencia para producir en otros pases Contratos de Administracin para empresas en el extranjero Sucursales o subsidiarias con instalaciones de produccin

Administracin Internacional y corporacin internacional

Administracin Internacional y corporacin internacional

Efectos unificadores

1. Cuando se comparten conocimientos tcnicos y administrativos 2. Beneficios compartidos

Administracin Internacional y corporacin internacional

Potencial de conflicto

1. 2. 3. 4.

Inters nacional mayor al beneficio compartido Diferencias socio culturales Efectos econmicos excesivos que abruman al pas anfitrin Operacin de multinacional como tal.

Corporaciones multinacionales
Oficina central en un pas y operaciones en otros, en sus Primeras etapas 1. Ectnocentrica 2. Policentrica 3. Regioentrica 4. Geocentrica

Ventajas
1. 2. 3. 4. Aprovechar mejor los recursos Obtener dinero de varias partes del mundo Empleados administrativos de todo el mundo Piense global y actue local

Corporaciones multinacionales

Reto a las multinacionales

1. Nacionalismo 2. Valor y conocimiento de recursos del pas 3. Buenas relaciones y adaptacin al pas anfitrin

Corporacin global o trasnacional

1. 2. 3. 4. Contempla a todo el mundo como mercado Producto mundialmente aceptado Cada pas tendr su versin del producto Alianzas estratgicas con empresas locales en pases que no permitan la empresa global

Administracin internacional en Pases seleccionados

Ayuda y planeacin del gobierno, aprovechamiento econmico. Enfoque (crecimiento econmico, Revisin cada 5 aos, Estabilidad en precios, Equilibrio de pago extranjero y favorecimiento al empleo.

Francia, Le plan y los cadre

Alemania, autoridad y codeterminacion

Confianza en la autoridad, direccionada a la fuerza de trabajo, autoritarismo benevolente. Codeterminacion, Participacin de trabajadores en concejo y supervisin. Lideres laborales
Similitud con la economa y administracin Japonesa. Armona y cohesin de grupo Jerarqua, una sola familia maneja los puestos clave Limitacin por escuela donde estudio, o regin de procedencia Estilo autocrtico paternalista

Administracin Coreana

Administracin internacional en Pases seleccionados

Australia Italia Austria

Actitud moralizadora del pas Valores polticos y sociales Hecho de correr riesgos

Baja tolerancia a los riesgos Competitivos pero con decisiones de grupo

Auto realizacin y liderazgo Valor a independencia y competitividad

Gran Bretaa

Seguridad Ingenio Adaptabilidad y logica Individualismo

Administracin internacional en Pases seleccionados

Japonesa

Empleo Vitalicio Toma de decisiones por consenso Gran esfuerzo en las preguntas y sus soluciones Responsabilidad colectiva

Teora Z

Insistencia en la capacidad interpersonal para lograr interaccin en el grupo Decisiones de grupo pero responsabilidad individual Relaciones informales y democrticas basadas en la confianza Autoridad reglas y disciplina Seres humanos complejos, nunca factores de produccin

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LAS EMPRESAS INTERNACIONALES

PLANEACION EN LA CMN

ORGANIZACIN EN LA CMN INTEGRACION DE PERSONAL EN LA CMN DIRECCION EN LA CMN

CONTROL EN LA CMN

PLANEACION EN LA CMN

OBJETIVOS

Estrategias Politicas Programas Procedimientos

BUSCAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EN EL AMBIENTE

ORIENTACION CULTURAL (TIEMPO)

INESTABILIDAD POLITICA Y ECONOMICA

PLANEACION EN LA CMN

CMN FORMAN SOCIEDADES GLOBALES ESTRATEGICAS

ORGANIZACION EN LA CMN

INTEGRACION DE PERSONAL EN LA CMN

DIRECCION EN LA CMN

ADMINISTRACION PARTICIPATIVA PUEDE FUNCIONAR BIEN EN UN PAIS (No tradicion autocratica) PROBLEMAS DE COMUNICACION

CONTROL EN LA CMN

ADMINISTRACION COMPARATIVA

Estudio y analisis de la administracion en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas obtienen resultados diferentes en diversos paises.

ADMINISTRACION COMPARATIVA PREOCUPACION POR LA PRODUCTIVIDAD Y POR EL CRECIMIENTO ECONOMICO

Desigualdad de ingresos nacionales.
Requisitos desarrollo economico: transferencia de tecnologia, educacion y capital. Conocimiento tecnico puro es de facil transferencia entre paises. Factores Culturales: Nivel educativo, conocimiento de habilidades Factores Politicos: Politica fiscal, regulaciones laborales, restricciones de los negocios, politicas extranjeras.

MODELO MODIFICADO DE LA ADMINISTRACION COMPARATIVA DE KOONTZ

Richard N. Farmer Barry M. Richman

Ambientes Externos (Factores Ambientales)

Practicas Administrativas

1. Variables Educacionales 2. Variables Socioculturales y Eticas 3. Variables Legales y Politicas 4. Variables Economicas

MODELO MODIFICADO DE LA ADMINISTRACION COMPARATIVA DE KOONTZ

Importancia de los factores no administrativos

Conocimiento administrativo de ninguna manera abarca todo el conocimiento. Conocimiento especializado en otras reas resultan esenciales para la operacin de la empresa. Se puede alcanzar el xito por medio de factores no administrativos.

Ciencia Administrativa Conceptos Principios Teoria Conocimiento de aplicacin general Ciencia de la funcion de la empresa Ingenieria Produccion Mercadotecnia Finanzas

MODELO MODIFICADO DE LA ADMINISTRACION COMPARATIVA DE KOONTZ

afecta a Practica Administrativas Planeacion Organizacin Integracion de Personal Direccion Control

afecta a

Excelencia debido a factores administrativos

afecta a

Excelencia de la empresa

debido a

Recursos Humanos y materiales

afecta a

Practicas No Administrativas Ingenieria Produccion Mercadotecnia Finanzas

afecta a Excelencia debido a factores no administrativos

Ambiente Externo Educacional Politico/legal Economico Tecnologico Sociocultural Etico

MODELO MODIFICADO DE LA ADMINISTRACION COMPARATIVA DE KOONTZ

1.

Que ventajas tienen las corporaciones multinacionales? A que retos se tienen que enfrentar? Que es la Teora Z?

2.

3.

Compare las formas en que se llevan a cabo las funciones administrativas en las corporaciones nacionales y multinacionales

por su atencin

Gracias