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Tema 1: Introduo Moderna Gesto de Pessoas Prof. Dante Bonetti de Freitas

Incio da Moderna Gesto de Pessoas

A Moderna Gesto de Pessoas

A moderna gesto de pessoas est ligada s organizaes bem estruturadas, com viso de crescimento e desenvolvimento. O r g a n i z a e s c o m t e n d n c i a d e crescimento contnuo e desejo de sobrevivncia.

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A Moderna Gesto de Pessoas

As organizaes esto modificando os conceitos e alterando suas prticas para movimentar as pessoas e utiliz-las totalmente nas atividades que desenvolvem.

A Moderna Gesto de Pessoas

A organizaes procuram recursos humanos para auxiliar no seu desenvolvimento. Ganhar ou manter uma vantagem competitiva em relao concorrncia.

A Moderna Gesto de Pessoas

Desenvolvimento que tende a qualificar e ampliar seus conhecimentos a respeito dos assuntos que envolvem a empresa.

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A Moderna Gesto de Pessoas

Focar nas habilidades dos colaboradores ser indispensvel para ganhar na competitividade do negcio. Estar frente no segmento de negcio da empresa.

O Contexto da Gesto de Pessoas As Organizaes

O Contexto da Gesto de Pessoas

Segundo Chiavenato (2004), o contexto da gesto de pessoas formado por pessoas e organizaes.

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O Contexto da Gesto de Pessoas

Organizaes As organizaes necessitam das pessoas para: Desenvolverem seus trabalhos. Obterem resultados.

O Contexto da Gesto de Pessoas

Organizaes As organizaes necessitam das pessoas para: Continuar se mantendo no mercado. Gerar receitas e lucros para todos envolvidos no processo.

O Contexto da Gesto de Pessoas

Organizaes As organizaes dependem dos colaboradores para alcanar o resultado. Para isso ela dispe de recursos e estratgias a fim de atingir seu propsito.

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O Contexto da Gesto de Pessoas As Pessoas

O Contexto da Gesto de Pessoas

Pessoas P a s s a m b o a p a r t e d e s u a s v i d a s trabalhando dentro de Organizaes. Dispem de seu tempo para adquirirem renda e manter suas despesas pessoais.

O Contexto da Gesto de Pessoas

Pessoas Alm da parte financeira, as pessoas esto interessadas em: Crescimento pessoal e profissional. Competitividade. Reconhecimento e posicionamento social.

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O Contexto da Gesto de Pessoas

Pessoas As pessoas dependem das organizaes para obterem sucesso tomando certo tempo de suas vidas e esforos necessrios para alcanar esse objetivo. A s s i m t a m b m o c o r r e c o m o a s organizaes que dependem dos colaboradores.

O Contexto da Gesto de Pessoas

Pessoas Uma relao de mtua dependncia na qual h benefcios recprocos.

Conceito de Gesto de Pessoas

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O Conceito da Gesto de Pessoas

A gesto de pessoas um processo contnuo que requer discernimento e mentalidade para: Desenvolver, gerir, acompanhar, monitorar as pessoas, conduzi-las para o trabalho em equipe.

O Conceito da Gesto de Pessoas

Cada pessoa dispe de algo e contribuem com suas qualidades (competncias). As empresas oferecem a empregabilidade.

O Conceito da Gesto de Pessoas

O parceiro mais prximo da organizao o funcionrio. Ele faz com que as coisas aconteam e traz resultados. Fo r n e c e m c o n h e c i m e n t o , h a b i l i d a d e , competncias, know how.

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O Conceito da Gesto de Pessoas

Maior contribuio das pessoas para as organizaes: Capital intelectual. Empresas que reconhecem esse capital deixam de enxergar o colaborador como empregado e passa a v-lo como parceiro do negcio.

O Conceito da Gesto de Pessoas

Capital intelectual Empresas que reconhecem esse capital: Tendem a ser mais bem posicionadas no mercado. Esto frente de seus concorrentes. Sabem explorar esse capital para contribuir com os objetivos organizacionais.

Os Processos de Gesto de Pessoas

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Os Processos de Gesto de Pessoas

Para Chiavenato (1999), a moderna gesto de pessoas consiste de vrias atividades integradas.

Os Processos de Gesto de Pessoas

Atividades do processo de gesto de pessoas englobam: Descrio e anlise de cargos. Planejamento de RH. Recrutamento e seleo. Avaliao do desempenho. Remunerao, treinamento e desenvolvimento. Relaes sindicais. Segurana, sade e bem-estar.

Os Processos de Gesto de Pessoas

A rea de Recursos Humanos (ARH) existe para empregar as polticas e prticas fundamentais para administrar o trabalho das pessoas. ARH est preparada para dar suporte a cada setor da organizao.

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Os Processos de Gesto de Pessoas

Gerir e lidar com pessoas so partes incondicionais da responsabilidade de linha de cada gestor. Em organizaes de pequeno porte, os gerentes de linha assumem todas essas responsabilidades sem qualquer assistncia interna ou externa.

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