El libro El poder de lo simple.

Busca que el empresario vuelva a enfocarse en su empresa de forma ms prctica, simplificando conceptos demasiado desarrollados que pueden confundirlo y causar la disminucin de la productividad. Tomando los ejemplos del libro se puede hacer ms fcil el liderar una empresa. Se dice que la vida de los negocios no es tan complicada, lo que sucede es que existen muchas personas que quieren complicar lo simple; es por eso que la nica forma de combatir la complejidad es siendo simple. Se dice que el problema radica en que muchos pensadores en su afn de entender y explicarse, para que otros los oigan y admiren, se han dedicado a complicar las cosas; Seguramente porque no estaban del todo seguros de lo que decan o porque, como no podan explicar las cosas del todo, las explicaban de manera compleja y as suponan que sonaran ms interesantes. El poder de lo simple, nos ensea a que tenemos que manejar unos conceptos de simplicidad para que nuestros operarios o dems talento humano entienda con claridad las actividades que le corresponden, esto en miras de mejorar la productividad en la empresa, mejorar las relaciones del talento humano en la empresa, que en la compaa se sientan como en familia para poder as trabajar en un ambiente de armona. Para muchas personas pensar en lo simple o en lo sencillo es ser tonto, torpe o ingenuo es por esto que mucha gente tiene miedo de ser considerada simple o sencilla. Segn el psiclogo John Collard, del Instituto de Relaciones Humanas de la Universidad de Yale, existen siete tipos de temores en todos los seres humanos; 1. Temor al fracaso, 2. Temor al sexo, 3. Temor a la autodefensa, 4. Temor a confiar en los dems, 5. Temor a pensar, 6. Temor a hablar, 7. Temor a la soledad. El no ser simple o buscar soluciones sencillas se acrecienta con el Temor a Pensar, sencillamente dejamos que los dems piensen por nosotros no slo cuesta trabajo pensar, sino que muchas personas temen hacerlo. Son dciles y obedientes y siguen fcilmente las sugerencias de los dems, porque les ahorra el trabajo de pensar por s

mismas. Se vuelven dependientes de otros para el trabajo mental y buscan un protector cuando tienen dificultades. No ocultar lo desconocido con palabras complicadas para no crear un caos en nuestra empresa, ser conscientes de la situacin actual de la misma y cambiarla rpidamente en caso de que sea necesario. Tener un manejo fluido de la informacin, cuanto ms resumida y completa, mejor. Usar un lenguaje fcilmente entendible por los miembros de la empresa. El libro nos ensea que no tenemos que hablar con trminos desconocidos a nuestro talento humano tenemos que hablar de una forma sencilla, breve, lo mejor claro posible y coherente para que as nuestros operarios sean cada vez ms eficientes en sus labores dentro de la empresa todo en miras de aumentar la productividad de nuestra empresa. Tener en cuenta lo que busca el cliente antes del rpido crecimiento que busca la empresa. Recordar que el cliente tambin busca soluciones simples a sus necesidades, tiene que estar satisfecho con el producto que adquiere. Esto nos ayudara a que el cliente se sienta que estamos siempre pensando en l y se sienta a gusto con el producto o servicio llevado, siempre en miras a que el cliente vuelva a nuestra empresa; Los precios de los productos deben ser ajustados de forma razonable y a buen tiempo para mantenerse en pie. Hacer descuentos solo cuando sea realmente necesario.