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Competencias y cualidades de los buenos directivos

En Tea-Cegos Cybersearch, cuando debemos seleccionar a directivos con talento para puestos de alto nivel, las cinco grandes cualidades que ms buscamos son: Orientacin al logro y al riesgo con sentido econmico, gusto por el mando y la direccin de personas, altas puntuaciones en dominancia e influencia sobre los dems, autodominio-autocontrol, y alta capacidad intelectual (en la que su capacidad de sntesis sea algo superior a la de anlisis). Complementariamente se hace preciso el examinar la "integridad" de la persona y sus dotes de sensibilidad con los dems (junto con su espontaneidad, su sentido del humor, y su optimismo). Dirigir hoy, es mucho labor de un carcter bien formado, por ello conviene examinar como ha sido desde joven la "forja de la voluntad" de cada candidato. La brillantez personal y una relativamente buena habilidad en las relaciones sociales, junto a unas convicciones firmes y un cierto sentido trascendente de lo que se hace son, as mismo, cualidades interesantes y casi necesarias para un directivo de alto nivel. Para la sociedad del conocimiento y de Internet en la que estamos, (que ms que "nueva economa" es "vieja economa" con el impacto de las T I C), lo que importa es que el directivo sea flexible, que sepa comprender la velocidad de los cambios y orientarse con rapidez. Por ello, desde nuestro punto de vista sus "roles" estn entre los siguientes, y por este orden: emprendedor, comunicador, animador, coordinador, negociador y controlador (en sentido anglosajn: mas "under control" que "audit.") Complementariamente y como forma de ver comparativamente lo anterior, podemos decir que de las competencias de carcter genrico, normalmente estudiadas para altos directivos, suelen exigirse por los expertos en "executive search", con el orden que indico a continuacin, las siguientes: Orden Competencias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Visin de negocio Orientacin logro-resultados Planificacin y organizacin Liderazgo-Dominancia Adaptacin y flexibilidad Capacidad de sntesis Trabajo en equipo Persuasin y negociacin Innovacin y creatividad Saber fijar prioridades Iniciativa Capacidad de Anlisis Comunicacin Relaciones interpersonales Dominio de si mismo Disponibilidad Desarrollo de personas

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Delegacin Autonoma y decisin Autoaprendizaje

La procedencia ideal, cada vez mas, viene de una especializacin formativa en un rea tcnica completada con paso por las reas de marketing y ventas. En cualquier caso, el alto directivo con talento que estamos seleccionando ltimamente en TeaCegos Cybersearch y que hemos observado tiene xito, casi siempre es alguien que, independientemente de otras actuaciones curriculares, ha tenido al menos un trabajo en el que ha debido enfrentarse al hecho de dirigir un rea o divisin de negocio con mando sobre grupos de personas y en donde ha llevado a cabo una sntesis de actuaciones tcnicas, de ventas-marketing y financieras, con objetivos sobre cuenta de explotacin mas o menos parcial. Ignacio Arellano Director General de Tea-Cegos Cybersearch "Executive search"-"Assessment" y Portal de empleo: www.cybersearch.es