CAPITULO I

ADMINISTRACIN

1-DESCRIPCIN: BOLSI-MODA es una empresa dedicada al diseo, produccin y comercializacin de bolsos para dama. 2-MISIN: Somos una empresa dedicada a disear, fabricar y comercializar bolsos con un estilo innovador y juvenil. 3-VISIN: Ser la empresa lder en el diseo, produccin y comercializacin de bolsos a nivel estatal. 4-FILOSOFA: Somos una empresa comprometida a ofrecer productos innovadores dando un trato amable y equitativo a todos nuestros empleados y clientes, as como comprometidos a cumplir con nuestras labores de manera responsable. Valores: Responsabilidad: Con el cumplimiento en la elaboracin nuestros productos. Compromiso: Con los clientes para ofrecerle los mejores productos de calidad. Creatividad e innovacin: Para crear una variedad de productos vanguardistas que satisfagan las necesidades del consumidor. Amabilidad: Para tratar a nuestros clientes y trabajadores de la forma mas cordial posible. Equidad: Para tratar a los trabajadores y clientes de la misma forma.

5-OBJETIVO ESTRATGICO: Obtener una utilidad neta de $2,592,000.00 pesos en los primeros tres aos. 6-ANLISIS FODA:

FORTALEZAS -Un personal bien capacitado -Producto innovador y creativo

DEBILIDADES -Falta de equipo. -Falta de capital.

OPORTUNIDADES -Producto dirigido a las mujeres. -Estaciones del ao.

AMENAZAS -Los bajos precios de la competencia. -Escasez de materia prima.

2 7-DESCRIPCIN DEL PROCESO: Produccin 1 2 3 4 5 6 Solicitar a los almacenes la materia prima Almacenista. necesaria para la produccin de la jornada. Recepcin de materia prima al rea de produccin. Cortadoras y Costureras.

Distribuir la materia prima a cada rea de Cortadoras y Costureras. produccin. Cortar la tela para las bolsas. Cortadoras.

Los cortes pasan al rea de confeccin para su Costureras. adornado y costura. Los productos son examinados para determinar si Almacenista cumplen con los estndares de calidad.(en caso de Produccin. que no sea as, los productos pasan al rea de corte para ser procesados nuevamente; en caso de que los productos cumplan con los estndares de calidad sern llevados al almacn,) Pasan los bolsos al rea de almacn de artculos Almacenista. terminados. Se surten los pedidos del rea de ventas. Almacenista. y Jefe de

7 8

3 8-DIAGRAMA DE FLUJO: Almacn Produccin Ventas

INICIO

RECIBE MATERIA PRIMA RECIBO

ENTREGA DE MATERIA PRIMA RECIBO

SE SURTEN LOS PEDIDOS DEL AREA DE VENTAS

DISTRIBUCION DE MATERIA PRIMA EN CADA AREA DE PRODUCCION.

FIN

CORTAR LAS TELAS PARA LOS BOLSOS

LOS CORTES PASAN A CONFECCION PARA SU COSTURA Y ADORNADO

NO

CONT ROL DE CALID AD

SI

PASA AL ALMACEN DE ARTICULOS TERMINADOS

9-ORGANIGRAMA:

DIRECCION GENERAL

Asistente administrativa .

Produccin

Finanzas

Ventas

Almacn Control de la materia prima. Control de la produccin en proceso. Control de los artculos terminados. Verificacin de la calidad de los productos

Corte Cortar las piezas de tela para los bolsos. Empaquetar las piezas de tela por bolso. Trasladar al rea de confeccin.

Confeccin Recepcin de los cortes. Armado de los bolsos. Pegado de etiquetas. Adornado de los bolsos.

5 10-MANUAL DE POLTICAS: Produccin:

Corte: 1-Las cortadoras recibirn la materia prima correspondiente a la jornada laboral y debern verificar que este de acuerdo al pedido realizado al almacn de materias primas. 2-Las cortadoras debern procurar que no haya mermas en la materia prima, colocando los moldes de manera que no haya prdidas. 3-Las costureras debern pegar los cierres y botones as como hebillas y aros metlicos como el modelo lo requiera. 4-Las cortadoras debern informar a su supervisor de cualquier error en el proceso de corte para tomar la decisin de la utilidad del corte. 5-Las cortadoras debern elegir las piezas de tela sobrantes que puedan tener una utilidad para los adornos, las etiquetas, etc. Y empaquetarlas para su transporte al almacn de materia prima al final de la jornada. 6-Las cortadoras debern cortar los forros de los bolsos de acuerdo con los requerimientos de cada uno de los modelos. 7-Las cortadoras debern cortar los adornos (si es ese el caso) segn el diseo que trabajaran. Confeccin: 1-Las costureras debern evitar las perdidas de los materiales. 2-Las costureras debern recibir y verificar que las piezas estn completas para poder continuar con su labor, en caso de que existan piezas faltantes se deber informar al supervisor. 3-Las costureras debern informar de cualquier error en el proceso de costura al supervisor, para que este tome la decisin de la conveniencia de corregir o no el error. 4-Las costureras debern empaquetar todos los desperdicios o mermas de material aparte. 5-Las costureras debern pegar los adornos que el modelo amerite. 6-En caso de que el modelo lleve bordados, pintura o aplicaciones, deber llevarse a cabo esta tarea antes de pegar forros y hacer acabados (segn el modelo). Jefe de produccin: 1-Deber hacer el pedido de materia prima al almacn de materia prima, segn la produccin que se estima para la jornada. 2-Supervisara el proceso de corte y confeccin. 3-Verificara la calidad de los artculos terminados, para tomar la decisin de llevarlos o no al almacn de artculos terminados. Contabilidad: 1-Autorizara los crditos de acuerdo a la situacin econmica de la empresa. 2-Autoriza los prestamos a nuestros trabajadores de acuerdo con su historial y la situacin de la empresa. 3-Deber hacer la devengacion de los impuestos de los trabajadores segn lo que le corresponda a cada quien de acuerdo con la ley. 4-Deber elaborar la nomina de acuerdo con lo que corresponda a cada quien. 6 Ventas: Gerente de ventas:

1-Los pedidos de productos debern llevarse a cabo por lo menos con una semana de anticipacin, dependiendo del nmero de unidades que se soliciten. 2-Deber pasar los documentos completos de los pedidos que recibe al rea de almacn para un adecuado control. 3-Deber consultar con el encargado de almacn el inventario final del almacn de artculos terminados. 4-Deber entregar al rea administrativa un reporte de los pedidos del mes para su evaluacin.

CAPITULO II
DERECHO LABORAL

CONTRATO DE TRABAJO.

Convenio por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otro un trabajo personal subordinado, mediante el pago de un salario. OBJETO DEL CONTRATO. El objeto del contrato de trabajo es la prestacin de los servicios retribuidos. Por una parte el trabajador se obliga a ejecutar a favor de la otra, y en contraprestacin la otra cumple unas obligaciones. El objeto del contrato ha de ser lcito, posible y determinado. TIPOS DE CONTRATOS. Contrato Escrito: es el acuerdo entre trabajador y empleador que se plasma en un documento. Se facilita de esta manera la prueba del contrato, aunque no sobra advertir que para probar dentro de un proceso la existencia de un contrato laboral se admiten los dems medios probatorios, tales como el testimonio, la inspeccin judicial, reconocimiento de documentos etc. Contrato Verbal: como su nombre lo indica es aquel que se celebra de palabra y hace referencia al acuerdo verbal entre un empleador y un trabajador sobre una determinada labor, el lugar de prestacin del servicio y su remuneracin. Contrato Tcito: tambin llamados expresos no existen como tal sino se refieren a la forma en como se manifiesta la voluntad en el contrato. CLASIFICACIN DE LOS CONTRATOS. Bilaterales: tambin llamado sinalagmtico es el que comprende derechos y obligaciones recprocos entre las partes que en el intervienen. Conmutativos: es aquel contrato en el cual las prestaciones que se deben las partes son ciertas desde el momento que se celebra el acto jurdico, un ejemplo muy claro es el contrato de compraventa de una casa. Consensual: por regla general, el consentimiento de las partes basta para formar el contrato; las obligaciones nacen tan pronto como las partes se han puesto de acuerdo. El consentimiento de las partes puede manifestarse de cualquier manera. No obstante, es necesario que la voluntad de contratar revista una forma particular, que permita por medio de ella conocer su existencia.

9 BOLSI- MODA.

CONTRATO DE TRABAJO POR TIEMPO DETERMINADO QUE CELEBRAN, POR UNA PARTE LA EMPRESA BOLSI-MODA. DEBIDAMENTE REPRESENTADA POR LA SEORA ARIANNA GUEMES. EN SU CARCTER DE REPRESENTANTE LEGAL DE LA COMPAA BOLSI-MODA Y POR OTRA PARTE EL SEOR NEMIAS CHI. A QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINAR EL TRABAJADOR DE PRODUCCION QUE SE SUJETA A LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLAUSULAS. D E C L A R A C I O N E S. MANIFIESTA BOLSI-MODA: I. II. Ser una organizacin privada dotada de plena capacidad jurdica y que tiene como fines producir y comercializar bolsos. Que para la consecucin de sus fines, adems de sus programas y presupuestos aprobados, realiza otra serie de actividades concretas, mediante la celebracin de acuerdos, convenios o contratos con los sectores pblico, social y privado.

III. Que con fecha 18 de marzo da en que se celebro el dicho contrato de trabajo IV. Que requiere para la realizacin del contrato ya sealado en la declaracin anterior, los servicios profesionales del trabajador para ejecutar en un trmino que va del 20 de marzo al 20 de octubre del 2009 para realizar el trabajo materia de este Contrato. V. Declara la representante legal Arianna Gemes ser de nacionalidad mexicana con direccin c.31#315 entre 114 y 116 colonia Vicente Guerrero Progreso Yucatn con edad de 18 aos, soltera de sexo femenino MANIFIESTA EL TRABAJADOR: I. Reunir los requisitos que establece la empresa y tener la experiencia necesaria para realizar el trabajo que se le encomienda, contando con los conocimientos profesionales y tcnicos que se requieren para desarrollarlo. II. Que tiene la capacidad de realizar el trabajo de almacenista por el cual ha sido contratado. III. Que es de nacionalidad mexicana de 20 aos de edad y con domicilio en C. 27 N 30 entre 25 y 26 Col. Ismael Garca. 10 CLUSULAS

PRIMERA. El trabajador se obliga con BOLSI-MODA a ejecutar el trabajo de almacenista que se le ha asignado el cual consiste en llevar el control de la materia prima, la produccin en proceso y los artculos terminados y que desempear para nuestra organizacin en un trmino que va del 20 de marzo del 2009 al 20 de octubre del 2009 SEGUNDA. BOLSI-MODA se compromete a proporcionar los elementos necesarios para la ejecucin del trabajo contratado. TERCERA. El trabajador se obliga a efectuar el trabajo descrito en la clusula Primera de este documento, subordinado jurdicamente a nuestra organizacin. CUARTA. Convienen la organizacin y el trabajador que la duracin de la jornada ser de 8 horas diarias y un da de descanso el cual ser los domingos. QUINTA. La organizacin pagar al trabajador un salario diario de $52.95, el cual incluye los das descanso obligatorio, y se cubrir en efectivo y el trabajador quedara obligado a firmar las constancias de pago correspondientes. SEXTA. El trabajador recibir el pago de su salario en el departamento administrativo en los das sbados de cada semana. SPTIMA. Al cumplirse el trmino por el que se celebra este Contrato, el mismo quedar terminado sin necesidad de aviso previo por haber concluido la actividad o trabajo que le dio origen. OCTAVA. El trabajador conviene y acepta que en atencin al origen excepcional del presente Contrato, no se derivan en ningn caso relaciones de carcter permanente. De la misma forma, acepta que BOLSI-MODA puede dar por terminado de forma anticipada este contrato, en caso de que se de algn incumplimiento del trabajo. NOVENA. El trabajador tendr derecho a prestaciones de ley y vacaciones reglamentarias. DCIMA. El trabajador se compromete a hacerse responsable de cualquier prdida o dao a los materiales que custodie. DCIMA PRIMERA. El trabajador est obligado a informar peridicamente, o cuando la empresa lo requiera, respecto de los avances o a la terminacin del trabajo designado. DCIMA SEGUNDA. La organizacin se compromete a devengar los impuestos de los trabajadores. 11 DCIMA TERCERA. BOLSI-MODA y el trabajador estn conformes en que, respecto a las obligaciones y derechos que mutuamente les corresponden y que no hayan sido motivo de clusula expresa en el presente Contrato, se sujetan a las disposiciones de la

Ley Federal del Trabajo y que perfectamente enterados del contenido y alcance de todas y cada una de las clusulas que en el mismo se precisan, lo ratifican y firman ante los testigos cuyos nombres y rbricas constan al calce, en la Ciudad de Mxico, D.F., a los 20 das del mes de mayo del 2009. POR BOLSI-MODA Arianna Gemes Flores TESTIGO. Karla Encalada Flores TRABAJADOR Nemias Chi Huchim TESTIGO. Christopher Fernndez Pat

12 REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO.

Es el conjunto de disposiciones obligatorias para trabajadores y patrones en el desarrollo de los trabajos en una empresa o establecimiento. No son materia del reglamento las normas de orden tcnico y administrativo que formulen directamente las empresas para la ejecucin de los trabajos. El reglamento contendr: I.- Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para las comidas y periodos de reposo durante la jornada. II.- Lugar y momento en el que deben comenzar y terminar las jornadas de trabajo. III.- Das y horas fijadas para hacer la limpieza de los establecimientos, maquinaria, aparatos y tiles para el trabajo. IV.- Das y lugares de pago. V.- Normas para el uso de los asientos o sillas a que se refiere el artculo. VI.- Normas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones para prestar los primeros auxilios. VII.- Labores insalubres y peligrosas que no deben desempear los menores y la proteccin que deben tener las trabajadoras embarazadas. VIII.- Tiempo y forma en que los trabajadores deben someterse a los exmenes mdicos previos o peridicos y a las medidas profilcticas que dictan las autoridades. IX.- Permisos y licencias. X.- Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicacin la suspensin en el trabajo como medida disciplinaria, no podr excederse de ocho das. El trabajador tendr derecho a ser odo antes de que se aplique la sancin. XI.- Las dems normas necesarias y convenientes, de acuerdo con la naturaleza de cada empresa o establecimiento para conseguir la mayor seguridad y regularidad en el desarrollo del trabajo. En la formacin del reglamento se observarn las normas siguientes: I.- Se formular por una comisin mixta de representantes de los trabajadores y el patrn. 13 II.- Si las partes se ponen de acuerdo, cualquiera de ellas, dentro de los ocho das siguientes a su firma lo depositar ante la junta de conciliacin y arbitraje.

III.- No producirn ningn efecto legal las disposiciones contrarias a sta ley, a sus reglamentos y a los contratos colectivos y contratos ley. IV.- Los trabajadores y el patrn, en cualquier tiempo podrn solicitar de la junta de subsanen las omisiones del reglamento o se revisen sus disposiciones contrarias a esta ley y las dems normas de trabajo.

14 BOLSI-MODA. Reglamento interno de trabajo.

1.- El horario de trabajo ser de 8:00 A.m. a 5:00 P.m., tendr un receso de 1 hora en el horario de 1:00 P.m. a 2:00 P.m. Cabe mencionar que la tolerancia para el horario de trabajo ser como mximo de 15 minutos. 2.-Trabajara de lunes a Sbado, teniendo el Domingo como da de descanso y en caso de que la empresa requiera que labore en su da de descanso se le pagara conforme a la ley 3.- La limpieza de los edificios y la maquinaria se realizar todos los das al trmino de la jornada laboral. 4.- El pago de los salarios se realizara los das sbado de 4:00 P.m. a 5:00 P.m. en la empresa BOLSI-MODA en el rea de administracin. 5.- Se deber tratar con cuidado la maquinaria, los muebles y todo el equipo de la empresa, en caso de no tratarlos adecuadamente se les descontara de su sueldo los daos ocasionados al equipo. 6.- Los empleados tendrn como obligacin utilizar los equipos de proteccin que les otorgara la empresa para evitar algn accidente. 7.- Las mujeres embarazadas sern relevadas para realizar trabajos que impliquen un menor esfuerzo fsico y adems contaran con seis semanas antes y despus del parto. 8.- Nuestros trabajadores sern sometidos a exmenes mdicos cada 6 meses o segn las disposiciones de la autoridad. 9.- Si los trabajadores requirieran algn permiso para faltar a su trabajo debern de solicitarlo con 2 das de anticipacin al encargado del rea que se vera afectada, as mismo se les descontar de su salario los das que no asistan a trabajar. Cabe mencionar que el nico comprobante que justifica una incapacidad es el que expide el Instituto Mexicano del Seguro Social, cabe hacer mencin que no ser valido ningn otro documento 10.- La empresa podr aplicar a los trabajadores que desacaten cualquiera de los puntos mencionados en este reglamento alguna de las sanciones que a continuacin se sealan segn la gravedad desde una amonestacin hasta la suspensin de sus labores por un trmino de 4 das sin goce de sueldo.

15

CAPITULO III
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INCENTIVOS. Los incentivos que manejara BOLSI-MODA son los monetarios o comisiones sobre el cumplimiento de la produccin, estas sern del 8% de su salario neto, y se le har entrega de ello dentro de su salario, llevndose a cabo esta actividad cada 2 meses. Otro de los incentivos que se manejaran son los beneficios que sern el reparto de las utilidades de la empresa entre todos nuestros trabajadores, estos beneficios sern recibidos de manera anual. Uno de los incentivos que hemos considerado como importantes es el reconocimiento a nuestros empleados al rebasar los estndares de produccin (producir mas de manera eficiente) por lo que ser merecedor de una ceremonia pequea para entregar diplomas a los tres primeros lugares en produccin y se harn carteles que se pegaran en toda la fabrica, esto se llevara a cabo en plazos anuales. Los trabajadores tendrn la oportunidad de subir de puesto, sern tomados en cuenta en primera instancia, al encontrarse una bacante, los empleados de la empresa quienes tendrn que pasar ciertas pruebas para lograr obtener el puesto. Tambin implementaremos tiempo para comer de 1 hora, lo que podrn hacer en la cafetera de la empresa, en donde tendrn la oportunidad de convivir con sus compaeros de trabajo.

TEORA MOTIVACIONAL. Hemos relacionado nuestro programa de incentivos con las teoras ERG de Clayton Aldefer por que a nuestro parecer es una teora flexible y es mas acertada en cuanto a las necesidades, aun que se basa de las teoras de Maslow no es rgida y las necesidades se pueden llevar a cabo en desorden que es lo que creemos pasa en los trabajadores, quienes no tienen un orden para necesitar de que alguien les recuerde que su trabajo es importante y de que todos son tomados en cuenta como personas especiales, y que sus equipos de trabajo los necesitan. Creemos que todos los trabajadores se sienten motivados y dan todo de si al saber que tienen la posibilidad de avanzar en la organizacin, de obtener un mejor puesto, un nuevo reto, un mejor salario, mas prestaciones y por supuesto mas importancia y estatus. La empresa BOLSI-MODA contara con tres reas funcionales donde podemos observar el rea de produccin en el cual se encuentran tres departamentos ms, como es el almacn, el de corte y el de confeccin. El almacn se dividir en materias primas, produccin en proceso y productos terminados: La principal funcin del almacn en general, ser almacenar y controlar la materia prima, la produccin en proceso y los artculos terminados, as como tambin verificar la calidad de las mismas. Adems contara con el rea de contabilidad en la cual se controlaran todas las operaciones financieras de la empresa y se registraran, como lo es el pago de sueldos, impuestos, las ganancias, la elaboracin de los estados financieros, etc. 17

Otra de las reas con las que contara BOLSI-MODA es el de ventas en el cual se buscara la adquisicin de nuevos clientes y venta de nuestros productos, a travs de la publicidad y promocin de los mismos. FORMA DE TRABAJO EN EQUIPO. De acuerdo a la forma en que realizamos nuestras tareas, trabajos y proyectos elegimos dentro de la clasificacin de los grupos formales al grupo de tareas por que trabajamos juntos para realizar nuestras tareas y proyectos que nos asignan y para ello nos dividimos las actividades que se tienen que llevar a cabo para lograr nuestros objetivos. En cuanto al trabajo en equipo hemos elegido al interfuncional, por que creemos que al momento de tomar una decisin que puede ser importante para la organizacin, se debe de tomar en equipo, formado por personas de diferentes reas y del mismo nivel jerrquico para que as no existan conflictos que nos llevaran a perjudicar en un futuro. TIPO DE COMUNICACIN. Interaccin: la hemos elegido por que es la forma en que nos comunicamos en nuestro equipo ya que para llegar a un acuerdo cada quien da su punto de vista y as tomar una decisin en los problemas que se nos presenten. Por eso creemos que este tipo de comunicacin es importante para que cada uno de los miembros se pueda expresar libremente sin que reciba crticas de los dems y as mientras ms propuestas existan ms fcil ser tomar una decisin. Los medios de difusin que utilizaremos para promover nuestra empresa sern: 1.- Repartir volantes en lugares concurridos como lo son las escuelas, las ferias, el cine, el centro comercial, etc. 2.- Crear un comercial para publicarlo en la televisin. 3.- Anuncios espectaculares en las carreteras. 4.- Crearemos pginas Web en las cuales ofrezcamos nuestros productos. 5.- Anunciaremos nuestros productos en los principales peridicos. TIPO DE LIDERAZGO. Liderazgo transformacional.- creemos que este tipo de liderazgo es el mejor que podra manejar nuestra empresa por que va de acuerdo a lo que queremos que sea nuestra organizacin y por que en este tipo de liderazgo el lder motiva a su personal para lograr los objetivos de la misma adems de que les da un trato especializado que los hace sentir importantes para la organizacin adems de que les permite expresar sus opiniones las cuales toma en cuenta para el beneficio de la misma. 18

Las caractersticas ms importantes de este tipo de liderazgo son: Carisma: Por que queremos ser una organizacin orgullosa de los resultados obtenidos. Estimulo intelectual: Por que ayuda al personal a ver de una forma mas positiva los problemas para que puedan encontrar la mejor solucin. Consideracin individualizada: Por que queremos que nuestros empleados tengan una atencin individual y una capacitacin constante. MANEJO DEL CONFLICTO. La empresa BOLSI-MODA establece que para resolver los conflictos que se le presenten manejara tal situacin de acuerdo a los siguientes estilos: Estilo de compromiso.- en la que motivar a su personal a tener persistencia y cooperar conjuntamente para alcanzar los objetivos. Estilo de adaptacin.- en la que ayudara a su personal para que se adapten y se sientan cmodos ante los cambios y mejoras en la organizacin dndoles a conocer las ventajas de tales situaciones. Estilo de cooperacin.- en la que establecer actividades en las que las personas se ayuden mutuamente en lo que necesiten para as tener un mejor resultado y al mismo tiempo evitar la competencia entre los trabajadores. Dichos estilos se manejaran de acuerdo al tipo de conflicto y de la mejor forma posible para que ambas partes lleguen a un comn acuerdo en el que el resultado sea favorable para ambas partes. Tipo de negociacin. Ganar-Ganar: porque creemos que la mejor manera de solucionar un conflicto es buscar una solucin que no afecte ni a la empresa ni a los empleados y as ambas partes saldrn ganando. MANEJO DEL ESTRS. Factores estresantes: 1.- Sobrecarga de trabajo. 2.-Sentirse infravalorado. 3.-Plazos de entrega o fin de jornada. 4.-Tipo de trabajo que hay que hacer. 5.-Tener que resolver trabajo y problemas de los dems. 6.-Carencia de satisfaccin profesional. 7.-Carencia de control sobre el da laborable. 8.-Trabajar demasiadas horas. 9.-Frustracin con el entorno de trabajo. 19

BOLSI-MODA es una empresa que se preocupa por sus empleados para que ellos se sientan a gusto con su trabajo y es por ello que establece las siguientes acciones para prevenir y en su caso manejar de la mejor manera el estrs que estn sufriendo los empleados: 1.- Requeriremos un especialista cada 6 meses para identificar los aspectos estresantes y producir los cambios correspondientes. 2.- Capacitar al personal en el manejo del estrs. 3.- Verificar que el volumen del trabajo se desarrolle de acuerdo con las habilidades y capacidades de los empleados. 4.- Definir claramente las funciones de cada puesto de trabajo. 5.- Dar la oportunidad a los trabajadores de participar en las decisiones y acciones relacionadas con su trabajo. 6.- Mejorar la comunicacin con los trabajadores dndoles a saber oportunamente sobre los cambios en la organizacin. Estas acciones se llevaran acabo dependiendo de las condiciones del trabajador procurando dar una solucin rpida y oportuna a dicha situacin.

20

CAPITULO IV
CONTABILIDAD DE COSTOS

BOLSI-MODA. CATALOGO DE CUENTAS. 1.- Activo circulante. 1.1.- Caja. 1.2.- Caja chica. 1.3.- Banco. 1.4.- Inversiones temporales. 1.5.- Almacn. 1.5.1.- Almacn de materias primas. 1.5.2.- Almacn de produccin en proceso. 1.5.3.- Almacn de artculos terminados. 1.6.- Clientes. 1.6.1.- # de cuenta del cliente. 1.7.- Documentos por cobrar. 1.8.- Deudores. 2.- Activo fijo o no circulante. 2.1.- Terrenos. 2.2.- Edificios. 2.3.- Depreciacin acumulada de edificios. 2.4.- Mobiliario y equipo. 2.5.- Depreciacin acumulada de mobiliario y equipo. 2.6.- Equipo de cmputo. 2.7.- Depreciacin acumulada de equipo de cmputo. 2.8.- Equipo de reparto. 2.9.- Depreciacin acumulada de equipo de reparto. 2.10.- Depsitos en garanta. 3.- Activo diferido. 3.1.- Gastos de organizacin. 3.2.- Amortizacin acumulada de gastos de organizacin. 3.3.- Gastos de instalacin. 3.4.- Amortizacin acumulada de gastos de instalacin. 3.5.- Gastos de mercadotecnia. 3.6.- Amortizacin acumulada de gastos de mercadotecnia. 3.7.- Papelera y tiles. 3.8.- Propaganda y publicidad. 3.9.- Primas de seguros. 3.10.- Rentas pagadas por anticipado. 3.11.- Intereses pagados por anticipado. 4.- Pasivo a corto plazo. 4.1.- Proveedores. 4.1.1.- # de cuenta del proveedor. 4.2.- Documentos por pagar. 22

4.3.- Acreedores diversos. 5.- Pasivo a largo plazo. 5.1.- Hipoteca por pagar. 5.2.- Documentos endosados o descontados. 6.- Capital contable. 6.1.- Capital social. 6.2.- Capital anterior. 6.3.- Prdidas y ganancias. 7.- Ingresos. 7.1.- Ingresos por ventas. 7.2.- Productos financieros. 7.3.- Otros productos. 8.- Costos. 8.1.- Costos de produccin. 8.1.1.- Mano de obra. 8.1.2.- Costos indirectos de fabricacin. 8.2.- Costo de ventas. 9.- Gastos de operacin. 9.1.- Gastos de ventas. 9.2.- Gastos de administracin. 9.3.- Gastos financieros. 9.4.- Otros gastos.

23

SISTEMA DE COSTEO HITRICO. La empresa BOLSI-MODA decidi llevar un sistema de costeo por procesos por que el proceso de produccin cumple con las siguientes caractersticas: 1.-Los Costos se acumulan por departamento o centro de costos. 2.-Cada departamento tiene su propia cuenta de inventario de trabajo en procesos en el libro mayor general. 3.-Las unidades equivalentes se emplean para expresar el inventario de trabajo en proceso en trminos de las unidades terminadas. 4.-Los costos unitarios se determinan por departamento o centro de costos para cada periodo. 5.-Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al segundo departamento o al inventario de artculos terminados. 6.-Los costos totales y costos unitarios para cada departamento se agregan, analizan y calculan de manera peridica mediante el uso de los informes del costo de produccin por departamento Proceso de produccin 1.- Elaboracin: - Cortar la tela. -Costurar la tela. -Adornar el bolso. -Control de calidad. 2.- Empaquetado y Etiquetado: -Etiquetado. -Empaquetado. -Distribucin del producto.

24

Determinacin del costo unitario. PRODUCCIN PLANEADA: 12,096 unidades anuales. Materiales directos: Tela - 1.25mts por unidad. Costo- 30.00c/metro. Hilo- cono de 5,000mts Costo-16.30c/pieza. Hilo requerido para una unidad. 20mts a un costo de $ 0.00326 p/m. Mano de obra directa: Cortadora. Salario diario- $52.95. Costurera. Salario diario-$ 52.95. Tiempo de trabajo por unidad. Cortadora- 12 minutos. Costurera- 20 minutos. Costos indirectos de fabricacin: Adornos- $ 15.00 p/pieza. Empaquetado y etiquetado- $ 1.00 p/pieza. CIF Generales: Luz Agua Renta Depreciacin Telfono $ 24,000 anual. 1,200 anual. 30,000 anual. 2,070 anual. 14,400 anual.

25

Costo unitario MPD: MPD Tela Hilo Total MOD: Cortadora Costurera TOTAL METROS 1.25 mts 20 mts 21.25 MINUTOS 12 20 31 COSTO $30 .00326 30.00326 COSTO $.11 .11 .22 TOTAL 37.50 .0652 37.56 TOTAL 1.32 2.20 $3.52

CIF Variables. ADORNOS EMPAQUETADO Y ETIQUETADO

COSTO $15 1

CIF Generales. LUZ AGUA RENTA DEPRECIACION TELEFONO TOTAL

COSTO 2000 100 2500 (7800 + 12900) *10% 1200

COSTO ANUAL $24000 1200 30000 2070 14400 $71670

26

El costo anual -$71670. Produccin planeada 12,096 unidades. CIF Generales. $71,670 / 12.096 unidades= 5.93 CIF VARIABLES. Adornos $ 15.00 Empaquetado y etiquetado 1.00 ------------------$ 21.92. MPD MOD CIF COSTO UNITARIO PRECIO DE VENTA. (Recargo del 83% s/ costo unitario) $37.56 3.52 21.92 $63.00 $115.00

27

CAPITULO V
PROBABILIDAD Y ESTADSTICA ADMINISTRATIVA

PRODUCTO Caractersticas: -Los modelos sern variados, tanto en tamao como en forma y color. -Se usaran los colores que se encuentren de moda de acuerdo con la poca en que se fabriquen. -Tendrn diseos exclusivos. -Los adornos sern de nuestro propio diseo. Requerimientos de Calidad: -Las costuras debern estar completas y sern del mismo color que la tela (en caso de que no sean adorno.) -Los cierres y los botones debern estar adecuadamente pegados y estar en buenas condiciones. -La pintura y los bordados no debern presentar manchas ni costuras falsas. -La etiqueta deber estar completa y ser bordada. Mercado meta: Nuestro producto esta dirigido a jvenes alegres de entre 14 y 30 aos por nuestro estilo juvenil e innovador. MUESTREO Datos de inters: -Tamao preferido por las mujeres para sus bolsas. -Colores que ms gustan a las personas. -Que detalles llaman ms la atencin de una bolsa para dama. -Que precio estaran dispuestos a pagar por una bolsa. Objetivo. Pretendemos conocer las preferencias de nuestros clientes en potencia o mercado meta, en cuanto a las caractersticas que le atraen a comprar una bolsa. Tipo de muestreo. Se ha elegido un muestreo sistemtico ya que cumple con las caractersticas de la muestra como lo son: -El conjunto de personas a encuestar en un intervalo especifico. -La muestra ha sido elegida a travs de un sistema numrico. Plan de elaboracin. Se encuestarn a 150 mujeres de entre 14 a 30 aos en diferentes puntos de la ciudad.

29

Preguntas de la muestra: 1.- Cada cunto tiempo suele adquirir usted un bolso?

Segn la frecuencia en que compran un bolso: 63 personas dijeron que cada mes, 55 cada ao, otro 27, 3 nunca y 5 nulas.

60 50 40 30 20 10 0 Nunca Cada mes Cada ao Otro Nula

30

2.- Qu colores preferira usted para una bolsa?

50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Morado Negro Dorado Plateado Mostaza Ms de un color Otro Nula

En esta grfica podemos notar que el color que ms preferencia obtuvo fue el negro con 46 personas, seguido del color morado con 25 personas, dorado 17 , plateado 17, mostaza 1 , otros 25, 15 ms de un color y 5 nulas.

31

3.- Qu tamao de bolsos le gusta?

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Pequeo M ediano Grande Otros Nula

Esta grfica arroj los siguientes resultados dependiendo del tamao 85 personas lo prefieren mediano, 30 pequeo ,29 grande ,5 nulas y 1 otros.

32

4.- Cmo prefiere usted las bolsas formales o casuales?

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Formales Casuales Ambas No contestadas Nula

Notamos que a las mujeres encuestadas les gustan ms las bolsas casuales ya que 97 de ellas las escogieron mientras que 34 escogieron las formales, 9 ambas, 5 nulas y 5 no contestaron.

33

5.- Cmo le gustara las bolsas?

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Segn el gusto de la gente a 49 personas les gusta las bolsas sencillas, 83 con departamentos, 3 ambas, 10 no contestadas y 5 nulas.

Sencillas Con varios departamentos Ambas No contestadas Nula

34

6.- Qu estilo de bolso le gusta ms?

120 100 80 60 40 20 0 De mano Al hombro Cruzar al pecho Nulas

Segn el estilo del bolso que ms prefieren es el de hombro ya que 112 personas lo eligieron, mientras que 23 personas lo prefieren de mano, 10 cruzado al pecho y 5 nulas.

35

7.- Cunto estara dispuesto a pagar por un bolso?

60 50 40 30 20 10 0 $100 $150 $200 Mas de $200 Nulas

En esta grfica podemos observar que el precio en donde ms demanda tendra el producto es de $ 150.00 segn la respuesta de 53 personas, mientras que 47 de ellas escogieron el precio de $ 100.00, seguido de 36 personas que escogieron el precio de $ 200.00 y por ltimo 9 personas pagaran ms de $ 200.00.

36

8.- Comprara un bolso de la empresa BOLSI-MODA?

160 140 120 100 80 60 40 20 0 Si No

Al realizar esta pregunta se hizo una pequea descripcin del producto obteniendo como resultado en la encuesta que 145 de las personas si compraran nuestro producto, mientras que 5 personas respondieron en forma negativa.

37

Conclusin. Concluimos que si nuestro producto es sacado al mercado tendra gran aceptacin, segn las encuestas concluimos que las mujeres prefieren los bolsos con varios departamentos, medianos, de color negro o morado, de hombro, sencillos, casuales y de un precio de hasta $150.

38

CAPITULO VI
FUNDAMENTOS DE ECONOMA

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO. Son bolsos juveniles de estilo innovador y creativo que se ajustan a las necesidades de nuestros clientes. ACTIVIDAD ECONMICA. Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de bolsas innovadoras y creativas para dama desarrolladas con la ms alta calidad del mercado actual. SECTOR ECONMICO. BOLSI-MODA se ubica en el sector industrial a que posee las caractersticas distintivas de este sector. MERCADO META. BOLSI-MODA busca alcanzar el gusto y la aceptacin de las damas jvenes y alegres de entre 14 y 30 aos que busquen estar a la moda. ESTIMACION DE LA OFERTAY DEMANDA. El mercado es clave para toda inversin que se hace con la intencin de generar ingresos y ganancias. La medida de la demanda para un producto ser la cantidad de personas que lo compran o hacen uso del mismo. Ningn proyecto destinado a la generacin de ingresos puede sostenerse a s mismo si no consigue responder a las demandas del mercado. Esto significa que, cuando se elabora un producto y se lo coloca en el mercado, el producto debe cumplir con las caractersticas que los clientes buscan, en trminos de precio, calidad, y oferta estacional, entre otros factores. Si esto se consigue, el producto se vende y el dinero generado se emplea para continuar con las operaciones y para cubrir los costos de la inversin.

40

DETERMINACION DE LA DEMANDA

Precio $150 200 225

Demanda 53 36 9

41 DETERMINACION DE LA OFERTA.

Precio

Oferta

$80 115 150

29 42 54

42 DETERMINANTES DE DEMANDA.

-El precio; porque si el precio es bajo es ms probable que compren ms productos -Los gustos y preferencias de los consumidores; porque dependiendo del gusto ser la demanda -La moda; porque si el producto est de acuerdo a esta la demanda ser mayor

DETERMINANTES DE OFERTA. -El precio; porque mientras mayor sea el precio nuestra oferta ser mayor -Factores de produccin; mientras ms sean los factores que tengamos disponibles la oferta ser mejor -Tecnologa; mientras se cuente con la tecnologa mas avanzada los productos sern de mayor calidad y mas oferta tendremos -La moda; dependiendo de ello va a ser el producto que ofrezcamos.

ELASTICIDAD. El comportamiento de la curva de demanda de BOLSI-MODA es elstica ya que los precios presentan un cambio significativo en relacin con la demanda del producto. Al contrario con lo mencionado con anterioridad la curva de la oferta es inelstica, ya que el comportamiento de la misma no presenta cambios significativos en el nivel de produccin en relacin con los cambios en el precio del producto.

43