Introduo a Engenharia (ADM500) Professora: Laila Soares Aluno: Mrio Morato Lima

Desenvolvimento administrativo corporativo.

Desde os tempos primrdios a estratgia definida pelo conceito: "trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisrio, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados" (Wikipdia) vem sendo o fator decisivo para separar os grupos de grupos pela ascenso e sucesso no seu setor, seja ele qual for, o destaque de uns em relao aos outros gritante, e na corrida capitalista as grandes instituies que brigam diriamente pelo monoplio do mercado de vendas so o exemplo da estratgia bem elaborada e executada, como foi o caso da rede de supermercados Po de aucar. A competitividade mundial aumentou, acentuadamente nas ltimas dcadas, obrigando as empresas a um contnuo aprimoramento de seus processos, produtos e servios, visando oferecer alta qualidade com baixo custo e querer assumir uma posio de liderana no mercado onde atua. Na maioria das vezes o aprimoramento exigido, sobretudo pelos clientes dos processos, produtos e servios, ultrapassa a capacidade das pessoas envolvidas, por estarem elas presas aos seus prprios paradigmas. Assim o Benchmarking surgiu como uma necessidade de informaes e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. um processo de pesquisa, contnuo e sistemtico, onde o administrador realiza comparaes de processos e prticas de sua empresa com os de organizaes que so reconhecidas como representantes das melhores prticas administrativas, para avaliar

produtos, servios e mtodos de trabalho, com o propsito de aprimoramento organizacional, procurando a superioridade competitiva. A tcnica de Benchmarking visa portanto, o desenvolvimento de estudos que comparem o desempenho com a concorrncia e com referenciais de excelncia, objetivando atingir uma posio de liderana em qualidade. Estes estudos, organizados em projetos, devem identificar servios e processos de alto nvel de qualidade em outras empresas, ou setores da prpria empresa, avaliar como tais resultados so obtidos, e incorporar o conhecimento, quando aplicvel seus processos e servios. E diante desse novo quadro de mercado algumas redes de supermercado dentre outros setores revendedores, perceberam que a margem de lucro aumentaria em nmeros tentadores se estas comeassem a vender o seus produtos em vez de revender os produtos de outras marcas, e diante dessa corrida capitalista esses produtos de marca prpia vem galgando seu espao nas prateleiras das suas redes, mas como esse pensamento substitutivo utpico resta as grandes redes criar diversas estratgias para concorrer com as grandes marcas sempre tendendo a valorizar seu produto, com polticas de preo e qualidade, muitas ainda no amadureceram nesse processo e levam pouco a srio a questo da relao preo/qualidade, e como no oferecem um produto que possa concorrer com qualidade, oferecem determinado produto apreos bastante inferiores, isso claro dependendo da anlise de mercado, levando em conta as cinco foras sugeridas por porter que basicamente a funcionalidade do Benchmarking, que sempre fundamental porque nos permite vislumbrar oportunidades e tambm ameaas competitivas. Isto constitui um atalho seguro para a Excelncia, pois utiliza todo o trabalho intelectual acumulado por outras organizaes e evita os erros e armadilhas do caminho. Podemos dizer com toda certeza que o grupo Po de aucar, fez bem o seu "dever de casa" durante todo esse tempo, e investindo tanto em estratgia construiram um imprio indstrial baseado em uma estrutura slida de gestores, reponsveis pelos seus setores e comprometidos com o sucesso da rede justamente movidos pela moderna administrao e novas relaoes de gesto de pessoas, e pelos seus salrios claro, que no devem ser nada baixos. Lgico que ainda deve haver algumas preocupaes pois nada cem por cento eficaz, mas claramente este um dos grupos que mais se destacam com certeza.