INSTITUTO TECNOLGICO DE TUXTLA GUTIRREZ.

INGENIERIA INDUSTRIAL.

MATERIA: MEDICION Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

TRABAJO: CUESTIONARIO

ING. JOSE DEL CARMEN VAZQUEZ HERNANDEZ

ALUMNO: MARCELIN BALLINAS JAIRO ADONEY

TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS; 09 MARZO DE 2013.

SECCIN DE PREGUNTAS UNIDAD 1 PRODUCTIVIDAD

Segn Michael Porter: La productividad parece un sinnimo de competitividad. Esta proposicin es Falsa o Verdadera. Analice y elija con una X si las siguientes proposiciones son falsas o verdaderas. 1.2.3.-Clasifique en un cuadro sinptico los factores externos y explique en que afectan a es uno de los precursores que relacion a) Sumanthla productividad de una organizacin. 1879, la productividad de la 1.2.4.- Explique el ciclo de la administracin de entre los factores utilizados empresa como la relacin de dividir la produccin productividad y dibuje el al diagrama circular proposicin (bien hecho). mismo tiempo. Estacon estticaes: 1.2.5.- (x) VERDADERA ( ) FALSADetermine de la lista cuales son los dos horizontes de planeacin que utiliza una organizacin para realizar la medicin de la productividad (segn Sumanth) y fue la organizacin hace uso de estos dos horizontes. b) La OCEE cuando el analista que propuso la definicin ms concreta sobre l Planeacin a largo 1950. trmino productividad enplazo FALSO ( ) VERDADERO (x) Planeacin a corto plazo
Planeacin a mediano plazo

Clasifique en un cuadro sinptico los factores externos y explique en que afectan a la productividad de una organizacin.

Factores externos

Polticas estatales

Mecanismos institucionales

La situacin poltica, social y econmica

La disponibilidad de recursos financieros

Materias primas

Agua

Medios de transporte

Comunicaciones

El clima econmico

Energa

Polticas estatales

Afectan en el sentido de que a las empresas no se les da mucho apoyo para tener una mejor infraestructura, mejores mquinas y un mejor salario para el trabajador a lo cual afecta la productividad en la empresa. Mecanismos institucionales Esto afecta en la manera de como tienen estructurado su mecanismo de trabajo en la empresa. la situacin poltica, social y econmica Cuando los diputados y senadora aprueban leyes que afectan a las empresas y tienen que incrementar el costo de los productos lo cual afecta a la sociedad y por supuesto la economa de la gente. Disponibilidad de los recursos financiero Cuando dentro de la empresa no se cuenta con los recursos necesario ya sea para comprar la materia prima o para el pago de los trabajadores tambin ah afecta a la productividad. Materias primas La falta de materias primas en la empresa hace que se retarde la produccin y por ende afecta a la empresa Medios de transporte Los medios de transporte llegan afectos cuando nos exportan la materia prima de otro lado, por lo tanto tambin te genera un costo por el flete pero tambin si se logra descomponer el vehculo donde estn transportando la materia prima hace que la empresa se retrase. Afectando la productividad. Agua Este vital liquido es muy importante para la empresa sobre todo para a aquellas que procesan comida por lo cual siempre deben estar abastecidas de agua. Comunicaciones La comunicacin entre obrero y trabajador es muy importante porque teniendo este clima de comunicacin se tendr ms flexibilidad a lo cual es lo que le gusta el trabajador y por ende ser ms productivo. Clima econmico Afecta en el sentido de que en las recientes recesiones econmicas que se han sufrido en el mundo actual tienden a subir de precio las cosas, en este caso la materia prima.

 Energa La energa es importante ya que con esta podemos hacer muchas cosas y as se tiene una mayor productividad

Explique el ciclo de la administracin de productividad y dibuje el diagrama circular con esttica (bien hecho).

Mediciones Por productos Por clientes Por departamentos Por plantas o divisiones Por empresas o compaas

Mejoras Basadas en la tecnologas Basadas en materiales Basadas en empleados Basadas en productos Basadas en procesos

Productividad total Resultados tangibles PT= Insumos tangibles

Evaluaciones Dentro de un periodo determinado Entre dos periodos

Planeacin A corto plazo A largo plazo

Explique cul es la tarea de un ingeniero en productividad en una organizacin Busca sistemticamente la mejora de todos los ndices de la actividad productiva y operativa, tanto de los bienes como de los servicios, en un medio ambiente cambiante, globalizado competitivo. Por ello tiene conocimientos que le permiten planear, disear y dirigir sistemas de manufactura o de servicio.
. Para que le sirven los ndices al ingeniero industrial en un proceso de

mejora en la productividad. Para saber cmo va la produccin en la empresa si se estn alcanzados las metas y objetivos que se propusieron.

Describa brevemente la aportacin de la productividad que realizo el investigador Novelo. La productividad es un fenmeno humano determinado por tres factores y un resultado: las aptitudes y actitudes del hombre, el esfuerzo proyectado en el trabajo, la evolucin de la relacin insumo-producto y las calidades del trabajo y del hombre. Porque le considera de moda al termino de productividad segn Davis J Sumanth. Escriba la definicin de produccin total Es la proporcin entre el resultado total y la suma de todos los factores de Insumos. Es una medida holstica que considera el impacto asociado y simultaneo de todos los recursos de los insumos en la produccin como fuerza de trabajo, materiales, mquinas, capital, energa, entre otros. Explica la diferencia entre eficiencia y efectividad La diferencia es que la eficiencia busca el logro de un objetivo nada ms, mientras que la efectividad engloba la eficiencia y la eficacia para lograr el objetivo.

En cada una de las siguiente proposiciones de la tabla coloque una V si la proposicin es correcta o una F si esta es falsa.

1.- SUMANTH 1979 2.- EARLY

3.- SIEGEL 1976 4.- KENDRICK Y CREAMER 1965 5.- FABRICANT 1962

6.- DAVIS 1955 7.- OCEE 1950 8.- LITTRE 1883 9.- QUESNAY 1876

( F) Productividad por primera vez (V ) Definiciones funcionales para la productividad parcial, y de factor total y total ( V) Facultad de producir (F ) Relacin entre produccin y los medios empleados para lograrla (F ) Cociente que se obtiene al dividir la produccin por uno de sus factores (V ) Cambio en el producto obtenido por los recursos gastados (F ) Siempre una razn entre la produccin y los insumos ( V) Una familia de razones entre la produccin y los insumos (F ) Productividad total la razn de produccin tangible entre insumos tangibles

Clasifique y explique los factores internos que afectan a la productividad en una organizacin. Factores duros:
Estos elementos desempean un papel central en todo programa de mejoramiento de productividad mediante: Un buen mantenimiento El funcionamiento de la planta y el equipo en las condiciones ptimas,

Producto

La productividad del factor producto significa el grado en que el producto satisface las exigencias de la produccin.

Planta y equipo

Estos elementos desempean un papel central en todo programa de mejoramiento de productividad mediante: 1.- Un buen mantenimiento 2.- El funcionamiento de la planta y el equipo en las condiciones ptimas. Tecnologa

La innovacin tecnolgica constituye una fuente importante de aumento de la productividad. Se puede lograr un mayor volumen de bienes y servicios, un perfeccionamiento de la calidad, la introduccin de nuevos mtodos de comercializacin, etctera, mediante una automatizacin y tecnologa de la informacin. Materiales y energa

Incluso un pequeo esfuerzo por reducir el consumo de materiales y energa puede producir notables resultados. Esas fuentes vitales de la productividad incluyen las materias primas y los materiales indirectos

2.-Factores blandos Personas Como principal recurso y factor central en todo intento de mejoramiento de la productividad, todas las personas que trabajan en una organizacin tienen una funcin que desempear como trabajadores, ingenieros, gerentes, empresarios y miembros de los sindicatos. Organizacin y sistemas Los conocidos principios de la buena organizacin, como la unidad de mando, la delegacin y el rea de control tienen por objeto prever la especializacin y la divisin del trabajo y la coordinacin dentro de la empresa. Mtodos de trabajo Un mejoramiento de los mtodos de trabajo especialmente en las economas en desarrollo que cuentan con escaso capital y en las que predominan las tcnicas intermedias y los mtodos en que predomina el trabajo -constituye el sector ms prometedor para mejorar la productividad. Estilos de direccin

Se sostiene la opinin de que en algunos pases se puede atribuir a la direccin de las empresas el 75% ciento de los aumentos de la productividad, puesto que es responsable del uso eficaz de todos los recursos sometidos al control de la empresa.

Explique y ordene las fases, en qu momento el empresario aplica las siguientes fases de la productividad. a) Planeacin de la productividad b) Evaluacin de la productividad c) Mejoramiento de la productividad d) Medicin de la productividad 1.- Planeacin de la productividad En esta parte se planean los objetivos y metas que la empresa quiere para alcanzar la productividad. 2.- medicin de la productividad En base a la planeacin se mide si esas metas y objetivos que se trazaron son alcanzables para la empresa. 3.- Evaluacin de la productividad En esta fase, dentro de un determinado tiempo se evala cmo va la empresa, si se est alcanzando los que se propuso para la productividad. 4.- Mejoramiento de la productividad Una vez evaluada la productividad en esta fase tiene el deber de mejorar la productividad en la empresa.

Explique cul es la tarea principal de un ingeniero industrial dentro de una organizacin El ingeniero industrial planea, disea e innova para que la organizacin se mas competitiva

Enumere 5 ventajas que logra un pas cuando es competitivo en los sistemas productivos. Hace que la empresa sea ms competitiva Contribuye a la prosperidad del pas Atrae a ms empresas a invertir en el pas Su nivel econmico se incrementa

Explique porque, se dice que algunos ejecutivos hacen mal uso del trmino de productividad. Porque piensan que ha mayor produccin, mayor productividad, lo cual no resulta cierto. Por qu la productividad es un importante objetivo organizacional en las empresas de actualidad, ya sean pblicas, privadas o gubernamentales? Analice artculos en peridicos y revistas especializadas publicados durante el ltimo ao para determinar hasta qu grado la productividad se considera un factor primordial para mejorar la competitividad. Es importante porque en la actualidad las empresas buscan ser los mejores ante un mundo global cada vez ms competitivo a lo cual la productividad viene siendo un factor muy importante para la empresa ya que le va ayudar a crecer en muchos aspectos como por ejemplo en su economa al tener ms utilidades. Cules son los ocho objetivos que una empresa debe tratar de alcanzar, segn Peter Drucker? Explique brevemente cmo se interrelacionan esos objetivos, Son adecuados para su empresa? Si lo son, indique cmo; si no lo son, explique la causa (investigar la pregunta),

Los japoneses han enfatizado la participacin en el mercado como la primera estrategia variable de la empresa, En el mundo occidental, las utilidades y el crecimiento son las prioridades organizacionales dominantes. Analice las diferencias entre ambos enfoques, En los ltimos aos ha existido alguna evidencia de que el estilo japons tradicional de administrar est cambiando para imitar al enfoque occidental -y en particular el estadounidense? Discuta las ramificaciones de esta tendencia si es que existe, en trminos de la competitividad japonesa para el siglo XXI.

Utilidades: estas forman parte de lo que gana la empresa a lo cual aunado a esto le da el crecimiento que necesita la organizacin. Analice a fondo algunas de las referencias y comente los temas principales planteados en ese trabajo.

Enumere tres dimensiones de investigacin que se pueden explorar derivadas de su lectura, que realizo. Lleve a cabo un anlisis de contenido (de los ltimos cinco aos) para determinar los cinco aspectos fundamentales de negocios que enfrentan las empresas en la actualidad. 1.- Tener claro que va a ofrecer 2.- escoger correctamente el hombre del negocio

3.- saber de antemano cuanto le costar su negocio y si ser rentable 4.- Priorizar los gastos de su empresa 5.- Establecer metas realistas Si en su empresa se ha aplicado el concepto de administracin total de calidad en los ltimos aos, cul es su experiencia al respecto? Ha funcionado bien? De ser ste el caso, cules son los factores que ms han contribuido al xito? De no ser el caso, indique por qu Me he dado cuenta que la empresa ha tenido un mejor rendimiento adems de mucho control lo cual es muy beneficio ya que esto hace que la empresa crezca. Un factor es el inters de hacerlo y el compromiso de la empresa de continuar con la administracin total. Despus de estudiar este captulo, cmo ha cambiado su manera de pensar en cuanto a calidad, tecnologa y productividad, en especial en funcin de sus significados? Buen en que la calidad es un factor importante para la empresa y se le incluimos la tecnologa podemos sacar al mercado un mejor producto adems de que con la calidad y tecnologa aumentamos nuestra productividad

Qu opina usted de las actitudes del ingeniero industrial Cul le agrada? Opino que son muy acertadas y que como ingenieros industriales debes afrontarlas con la debida responsabilidad y madurez. Me gusta el de la actitud ante lo desconocido Porque me gusta descubrir cosas nuevas, aprender de lo que no se, me incentiva a explorar y a investigar.