Universidad Abierta y a Distancia de Mxico.

UnADM

Comportamiento organizacional.

Unidad 1. Comportamiento organizacional

Actividad 3. Esquema de andamiaje

Profesor. Gabriela Minerva Magaa Daz.

Flores Reyes Arturo

Matrcula AL12519671

Lunes 04 de Febrero de 2013.

Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

Establece un Modelo Bsico de CO, que llama Etapa I en el cual muestra los tres niveles de anlisis: *Nivel de Sistemas de la Organizacin *Nivel de Grupo Qu elementos se consideran? *Nivel Individual Conforme se avanza de un nivel a otro, se incrementa sistemticamente el entendimiento del comportamiento de las organizaciones. Considera variables dependientes, independientes y variables de contingencia. Establecen variables y su Similitudes modelo es por niveles de anlisis (individual, grupal y organizacional). Establece variables y su modelo tambin permite tres niveles de anlisis (individual, grupal y organizacional). Para Chiavenato el modelo de comportamiento organizacional permite tres niveles de anlisis: individual, el grupal y el organizacional, con grados crecientes de complejidad. Considera variables independientes, dependientes, variables intermedias y variables resultantes y finales.

Newstron identifica cinco niveles de anlisis en el comportamiento organizacional. Conducta de los individuos Relaciones interpersonales Relaciones grupales Relaciones inter grupales Sistemas completos y relaciones inter organizacionales. Menciona cuatro metas del comportamiento organizacional que son: Describir, entender, predecir y controlar Y cuatro fuerzas clave relacionadas para entender el comportamiento organizacional: Gente, Tecnologa, Ambiente y elementos del sistema. El resultado eficaz de un sistema de CO es la motivacin, estos sistemas se caracterizan por el poder con la gente ms que por el poder sobre la gente.

Su modelo es por niveles en el cual involucra el aspecto individual y grupal.

Maneja metas del comportamiento organizacional, y cuatro fuerzas clave Diferencias Variables de contingencia. Tiene variables intermedias y resultantes o finales. relacionadas para entender el estudio del comportamiento organizacional. Maneja las relaciones interpersonales, intergrupales e interorganizacionales.

No existe tanta complicacin en este modelo de comportamiento organizacional se limita a 3niveles, en la que la Ventajas productividad es lo ms importante a un costo bajo y el inters por la eficiencia y preferentemente la eficacia ya que se busca ahorrar tiempo y recursos. Las desventajas tienen mucho que ver con el individuo y algunas variables dependientes ya que la productividad depende de ciertas caractersticas ya que se trabaja con seres humanos y su Desventajas comportamiento no es siempre igual, lo que provoca situaciones como el ausentismo, rotacin y la insatisfaccin en el trabajo y otras conductas que se apartan del comportamiento organizacional.

El compromiso implica la reduccin del ausentismo lo cual repercute en los costos y resultados de la organizacin as como la fidelidad, rotacin y satisfaccin en el trabajo, todo esto hace que la organizacin sea productiva cuando alcanza sus objetivos al transformar sus insumos en resultados cada vez mayores al costo ms bajo posible.

Este tipo de comportamiento organizacional basado en la filosofa organizacional todos los elementos de esta la misin, visin, valores y las metas ayudan a crear una cultura organizacional en la cual se trabaja en conjunto. Construye relaciones bidireccionales de apoyo mutuo, en donde empleados y administradores se benefician en conjunto.

El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacionales la motivacin, cuando se combina con las Una desventaja es que en este modelo es que si no cumple o logra exitosamente con las variables intermedias puede no llegar a cumplir sus objetivos organizacionales. destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas, pero si algn elemento falla como la motivacin puede resultar en fracaso o las metas pueden no llegar a alcanzarse, as que los administradores tendrn que usarla informacin para examinar y revisar su sistema de comportamiento organizacional.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional. Cada uno de los modelos estudiados anteriormente aporta sin duda valiosos elementos a considerar, sin duda mi modelo ideal sera una conjuncin de los 3:

Mi modelo de Comportamiento Organizacional.

1RA ETEPA

INDIVIDUAL

GRUPAL

ORGANIZACION

CONDUCTA

90 80 70 HABILIDADES 60 50 40 30 20 10 0 1er 2do trim trim . .

MOTIVACION

COMUNICACION

ADAPTABILIDAD

DINAMICA GRUPAL

PROCFESOS DE TRABAJO.

CULTURA ORGANIZACION

SISTEMAS COMPLETOS

E te s O te es
2DA ETAPA

Norte

3er trim .

4to trim .
TECNOLOGIA AMBIENTE

ESTRUCTURA