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CAP 2 : Desafos del Entorno

ADMINISTRACIN DE PERSONAL 2011-B

DOCENTE: Ing. Juan Carlos Torreblanca

TMA: DESAFIOS DEL ENTORNO INTEGRANTES:

AGUILAR GORDILLO, LUIS FALCN CAMACHO, CINTHYA HUAMAN AVENDAO, GETSY QUISOCALA QUISOCALA, ZHANIRA SALAS MERINO, AUGUSTO SUCAPUCA TITO, VENUS

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INTRODUCCIN
Todas las organizaciones junto con sus respectivos departamentos de recursos humanos se ven afectados por el ambiente o entorno en los que operan, factores externos como la educacin, salud, inmigracin y emigracin, surgimiento de nuevas competencias en el mercado, las disposiciones legales, los avances tecnolgicos, y entre otros influyen en la organizacin de tal modo que esta debe ser capaz de responder a los cambios que ofrece el entorno. Estos cambios obligan a la organizacin a adoptar medidas proactivas de tal modo que la organizacin pueda estar preparada a adaptarse a algn cambio futuro. El ser consientes de lo que sucede afuera implica un permanente estudio del entorno, pues mantenerse ajeno a los cambios existentes afectara de una manera considerable a nuestra organizacin, es por eso que es muy necesario que todo el grupo humano en especial el perteneciente al departamento de recursos humanos tenga la capacidad requerida para afrontar los retos que este mundo globalizado nos tiene deparado ya se para un futuro cercano o lejano.

1. DESAFIOS DEL ENTORNO

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En nuestra opinin ninguna compaa puede prosperar si carece de un punto de vista bien articulado sobre los desafos y oportunidades que ofrece el futuro. GARY HAMEL Y C.K. PRAHALAD

OBJETIVOS 1. DISCUTIR, los aspectos sobresalientes en la evolucin de los departamentos del recursos humanos 2. DEFINIR, los desafios externos que modifica la calidad de la fuerza de trabajo en la actualidad.

3. EXPLICAR, el papel del gerente y del departamento de recursos humanos en un entorno cultural diverso . 4. IDENTIFICAR, los desafos que enfrenta la organizacin en el rea de la administracin de los recursos humanos.

5.

DESCRIBIR, la manera en que la profesionalizacin de la administracin del personal caracteriza a los modernos departamentos de personal EXPLICAR, la relacin que existe entre estrategia corporativa y las prcticas y polticas de administracin de los recursos humanos

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2. DIEZ IDEAS PRINCIPALES

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Los gerentes operativos y de recursos humanos deben estar conscientes de las caractersticas del ambiente o entorno en el que operan para responder de una manera proactiva a los desafos que se presenten.

Entre los desafo de una organizacin se encuentran las disposiciones legales con respecto a compensaciones, salud, seguridad, etc.

Los desafos de carcter histrico desde los tiempos incaicos hasta la actualidad es la de saber dirigir a las personas y enfrentar los acelerados avances tecnolgicos.

Desafos externos que afectan a una organizacin hacen que esta cambie el modelo de estructura de la organizacin.

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La labor del profesional de recursos humanos actualmente esta restringida a personas certificadas con gran capacidad de asesorar, apoyar y ayudar a su personal a cargo, debido a que el departamento de recursos humanos cumple un papel fundamental en el xito de una organizacin para dejarlo a cargo a improvisados

Los lderes de una organizacin ya sea del departamento operativo o de recursos humanos deben entender las caractersticas del ambiente en que operan para utilizarlos a su favor para cualquier desafo

Las organizaciones deben enfrentarse a los desafos mediante: Debida informacin y evaluacin, Planteamiento de estrategias y Evaluacin de las estrategias.

Los desafos ms importantes que tiene una organizacin son: las de diversidad de la fuerza de trabajo, los factores demogrficos, desafos de cambios econmicos, cambios culturales, cambios tecnolgicos, gubernamentales y los desafos corporativos.

El desafo interno ms importante que abarca la mayora de los desafos que puede tener una organizacin son los sindicatos.

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El secreto del xito en el campo de las relaciones industriales radica en seleccionar la estrategia que sea ms compatible con la personalidad de la organizacin.

3. REVISION DE TERMINOS
Carcter de la organizacin Es la personalidad que la empresa adopta a pesar de las normas explicitas de un reglamento de trabajo. Demografa Es el estudio estadstico de una colectividad humana segn su composicin y estado en un determinado momento, o segn su evolucin histrica. Departamento de bienestar A fines del siglo XIX diversas compaas empezaron a establecer estos departamentos que vienen a ser el antecesor directo de las actuales reas de personal. Desafos internos Son desafos que se derivan mayormente o por lo general por el hecho de que la organizacin se plantean diversos objetivos que no siempre armonizan entre si. Desafos externos Son los cambios del medio exterior a la empresa, estos ocurren a distintos niveles y a diferentes velocidades los cuales ejercen mnimo control pero que deben de enfrentarlo con un continuo estudio del entorno adoptando medidas proactivas para enfrentarlos. Funcin de asesora La funcin de asesora, es de informarse y dar consejos a los dems gerentes.

Funcin de mando ejecutivo

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La funcin que cumple un ejecutivo, centrado en la construccin, mantenimiento y respeto del sistema de la organizacin. Revolucin Industrial Serie de transformaciones econmicas y sociales originadas por la introduccin del maquinismo, el trabajo en fbricas y los sistemas de produccin en serie. Se inici en las ltimas dcadas del siglo XVIII en gran Bretaa para extenderse despus a los restantes pases europeos. Sindicato Es una asociacin o un grupo de personas que se renen ya sea de manera formal en un empresa o de manera informal, que estn para la defensa de sus intereses.

4. PREGUNTAS DE VERIFICACION Y ANALISIS

PREGUNTAS PARA VERIFICACIN Y ANLISIS

1.- El sector de la explotacin mineras muy importante en la mayora de las economas latinoamericanas. En su opinin, y dentro del contexto de su pas, Cmo concluyo la Revolucin Industrial en la administracin de los recursos humanos en el sector minero? En un tiempo cuando empez la revolucin industrial en nuestro pas, no tomo mucho tiempo en cuenta el recurso humano sino ms bien la industrializacin e implementacin de sistemas de produccin masivos a fin de reducir costos. Este tipo de desarrollo, que solo introduca la necesidad de producir ms y ms econmica, no incorporada la introduccin de la variable ambiental ni humana dentro de la gestin de las compaas. Debido a ello se empezaron a formar agrupaciones de personas trabajadoras que empezaran a luchar por luchar por una mejor calidad de vida que formaran los sindicatos. 2.- La industria automovilstica constituye una de las grades fuentes de empleos e ingresos para la mayor parte del subcontinente latinoamericano. La industria ha pasado por alternativas claras, de dominacin de capital estadounidense, francs, japons, sueco, etc. En su opinin, Qu papel ha tenido la administracin de los recursos humanos de estas empresas en las alternativas de ascenso y descenso que todas estas compaas han experimentado? Gran parte de las compaas debido a la globalizacin y automatizacin de sus sistemas de produccin se han visto obligadas a empezar a seleccionar personal capaz de poder realizar estas labores, personal con mas instruccin en los campos automotrices, dejando as de lado lo tradicional, han empezado a capacitar a su personal en el empleo de las maquinarias y de los sistemas. 8
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3.- Usted es el gerente gerente general de una compaa que fabrica calzado de cuero y durante una visita a una feria industrial se encuentra con una cosedora que le permitira reducir el personal de una empresa en 12%.que comentarios y planteamiento hara usted al respecto? Debera primeramente hacer un anlisis de los costos en cuanto a ala cosedora y a cuanto me saldra el mantenimiento de la maquinaria y tambin ala personal que debera capacitar para el empleo de esta, segn eso analizara cual me refleja el menor costo. Si este me ofreciera una mejor productividad, este sera un claro ejemplo de automatizacin de mi empresa. 4.- Dentro del marco de las tendencias demogrficas de su ciudad, la oferta de mano de obra no calificada: se incrementara o disminuir en el curso de los prximos diez aos? En que basa usted su anlisis? Disminuir debido a la globalizacin y a la bsqueda de mano de obra calificada, a las propias expectativas que llevan ala personas a buscar mejor calidad de vida. 5.- Las compaas bancarias tienden a mantener grupos de empleados de considerables dimensiones. Seleccione un Banco representativo de su comunidad y esboce tres posibles formas de manejo de los recursos humanos de la institucin. El Banco de Crdito Capacitando constantemente su personal para brindar una mejor atencin. Haciendo rotacin de personal para que no se vean envueltos en una situacin rutinaria. Brindndoles un adecuado lugar de trabajo, con menos pensiones y libre de un ambiente estresante. 6.- El Gerente general del Banco Comercial est considerando la apertura de la primera sucursal de esa institucin en la ciudad de San Carlos. Inicialmente, se decidi que esta sucursal tendr 32 empleados de distintos niveles. Qu presupuesto considerara usted necesario para el departamento de personal? Con base a que parmetros lo determinara? Primero debera realizar un anlisis de personal que va a trabajar ah, porque puede que ellos no sean residentes de la misma ciudad, y tendrn que costear muchos gastos que personas que residan en el mismo, en todo caso analizaran de forma subjetiva cuanto es la cantidad que le voy a pagar a cada uno y luego tambin de acuerdo a la posicin en la que se van a desempear.

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CASOS DE ESTUDIO

lCASO DE ESTUDIO NRO 1 Nuevas Politicas de personal en cobres Industriales CASO DE ESTUDIO NRO 2 Cambio y modernizacion en metalmecanica del Noreste

CASO DE ESTUDIO DE LA LOCALIDAD

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5. CASO

ESTUDIO 2-1

NUEVAS POLTICAS DE PERSONAL EN COBRES INDUSTRIALES

Gracias a una inalterable practica de mantener normas de alta calidad y riguroso control de los servicios a los clientes, la empresa cobres industriales, que emplea 1200 personas, mantiene una notable preeminencia en su mercado. Desde que llego al pas, el ahora anciano (pero aun vigoroso) seor Schweitzer puso en prctica un frreo sistema de administracin. En su definicin predilecta, el sistema consiste en un mnimo de empleados de oficina y un mximo de personal de ventas y servicios al cliente. La administracin de personal se ha limitado a mantener un eficiente sistema de nominas (Schweitzer tiene por norma pagar bien a sus empleados) y una disciplina estricta. Los empleados que han manifestado su descontento han sido despedidos. Un serio quebranto de salud obliga al seor Schweitzer a ausentarse de la empresa durante 5 meses. En este lapso su nieto, amigo del progreso y las ideas modernas, se hizo cargo de la direccin y lo contrato a usted para crear un departamento moderno de personal. Dado el corto tiempo con que ha contado, solo ha podido contratar a 2 personas que, junto con las dos antiguas y usted, forman ahora un grupo de cinco empleados. A causa de las circunstancias, todava no hay frutos tangibles que puedan exponerse de manera objetiva. Totalmente restablecida su salud, el viejo len volvi al trabajo y se muestra molesto por los cambios ocurridos, pero curioso y dispuesto a escuchar. Cita a una reunin a su nieto y a usted para que le expliquen porque es necesario contratar ahora a cinco personas, para que hagan lo que dos han hecho bien durante 35 aos. Le concede 20minutos para hacer su exposicin.

PRESMISA DEL CASO De acuerdo al caso nos pide una exposicin del porque en la administracin de personal se tiene que tener 5 personas y no tan solo 2, ya que se plantea que en largo periodo de existencia de la empresa cobres industriales, su sistema de administracin ha ido muy bien.
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CASO: En la empresa se plantea normas de alta calidad, riguroso control de los servicios a los clientes. Tiene un sistema frreo de administracin ( un mnimo numero de empleados en la oficina y un mximo de personal de ventas y servicios al cliente) Por salud el seor Schweitzer deja la empresa a cargo a su nieto. Su nieto plantea realizar un departamento moderno de personal por lo cual nos contrata.

CONCEPTOS TEORICOS PARA RESOLVER EL CASO Desafos externos: Con frecuencia la organizacin y su departamento de personal tiene un minimo control sobre estos desafos. Por esto que la tarea de todos los profesionales de recursos humanos es responder a estos cambios y ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos. Para enfrentar los desafos externos se tiene los siguientes pasos - Permanente estudio del entorno - Evaluacin del efecto del cambio - Adopcin de medidas proactivas - Obtencin de retroalimentacin y anlisis de los datos Desafos corporativos: Cuando las organizaciones plantean mltiples objetivos que no siempre armonizan entre si o estos objetivos se plantean entre los departamentos pero entre ellos no son acorde los objetivos Desafos profesionales: Es el probablemente sea el ms significativo que enfrenta el recin graduado 1. Prepare una cuidadosa exposicin de las razones que tiene Cobres Industriales para organizar un departamento de personal completo. En la empresa cobres industriales se emplea a 1200 personas donde se tiene que el administrador de personal est conformado por dos personas, debido a esto los problemas que se pueden suscitar dentro de la empresa es que con la cantidad de empleados a comparacin con los tan solo dos encargados de personal no se van a percatar de quejas que se realicen por ms de un empleado lo cual ocasiona que
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no se escuche a todas, adems va haber mayor control del personal; debido q que si se concentra ms en los clientes y dejan de lado al personal se puede generar un controversia aunque se les d un buen sueldo ellos no realizaran su trabajo si se sienten descontentos con lo que realizan por lo que se debe escuchar y no tan solo despedirlos por no acatar las reglas establecidas. Para esto dos personas a cargo de ms de 1000 no se llegan a abastecer y no se sabe cules son los problemas que existen dentro de la empresa de forma precisa, si se realiza el trabajo del departamento de administracin de personal con mas personal se va a poder llevar un mejor control de todos los empleados teniendo en cuenta los problemas que se les presenta al momento de realizar sus obligaciones, conociendo estos poder resolverlo de la manera ms eficiente asi mejorar la produccin, calidad del trabajo, tambin al momento de contratar mas empleados se encargara de seleccionar al mejor personal de forma rpida. Y con todos los empleados que conforman la empresa cobres industriales tener una buena comunicacin lo cual llevara a tener una meta comn entre todos y asi sentirse identificados con la misma. 2. Tome una actividad proactiva: Qu preguntas anticipa usted que le har el seor schweitzer?, Cmo plantea contestarlas? (prepare sus respuestas para un mnimo de tres preguntas.)

Por qu tendra que aceptar esta decisin? Porque la empresa cuenta con tan solo dos personas encargadas del personal y comparado con el nmero de empleados que se tiene , no pueden atender a todos sus empleados, puesto que como los clientes, los empleados son pieza clave de una empresa y ellos deben sentirse bien y a gusto con el trabajo que realicen, por lo que con ms personal en este departamento se mejorara estos problemas de forma rpida y eficiente logrando asi tener un mejor rendimiento por parte de todos los empleados.
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GRUPO: SIEMPRE Y AHORA Qu beneficios nos traer esta decisin?

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Ya que se atender a todo los empleados de la empresa teniendo as informacin de que se puede mejorar dentro del rea deproducion.se tendr mas empleados satisfechos son su trabajo, lo cual lo realizara de forma eficiente. Cundo se ver el resultado de esta decisin? Se tendr resultados en corto plazo ya que presentaremos un mejor clima laboral, solucionaremos las incomodidades que se presentan, logrando un mejor comunicacin entre todos los empleados de la empresa Afectara en la atencin al cliente? No, la atencin al cliente hasta ahora es muy acertada la soluciones que se dan en cada caso, lo cual son satisfactorias para el cliente y no se presentan muchas quejas por parte de ellos debido a que se aumente mas gente no quiere decir que llegue a afectar a esta rea, sino al contrario cuando mejore todo el clima laboral se atender al cliente mucho mejor.

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6. CASO ESTUDIO 2-2

Los gigantescos talleres de Metalmecnica del Noreste. Durante aos la empresa produjo considerables dividendos, pero hace ya cuatro aos que las prdidas exceden los ingresos. El gerente de produccin present al Consejo de Fideicomisarios de la empresa un plan de modernizacin radical que contempla el despido de 60% del personal no especializado para reducir los costos y permitir la contratacin de nuevos tcnicos. Aproximadamente 600 personas se vern afectadas. La empresa est preparndose para contratar a 180 expertos en diversos aspectos tcnicos. Se le solicita que prepare un comunicado de prensa para explicar la situacin de la empresa a la comunidad.

1. Redacte un artculo periodstico de aproximadamente 500 palabras 2. que explique la situacin de la compaa al pblico de la ciudad. Tenga en cuenta el punto de vista de un ciudadano responsable y leal a la ciudad, quien ser su lector principal. LA ALARMANTE PROBLEMTICA EN LA EMPRESA METAL MECNICA DEL NORESTE S.A. Ms de 60% del personal est en peligro de perder su trabajo La empresa Metalmecnica del Noreste S.A. empresa que fabrica, elabora y envasa metales de varios materiales como aluminio, cobre, zinc, entre otras, est pasando por uno de los problemas ms graves de historia pues desde ya hace cuatro aos que la perdidas exceden a los ingresos. La informacin pertenece al departamento de produccin de la fbrica. El despido del 60% del personal no especializado y la contratacin de nuevos tcnicos son parte de un plan de modernizacin radical para reducir los costos actuales de fabricacin de esta empresa. Otro dato ms: aproximadamente 600 personas se vern afectadas por esa decisin pues perderan sus empleos los cuales en muchos casos son
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el principal sustento en su familia, lo cual traer graves consecuencias en el desarrollo de la sociedad, pues acarreara niveles desempleo altos, niveles de pobreza, los trabajadores no le podran dar educacin a sus hijos. Mientras que 180 expertos en diversos aspectos tcnicos sern contratados lo cual tambin acarreara gastos de entrenamiento a la empresas por lo que no se sabe exactamente, si poner en prctica este plan para reducir costos ser la mejor solucin para salvar la compaa, sin tomar en cuenta lo mal que quedara la empresa ante la sociedad dejando sin trabajo a todas esas personas. La mayora de las personas quienes opinan sobre ese caso concuerdan que la mejor solucin es capacitar a los antiguos empleados para que puedan desempearse en las donde se necesite personal, ya que esta capacitacin seria mucho menos costosa que capacitar gente nueva , pues los trabajadores ya tienen conocimiento de las actividades principales de la empresa y es ms fcil que aprendan, adems de que se sentiran ms identificados con la empresa al ver que esta les est dando la oportunidad de obtener ms conocimientos sin tener que perder sus puestos de trabajo. La verdad es que solo los especialistas del departamento de recursos humanos de la empresa podran concluir cual es la mejor y ms optima solucin para los problemas que tiene la empresa y esperamos que sean las ms inteligentes y que la menor cantidad de gente se afectada por las medidas que se van a implantar.

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3. cmo estima que afectar este cambio la nmina de la empresa? por qu? prepare un breve memorndum al departamento de finanzas y al consejo de fideicomisarios explicando el cambio y sus probables efectos sobre la empresa desde el punto de vista de la administracin de recursos humanos.

Per, Ciudad de Arequipa, a 18 de octubre de 2011. Av. Va Memorando 45, Col. Memorandum Ciudad de Arequipa Memorndum Para: departamento de finanzas y al consejo de fideicomisarios De: departamento de administracin de recursos humanos. Asunto: despido de personal El departamento de administracin de recursos humanos en su reunin mensual a discutido acerca de su plan de modernizacin radical que para reducir los costos, del cual se ha sacado las siguientes conclusiones. En primer lugar el despido masivo de personal afectara el nombre de la empresa y toda la sociedad tendra una opinin muy mala de ella. En segundo lugar sera muy costoso entrenar a personal que sea nuevo en la empresa, pues los nuevos empleados no tiene ni idea de las actividades que se realizan en la empresa. Por lo que el departamento de recursos humanos considera que la decisin que se quiere implantar no es la correcta, propone que a los trabajadores antiguos se les capacite para que puedan laborar en los puestos donde se requiere personal. Esperamos que se tome la mejor decisin. Saludos a UD. Atentamente Departamento de administracin de recursos humanos

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7. CASO DE ESTUDIO DE LA LOCALIDAD

Per: persiste el machismo en el trabajo Cada vez son ms las mujeres que asumen puestos importantes en empresas e instituciones de nuestro pas. No obstante, el machismo an es un problema en el mbito laboral, segn revela una encuesta a 2,000 personas realizada por Trabajando Per.

El 69% de los participantes consider que el machismo es el mayor obstculo que tienen las mujeres para asumir un puesto gerencial. En tanto, el 21% cree que la maternidad es el mayor impedimento, mientras que el 10% seala que las chicas son poco prcticas para un rol laboral muy importante. En lo que s estuvo de acuerdo casi el total de encuestados es en que las mujeres deben ganar igual que los hombres sin ningn problema. El 97% cree que es lo ms justo siempre y cuando tengan las mismas capacidades, mientras que el 3% no est de acuerdo por diferentes motivos. De otro lado, el 52% consider que las mujeres han ido ganando terreno en el mbito laboral, el 37% sostiene que ellas son un elemento fundamental dentro de las organizaciones. El 8% de considera que las mujeres postergan su vida laboral por su familia y el 3% cree que an son discriminadas. Uno de los hechos ms relevantes es que la mayora de los avisos publicados por las empresas no colocan el gnero de un puesto laboral como requisito indispensable para cubrirlo, hay una mayor apertura para recibir solicitudes de hombres y mujeres, destac Ernesto Velarde, de Trabajando Per. Fuente Per 21 PREMISAS: La mayora de los encuestados afirma que este prejuicio es uno de los que no permiten a las mujeres desempear sus labores profesionales. La mayora de los encuestados cree que es justo tratar a las mujeres en iguales condiciones que los hombres. A pesar del machismo existente en nuestra sociedad las empresas no especifican el sexo en un puesto laboral
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La publicidad en el Per En sntesis, podemos sealar que la publicidad en nuestro medio: -Es machista, sexista, racista e inhumana. -Suele encasillar a hombres y mujeres en roles asignados culturalmente que refuerzan los estereotipos de gnero. -Muestra relaciones de poder desiguales. -Presenta modelos de vida alejados de la realidad. -Es poco creativa y asigna a las mujeres roles tradicionales pese a los cambios de las ltimas dcadas. -Utiliza a la mujer como el medio para la venta de los productos o servicios. -Persiste la tendencia a encasillarla en estereotipos: sumisa y delicada, ama de casa, objeto sexual. -A los varones los presenta como seres incapaces de razn en su relacin con las mujeres hermosas. Y eso es lo que la Campaa se propone cambiar. EJEMPLO: - Antipremio Sapo-Tv Producto Leche Gloria Agencia: Causa Empresa: Gloria Entre sus consideraciones, el jurado tuvo en cuenta que el spot si bien ingresa a los hogares de manera dulce y suave, porta un mensaje peligroso al presentar como nico modelo de felicidad para las mujeres el servicio a los dems, reforzando el estereotipo de subordinacin femenina sobre el que se asientan las relaciones de gnero en nuestra sociedad, altamente machista. Los estereotipos, en este caso de gnero, vulneran la integridad y dignidad de las personas y no contribuyen a su plena realizacin, objetivo que debiera tenerse tambin en cuenta en la creacin y produccin de la publicidad. El jurado estuvo integrado por la escritora y docente universitaria Roco Silva Santisteban; Rosa Mara Bedoya, coordinadora de la Especialidad de Publicidad de la Universidad Catlica; Miriam Larco, secretaria tcnica del CONCORTV; el guionista y dramaturgo Eduardo Adrianzn, y una representante del Colectivo Fem-Tv.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA DE LA DISCRIMINACIN LABORAL FEMENINA EN EL PER

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Estamos en siglo XXI y aun nuestra sociedad presenta ndices de machismo, lo que no permite a la mujer desarrollarse en el campo laboral, por tal motivo tenemos que cambiar estas perspectiva de la sociedad. El Estado tiene a su cargo la funcin de promover el derecho de igualdad de oportunidades. Para dicha labor, est a su cargo la creacin de una poltica social, entendida como el conjunto de estrategias, lineamientos, programas y proyectos, lo cual demanda interaccin con los tres niveles de gobierno, el sector privado y la sociedad civil. El derecho de igualdad ante la ley sin discriminacin por raza, religin, opinin o idioma, donde el varn y la mujer tienen iguales oportunidades y responsabilidades, sealado en el inciso 2 del artculo 2 de la constitucin, nos brinda el marco terico sobre el cual se deben desarrollar implementaciones, a fin de obtener un efectivo desempeo de la mujer en el mercado laboral peruano. A continuacin, plantearemos algunas recomendaciones que estarn centradas en dos aspectos, a saber, la igualdad de oportunidades y la igualdad de remuneracin. En dicho sentido, para obtener lo antes mencionado, es necesario modificar los papeles tradicionales en la sociedad y adherir elementos como el fomento a la formacin profesional y a la creacin de centros de asistencia a la familia y a la infancia a razn de la maternidad, as tambin es indispensable la creacin de centros de colocacin y orientacin laboral; la difusin de los derechos son constitutivos para la flexibilidad de horarios en casos de maternidad. Por otra parte, la igualdad de remuneracin adquiere una doble funcin en defensa de los varones y las mujeres, ya que pretende eliminar el abuso salarial contra las mujeres y la correcta competencia fundada en la capacidad; para ello, recomienda la utilizacin de mtodos de evaluacin objetiva para conocer el valor del trabajo que posteriormente pasar por diversos programas de capacitacin. Existen tambin diversas ONG que velan por los derechos de la mujer. Entre ellas, mencionaremos dos que tienen sedes un nuestra capital y trabajaban en ello en diversas regiones de nuestro pas. INSTITUCIONES QUE RESPALDAN A LA MUJER La Institucin Flora Tristn fue creada en 1979 y tiene como misin combatir las causas estructurales que restringen la autonoma de las mujeres y/o afectan su ejercicio (http://www.floratristan.org.pe). Se encargan tambin de las mujeres en provincia, promueve la educacin y brinda la informacin necesaria para casos de abuso sexual o maltrato familiar. Por otra parte, el movimiento Manuela Ramos tambin trabaja con mujeres hacindoles ver sus derechos; as mismo realiza trabajos de asesora e investigacin. Tiene cuatro lneas temticas:Derecho a una vida sin violencia, Derechos econmicos, Derechos polticos y Ciudadana, y Derechos sexuales y reproductivos. Finalmente, vemos que estas instituciones, en su consecucin por trabajar en la igualdad
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laboral de la mujer deben contar con el apoyo incondicional del Ministerio de la Mujer y del Estado Peruano, que dicta leyes y no se encarga de hacerlas cumplir.

8. PREGUNTAS
1. Los estereotipos vulneran la integridad y dignidad de las personas, Cmo afecta esta situacin en los puestos de trabajo? 2. Qu hace la sociedad para poder desterrar el pensamiento de que la mujer no puede ser ms que el hombre? 3. En qu aspectos Frederick Taylor con respecto a la administracin cientfica del personal? 4. Cul es la funcin de la administracin de recursos humanos? 5. Cmo afecto a a las empresas del Per que se integrara un departamento de recursos 6. humanos?

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