Decreto N 12722-2007-Regulamento Geral Pmro

Assessoria Legislativa da Polcia Militar do Estado de Rondnia
GOVERNO DO ESTADO DE RONDNIA GOVERNADORIA DECRETO N 12722 DE 113 DE MARO DE 2007

DOE N 0713 DE 13 DE MARO DE 2007 - Suplemento
Aprova o Regulamento Geral da Polcia Militar do Estado de Rondnia, e d outras providncias. O GOVERNADOR DO ESTADO DE RONDNIA, no uso das atribuies que lhe confere o Artigo 65, Inciso V, combinado com o Artigo 9, Inciso XVI, todos da Constituio Estadual, DECRETA: _______ Art. 1 Fica aprovado o Regulamento Geral da Polcia Militar do Estado de Rondnia (R/1), que dispe sobre a organizao bsica da Polcia Militar de Rondnia e a competncia e estrutura dos rgos da Corporao e destina-se a constituir um guia para a execuo harmnica e eficaz das atividades, assinado pelo Comandante-Geral da Corporao, parte integrante deste Decreto. Art. 2 Os casos omissos, decorrentes da aplicao deste Regulamento, sero resolvidos pelo Comandante-Geral da Polcia Militar. Art. 3 Este Decreto entra em vigor na data de sua publicao. Art. 4 Revogam-se as disposies em contrrio. Palcio do Governo do Estado de Rondnia, em 13 de maro de 2007, 119 da Repblica.
IVO NARCISO CASSOL Governador EVILSIO SILVA SENA JNIOR Secretrio de Estado da Segurana, Defesa e Cidadania ANGELINA DOS SANTOS CORREIA RAMIRES Coronel PM Comandante Geral da Polcia Militar
POLCIA MILITAR DO ESTADO DE RONDNIA

REGULAMENTO GERAL DA PMRO (R/1)
TTULO I DAS DISPOSIES GERAIS CAPTULO I DA FINALIDADE
Art. 1 O Regulamento Geral dispe sobre a organizao bsica da Polcia Militar de Rondnia e a competncia e estrutura dos rgos da Corporao e destina-se a constituir um guia para a execuo harmnica e eficaz das atividades. 1 O desdobramento da estrutura feito nos regulamentos especficos de cada rgo de direo. 2 Os regulamentos de que trata o pargrafo anterior so sistmicos e abrangem os rgos subordinados no que se refere o inter-relacionamento, interao e interdependncia. 3 So elaborados regimentos internos e normas gerais de ao a complementar os regulamentos e disciplinar atividades internas dos rgos, bem como as atribuies funcionais, de oficiais, praas e servidores civis. 4 Os regimentos internos e as normas gerais de ao sero elaborados pelas prprias OPMs e devidamente aprovadas pelo escalo imediatamente superior, obedecidas as normas especficas sobre publicao da PMRO.
CAPTULO II DA DESTINAO E DA BASE ORGANIZACIONAL

Art. 2 A Polcia Militar do Estado de Rondnia PMRO, fora auxiliar e reserva do Exrcito, nos termos da Constituio Federal, tem suas competncias definidas no Decreto de Organizao Bsica e na legislao federal e estadual pertinente, tendo como atribuio precpua a Polcia Ostensiva e a Preservao da Ordem Pblica no Estado. Art. 3 A Organizao da Polcia Militar do Estado de Rondnia est baseada na hierarquia e disciplina militar. Art. 4 A cadeia de comando dos diversos rgos policiais militares caracterizada pelo escalonamento vertical da autoridade, que ser descendente do Comando Geral at o Grupo de Polcia Militar. Pargrafo nico. A cadeia de Comando dever ser sempre respeitada, exceo feita aos casos de
emergncia ou de extrema necessidade, quando ento dever a autoridade que deixar de observ-la justificar-se posteriormente.
CAPTULO III DO COMANDO E DA SUBORDINAO

Art. 5 O Comandante Geral da Polcia Militar do Estado de Rondnia diretamente subordinado ao Governador do Estado. Art. 6 O Coronel PM Subcomandante Geral, o Chefe do Estado-Maior Geral, e ter precedncia sobre os demais Coronis da Polcia Militar do Estado de Rondnia. Art. 7 As Organizaes Policiais Militares OPM`s, tero como base e regra de procedimento o respeito e acatamento as disposies legais que rege a Corporao, assim consideradas: I - Leis e Decretos; II - Resolues e Portarias; III - Regulamentos; IV - Manuais; V - Planos e Ordens; VI - Instrues Normativas e Diretrizes; VII - Normas Gerais de Ao NGA e Regimentos Internos; VIII - Ordens emanadas do escalo superior.
CAPTULO IV DAS SUBSTITUIES TEMPORRIAS

Art. 8 As substituies temporrias, no mbito da Polcia Militar do Estado de Rondnia, obedecero aos seguintes critrios: I - a do Comandante Geral, pelo Subcomandante Geral da Corporao; II - a do Subcomandante Geral, por Oficial do ltimo posto designado pelo Comandante Geral; III - a de Corregedor Geral, Coordenadores, Chefes, Diretores e Ajudante Geral, pelos respectivos Adjuntos dos rgos; IV - as de Comandantes de Batalho e Companhia pelos respectivos Subcomandantes; V - as de Comandantes de Peloto, Grupos e Destacamentos, pelo policial militar de maior grau hierrquico da respectiva frao; VI - as de Chefe e Diretor de Departamento, Diviso, Seo e Servio pelo policial militar de maior grau hierrquico, da respectiva repartio; VII - as de Oficiais e Praas em geral, pelo policial militar de maior grau hierrquico, dentre os que lhe so subordinados. 1 Quando, para as substituies, houver mais de um policial militar do mesmo grau hierrquico, levar-se- em conta a antigidade e a precedncia hierrquica;
2 As substituies sero feitas prioritariamente por policial militar do mesmo Quadro do substitudo; 3 A critrio do escalo superior, poder ser designado policial militar de outra Unidade para a substituio temporria, desde que de maior grau hierrquico, ou mais antigo, que os demais integrantes da OPM do substitudo.
TTULO II DA ORGANIZAO DA POLCIA MILITAR CAPTULO I DA ORGANIZAO GERAL

Art. 9 A Policia Militar de Rondnia tem a seguinte estrutura geral: I - rgos de Direo; II - rgos de Apoio; III - rgos de Execuo. 1 Os rgos de Direo constituem o Comando Geral e realizam o comando e a administrao da Polcia Militar. 2 Os rgos de Apoio so os responsveis pelo atendimento das necessidades materiais e de pessoal da Corporao, executando a atividade-meio, de acordo com a legislao em vigor, regulamentos e outros documentos baixados pelo Comando Geral. 3 Os rgos de Execuo realizam a atividade-fim da Corporao, em obedincia s determinaes dos escales superiores.
CAPTULO II DOS RGOS DE DIREO Seo I Do Comando Geral

Art. 10. Ao Comando Geral da Polcia Militar, como rgo de gerenciamento superior, compete estabelecer a poltica administrativa e de emprego da Polcia Militar no mbito do Estado de Rondnia, e a coordenao geral, superviso e controle das atividades internas e externas, atravs da expedio de atos de sua competncia. Art. 11. O Comando Geral compreende: I - Comandante Geral; II - Subcomandante Geral; III - Estado-Maior Geral; IV - Conselho Deliberativo de Estratgia e Gesto; V - Corregedoria Geral da Polcia Militar;
VI - Coordenadoria de Planejamento Operacional; VII - Coordenadoria de Recursos Humanos; VIII - Coordenadoria Administrativa; IX - Diretoria de Sade; X - Centro de Inteligncia; XI - Centro de Comunicao Social; XII - Centro de Informtica; XIII - Gabinete do Comando; XIV - Ajudncia Geral; XV Comisses; VI Conselhos; e VII - Assessorias.
Seo II Da Direo Superior

Art. 12. Comandante Geral o responsvel pela Direo Superior da Corporao compreendendo o comando, administrao, emprego e atuao, competindo-lhe: I Aprovar: a) o Plano de Policiamento Ostensivo do Estado de Rondnia; b) o Plano de Articulao e Desdobramento; c) as Diretrizes Operacionais e Administrativas; d) as Diretrizes Gerais de Ensino e Instruo; e) as Diretrizes para Elaborao da Proposta do Oramento Programa; d) a Proposta do Plano de Aplicao dos Recursos Oramentrios e Extra-Oramentrios; e) os Regulamentos e os Regimentos Internos dos rgos de Direo. II - assessorar o Governador do Estado em assuntos administrativos da Corporao; III - assessorar o Secretrio de Estado da Segurana, Defesa e Cidadania em assuntos operacionais da Corporao; IV - constituir comisses e nomear seus membros; V - decidir questes administrativas; VI - declarar Aspirantes-a-Oficial e promover Praas; VII - delegar atribuies de sua competncia; VIII - estabelecer a poltica de emprego da Corporao; XIX - exercer outras competncias que lhe forem delegadas pelo Governador de Estado e pelo Secretrio de Estado da Segurana, Defesa e Cidadania; XX - praticar os atos necessrios ao perfeito funcionamento e eficcia das atividades policiais-
militares; XXI - propor ao Governador do Estado atos que interessem a Polcia Militar.
Seo III Da Gerncia Tcnica

Art. 13. O Subcomandante Geral, os rgos que compem o Estado-Maior Geral, a Corregedoria Geral e a Diretoria de Sade so os responsveis pela Gerncia Tcnica, compreendendo o planejamento em geral, a elaborao das diretrizes e ordens aos rgos de apoio e execuo e a coordenao, o controle e fiscalizao da atuao desses rgos.
Subseo I Do Subcomandante Geral

Art. 14. O Subcomandante Geral o Chefe do Estado-Maior Geral, competindo-lhe: I - responder pelo Comando da Corporao nos casos de impedimentos do Comandante Geral; II - assessorar o Comandante Geral em assuntos administrativos e operacionais da Corporao; III - classificar e transferir Oficiais; IV - decidir questes administrativas; V - delegar atribuies de sua competncia; VI - exercer outras competncias que lhe forem delegadas pelo Comandante Geral; VII - coordenar e fiscalizar o desenvolvimento das atividades da Corporao, praticando os atos necessrios ao seu perfeito funcionamento e eficcia; VIII - aprovar os Planos Operacionais dos Coordenadores Regionais; IX - propor ao Comandante Geral a expedio de atos de interesse a Polcia Militar. X - planejar e coordenar os trabalhos do Estado-Maior Geral; XI - controlar as atividades de Corregedoria;
Subseo II Do Estado-Maior Geral

Art. 15. O Estado-Maior Geral EMG, o principal rgo de assessoramento do Comandante Geral, competindo-lhe: I - assessorar o Comandante Geral nos nveis mais elevados das atividades desenvolvidas pela Corporao; II - acompanhar a execuo das polticas setoriais estabelecidas pelo Comandante-Geral; III - assessorar o Comandante-Geral na definio da doutrina e da poltica da Corporao e no
estabelecimento dos objetivos a atingir; IV - elaborar as diretrizes, os planos e as ordens do Comandante-Geral aos rgos de Apoio e de Execuo; V - elaborar os elementos necessrios a decises do Comandante-Geral sobre as polticas setoriais da Corporao; VI - realizar estudos sobre a legislao bsica vigente e, de acordo com as modificaes de situao, propor mudanas ou adaptaes; VII - elaborar ordens de servio e instrues a serem baixadas pelo Comandante-Geral, determinando os pormenores da organizao, disciplina e execuo de todas as atividades da Corporao; VIII - estudar, planejar, organizar, dirigir, orientar, coordenar, controlar e fiscalizar todas as atividades da Corporao para assegurar o seu mais eficiente emprego; IX - supervisionar a execuo dos planos e ordens e tomar providncias, baixando ordens e instrues necessrias a realizao dos objetivos da Corporao. Art. 16. O Estado-Maior Geral tem a seguinte composio: I - Subcomandante Geral; II - Coordenador de Planejamento Operacional; III - Coordenador de Recursos Humanos; IV - Coordenador Administrativo; V - Chefe do Centro de Inteligncia; VI - Chefe do Centro de Comunicao Social; VII - Chefe do Centro de Informtica.
Subseo III Da Corregedoria Geral da Polcia Militar

Art. 17. A Corregedoria Geral da Polcia Militar - CORREGEPOM responsvel pela fiscalizao, orientao e dinamizao das atividades relacionadas ao exerccio dos poderes disciplinar e de polcia judiciria militar, no mbito da Polcia Militar do Estado de Rondnia, competindo-lhe: I - assessorar o Comandante Geral na elaborao do Programa de Comando e da Poltica Disciplinar da Corporao; II - coordenar, supervisionar, controlar e executar a correio das atividades relacionadas ao exerccio dos poderes disciplinar e hierrquico e de polcia judiciria militar na Corporao; III - controlar a instaurao e o andamento dos Inquritos Policiais Militares, Sindicncias Disciplinares, Processos Administrativos Disciplinares e Conselhos de Justificao e de Disciplina; IV - orientar e assessorar os comandos nos diversos nveis a fim de promover a uniformizao de procedimentos; V - elaborar Diretrizes e normas referentes as atividades de justia e disciplina; VI - administrar o Sistema da Corregedoria;
VII - instaurar, nos casos em que a natureza do fato e suas circunstncias exigirem, de ofcio ou por determinao, Inquritos Policiais Militares e Sindicncias; VIII - receber e formalizar as denncias e/ou notcia crime contra integrantes da Corporao, adotando as providncias cabveis a cada caso; IX - assessorar os rgos da Corporao em relao aos feitos de polcia judiciria militar e procedimentos administrativos disciplinares; X - realizar o servio de inteligncia para a produo de conhecimentos de interesse da situao disciplinar e judicial dos integrantes da Corporao; XI - elaborar, mediante levantamentos estatsticos, estudos sobre a situao disciplinar e judicial dos integrantes da Corporao, para implementar aes visando minimizar a incidncia de violaes s leis; e XII - elaborar o Relatrio das Atividades Anuais relativo ao exerccio dos poderes disciplinar e de polcia judiciria militar na Corporao. Art. 18. Corregedoria Geral da PMRO tem a seguinte estrutura orgnica: I - Seo Administrativa; II Cartrio; III - Departamento de Correio; IV - Departamento de Apuratrios; V - Departamento de Pesquisa e Estatstica; VI - Departamento de Processo Administrativo. 1 Seo Administrativa compete, o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente Corregedoria Geral. 2 Ao Cartrio compete o registro, distribuio, controle e arquivo dos feitos apuratrios, bem como da documentao relacionada a justia e disciplina. 3 Ao Departamento de Correio compete a anlise das solues dos inquritos, sindicncias, processos administrativos e recursos disciplinares dirigidos ao Comandante Geral. 4 Ao Departamento de Apuratrios compete o recebimento de denncias e seu processamento, a lavratura de autos de priso em flagrante delito e, excepcionalmente, a execuo de inquritos policiais militares e sindicncias. 5 Ao Departamento de Pesquisa e Estatstica compete o estudo, a pesquisa, o planejamento, a compilao de dados estatsticos e a formulao de propostas visando o aperfeioamento das atividades de Corregedoria da Polcia Militar. 6 Ao Departamento de Processo Administrativo compete a execuo com exclusividade dos processos administrativos disciplinares na Capital e excepcionalmente no Interior do Estado.
Subseo IV Da Coordenadoria de Planejamento Operacional

Art. 19. Coordenadoria de Planejamento Operacional - CPO o rgo responsvel pelo estudo, pesquisa e elaborao de toda a doutrina de emprego da Polcia Militar, competindo-lhe: I - assessorar o Comandante Geral na elaborao do Programa de Comando e da Poltica Operacional da Corporao;
II assessorar o comando na coordenao e controle das atividades operacionais; III - assessorar os rgos da Corporao quanto ao emprego operacional da Polcia Militar; IV - elaborar, implementar e manter atualizados o Plano de Policiamento do Estado, o Plano de Articulao e o Plano de Desdobramento; V - realizar estudos sobre ativao e desativao de OPM; VI - elaborar Diretrizes e normas referentes as atividades operacionais; VII - elaborar estudos sobre a situao operacional da Corporao, os ndices de violncia e criminalidade e levantamentos estatsticos operacionais e de interesse da segurana pblica para o processo de tomada de deciso; VIII - realizar estudos e elaborar a Doutrina de Emprego da Corporao, Projetos e Programas para a melhoria do policiamento ostensivo e a preservao da ordem pblica; e IX - elaborar o Relatrio das Atividades Anuais relativo as atividades operacionais na Corporao. Art. 20 A Coordenadoria de Planejamento Operacional tem a seguinte estrutura orgnica: I - Seo Administrativa; II - Departamento de Operaes; III - Departamento de Doutrina e Pesquisa; e IV - Departamento de Estudos Estratgicos. 1 Seo Administrativa compete, o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente Coordenadoria de Planejamento Operacional. 2 Ao Departamento de Operaes compete a superviso e controle das atividades operacionais e a elaborao de planos e ordens relativos operaes e policiamento. 3 Ao Departamento de Doutrina e Pesquisa compete, o estudo, a pesquisa, o planejamento e a formulao de propostas visando o aperfeioamento da doutrina de emprego da Polcia Militar. 4 Ao Departamento de Estudos Estratgicos, compete a compilao de dados estatsticos e fatos relativos aos aspectos sociais, polticos, econmicos e geogrficos, alm daqueles ligados a Segurana Pblica, apresentando o cenrio presente e futuro e propondo linhas de aes para as decises do Comando e o estabelecimento e desenvolvimento da poltica operacional da Corporao.
Subseo V Da Coordenadoria de Recursos Humanos

Art. 21. A Coordenadoria de Recursos Humanos - CRH o rgo responsvel pelo planejamento, coordenao, fiscalizao e controle das atividades relacionadas a gesto do pessoal civil e militar da Polcia Militar, competindo-lhe: I - assessorar o Comandante Geral na elaborao do Programa de Comando e da Poltica de Pessoal da Corporao; II - assessorar os rgos da Corporao quanto a administrao dos recursos humanos da Polcia Militar; III - realizar a coordenao, fiscalizao e controle das atividades de recrutamento, formao, controle, justia, instruo, ensino e movimentao dos recursos humanos;
IV - aprovar o Plano de Frias dos Oficiais; V - aprovar as Normas Gerais de Ensino e Instruo; VI - elaborar Diretrizes e normas referentes a administrao dos recursos humanos; VII - adotar as medidas necessrias para a realizao dos processos de seleo para cursos de formao de cabos, cursos de formao e especializao de sargentos, cursos de formao e especializao de oficiais, cursos de aperfeioamento de sargentos, cursos de aperfeioamento de oficiais, cursos superior de polcia, e outros; VIII - realizar o processo de seleo dos candidatos a ingressar na Polcia Militar; IX - elaborar estudos sobre a situao, distribuio, evoluo e levantamentos estatsticos sobre o efetivo para o processo de tomada de decises; X - elaborar estudos sobre as necessidades de treinamento de pessoal; XI - realizar estudos e elaborar a Doutrina de Administrao dos Recursos Humanos da Corporao, Projetos e Programas para a melhoria da gesto do pessoal; e XII - elaborar o Relatrio das Atividades Anuais relativo a gesto do pessoal civil e militar na Corporao. Art. 22. A Coordenadoria de Recursos Humanos tem a seguinte estrutura orgnica: I - Seo Administrativa; II - Departamento de Pessoal; III - Departamento de Ensino; IV - Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento; V Diretoria de Pessoal; e VI Diretoria de Ensino 1 Seo Administrativa compete, o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente Coordenadoria de Recursos Humanos. 2 Ao Departamento de Pessoal compete a superviso e controle das atividades relacionadas ao recrutamento, administrao e controle dos recursos humanos da Polcia Militar. 3 Ao Departamento de Ensino compete a superviso e controle das atividades relacionadas formao, aperfeioamento, especializao, capacitao e treinamento dos recursos humanos da Polcia Militar. 4 Ao Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento compete os estudos sobre recursos humanos, em especial do pessoal policial militar, a evoluo do efetivo, as necessidades presentes e futuras da Corporao, apresentando o cenrio presente e futuro e propondo linhas de aes para as decises do Comando e o estabelecimento e desenvolvimento da poltica de pessoal da Corporao.
Subseo VI Da Coordenadoria Administrativa

Art. 23. Coordenadoria Administrativa CADM o rgo responsvel pelo planejamento, coordenao, fiscalizao e controle das atividades relacionadas a logstica, finanas, patrimnio e oramento da Polcia Militar, competindo-lhe:
I - assessorar o Comandante Geral na elaborao do Programa de Comando e da Poltica Administrativa e Logstica da Corporao; II - elaborar a proposta oramentria da Corporao; III - assessorar os rgos da Corporao quanto a administrao dos bens em geral da Polcia Militar; IV - realizar a coordenao, fiscalizao e controle das atividades de recebimento, distribuio, suprimento, registro, manuteno, descarga, uso e emprego dos bens da Corporao; V - controlar a instaurao e o andamento dos Inquritos, Sindicncias, Processos Administrativos para o Ressarcimento ao Errio, Pareceres Tcnicos, Exames e Averiguao de Material, relativos a ocorrncias com bens da Corporao; VI - instaurar, nos casos em que a natureza do fato e suas circunstncias exigirem, de ofcio ou por determinao, Inquritos e Sindicncias; VII - elaborar Diretrizes e normas referentes a administrao dos bens da Polcia Militar; VIII - elaborar estudos sobre a situao e distribuio e levantamentos estatsticos sobre os bens para o processo de tomada de decises; IX - realizar estudos e elaborar a Doutrina de Administrao dos Bens da Corporao, Projetos e Programas para a melhoria da gesto administrativa; e X - elaborar o Relatrio das Atividades Anuais relativo a gesto administrativa na Corporao. Art. 24. A Coordenadoria Administrativa tem a seguinte estrutura orgnica: I - Seo Administrativa; II - Departamento Administrativo; III - Departamento de Logstica; IV - Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento; V Diretoria de Apoio Administrativo e Logstico. 1 Seo Administrativa compete, o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente Coordenadoria Administrativa. 2 Ao Departamento Administrativo compete a superviso e controle das atividades relacionadas ao oramento, finanas, convnios e patrimnio, e a elaborao de planos e ordens relativos gesto dos recursos da Polcia Militar. 3 Ao Departamento de Logstica compete a superviso e controle das atividades relacionadas manuteno e suprimento da Polcia Militar. 4 Ao Departamento de Pesquisa e Desenvolvimento compete os estudos sobre recursos materiais, em especial os usados na atividade policial militar, a depreciao dos bens materiais, as necessidades presentes e futuras da Corporao, apresentando o cenrio presente e futuro e propondo linhas de aes para as decises do Comando e o estabelecimento e desenvolvimento da poltica administrativa da Corporao.
Subseo VII
Da Diretoria de Sade Art. 25. A Diretoria de Sade - DS o rgo responsvel pelo planejamento, coordenao, fiscalizao, controle das atividades relacionadas a sade na Polcia Militar, bem como a execuo da
poltica de sade e a administrao dos nosocmios, das Formaes Sanitrias e das Juntas Militares de Sade, competindo-lhe: I - assessorar o Comandante Geral na elaborao do Programa de Comando e da Poltica de Sade da Corporao; II - assessorar os rgos da Corporao quanto as atividades relativas sade dos integrantes da Polcia Militar; III - realizar a coordenao, fiscalizao e controle das atividades de sade preventiva e curativa e de gesto da sade na Corporao; IV - controlar a instaurao e o andamento dos Inquritos Sanitrios de Origem e Atestados de Origem, relativos sade de policial militar; V - instaurar, nos casos em que a natureza do fato e suas circunstncias exigirem, de ofcio ou por determinao, Inquritos Sanitrios de Origem e Atestados de Origem; VI - exercer a direo tcnica das Formaes Sanitrias; VII - elaborar Diretrizes e normas referentes as atividades de sade da Polcia Militar; VIII - elaborar estudos sobre a situao de sade e patologias e levantamentos estatsticos sobre a sade dos policiais militares para o processo de tomada de decises; IX - realizar estudos e elaborar a Doutrina de Sade da Corporao, Projetos e Programas para a melhoria da capacidade laborativa dos policiais militares; X - acompanhar e fiscalizar os atendimentos prestados pela Associao Tiradentes e entidades conveniadas; XI - elaborar o Relatrio das Atividades Anuais relativo a gesto da sade na Corporao. Art. 26. A Diretoria de Sade tem a seguinte estrutura orgnica: I - Seo Administrativa; II - Diviso de Sade; III - Diviso de Assistncia e Apoio; IV - Diviso de Pesquisa e Desenvolvimento; V - Diviso Administrativo VI - Formaes Sanitrias; VII - Juntas Militares de Sade. 1 Seo Administrativa compete o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente Diretoria de Sade. 2 Diviso de Sade compete a execuo das atividades de atendimento mdico, odontolgico e farmaceutico laboratorial a nvel ambulatorial e hospitalar. 3 Diviso de Assistncia e Apoio compete as atividades de atendimento psicolgico, de fisioterapia, de fonoaudiologia, de assistncia social, nutricional, de enfermagem, exames diagnsticos e especialidades afins. 4 Diviso de Pesquisa e Desenvolvimento compete as atividades de estatstica de dados e fatos relativos sade dos policiais militares e dependentes, referentes ao servio de atendimento mdico estatstico (SAME), propondo linhas de aes para as decises do Comando e o estabelecimento e desenvolvimento da poltica de sade da Corporao. 5 Diviso Administrativo compete a execuo das atividades administrativas, de guarda,
manuteno, aprovisionamento, lavanderia, almoxarifado, limpeza e conservao. 6 s Formaes Sanitrias compete a execuo do servio de sade aos policiais militares nas localidades onde estiverem instaladas. 7 s Juntas Militares de Sade compete a realizao de exames e percias mdicas de interesse da Polcia Militar.
Subseo VIII Do Centro de Inteligncia

Art. 27. O Centro de Inteligncia CI o rgo responsvel pelo planejamento, orientao, coordenao e superviso das atividades de Inteligncia e Contra-Inteligncia da Polcia Militar e integrao aos Sistemas de Inteligncia Nacional e Estadual, competindo-lhe: I - assessorar o Comandante Geral na elaborao do Programa de Comando e da Poltica de Inteligncia da Corporao; II - produzir conhecimentos de interesse para a segurana pblica; III - assessorar os rgos da Corporao quanto as atividades de inteligncia da Polcia Militar; IV - publicar o Boletim Reservado da Polcia Militar; V - realizar a coordenao, fiscalizao e controle das atividades de inteligncia e de gesto do conhecimento na Corporao; VI - exercer a direo tcnica das Agncias de Inteligncia; VII - elaborar o Plano de Inteligncia da PMRO; VIII - elaborar Diretrizes e normas referentes as atividades de inteligncia e gesto do conhecimento da Polcia Militar; IX - controlar e fiscalizar a aquisio de armamento e munio para uso particular pelo pessoal da Corporao; X - expedir Cdulas de Identidade Funcional Especial, que autoriza o porte de arma; XI - elaborar estudos e anlises conjunturais de interesse da segurana pblica para o processo de tomada de decises; XII - realizar estudos e elaborar a Doutrina de Inteligncia da Corporao, Projetos e Programas para a melhoria do processo de produo de conhecimentos; e XIII - elaborar o Relatrio das Atividades Anuais relativo a gesto do conhecimento na Corporao. Art. 28. O Centro de Inteligncia tem a seguinte estrutura orgnica: I - Seo Administrativa; II - Diviso de Inteligncia; III - Diviso de Contra-Inteligncia; IV - Diviso de Operaes; V - Diviso de Documentos e Informtica; e VI - Diviso de Aes Especiais. 1 Seo Administrativa compete o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das
atividades administrativas ligadas diretamente ao Centro de Inteligncia. 2 Diviso de Inteligncia compete o processamento dos dados e a produo de conhecimentos de natureza social, poltica e criminal, e as relativas as instituies e atividades de segurana pblica. 3 Diviso de Contra-Inteligncia compete o processamento dos dados e produo de conhecimentos relativos defesa da instituio, manuteno da estabilidade intra-corporis e segurana orgnica do Sistema de Inteligncia da Polcia Militar. 4 Diviso de Operaes compete o planejamento e a execuo das operaes do Centro de Inteligncia e a orientao e fiscalizao dos atos operacionais do SIPOM. 5 Diviso de Documentos e Informtica compete administrao das bases de dados do Centro de Inteligncia. 6 Diviso de Aes Especiais compete a obteno de dados correntes que contribuam para a tomada de deciso sobre ocorrncias de vulto e eventos sociais que possam afetar a ordem pblica. Subseo IX Do Centro de Comunicao Social Art. 29. O Centro de Comunicao Social CECOMS o rgo responsvel pelo planejamento, orientao, coordenao e superviso das atividades de comunicao social, competindo-lhe: I - assessorar o Comandante Geral na elaborao do Programa de Comando e da Poltica de Comunicao Social da Corporao; II - Assessorar os rgos da Corporao quanto as atividades de comunicao social da Polcia Militar; III - realizar a coordenao, fiscalizao e controle das atividades de comunicao social na Corporao; IV - acompanhar na mdia os fatos e manifestaes de interesse da Corporao; V - estabelecer e manter o relacionamento institucional com os rgos de comunicao do Estado; VI - elaborar o Plano de Comunicao Social da PMRO; VII - elaborar Diretrizes e normas referentes as atividades de comunicao social da Polcia Militar; VIII - elaborar estudos sobre comunicao social de interesse da segurana pblica para o processo de tomada de decises; IX - realizar estudos e elaborar a Doutrina de Comunicao Social da Corporao, Projetos e Programas para a melhoria do processo de comunicao institucional; X - controlar e coordenar o portal corporativo; XI - coordenar e organizar as solenidades realizadas pelo Comando Geral; e XII - elaborar o Relatrio das Atividades Anuais relativo a comunicao social na Corporao. Art. 30. O Centro de Comunicao Social tem a seguinte estrutura orgnica: I - Seo Administrativa; II - Diviso de Imprensa; III - Diviso de Relaes Pblicas;
IV - Diviso de Marketing. 1 Seo Administrativa compete o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente ao Centro de Comunicao Social. 2 Diviso de Imprensa compete o estabelecimento do relacionamento de rgos e integrantes da Polcia Militar com os rgos e profissionais da Comunicao Social do Estado de Rondnia. 3 Diviso de Relaes Pblicas compete o desenvolvimento de atividades relacionadas a integrao e a coeso dos integrantes da Corporao e da Polcia Militar com os vrios segmentos da sociedade. 4 Diviso de Marketing compete o estudo, a pesquisa, o planejamento, a compilao de dados estatsticos e a execuo de atividades visando o aperfeioamento das atividades de Comunicao da Polcia Militar.
Subseo X Do Centro de Informtica

Art. 31. O Centro de Informtica CINFO o rgo responsvel pelo planejamento, orientao, coordenao e superviso das atividades de tecnologia da informao da Polcia Militar e a integrao aos Sistemas Estadual e Nacional, competindo-lhe: I - assessorar o Comandante Geral na elaborao do Programa de Comando e da Poltica de Tecnologia da Informao da Corporao; II - assessorar os rgos da Corporao quanto as atividades de informatizao da Polcia Militar; III - realizar a coordenao, fiscalizao e controle das atividades de informatizao na Corporao; IV - elaborar as estratgias, planos e projetos de implementao da tecnologia da informao na Polcia Militar; V - desenvolver sistemas e programas de informatizao para as reas operacionais e administrativas; VI - promover o treinamento e capacitao dos recursos humanos para uso, aplicao e desenvolvimento da tecnologia da informao; VII - exercer a direo tcnica dos Departamentos de Informtica; VIII - realizar a manuteno do sistema de informao da Corporao; IX - elaborar o Plano de Informatizao da PMRO; X - elaborar Diretrizes e normas referentes as atividades de informatizao da Polcia Militar; XI - elaborar estudos sobre tecnologia da informao de interesse da segurana pblica para o processo de tomada de decises; XII - realizar estudos e elaborar a Doutrina de Tecnologia de Informao da Corporao, Projetos e Programas para a melhoria do processo de informatizao; XIII - exercer o controle tcnico do portal corporativo; XIV - elaborar o Relatrio das Atividades Anuais relativo a informatizao na Corporao. Art. 32. O Centro de Informtica tem a seguinte estrutura orgnica:
I Seo Administrativa; II Diviso de Capacitao; III Diviso de Desenvolvimento; IV Diviso de Suporte; V Diviso de Redes. 1 Seo Administrativa compete o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente ao Centro de Informtica. 2 Diviso de Capacitao compete o planejamento e a execuo do treinamento e capacitao do pessoal para uso dos aplicativos e sistemas da Polcia Militar. 3 Diviso de Desenvolvimento compete os estudos sobre sistemas e programas e as necessidades da Corporao, e o desenvolvimento, implementao e integrao de programas e sistemas. 4 Diviso de Suporte compete a instalao, configurao e manuteno de computadores e perifricos. 5 Diviso de Redes compete estudos sobre redes e as necessidades da Corporao, e o planejamento, instalao, configurao, segurana e manuteno da rede corporativa.
Seo IV Do Apoio e Assessoramento

Art. 33. Os rgos que prestam assessoramento administrativo e tcnico s atividades do Comando Geral so os responsveis pelo Apoio e Assessoramento, compreendendo estudos de assuntos tcnicos especializados, atendimento das necessidades de pessoal e recursos, e o relacionamento com outros Poderes e rgos.
Subseo I Do Gabinete do Comando Geral

Art. 34. O Gabinete do Comando Geral - GCG o rgo responsvel pelo assessoramento administrativo ao Comandante e Subcomandante Geral, competindo-lhe: I - organizar o apoio logstico e o servio de transporte do Gabinete; II - organizar a agenda do Comandante e Subcomandante Geral; III - realizar a recepo e encaminhamentos do Gabinete; IV - secretariar o Gabinete, compreendendo protocolo, escriturao, arquivo e telefonia; V - promover a segurana do Comandante e Subcomandante; e VI - elaborar o Relatrio das Atividades Anuais relativo as atividades do Gabinete do Comando. Art. 35. O Gabinete do Comando tem a seguinte estrutura orgnica: I - Gabinete do Comandante Geral a) Chefia de Gabinete; b) Ajudncia de Ordens; e
c) Secretaria. II - Gabinete do Subcomandante Geral a) Chefia de Gabinete; e b) Secretaria. 1 Chefia de Gabinete compete a administrao do respectivo Gabinete, encaminhamentos e despachos. 2 Ajudncia de Ordens compete o transporte, segurana e secretaria do Comandante Geral. 3 Secretaria compete a execuo das atividades administrativas do respectivo Gabinete.
Subseo II Da Ajudncia Geral

Art. 36. A Ajudncia Geral AjG o rgo responsvel pelo apoio aos rgos instalados no Quartel do Comando Geral e a manuteno e segurana das instalaes, competindo-lhes: I - executar os trabalhos gerais de Secretaria Geral, compreendendo correspondncia, protocolo geral e arquivo geral; II - realizar o servio de identificao dos integrantes da Polcia Militar; III - publicar o Boletim Geral da Polcia Militar; IV - manutenir as instalaes do Quartel do Comando Geral; V - controlar e administrar os Praas lotados nos rgos do Quartel do Comando Geral; VI - controlar e fiscalizar as atividades da Banda de Msica; VII -executar o servio de guarda do Quartel do Comando Geral; VIII - elaborar o Relatrio das Atividades Anuais relativo as atividades da Ajudncia Geral. Art. 37. A Ajudncia Geral tem a seguinte estrutura orgnica: I - Seo Administrativa; II Secretaria; III - Companhia de Comando e Servios; IV - Banda de Msica. 1 Seo Administrativa compete o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente a Ajudncia Geral. 2 Secretaria compete a elaborao e distribuio do Boletim Geral da Polcia Militar, a organizao e manuteno do arquivo geral, a expedio das identidades funcionais. 3 Companhia de Comando e Servios compete realizar o servio de guarda e manuteno do Quartel do Comando Geral e a cesso de Praas para os rgos. 4 Banda de Msica compete a realizao de tocatas em solenidades da Corporao e oficiais e apresentaes para a comunidade.
Subseo III Das Assessorias

Art. 38. As Assessorias so rgos responsveis pelo assessoramento especializado ao Comandante Geral, competindo-lhes: I - acompanhamento de processos ou projetos; II - assistncia a rgos da Corporao; III - elaborao de anteprojetos; IV - emisso de pareceres em processos; V - exegese de textos; e VI - intercmbio cultural, administrativo e tcnico com rgos e reparties congneres. Art. 39. As Assessorias da Polcia Militar so as seguintes: I - Assessoria Legislativa; II - Assessoria Jurdica; e III - Assessorias Especiais institudas por Decreto Governamental. 1 Assessoria Legislativa compete o assessoramento ao Comandante Geral nos assuntos relacionados a legislao especfica e peculiar e a elaborao de atos normativos e legislao da Corporao. 2 Assessoria Jurdica compete o assessoramento ao Comandante Geral nos assuntos jurdicos. 3 s Assessorias Especiais compete o assessoramento ao Comandante Geral nos assuntos especificados no ato que as criar. Art. 40. As Assessorias tem a seguinte estrutura orgnica: I - Assessor (es); II Auxiliares. 1 Aos Assessores compete desenvolver as atividades inerentes assessoria. 2 Aos Auxiliares compete o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente a Assessoria. Art. 41. As Assessorias Militares so assessorias externas responsveis pelo assessoramento em assuntos correlatos as atividades da Polcia Militar aos rgos onde forem institudas, competindo-lhes: I - promover o intercmbio da Polcia Militar com o rgo; II - prestar assessoria direo do rgo nos assuntos relativos segurana; e
III - executar outras atividades previstas no ato de criao da assessoria.
Seo V Da Atuao Deliberativa, Consultiva e Normativa

Art. 42. Os rgos colegiados so os responsveis pela Atuao Deliberativa, Consultiva e Normativa, compreendendo o disposto em lei ou designao do Comandante Geral.
Subseo I Do Conselho Deliberativo de Estratgia e Gesto

Art. 43. O Conselho Deliberativo de Estratgia e Gesto - CONDEG, o responsvel pelo estudo, planejamento e assessoria consultiva ao Comandante Geral para a soluo de questes institucionais e de segurana pblica, competindo-lhe: I - deliberar sobre a poltica operacional e administrativa da Corporao; II - realizar estudos propostos pelo Comandante Geral; III - aprovar propostas de alteraes na legislao peculiar; e IV - apresentar propostas de interesse da Corporao e da segurana pblica; Art. 44. O Conselho Deliberativo de Estratgia e Gesto composto pelos Oficiais da ativa do ltimo posto e ser presidido pelo Comandante Geral.
Subseo II Das Comisses

Art. 45. As Comisses so rgos constitudos para a realizao de atividades peridicas e temporrias previstas em regulamento da Corporao ou determinadas pelo Comandante Geral, para deliberarem sobre os seguintes assuntos: I Promoes; II Condecoraes; III Concursos; IV - Justia e Disciplina; V Material; e VI - Estudos especficos. Art. 46. As Comisses tem a seguinte estrutura orgnica:
I Presidente; II Secretrio; e III - Membros. 1 Ao Presidente compete convocar a Comisso, dirigir e coordenar os trabalhos. 2 Ao Secretrio compete lavrar as atas das reunies, organizar a documentao dos trabalhos e providenciar os encaminhamentos. 3 Aos Membros compete comparecer s reunies, estudar e discutir os assuntos, emitir parecer sobre o que foi discutido e deliberar. 4 As atribuies e competncias das Comisses so definidas na legislao especfica.
Subseo III Dos Conselhos

Art. 47. Os Conselhos so rgos previstos na legislao pertinente para processar Oficiais e Praas, e dividem-se em: I - Conselho de Justificao; II - Conselho de Disciplina; e III - Processos especficos. Art. 48. Os Conselhos tem a seguinte estrutura orgnica: I Presidente; II Secretrio; e III Membros. 1 Ao Presidente compete convocar o Conselho, dirigir e coordenar os trabalhos. 2 Ao Secretrio compete lavrar as atas das reunies, organizar a documentao dos trabalhos e providenciar os encaminhamentos. 3 Aos Membros compete comparecer s reunies, estudar e discutir os assuntos, emitir parecer sobre o que foi discutido e deliberar. 4 As atribuies e competncias dos Conselhos so definidas na legislao especfica.
CAPTULO III DOS RGOS DE APOIO Seo I Da Atuao Instrumental

Art. 49. Os rgos de administrao financeira, oramentria, logstica e patrimonial so os responsveis pela Atuao Instrumental, compreendendo o planejamento, organizao e coordenao de suas atividades, em cumprimento as leis, diretrizes e ordens.
Subseo I Da Diretoria de Apoio Administrativo e Logstico

Art. 50. A Diretoria de Apoio Administrativo e Logstico - DAL o rgo responsvel pela execuo das atividades logsticas da Polcia Militar, e as referentes ao oramento, finanas e patrimnio da Polcia Militar, compreendendo o planejamento, a coordenao, fiscalizao, controle e escriturao, competindo-lhe: I - assessorar o Coordenador Administrativo; II - desdobrar diretrizes, planos e ordens decorrentes das polticas setoriais de apoio logstico, oramento, finanas e patrimnio da Corporao, baixadas pelo Comandante-Geral, atravs da Coordenadoria Administrativa; III - estudar, planejar, organizar, dirigir, coordenar, controlar e fiscalizar as atividades logsticas da Corporao, referentes a: a) recursos que forem distribudos Diretoria; b) reclamaes do pblico interno e externo, no tocante a apoio logstico; c) boletim de Material; d) suprimento e manuteno; e) dados estatsticos atinentes ao sistema logstico; f) disponibilidade de materiais e instalaes; g) proposta e atualizao da legislao de material; h) estabelecimento de rotinas e procedimentos em seu campo de atuao; i) inquritos tcnicos e Processos Administrativos por Danos ao Errio; j) aquisies; l) manuteno de material blico, de intendncia, de obras, de comunicaes, de sade e outros; m) necessidades de apoio logstico; n) administrao do Sistema de Materiais; o) padronizao; p) pareceres sobre logstica;
q) proposta sobre treinamento de pessoal; r) providncias sobre conservao e utilizao de materiais e instalaes; s) quotas de consumo de combustveis e lubrificantes, material de expediente e outros; t) reaproveitamento de materiais e instalaes; u) relacionamento com rgos de administrao de material, servios e obras; v) remanejamento de recursos materiais; x) segurana das instalaes da Diretoria; z) sumrios e relatrios sobre estado de conservao, disponibilidade e utilizao de materiais e instalaes. IV - estudar, planejar, organizar, dirigir, coordenar, controlar e fiscalizar atividades de Administrao Financeira, Auditoria e Contabilidade, referentes a: a) gesto de convnios, contratos, acordos e ajustes na rea de sua competncia; b) programao setorial das necessidades oramentrias atinentes a logsticas, para consolidao do Oramento-Programa pela Coordenadoria Administrativa; c) acompanhamento da execuo oramentria e financeira da Secretaria, no que interessa a Corporao; d) administrao de recursos que forem distribudos Diretoria; e) anlise e verificao de prestao de contas; f) atendimento a reclamaes do pblico interno e externo, no que se refere a convnios e finanas; g) balano oramentrio, financeiro, patrimonial e geral da Corporao; h) consultas relativas documentao sob sua guarda; i) contabilidade dos rgos da Corporao; j) controle da distribuio de recursos oramentrios para a Corporao; l) estabelecimento de rotinas e procedimentos em seu campo de atuao; m) fornecimento de informaes Coordenadoria Administrativa para o acompanhamento da execuo oramentria, por programas, projetos e atividades; n) fundos e recursos internos da Corporao; o) informaes de natureza oramentria e contbil; p) programao setorial das necessidades oramentrias atinentes a finanas, para consolidao da proposta de Oramento-Programa pela Coordenadoria Administrativa; q) registros contbeis, oramentrios, financeiros e patrimoniais da Corporao; r) segurana das instalaes da Diretoria; s) superviso de finanas, auditorias e contabilidade. Art. 51. A Diretoria de Apoio Administrativo e Logstico tem a seguinte estrutura orgnica: I - Seo Administrativa; II - Diviso de Suprimentos; III - Diviso de Comunicaes; IV - Diviso de Transporte;
V - Diviso de Material Blico; VI - Almoxarifado. VII - Diviso Patrimonial; VIII - Diviso de Projetos e Convnios; IX - Diviso de Oramento e Finanas; e X - Controladoria Geral. 1 Seo Administrativa compete o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente a Diretoria de Apoio Logstico. 2 Diviso de Suprimentos compete a execuo das atividades aquisio, recebimento, distribuio, manuteno e controle de materiais; 3 Diviso de Comunicaes compete a execuo das atividades de instalao, manuteno e controle dos equipamentos de comunicao; 4 Diviso de Transporte compete a execuo das atividades manuteno e controle dos veculos e prestao do servio de transporte; 5 Diviso de Material Blico compete a execuo das atividades de manuteno e controle do armamento, munio, munio qumica, equipamentos de proteo individual, e outros materiais classificados como material blico. 6 Ao Almoxarifado compete a execuo das atividades de depsito e guarda dos materiais. 7 Diviso Patrimonial compete a execuo das atividades de controle e escriturao do patrimnio; 8 Diviso de Projetos e Convnios compete a execuo das atividades de elaborao de projetos, controle e fiscalizao dos convnios; 9 Diviso de Oramento e Finanas compete a execuo das atividades referentes ao oramento, a contabilidade e recursos financeiros da Corporao; 10. Controladoria Geral compete a execuo das atividades de auditoria e controle interno.
Seo II Da Atuao Programtica

Art. 52. Os rgos de gesto dos recursos humanos e assistncia social so os responsveis pela Atuao Programtica, compreendendo o planejamento, organizao e coordenao de suas atividades, em cumprimento as leis, diretrizes e ordens.
Subseo I Da Diretoria de Pessoal

Art. 53. A Diretoria de Pessoal DP o rgo responsvel pela execuo das atividades referentes a gesto dos recursos humanos, compreendendo o planejamento, controle e escriturao, competindo-lhe: I - assessorar o Coordenador de Recursos Humanos; II - desdobrar diretrizes, planos e ordens decorrentes das polticas setoriais de pessoal da
Corporao, baixadas pelo Comandante-Geral, atravs do Coordenador de Recursos Humanos; III - estudar, planejar, organizar, dirigir, coordenar, controlar e fiscalizar atividades de pessoal da Corporao referentes a: a) administrao de recursos que forem distribudos a Diretoria; b) assessoramento e apoio material s Comisses de Promoes de Oficiais, de Promoes de Praas e de Medalhas; c) assistncia previdenciria; d) atendimento e reclamaes do pblico interno e externo, no que se refere a pessoal; e) atos de transferncias para a reserva e reforma; f) atos de concesso de penso; g) classificao e transferncia de praas; h) incluso e posse do pessoal civil e militar; i) proposta e atualizao da legislao de pessoal; j) controle e auditoria de folhas de pagamento; k) documentao de reservista destinada s Foras Armadas; l) elaborao de almanaques de Oficiais e de Subtenentes e Sargentos; m) estabelecimento de rotinas e procedimentos em seu campo de atuao; n) identificao do pessoal da Corporao; o) inativos e pensionistas; p) intercmbio com outras organizaes, visando o aprimoramento de suas atividades; q) investigaes administrativas; r) justia; s) pessoal agregado, licenciado ou em funo no prevista nos Quadro de Organizao; t) processos de concesso de medalhas e condecoraes; u) programao setorial das necessidades oramentrias no que se refere a pessoal, para consolidao do Oramento-Programa pelo Coordenador Administrativo; v) proposta de movimentao de oficiais; w) registros funcionais cadastrais e documentao individual; x) administrao do sistema de recursos humanos; y) remoo de civis; e z) segurana das instalaes da Diretoria; Art. 54. A Diretoria de Pessoal tem a seguinte estrutura orgnica: I - Seo Administrativa; II - Diviso de Anlise de Processos; III - Diviso de Cadastro; IV - Diviso de Promoo e Condecorao; V - Diviso de Movimentao;
VI - Diviso de Pagamento; VII - Diviso de Inativos e Pensionistas VIII - Diviso de Pessoal Civil. 1 Seo Administrativa compete o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente a Diretoria de Pessoal. 2 Diviso de Anlise de Processos compete o exame dos processos e emisso de parecer quanto aos aspectos formais e legais. 3 Diviso de Cadastro compete a execuo de todas as atividades relacionadas ao controle do efetivo e registro da vida funcional do pessoal policial militar e civil da Corporao, auxiliar as comisses de recrutamento e seleo. 4 Diviso de Promoo e Condecorao compete a elaborao dos processos de promoo e outorga de medalhas e apoiar tecnicamente as Comisses de Promoes de Oficiais e de Medalhas. 5 Diviso de Movimentao compete a preparao dos processos de movimentao de Oficiais, Praas e Civis, de transferncia para a reserva, reforma ou aposentadoria e o controle do pessoal agregado, em gozo de licenas, sub judice e no exerccio de funes no previstas nos Quadros de Organizao da Polcia Militar. 6 Diviso de Pagamento compete o processamento das informaes para a elaborao da folha de pagamento e a auditoria do pagamento dos policiais militares. 7 Diviso de Inativos e Pensionistas compete o processamento dos processos de reserva, reforma, aposentadoria e penso, e o controle do pessoal inativo. 8 Diviso de Pessoal Civil compete a administrao do pessoal civil lotado na Corporao.
Subseo II Da Diretoria de Ensino

Art. 55. A Diretoria de Ensino - DE o rgo responsvel pela execuo das atividades de ensino e instruo da Polcia Militar, compreendendo o planejamento, controle e escriturao, competindo-lhe: I - assessorar o Coordenador de Recursos Humanos; II - desdobrar diretrizes, planos e ordens decorrentes das polticas setoriais de ensino Corporao, baixadas pelo Comandante-Geral, atravs do Coordenador de Recursos Humanos; da
III - estudar, planejar, organizar, dirigir, coordenar, controlar e fiscalizar atividades de formao, aperfeioamento, especializao, treinamento, capacitao e instruo de Oficiais e Praas e servidores civis da Corporao, referentes a: a) acompanhamento da execuo do ensino; b) administrao de recursos que forem distribudos Diretoria; c) aprovao e divulgao de condies e critrios para seleo e matrcula em cursos e estgios; d) aprovao dos planos de ensino, planos de matrias dos cursos, currculos escolares e programas; e) aprovao de proposta do Plano Geral de Ensino; f) atendimento a reclamaes do pblico interno e externo, no que se refere a ensino; g) calendrio do ano letivo;
h) capacidade de matrcula nos rgos de ensino e congneres da Corporao; i) divulgao de resultados de cursos e estgios; j) doutrina pedaggica; k) elaborao de programas desportivos; l) estabelecimento de rotinas e procedimentos em seu campo de atuao; m) estrutura de cursos a funcionar no ano letivo seguinte; n) elaborao de publicaes didticas; o) normas de planejamento do ensino; p) padres para avaliao de desempenho de pessoal no seu campo de atuao; q) pesquisas das atividades policiais-militares, para o aprimoramento do ensino; r) programao setorial das necessidades oramentrias no que se refere a ensino, para consolidao do Oramento-Programa pelo Coordenador Administrativo; s) proposta e atualizao da legislao de ensino; t) proposta Diretoria de Pessoal de movimentao pessoal policial-militar e civil para o Sistema de Ensino; u) proposta de designao e dispensa de integrantes do Corpo Docente do Sistema de Ensino; v) proposta de realizao de cursos e estgios; w) relacionamento com rgos congneres; y) relatrio anual de ensino da Corporao; e x)segurana das instalaes da Diretoria; Art. 56. A Diretoria de Ensino tem a seguinte estrutura orgnica: I - Seo Administrativa; II - Diviso de Ensino; III - Diviso de Formao, Aperfeioamento e Especializao. 1 Seo Administrativa compete o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente a Diretoria de Ensino. 2 Diviso de Ensino compete a gesto do ensino e instruo da Polcia Militar. 3 Diviso de Formao, Aperfeioamento e Especializao compete a execuo das atividades educacionais planejadas pela Diviso de Ensino.
Subseo III Do Servio de Assistncia Social

Art. 57. O Servio de Assistncia Social SEASSO o rgo responsvel pela execuo das atividades de assistncia social e religiosa da Polcia Militar, compreendendo o planejamento, controle e escriturao, competindo-lhe: I - assessorar o Comandante Geral na elaborao do Programa de Comando e da Poltica de
Assistncia Social e Religiosa da Corporao; II - assessorar os rgos da Corporao quanto as atividades de assistncia social e religiosa da Polcia Militar; III - administrao dos recursos destinados ao rgo; IV - execuo de atividades de assistncia social e religiosa ao pessoal da Corporao e seus dependentes; V - fornecimento de dados, fatos e causas que interessem administrao de pessoal; VI - fornecimento de dados para elaborao da programao setorial das necessidades oramentrias a cargo do Coordenador Administrativo; VII - promoo de estudos e pesquisas das causas dos desajustamentos sociais e profissionais do pessoal da Corporao e proposta de providncias; VIII - promoo de estudos e pesquisas dos fenmenos sociais que afetam o pessoal da Corporao e proposta de providncias para aprimoramento do sistema; IX - realizar a coordenao, fiscalizao e controle das atividades de assistncia social e religiosa na Corporao; X - elaborar Diretrizes e normas referentes as atividades assistncia social e religiosa da Polcia Militar; e XI - elaborar o Relatrio das Atividades Anuais relativo a assistncia social e religiosa na Corporao. Art. 58. O Servio de Assistncia Social tem a seguinte estrutura orgnica: I - Seo Administrativa; II - Diviso de Assistncia Social; e III - Diviso de Assistncia Religiosa; 1 Seo Administrativa compete o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente ao Servio de Assistncia Social. 2 Diviso de Assistncia Social compete as atividades para o atendimento das necessidades sociais dos policiais militares e dependentes. 3 Diviso de Assistncia Religiosa compete as atividades para a prestao do servio religioso aos policiais militares e dependentes.
Subseo IV Do Colgio Tiradentes da Polcia Militar

Art. 59. O Colgio Tiradentes da Polcia Militar CTPM o rgo responsvel pela oferta de ensino regular aos dependentes dos policiais militares, compreendendo o planejamento e docncia, competindo-lhes: I - assessoramento ao Subcomandante Geral; II - integrao com o sistema estadual de ensino; III - estabelecimento de relaes com rgos congneres; IV - administrao de recursos que forem distribudos ao Colgio;
V - acompanhamento da execuo do ensino; VI - apoio ao sistema em assuntos de ensino pr-escolar, fundamental e mdio; VII - arquivo e fornecimento de documentao de ensino; VIII - seleo dos candidatos a vagas no colgio; IX - elaborao de Planos de Aplicao dos Recursos Extra-Oramentrios e fazer remessa Diretoria de Apoio Administrativo e Logstico para consolidao de plano global pela Coordenadoria Administrativa; X - elaborao do Plano Geral de Ensino em seu campo de atuao; XI - elaborao de proposta de pesquisas para avaliao e aprimoramento do ensino; XII - elaborao e proposta dos planos de ensino e de matrias, currculos escolares e programas de ensino de pr-escola, fundamental e mdio; XIII - elaborao e proposta de publicaes didticas e tcnicas; XIV - destinao de vagas para a comunidade; XV - estabelecimento de rotinas e procedimentos em seu campo de atuao; XVI - execuo de atividades tcnico-pedaggicas; XVII - execuo de atividades relativas a inteligncia e comunicao social; XVIII - execuo de assistncia educacional de ensino pr-escolar, fundamental e mdio ao pessoal da Corporao e seus dependentes legais; XIX - execuo do mesmo ensino aos civis, de acordo com as vagas destinadas comunidade; XX - execuo de servios gerais do Colgio; XXI - fornecimento de dados para elaborao da programao setorial das necessidades oramentrias a cargo do Coordenador Administrativo; XXII - elaborao do Relatrio Anual de Ensino; XXIII - informaes quanto capacidade de matrcula nos cursos do Colgio; XXIV - medidas visando a integrao do Colgio com a comunidade; XXV - proposta de designao e dispensa de pessoal docente; XXVI - proposta de calendrios; XXVII - realizao de encontros relacionados com o ensino oferecido; XXVIII - proposta de adoo de livros didticos; XXIX - registro das atividades escolares desenvolvidas, por curso e por aluno; XXX - segurana das instalaes do Colgio. e Art. 60. O Colgio Tiradentes da Polcia Militar tem a seguinte estrutura orgnica: I - Secretaria; II - Diviso Tcnico-Pedaggica; III - Diviso Administrativa; IV - rgos Colegiados; V - Instituies Auxiliares; e
VI Formao Sanitria. 1 Secretaria compete o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente ao Corpo Discente, Corpo Docente e servidores. 2 Diviso Tcnico-Pedaggica compete as atividades referentes ao processo ensinoaprendizagem. 3 Diviso Administrativa compete as atividades administrativas ligadas diretamente ao Colgio. 4 Aos rgos Colegiados compete as atribuies previstas no ato que os criar. 5 s Instituies Auxiliares compete colaborar com as atividades do Colgio.
Subseo V Do Complexo de Correio

Art. 61. O Complexo de Correio - CCORPM o rgo responsvel pela internao de policiais militares por ordem judicial ou flagrante delito, competindo-lhe: I - assessoramento ao Corregedor Geral; II - custdia de presos provisrios, preventivados ou condenados com sentena ainda no transitada em julgado; III - integrao com o sistema penitencirio estadual; IV - estabelecimento de relaes com rgos congneres; V - acompanhamento da execuo da medida judicial; VI - administrao de recursos que forem distribudos Diretoria; VII - apoio ao sistema em assuntos de execuo penal; VIII - elaborao de Planos de Aplicao dos Recursos Extra-Oramentrios e fazer remessa Diretoria de Apoio Administrativo e Logstico para consolidao de plano global pela Coordenadoria Administrativa; IX - elaborao de pesquisas para avaliao e aprimoramento dos trabalhos de execuo penal; X - estabelecimento de rotinas e procedimentos em seu campo de atuao; XI - execuo de atividades de ressocializao dos internos; XII - execuo de atividades relativas a inteligncia e comunicao social; XIII - execuo de assistncia educacional, religiosa e mdica aos internos; XIV - execuo de servios gerais do Centro; XV - fornecimento de dados para elaborao da programao setorial das necessidades oramentrias a cargo do Corregedor Geral; XVI - elaborao do Relatrio Anual do Centro; XVII - informaes quanto capacidade de internao do Centro; XVIII - registro das atividades desenvolvidas pelos internos; e XIX - segurana das instalaes do Complexo.
Art. 62. O Complexo de Correio tem a seguinte estrutura orgnica: I - Seo Administrativa; II - Peloto de Polcia de Guarda. 1 Secretaria compete o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente ao Centro. 2 Ao Peloto de Polcia de Guarda compete o policiamento de guarda do Centro e a escolta dos internos no Municpio de Porto Velho.
CAPTULO IV DOS RGOS DE EXECUO Seo I Das Coordenadorias Regionais de Policiamento

Art. 63. As Coordenadorias Regionais de Policiamento CRP so os rgos responsveis pela execuo da Atividade Fim da Corporao, compreendendo as atividades de policiamento ostensivo e preservao da ordem pblica nas respectivas circunscries regionais, competindo-lhes: I - desdobrar diretrizes, planos e ordens decorrentes da poltica de emprego operacional da Corporao, baixadas pelo Comandante-Geral, atravs da Coordenadoria de Planejamento Operacional; II - estudar, planejar, organizar, dirigir, coordenar, controlar e fiscalizar atividades da Polcia Militar na Regio, referentes a: a) implementao do Plano de Policiamento do Estado, Plano de Articulao e Plano de Desdobramento; b) implementao do Plano Geral de Ensino e Instruo pelas Unidades subordinadas; c) acompanhamento e avaliao da execuo do policiamento ostensivo; d) integrao com os demais rgos estaduais de segurana pblica; e) aprovao de planos das Unidades operacionais; f) aproveitamento do efetivo e material das Unidades subordinadas; g) atendimento a reclamaes do pblico, interno e externo, no que se refere a atuao da Corporao na Regio; h) atualizao peridica de planos operacionais e administrativos; i) calendrio anual de acontecimentos que interessem ao policiamento ostensivo; j) capacidade operacional da Coordenadoria e Unidades subordinadas; k) co-participao na Defesa Civil; l) elaborao e execuo de planos pelas Unidades subordinadas; m) emprego conjunto de duas ou mais Unidades operacionais; n) emprego de tropa de choque; o) estabelecimento de rotinas e procedimentos em seu campo de atuao; p) eventualidades no previstas nos planos; q) execuo de convnios, contratos, acordos e ajustes em seu campo de atuao;
r) fornecimento de dados ao Estado-Maior da Corporao para acompanhamento da execuo do policiamento ostensivo; s) ligao com as Coordenadorias e rgos de Apoio; t) ligao entre Unidades Operacionais e rgos do Sistema de Segurana do Estado, na respectiva regio; u) ligao horizontal entre Unidades Operacionais; v) estatsticas e relatrios operacionais e administrativos; w) operaes de grande vulto; x) participao no processo de programao setorial das necessidades oramentrias para consolidao do Oramento-Programa pela Coordenadoria Administrativa da Corporao; y) pedidos de reforo operacional para sua Regio; z) pesquisas relativas a aprimoramento das atividades de pessoal; aa) processamento de informes no campo da segurana pblica; bb) proposta Diretoria de Pessoal para movimentao de pessoal com nus; cc) movimentao de pessoal sem nus, na circunscrio da Coordenadoria; dd) proposta de modificaes em Diretrizes e Planos; ee) proposta de padronizao de equipamentos policiais; ff) reforo a Unidade operacional incapaz de cumprir misso por seus meios orgnicos; gg) relatrio anual de atividades da Coordenadoria; e hh) unidade de doutrina, simplificao e eficcia das aes policiais-militares. Art. 64. As Coordenadorias Regionais de Policiamento tem a seguinte estrutura orgnica: I - Seo Administrativa; II - Departamento Administrativo; III - Departamento de Correio; IV - Departamento de Recursos Humanos; V - Departamento de Planejamento Operacional; VI - Departamento de Informtica; VII - Agncia de Inteligncia. 1 Seo Administrativa compete,o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas diretamente Coordenadoria Regional de Policiamento. 2 Ao Departamento Administrativo compete a coordenao, fiscalizao e o controle das atividades relacionadas logstica e patrimnio no mbito da Coordenadoria. 3 Ao Departamento de Correio compete o exerccio do poder disciplinar e de polcia judiciria no mbito da Coordenadoria. 4 Ao Departamento de Recursos Humanos compete o planejamento, coordenao, fiscalizao e o controle das atividades relacionadas a gesto do pessoal civil e militar no mbito da Coordenadoria. 5 Ao Departamento de Planejamento Operacional compete o planejamento, coordenao,
fiscalizao e controle das atividades operacionais no mbito da Coordenadoria. 6 Ao Departamento de Informtica compete o planejamento, coordenao, fiscalizao e o controle das atividades relacionadas a tecnologia da informao no mbito da Coordenadoria. 7 Agncia de Inteligncia compete a produo de conhecimentos de interesse da segurana pblica e a orientao, coordenao e superviso das atividades de inteligncia no mbito da Coordenadoria.
Seo II Da Atuao Operacional

Art. 65. As Unidades Operacionais so os rgos responsveis pela Atuao Operacional, compreendendo o planejamento, organizao e coordenao de suas atividades, em cumprimento as leis, diretrizes e ordens. Pargrafo nico. As Unidades Operacionais de Polcia Militar so constitudas em Batalhes, Companhias, Pelotes, Grupos e Destacametos e o Comando do Policiamento Areo e executam os diversos tipos de policiamento previstos no Decreto de Organizao Bsica da Policia Militar de Rondnia.
Subseo I Dos Batalhes de Polcia Militar

Art. 66. Os Batalhes so os rgos responsveis pela execuo das atividades operacionais da Polcia Militar na respectiva rea, compreendendo o policiamento ostensivo e a preservao da ordem pblica, competindo-lhes: I - assessoramento aos Coordenadores Regionais de Policiamento; II - acompanhamento da execuo do policiamento ostensivo; III - administrao patrimonial, de material e pessoal da Unidade; IV - arquivo de pastas funcionais de todo o seu pessoal; V - assistncia populao, de acordo com planos e ordens superiores; VI - assistncia social, religiosa e mdico-odontolgica de seus integrantes; VII - atendimento a reclamaes e queixas relativas a policiamento ostensivo; VIII - atuao em caso de perturbao da ordem pblica; IX - avaliao de desempenho de pessoal; X - elaborao de calendrio de acontecimentos que interessem as suas atividades; XI - cooperao com rgos federais, estaduais e municipais; XII - distribuio do patrimnio para os rgos integrantes da Unidade; XIII - disciplina do pessoal da Unidade; XIV - edio de boletins; XV - elaborao do Plano de Aplicao dos Recursos Extra-Oramentrios da Unidade e remessa a
Coordenadoria Regional de Policiamento respectiva, para consolidao de plano global pela Coordenadoria Administrativa; XVI - elaborao de planos operacionais e de instruo; XVII - escalas de servio; XVIII - estabelecimento de rotinas e procedimentos em seu campo de atuao; XIX - execuo de policiamento ostensivo fardado: a) ordinrio; b) de choque; c) florestal; de mananciais; fluvial e lacustre; d) de guarda; e) montado; f) de radiopatrulha; g) rodovirio; e h) de trnsito; XX - desenvolvimento do Policiamento Comunitrio; XXI - execuo de polcia de capturas; XXII - execuo do plano de instruo; XXIII - execuo de servios gerais da unidade; XXIV - fiscalizao administrativa e logstica; XXV - inspeo dos servios da Unidade; XXVI - manuteno de comunicaes e transporte; XXVII - proposta Diviso de Recursos Humanos da Coordenadoria Regional respectiva de movimentao de pessoal; XXVIII - pedido de reforo operacional; XXIX - prestao de contas a Diviso Administrativa da Coordenadoria Regional de Policiamento respectiva; XXX - preveno e represso a subverso da ordem; XXXI - programao das necessidades oramentrias da Unidade e remessa Coordenadoria Regional de Policiamento respectiva; XXXII - promoo do aprimoramento dos mtodos e processos de execuo do policiamento; XXXIII - promoo de campanhas educativas no que se relaciona com as atividades da Polcia Militar; XXXIV - proposta Diviso de Planejamento Operacional da Coordenadoria Regional respectiva de relao de recursos para execuo das operaes; XXXV - proposta para instaurao de Conselho de Justificao; XXXVI - providncias junto s Divises da Coordenadoria Regional respectiva no que se relaciona apoio de pessoal, material, finanas, sade e outros; XXXVII - recebimento, carga e descarga de patrimnio;
XXXVIII - relatrio anual de suas atividades; XXXIX - remessa de mapas de ocorrncias e de efetivos Coordenadoria Regional respectiva; XL - remanejamento de meios da Unidade; XLI - segurana das instalaes da Unidade; e XLII - soluo de sindicncias, inquritos e processos administrativos. 1 Os BPM so Unidades Administrativas. 2 Subordinam-se operacional, administrativa e disciplinarmente ao Coordenador Regional de Policiamento respectivo. Art. 67. Os Batalhes de Polcia Militar tem a seguinte estrutura orgnica comum: I - Comando II - Estado-Maior a) Diviso Operacional; b) Diviso Administrativa; c) Ncleo de Inteligncia; III - Companhias. 1 Ao Comando compete o planejamento, coordenao, controle e superviso das atividades administrativas e operacionais ligadas diretamente ao Batalho. 2 Ao Estado-Maior compete o assessoramento ao Comando. 3 Diviso Operacional compete o planejamento, coordenao, fiscalizao e controle das atividades operacionais no mbito do Batalho. 4 Diviso Administrativa compete o planejamento, coordenao, fiscalizao e o controle das atividades relacionadas gesto do pessoal civil e militar, logstica e patrimnio e o exerccio do poder disciplinar e de polcia judiciria no mbito do Batalho; e 5 Ao Ncleo de Inteligncia compete as atividades de inteligncia no mbito do Batalho. 6 s Companhias compete a execuo do policiamento ostensivo no mbito do Batalho.
Subseo II Do Batalho de Polcia Ambiental

Art. 68. O Batalho de Polcia Ambiental o rgo responsvel pela execuo das atividades operacionais de proteo do meio ambiente, compreendendo o policiamento ostensivo e a fiscalizao ambiental, competindo-lhes: I - assessoramento ao Comando da Corporao; II - executar as atividades constantes do artigo 66 deste Regulamento; e III - Executar o policiamento ostensivo fardado do meio ambiente. Art. 69. O Batalho de Polcia Ambiental tem a estrutura orgnica prevista no artigo 67 deste Regulamento. Pargrafo nico. Suas Subunidades denominam-se Companhia de Polcia Ambiental.
Subseo III Da Companhia Independente de Polcia Ostensiva

Art. 70. A Companhia Independente de Polcia Ostensiva o rgo responsvel pela execuo das atividades operacionais da Polcia Militar na respectiva Subrea, compreendendo o policiamento ostensivo e a preservao da ordem pblica, competindo-lhes: I - assessoramento ao respectivo Coordenador Regional do Policiamento; e II - executar as atividades constantes do artigo 66 deste Regulamento; Art. 71. A Companhia Independente de Polcia Ostensiva tem a seguinte estrutura orgnica: I - Comando; II - Seo Operacional; III - Seo Administrativa; IV - Ncleo de Inteligncia; e V Pelotes. 1 Ao Comando compete o planejamento, coordenao, controle e superviso das atividades administrativas e operacionais ligadas diretamente Companhia Independente. 2 Seo Operacional compete o planejamento, coordenao, fiscalizao e controle das atividades operacionais no mbito da Companhia Independente. 3 Seo Administrativa compete o planejamento, coordenao, fiscalizao e o controle das atividades relacionadas gesto do pessoal civil e militar, logstica e patrimnio e o exerccio do poder disciplinar e de polcia judiciria no mbito da Companhia Independente. 4 Ao Ncleo de Inteligncia compete as atividades de inteligncia no mbito da Companhia Independente. 5Aos Pelotes compete a execuo do policiamento ostensivo de guarda no mbito da Companhia Independente.
Subseo IV Da Companhia Independente de Polcia de Guarda

Art. 72. A Companhia Independente de Polcia de Guarda o rgo responsvel pela execuo das atividades operacionais de guarda da Polcia Militar na Capital do Estado, compreendendo o policiamento de guarda em estabelecimentos penais e prdios pblicos, escolta de presos e segurana de dignitrios, competindo-lhes: I - assessoramento ao Coordenador Regional do Policiamento I; II - executar as atividades constantes do artigo 66 deste Regulamento; III - executar escoltas e guardas de honra; e IV - executar policiamento ostensivo fardado de guarda. Art. 73. A Companhia Independente de Polcia de Guarda tem a estrutura orgnica prevista no artigo 71 deste Regulamento.
Pargrafo nico. Suas subunidades denominam-se Pelotes de Polcia de Guarda.
Subseo V Da Companhia Independente de Trnsito

Art. 74. A Companhia Independente de Polcia de Trnsito o rgo responsvel pela execuo das atividades operacionais de policiamento de trnsito da Polcia Militar na Capital do Estado, compreendendo o policiamento e fiscalizao do trnsito, competindo-lhes: I - Assessoramento ao Coordenador Regional do Policiamento I; II - Executar as atividades constantes do artigo 66 deste Regulamento; e III - Executar policiamento ostensivo fardado de trnsito. Art. 75. A Companhia Independente de Polcia de Trnsito tem a estrutura orgnica prevista no artigo 68 deste Regulamento. Pargrafo nico. Suas subunidades denominam-se Pelotes de Polcia de Trnsito.
Subseo VI Da Companhia de Operaes Especiais

Art. 76. A Companhia de Operaes Especiais o rgo responsvel pela execuo das atividades operacionais de policiamento especial da Polcia Militar, compreendendo o policiamento de choque, aes tticas, operaes na selva, competindo-lhes: I - assessoramento ao Comando da Corporao; II - executar as atividades constantes do artigo 66 deste Regulamento; III - executar policiamento ostensivo de choque; e IV - executar as aes de policiamento ttico e operaes na selva. Art. 77. A Companhia de Operaes Especiais tem a estrutura orgnica prevista no artigo 69 deste Regulamento. Pargrafo nico. Suas subunidades denominam-se Pelotes de Polcia de Choque e Pelotes de Operaes Especiais.
Subseo VII Das Companhias de Polcia

Art. 78. As Companhias de Polcia so os rgos dos Batalhes responsveis pela execuo das atividades operacionais, compreendendo o policiamento ostensivo inerente a Unidade, competindo-lhes: I - assessoramento ao Comando do Batalho; II - execuo do policiamento ostensivo; III - administrao patrimonial, de material e pessoal da Companhia; IV - arquivo de pastas funcionais de todo o seu pessoal;
V - assistncia a populao, de acordo com planos e ordens superiores; VI - atendimento a reclamaes e queixas relativas a policiamento ostensivo; VII - atuao em caso de perturbao da ordem pblica; VIII - avaliao de desempenho de pessoal; IX - elaborao de calendrio de acontecimentos que interessem as suas atividades; X - cooperao com rgos federais, estaduais e municipais; XI - distribuio do patrimnio para os rgos integrantes da Companhia; XII - disciplina do pessoal da Companhia; XIII - edio de Aditamento ao Boletim; XIV - elaborao de planos operacionais e de instruo; XV - escalas de servio; XVI - estabelecimento de rotinas e procedimentos em seu campo de atuao; XVII - execuo de policiamento ostensivo fardado: XVIII - desenvolvimento do Policiamento Comunitrio; XIX - execuo de polcia de capturas; XX - execuo do plano de instruo; XXI - execuo de servios gerais da Companhia; XXII - fiscalizao administrativa e logstica; XXIII - inspeo dos servios da Companhia; XXIV - manuteno de comunicaes e transporte; XXV - pedido de reforo operacional; XXVI - preveno e represso a subverso da ordem; XXVII - promoo do aprimoramento dos mtodos e processos de execuo do policiamento; XXVIII - promoo de campanhas educativas no que se relaciona com as atividades da Polcia Militar; XXIX - providncias junto Diviso Administrativa do Batalho que se relaciona apoio de pessoal, material, sade e outros; XXX - relatrio anual de suas atividades; XXXI - remessa de mapas de ocorrncias e de efetivos Diviso Operacional; XXXII - remanejamento de meios da Companhia; e XXXIII - segurana das instalaes da Companhia. Art. 79. As Companhias de Polcia tem a seguinte estrutura orgnica: I - Comando; II - Seo Administrativa; e III Pelotes. 1 Ao Comando compete o planejamento, coordenao, controle e superviso das atividades administrativas e operacionais ligadas diretamente Companhia Independente.
2 Seo Administrativa compete o planejamento, coordenao, fiscalizao e controle das atividades operacionais e relacionadas gesto do pessoal civil e militar, logstica e patrimnio e o exerccio do poder disciplinar e de polcia judiciria no mbito da Companhia. 3 Aos Pelotes compete a execuo do policiamento ostensivo de guarda no mbito da Companhia.
Subseo VIII Dos Pelotes, Grupos e Destacamentos

Art. 80. Os Pelotes, Grupos e Destacamentos so os rgos responsveis pela execuo das atividades operacionais, compreendendo o policiamento ostensivo inerente a Unidade, competindo-lhes: I - assessoramento ao escalo superior; II - executar no que lhes couber as atividades constantes do artigo 78 deste Regulamento; e III - executar o policiamento ostensivo; Art. 81. Os Pelotes tm a seguinte estrutura orgnica: I - Comando; II - Seo Administrativa; e III - Grupos de Policia. 1 Ao Comando compete o planejamento, coordenao, controle e superviso das atividades administrativas e operacionais ligadas diretamente ao Peloto. 2 Seo Administrativa compete o planejamento, coordenao, fiscalizao e controle das atividades operacionais e relacionadas gesto do pessoal civil e militar, logstica e patrimnio e o exerccio do poder disciplinar e de polcia judiciria no mbito do Peloto. 3 Aos Grupos de Polcia compete a execuo do policiamento ostensivo no mbito do Peloto. Art. 82. Os Grupos tm a seguinte estrutura orgnica: I Comando; e II Combatentes. 1 Ao Comando compete o planejamento, coordenao, controle e superviso das atividades administrativas e operacionais ligadas diretamente ao Grupo. 2 Aos Combatentes compete a execuo do policiamento ostensivo. Art. 83. O Destacamento a menor frao de polcia constituda e poder ser ativado em distritos, vilas e povoados onde for necessrio o policiamento ostensivo e no for possvel a instalao de um Grupo.
Subseo IX Das Unidades Operacionais Destacadas

Art. 84. As Companhias, Pelotes, Grupos e Destacamentos sediados em localidade distinta do
rgo ao qual orgnica so os rgos responsveis pela execuo das atividades operacionais na localidade, compreendendo o policiamento ostensivo inerente a Unidade, competindo-lhes: I - assessoramento ao escalo superior; II - executar as atividades constantes do artigo 78 deste Regulamento; e III - Executar o policiamento ostensivo;
Subseo X Do Comando de Policiamento Areo

Art. 85. O Comando de Policiamento Areo COPA o rgo responsvel pela execuo das atividades operacionais de policiamento areo da Polcia Militar, compreendendo o rdiopatrulhamento areo, apoio s aes e operaes, competindo-lhe: I - assessoramento o Comando da Corporao; II - executar no que lhe couber as atividades constantes do artigo 66 deste Regulamento; e III - executar o policiamento ostensivo areo. Art. 86. O Comando de Policiamento Areo tem a seguinte estrutura orgnica: I Comando; II - Seo Administrativa; III - Seo de Operaes; IV - Seo de Apoio Logstico; e V - Seo de Pesquisa e Estatstica. 1 Ao Comando compete o planejamento, coordenao, controle e superviso das atividades administrativas e operacionais ligadas diretamente ao Comando de Policiamento Areo. 2 Seo Administrativa compete o protocolo, a escriturao de documentos e a execuo das atividades administrativas ligadas gesto do pessoal civil e militar, e o exerccio do poder disciplinar e de polcia judiciria no mbito do Comando. 3 Seo de Operaes compete o planejamento, coordenao, fiscalizao e controle e execuo das atividades operacionais no mbito ao Comando. 4 Seo de Apoio Logstico compete o planejamento, coordenao, fiscalizao o controle e execuo das atividades relacionadas logstica e patrimnio no mbito do Comando. 5 Seo de Pesquisa e Estatstica compete o estudo, a pesquisa, o planejamento, a compilao de dados estatsticos e a formulao de propostas visando o aperfeioamento da execuo do policiamento areo.
TTULO III DAS DISPOSIES GERAIS CAPTULO I DAS ATRIBUIES COMUNS
Art. 87. So ainda, atribuies orgnicas de todas as OPM: I - elaborar seus Regimentos Internos e suas Normas Gerais de Ao, definindo atribuies e responsabilidades dos rgos, cargos e funes da OPM, de acordo com o previsto na Legislao, Regulamentos ou outros documentos normativos em vigor; II - promover a harmonia entre os rgos subordinados; III - manter permanente monitoramente da execuo de suas atividades, de modo a promover a melhoria constante dos processos nos limites de sua competncia; IV - contribuir efetivamente para o aprimoramento dos servios executados pela Polcia Militar, em todo e qualquer setor de atividade, atravs de estudos e sugestes que visem ao aprimoramento, economia e agilizao das rotinas administrativas e procedimentos operacionais, respeitados sempre a cadeia de Comando e as disposies legais e regulamentares em vigor; V - planejar suas necessidades de pessoal e material; VI - gerir os recursos recebidos; Art. 88. Os rgos que constituem a estrutura geral da Polcia Militar podem ser desdobrados em subsees e setores, conforme a necessidade de organizao.
CAPTULO II DO EFETIVO
Art. 89. A discriminao do efetivo necessrio ao funcionamento dos rgos estabelecida nos Quadros de Organizao da Polcia Militar. Art. 90. O pessoal da Polcia Militar que serve na Casa Militar, na Secretaria de Estado da Segurana, Defesa e Cidadania e nas Assessorias Externas sero agregados. 1 Os Oficiais sero agregados na Diretoria de Pessoal. 2 Os Praas sero agregados Ajudncia Geral.
CAPTULO III DAS DISPOSIES FINAIS

Art. 91. So mantidas as denominaes histricas das Organizaes Policiais-Militares. Art. 92. A implantao integral da estrutura prevista neste Regulamento e a conseqente desativao das estruturas previstas nos regulamentos em vigor, far-se- segundo atos internos baixados pelo Comandante-Geral da Polcia Militar. Art. 93. Este Regulamento ser revisto anualmente, ou sempre que for necessrio, a fim de ajustarse ao desenvolvimento organizacional da Polcia Militar.
Porto Velho (RO),
13 de maro de 2007
ANGELINA DOS SANTOS CORREIA RAMIRES Cel PM

Comandante Geral da PMRO

Decreto N 12722-2007-Regulamento Geral Pmro

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GOVERNO DO ESTADO DE RONDNIA GOVERNADORIA DECRETO N 12722 DE 113 DE MARO DE 2007

Assessoria Legislativa da Polcia Militar do Estado de Rondnia

POLCIA MILITAR DO ESTADO DE RONDNIA

CAPTULO II DA DESTINAO E DA BASE ORGANIZACIONAL

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CAPTULO III DO COMANDO E DA SUBORDINAO

CAPTULO IV DAS SUBSTITUIES TEMPORRIAS

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TTULO II DA ORGANIZAO DA POLCIA MILITAR CAPTULO I DA ORGANIZAO GERAL

CAPTULO II DOS RGOS DE DIREO Seo I Do Comando Geral

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Seo II Da Direo Superior

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Seo III Da Gerncia Tcnica

Subseo I Do Subcomandante Geral

Subseo II Do Estado-Maior Geral

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Subseo III Da Corregedoria Geral da Polcia Militar

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Subseo IV Da Coordenadoria de Planejamento Operacional

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Subseo V Da Coordenadoria de Recursos Humanos

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Subseo VI Da Coordenadoria Administrativa

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Subseo VIII Do Centro de Inteligncia

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Subseo X Do Centro de Informtica

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Seo IV Do Apoio e Assessoramento

Subseo I Do Gabinete do Comando Geral

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Subseo II Da Ajudncia Geral

Assessoria Legislativa da Polcia Militar do Estado de Rondnia

Subseo III Das Assessorias

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III - executar outras atividades previstas no ato de criao da assessoria.

Seo V Da Atuao Deliberativa, Consultiva e Normativa

Subseo I Do Conselho Deliberativo de Estratgia e Gesto

Subseo II Das Comisses

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Subseo III Dos Conselhos

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CAPTULO III DOS RGOS DE APOIO Seo I Da Atuao Instrumental

Subseo I Da Diretoria de Apoio Administrativo e Logstico

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Seo II Da Atuao Programtica

Subseo I Da Diretoria de Pessoal

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Subseo II Da Diretoria de Ensino

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Subseo III Do Servio de Assistncia Social

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Subseo IV Do Colgio Tiradentes da Polcia Militar

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Subseo V Do Complexo de Correio