Compartir la semilla - Miguel Echeverra Lpez

Un hombre tena un sembrado de flores estupendas; cada da salan de su cultivo centenares de paquetes a vender a la ciudad con las flores ms bellas y fragantes que nadie pudiera conocer. Este seor ao por ao ganaba el premio a las flores ms grandes y de mejor calidad y como era de esperarse era la admiracin de todos en la regin; un da se acerc un periodista de un canal de televisin a preguntarle el secreto de su xito, a lo que el hombre contesto: - Mi xito se lo debo a que de cada cultivo saco las mejores semillas y las comparto con mis vecinos, para que ellos tambin las siembren. - Cmo?- respondi el periodista- pero eso es una locura, acaso no teme que sus vecinos se hagan famosos como usted y le quiten su importancia? El hombre dijo: - Yo lo hago porque al tener ellos buenos sembrados el viento me va a devolver a mi cultivo buenas semillas y la cosecha va a ser mayor; si no lo hiciera as ellos sembraran semillas de mala calidad que el viento traera a mi cultiva y cruzara las semillas, haciendo que mis flores sean de mala calidad. Es necesario compartir nuestras mejores semillas de cualidades y virtudes para as obtener una cosecha excelente de una sociedad mejor.

Peras y Manzanas - David Montalvo

June 23rd, 2008 by Gustavo Los mejores libros aqu. En realidad, las cosas no muestran nada; son las personas quienes mirando hacia las cosas, descubren la manera de penetrar en el Alma del Mundo Paulo Coelho Hablando de peras y manzanas, me acord cmo una pera es diferente a la manzana, como cada cual tiene lo suyo. Una ms roja, otra ms verde. Una ms redonda, otra ms ovalada. Una ms jugosa, una con ms semillas, otra ms dulce; en fin, las diferencias son muchas. Pero cuando uno est en una frutera, tiene el poder de elegir peras o manzanas. Puede tomar las dos, pero siempre terminar por comerse una primero. No significa que una sea mejor o peor que la otra. Cada una tiene sus respectivas caractersticas, sus cualidades y defectos, sus formas, colores, texturas y sabores. La diferencia de eleccin no slo radica en la fruta, sino en cada uno de nosotros, ya que por nuestra respectiva historia, creencias, pensamientos o gustos podemos escoger una de la otra. Ni la pera est bien, ni la manzana est mal. El ser humano es igual. Cada uno tiene sus propias virtudes y lados no tan buenos. Compararnos es la forma ms rpida de aniquilar nuestra alma, porque jams podr estar tranquila al siempre ir en bsqueda de lo que nos falta, de lo que el otro tiene. Somos lo que hemos querido ser. Somos quienes nos hemos atrevido a ser. La diferencia de las frutas y los seres humanos, es que la manzana no decide ser ms roja o ms redonda o ms dulce. El ser humano s tiene la oportunidad de transformarse, de crecer, de potencializar sus cualidades, no para que los dems estn contentos, sino para que nosotros seamos congruentes con lo que somos y estamos llamados a ser. Gracias a Dios, no somos ni peras ni manzanas, somos HUMANOS.
Fuente: David Montalvo

Bamb Japons - Annimo

July 9th, 2008 by Gustavo Los mejores libros aqu. No hay que ser agricultor para saber que una buena cosecha requiere de buena semilla, buen abono y riego constante. Tambin es obvio que quien cultiva la tierra no se para impaciente frente a la semilla sembrada y grita con todas sus fuerzas: Crece, maldita seas! Hay algo muy curioso que sucede con el bamb japons y que lo transforma en no apto para impacientes: Siembras la semilla, la abonas, y te ocupas de regarla constantemente. Durante los primeros meses no sucede nada apreciable. En realidad no pasa nada con la semilla durante los primeros siete aos, a tal punto, que un cultivador inexperto estara convencido de haber comprado semillas infrtiles. Sin embargo, durante el sptimo ao, en un periodo de solo seis semanas la planta de bamb crece mas de 30 metros! Tardo solo seis semanas crecer? No, la verdad es que se tomo siete aos y seis semanas en desarrollarse. Durante los primeros siete aos de aparente inactividad, este bamb estaba generando un complejo sistema de races que le permitiran sostener el crecimiento que iba a tener despus de siete aos. Sin embargo, en la vida cotidiana, muchas personas tratan de encontrar soluciones rpidas, triunfos apresurados sin entender que el xito es simplemente resultado del crecimiento interno y que este requiere tiempo. Quizs por la misma impaciencia, muchos de aquellos que aspiran a resultados en corto plazo, abandonan sbitamente justo cuando ya estaban a punto de conquistar la meta. Es tarea difcil convencer al impaciente que solo llegan al xito aquellos que luchan en forma perseverante y saben esperar el momento adecuado. De igual manera es necesario entender que en muchas ocasiones estaremos frente a situaciones en las que creemos que nada esta sucediendo. Y esto puede ser extremadamente frustrante. En esos momentos (que todos tenemos), recordar el ciclo de maduracin del bamb japons, y aceptar que -en tanto no bajemos los brazos -, ni abandonemos por no ver el resultado que esperamos-, si esta sucediendo algo dentro nuestro: estamos creciendo, madurando.

Quienes no se dan por vencidos, van gradual e imperceptiblemente creando los hbitos y el temple que les permitir sostener el xito cuando ste al fin se materialice. El triunfo no es mas que un proceso que lleva tiempo y dedicacin. Un proceso que exige aprender nuevos hbitos y nos obliga a descartar otros. Un proceso que exige cambios, accin y formidables dotes de paciencia. Tiempo Cmo nos cuestan las esperas, qu poco ejercitamos la paciencia en este mundo agitado en el que vivimos Apuramos a nuestros hijos en su crecimiento, apuramos al chofer del taxi nosotros mismos hacemos las cosas apurados, no se sabe bien por qu Perdemos la fe cuando los resultados no se dan en el plazo que esperbamos, abandonamos nuestros sueos, nos generamos patologas que provienen de la ansiedad, del estrs Para qu? Te propongo tratar de recuperar la perseverancia, la espera, la aceptacin. Si no consigues lo que anhelas, no desesperes quiz solo ests echando races.

El maestro caminaba con sus discpulos

August 14th, 2008 by Gustavo Los mejores libros aqu. El maestro caminaba con sus discpulos. Avanzaban apiados aprendiendo de todos y de todo. La sabidura del Maestro sacaba tema de cualquier cosa: animales, canciones, elementos de la naturaleza, refranes, acertijos Todo era nuevo o todo lo haca nuevo. Aquel da -era ya el atardecer-, se le ocurri preguntar: Sabemos que ahora empieza la noche, pero saben ustedes cundo amanece? Cundo es de da? Los alumnos demostraron su ingenio diciendo cada uno, con ms o menos tino y gracias: cuando distingues una cabra de un toro al lechero del guardia de trfico un rbol de una farola una bombilla de un baln de ftbol un paraguas de una nube. El Maestro escuchaba e insista para que siguieran discurriendo, hasta que se agotaron las respuestas. Al final dijo l con mucho aplomo y ternura. Cuando miras a una persona y reconoces en ella a tu hermana o a tu hermano, entonces es de da Si no es as, sea la hora que sea, sigue siendo noche para ti.
Fuente:CP Loma Verde

A las puertas del infierno - Osho

August 9th, 2008 by Gustavo Los mejores libros aqu. Recuerda que en cada momento t tienes la eleccin de estar en el cielo o en el infierno. Si no eres consciente ests en el infierno. Depende de ti. Hakuin, el Maestro Zen, es una de las raras flores. Un guerrero fue a l, un samurai, un gran soldado, y le pregunt: `Existe el infierno? Existe el cielo? Si el infierno y el cielo existen, dnde estn las puertas? Por dnde entro? Era un guerrero simple. Los guerreros siempre son simples, sin astucia en sus mentes, ni aritmtica. Slo conocen dos cosas: la vida y la muerte. No haba venido a aprender ninguna doctrina; quera saber dnde estaban las puertas, as podra evitar el infierno y entrar en el cielo. Y Hakuin le respondi en una manera que slo poda comprender un guerrero. Hakuin le dijo: `Quin eres?` El guerrero respondi: `Soy un samurai`. Produce mucho orgullo ser un samurai en el Japn. Significa ser un guerrero perfecto, un hombre que no vacilar un slo instante en dar su vida. Dijo: `Soy un samurai, soy un lder de samurais. An el emperador me debe respeto`. Hakuin ri y le dijo: `T, un samurai? Pareces un mendigo!` Su orgullo estaba herido. El samurai olvid para qu haba venido. Desenvain su espada y estuvo a punto de matar a Hakuin. Entonces Hakuin ri y le dijo: `Esta es la puerta del infierno. Con esta espada, esta ira, este ego, ac se abre la puerta`. Esto es lo que un guerrero puede entender. El samurai entendi inmediatamente. Volvi a poner la espada en su vaina y Hakuin dijo: `Ac se abren las puertas del cielo`. El infierno y el cielo estn dentro de ti. Ambas puertas estn dentro de ti. Cuando te conduces inconscientemente, all est la puerta del infierno; cuando ests alerta y consciente, all est la puerta del cielo. La mente es el cielo, la mente es el infierno, y la mente tiene la capacidad de convertirse en ambos. Pero la gente contina creyendo que todo se halla en algn lugar afuera El cielo y el infierno no estn al final de la vida, estn aqu y ahora. A cada momento se abre la puerta en un solo instante puedes ir del infierno al cielo, del cielo al infierno.
Races y Alas (pp. 82-98) Fuente: Satyam

Inteligencia Emocional o Espiritual David Fischman

June 18th, 2008 by Gustavo Los mejores libros aqu. Sebastin fue el alumno ms brillante del colegio, sacaba las mejores notas y conoca ms de todos los temas. Sin embargo, logr un limitado xito. Fue despedido varias veces por generar conflictos y obstaculizar el trabajo en equipo. Sebastin tena un alto coeficiente de inteligencia racional, pero le faltaba inteligencia emocional para lograr el xito en la vida. Hoy numerosos estudios demuestran que la inteligencia racional no es suficiente. Se requiere, adems, inteligencia emocional para salir adelante. Segn Daniel Goleman, la inteligencia emocional es la capacidad de entender, de tomar conciencia y de manejar nuestras emociones y las de terceras personas. Sin embargo, eso no garantiza la felicidad. Enrique es el CEO de una importante transnacional. Racionalmente, es muy inteligente, sabe trabajar en equipo, tiene empata y mucho empuje, es tolerante y seguro de s mismo. Sin embargo, no est contento con lo que hace; se siente vaco y que a su vida le falta sentido. Enrique no entiende lo que le pasa porque sabe que tiene todo para sentirse bien: un extraordinario xito profesional y material. Aparentemente, Enrique tiene inteligencia racional y emocional pero, quiz, le falte inteligencia espiritual para encontrar una mayor felicidad y sentido a la vida. Hoy, el trmino inteligencia espiritual empieza a aparecer en los negocios. Gurs como Peter Senge, entre otros, lo mencionan en sus libros. Prestigiosas universidades americanas ofrecen cursos de pregrado y postgrado de liderazgo y espiritualidad y de inteligencia espiritual. La inteligencia espiritual es similar a la inteligencia emocional, pero llevada a un plano ms profundo. Debemos ser conscientes de nuestras emociones, as como de nuestro espritu. Adems de saber manejar nuestras emociones, debemos manejar nuestro espritu en nuestra actividad diaria. Debemos entender y manejar las emociones de terceros, pero entendiendo que todos somos una pequea parte de un todo. Una esponja hmeda esparce frescura y gotas de agua por doquier. Pero cuando no se recarga con ms agua, pierde su flexibilidad, frescura y atractivo. Los seres humanos somos como esponjas. Al nacer estamos cargados de nuestra agua espiritual, pero a medida que crecemos la olvidamos y, como la esponja, nos secamos y perdemos nuestra frescura. Aquellas personas con inteligencia espiritual son conscientes de que son ms que cuerpo, mente y emociones. Estas personas permanentemente recargan sus esponjas en el agua del espritu.

Lo hacen orando con devocin, entrando en silencio, practicando Tai-chi, entre otras cosas, o simplemente ayudando al prjimo. Inteligencia espiritual, adems, implica traer nuestro espritu a nuestra actividad en el trabajo. De nada sirve zambullirse en el agua espiritual y llegar al trabajo y ser un energmeno. Las personas con inteligencia espiritual incorporan a cada uno de sus actos las cualidades innatas del espritu: compasin, amor, felicidad y paz. Adems, son personas desapegadas, es decir, capaces de vivir en paz al margen de las dificultades. Eso no significa que sean irresponsables; al contrario, al tener mayor tranquilidad toman mejores decisiones. Finalmente, las personas con inteligencia espiritual entienden y sienten que todos somos parte de un gran todo. Comprenden que hacer dao a otro es tambin hacerse dao a uno mismo y que ayudar nos da una felicidad profunda. En el plano espiritual todos estamos conectados. Si las personas tuvieran ms inteligencia espiritual se acabaran los conflictos laborales, los problemas interpersonales, la competencia interna. Adems, se servira al cliente no por la funcin, sino porque le nacera a las personas. En el mundo se acabara la pobreza extrema, las guerras y reinara la paz. El camino de buscar la inteligencia espiritual es largo, poco emocionante, y requiere mucha perseverancia. Pero es un camino que, adems de hacernos ms felices, nos permitir ayudar a este mundo a mejorar. Otros Libros de David Fischman: EL CAMINO DEL LIDER: SABIDURIA ANCESTRAL APLICADA AL LIDERAZGO
Fuente: Business

Acerca del Ego - Antony de Mello

January 2nd, 2007 by Gustavo Los mejores libros aqu. Recuerda la clase de sentimiento que experimentas cuando alguien te elogia, cuando te ves aprobado, aceptado, aplaudido Y compralo con el sentimiento que brota en tu interior cuando contemplas la salida o la puesta del sol, o la naturaleza en general, o cuando lees un libro o ves una pelcula que te gustan de veras.

Trata de revivir este ltimo sentimiento y compralo con el primero, el producido por el hecho de ser elogiado. Comprende que este primer tipo de sentimiento proviene de tu propia glorificacin y promocin y es un sentimiento mundano, mientras que el segundo proviene de tu propia realizacin y es un sentimiento anmico. Veamos otro contraste: recuerda la clase de sentimiento que experimentas cuando obtienes algn xito, cuando consigues algo que anhelabas, cuando llegas arriba, cuando vences en una partida, en una apuesta o en una discusin. Y compralo con el sentimiento que te invade cuando disfrutas realmente con tu trabajo, cuando de veras te absorbe por entero la tarea que desempeas. Y observa, una vez ms, la diferencia cualitativa que existe entre el sentimiento mundano y el sentimiento anmico. Y todava otro contraste ms: recuerda lo que sentas cuando tenas poder, cuando t eras el jefe y la gente te respetaba y acataba tus rdenes, o cuando eras una persona popular y admirada. Y compara ese sentimiento mundano con el sentimiento de intimidad y compaerismo que has experimentado cuando has disfrutado a tope de la compaa de un amigo o de un grupo de amigos con los que te has redo y divertido de veras. Una vez hecho lo anterior, trata de comprender la verdadera naturaleza de los sentimientos mundanos, es decir los sentimientos de autobombo y vanagloria, que no son naturales, sino que han sido inventados por tu sociedad y tu cultura para hacer que seas productivo y poder controlarte. Dichos sentimientos no proporcionan el sustento y la felicidad que se producen cuando contemplas la naturaleza o disfrutas de la compaa de un amigo o de tu propio trabajo, sino que han sido ideados para producir ilusiones, emocin y vaco. Trata luego de verte a ti mismo en el transcurso de un da o de una semana y piensa cuntas de las acciones que has realizado y de las actividades en que te has ocupado han estado libres del deseo de sentir esas emociones e ilusiones que nicamente producen vaco, del deseo de obtener la atencin y la aprobacin de los dems, la fama, la popularidad, el xito o el poder.

Fjate en las personas que te rodean. Hay entre ellas alguna que no se interese por esos sentimientos mundanos? Hay una sola que no est dominada por dichos sentimientos, que no los anse, que no emplee, consciente o inconscientemente, cada minuto de su vida en buscarlos? Cuando consigas ver esto, comprenders cmo la gente trata de ganar el mundo y cmo, al hacerlo pierde su vida. Y es que viven unas vidas vacas, montonas, sin alma Propongo a tu consideracin la siguiente parbola de la vida: un autobs cargado de turistas atraviesa una hermossima regin llena de lagos, montaas, ros y praderas. Pero las cortinas del autobs estn echadas, y los turistas, que no tienen la menor idea de lo que hay al otro lado de las ventanillas, se pasan el viaje discutiendo sobre quin debe ocupar el mejor asiento del autobs, a quin hay que aplaudir, quin es ms digno de consideracin Y as siguen hasta el final del viaje.
Autor: Antony de Mello Fuente: http://webalia.com

Pequeas historias sobre grandes verdades - Por qu Dios no nos ayud

May 13th, 2008 by Gustavo Los mejores libros aqu.
Autor Paulo Coelho

Por qu Dios no nos ayud Maestro y discpulo caminan por los desiertos de Arabia. El Maestro aprovecha cada momento del viaje para ensear al discpulo acerca de la fe. - Confa lo tuyo a Dios deca-. Pues l jams abandona a sus hijos. De noche, al acampar, el Maestro le pidi al discpulo que atase los caballos a una roca cercana. El discpulo fue a la roca, pero entonces record lo que haba aprendido aquella tarde. El Maestro debe de estar ponindome a prueba. En realidad, debo confiar los caballos a Dios. Y dej sueltos a los caballos. A la maana siguiente, descubri que los animales se haban escapado. Furioso, busc al Maestro. -T no sabes nada de Dios! Ayer aprend que deba confiar ciegamente en la Providencia, as que entregu los caballos a Dios para que los cuidara. Pero han desaparecido! -Dios quera cuidar de los caballos respondi el Maestro-. Pero, en aquel momento, necesitaba de tus manos para atarlos, y t no se las prestaste.

Pequeas historias sobre grandes verdades - Lo que es la sabidura

May 13th, 2008 by Gustavo Los mejores libros aqu.
Autor Paulo Coelho

Lo que es la sabidura Una historia suf nos habla de un hombre que viva en Turqua. Un da oy hablar de un gran maestro que moraba en Persia, y que posea el secreto de la sabidura. Sin pensrselo dos veces, el hombre vendi sus cosas, se despidi de la familia, y se march en busca de aquel secreto. Despus de aos viajando, consigui llegar a la cabaa donde viva el gran maestro. Lleno de temor y respeto, se acerc y aguard a que el sabio regresara de su paseo matutino. -Vengo de Turqua dijo en cuanto hubo aparecido el sabio-. He venido hasta aqu slo para hacerte una pregunta. -Bien. Puedes hacer slo una pregunta. -Tengo que ser muy claro en lo que voy a preguntar. Puedo hacerlo en turco? -Puedes dijo el sabio-. Y ya he respondido a tu nica pregunta. Cualquier otra cosa que desees saber, pregunta a tu corazn; no hace falta viajar tanto para descubrir que se es el mejor consejero que existe. Y cerr la puerta.

Pequeas historias sobre grandes verdades - En la taberna

May 13th, 2008 by Gustavo Los mejores libros aqu.
Autor Paulo Coelho

En la taberna El rabino Wolf entr por casualidad en un bar. Algunas personas beban, otras jugaban a cartas, y el ambiente pareca cargado. El rabino sali sin decir nada. Un joven fue tras l: s que no le ha gustado lo que ha visto, dijo. All viven los pecadores. Me ha gustado lo que he visto,, respondi Wolf. Son hombres que estn aprendiendo a perderlo todo. Cuando hayan vivido la experiencia de la prdida, slo les quedar volverse hacia Dios. Y, a partir de ese momento, qu excelentes siervos sern!

Pequeas historias sobre grandes verdades - Cul es el primer paso?

May 13th, 2008 by Gustavo Los mejores libros aqu.
Autor Paulo Coelho

Cul es el primer paso? Un hombre visitaba a un ermitao que viva cerca del monasterio de Sceta. -Cul es el primer paso que debe dar quien quiere seguir el camino espiritual? pregunt. El ermitao lo llev hasta un pozo y le dijo que mirase su reflejo en el agua. El hombre obedeci, pero el ermitao empez a tirar pequeas piedras, haciendo que se moviese la superficie. -No podr ver claramente mi rostro si sigue tirando piedras.

-As como es imposible ver tu rostro en aguas turbulentas, es tambin imposible buscar a Dios si tu mente est ansiosa con la bsqueda dijo el monje-. No hagas preguntas, simplemente sigue adelante con fe. ste ser siempre el primero y el ms importante de todos los pasos.

Un desafio para su Vida - Zig Ziglar

June 7th, 2008 by Gustavo Los mejores libros aqu. En numerosas ocasiones nos hemos sentido sin deseos de hacer lo que debamos, pero como nos habamos comprometido a realizar la tarea, nos arrastramos fuera de la cama y nos presentamos al trabajo. Lo que resulta interesante es que pronto somos cautivados por lo que estamos haciendo, y olvidamos todo lo relativo a no sentirnos bien y nuestro rendimiento es excelente. Luego de dar esos pasos, tuvimos deseos de realizar la tarea. Lo que vale la pena destacar es que la motivacin viene despus de la accin y no a la inversa. Recuerde: Cuando haga lo que debe hacer en el momento que deba hacerlo, llegar el momento en que pueda hacer aquello que desea hacer en el momento que desee hacerlo.El diccionario dice que un objetivo es un propsito. Es un plan. Es algo que usted espera hacer. Quien quiera que sea usted, en donde quiera que est y lo que haga, debe tener objetivos y la nica manera de alcanzarlos es trabajando disciplinadamente. Las madres deben tener objetivos; los vendedores, mdicos y atletas tambin deben tenerlos. Con objetivos definidos, usted libera su propia energa y comienzan a suceder cosas. Puede imaginar a sir Edmund Hillary, el primer hombre que conquist el monte Everest, explicando cmo pudo lograr tal hazaa? Imagneselo diciendo algo as como: Bueno, la verdad es que yo sal a dar una caminata un da cuando repentinamente me di cuenta que sin proponrmelo haba llegado a la cumbre de la montaa ms alta del mundo. Suena absurdo, no es cierto? O puede imaginarse al presidente de la junta directiva de General Motors explicando que haba conseguido ese puesto debido a que todos los das llegaba a trabajar y que lo promovieron sucesivamente hasta que un da lleg a ser presidente de la junta?. Es ridculo desde luego pero no ms ridculo que el razonamiento suyo diciendo que usted puede lograr cualquier cosa significativa sin tener objetivos especficos y trabajar disciplinadamente en ellos hasta alcanzarlos. Mire hacia dnde quiere dirigirse, pero no cambie la decisin de seguir adelante. Usted es el nico que puede fijar sus metas en la vida y la disciplina es una opcin que le va a ayudar a no perder el Norte que se ha propuesto encontrar.
Fuente: Liderazgo y Mercadeo