Demagogia y miedo:

(Las cosas de Goyo Gonzalez)

La cantidad de mensajes demaggicos y miedos varios que nos est dejando la crisis en el ltimo ao es inmensa y cabreante a la vez. Tomemos algunos ejemplos. Subir los impuestos es la nica manera de de luchar contra el dficit y por lo tanto no nos queda ms remedio FALSO. Para luchar contra el dficit se pueden recortar gastos, por lo tanto s hay otro remedio. Otra cosa es que la reduccin de ciertos servicios guste ms o menos, pero eso lo vemos en el siguiente ejemplo. Si no recibimos del Estado o recaudamos cierta cantidad, tendremos que cerrar dos hospitales FALSO. Una de las caractersticas de los impuestos es que no son finalistas, es decir, rige el principio de caja nica. No pagas impuestos para hospitales. Los pagas para hospitales, enseanza, gastos militares, oficinas absurdas, corrupcin, carreteras y todo lo que salga del Estado. Las prioridades en el gasto las fija el poltico de turno por lo que la responsabilidad es exclusivamente suya. Si el poltico decide cerrar un hospital en lugar de despedir a cien asesores la responsabilidad es suya y los ciudadanos o paganinis slo tienen la responsabilidad de haber puesto a ese sujeto all. Como norma general, piensen que siempre que se diga que se aumenta un impuesto para algo concreto es mentira. Eso en lo que respecta al sector pblico, pero en el sector privado se empiezan a mandar mensajes similares. En una carta de una gran consultora que no ha entrado en prdidas ni de lejos, a todos los empleados se les enva el mensaje de que para poder respetar el empleo tal vez en el ao 2013 habr que tomar algunas medidas de eficientacin salarial o sea, bajar el sueldo. Esta s que es buena. Las consultoras cobran la hora de trabajo de sus empleados muy cara a los clientes, de forma que si no hay trabajos los empleados no asignados no suelen durar un mes. Por otra parte, los precios que aplican las consultoras no veo que se hayan reducido lo ms mnimo, as que la milonga de reducir sueldos para no despedir es eso, una milonga. Mientras que en el sector pblico crece la demagogia, en el sector privado se fomenta el miedo. Un trabajador con miedo no rinde, sino que desva mucha atencin a sus preocupaciones y estar dispuesto a tomar decisiones perjudiciales para la empresa en la que trabaja. Puede que sea ms sumiso, pero es ms ineficaz por lo que le recomiendo a las direcciones de las empresas que se anden con ojo en esto. El miedo se suele ampara en la opacidad y la opacidad causa miedo y desconfianza. Si una empresa es transparente en sus polticas, la gente sabr a que atenerse y tomar decisiones correctas. Si una empresa va a quebrar y se puede salvar poniendo en la calle a la mitad de la gente, es bueno que se sepa. Si todos los Viernes se despide a unos cuantos, el resto de plantilla no puede centrarse en trabajar. Si las cosas se hacen de una vez es mejor para todos. Seores polticos, no nos cuenten historias. Seores directivos, no nos cuenten pelculas. Las historietas para nios de 10 aos ya me empiezan a tocar un poco los cataplines.
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