Que es ebih

La Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos se constituye en la instancia mxima, en cuanto a Industrializar los Hidrocarburos, en el marco de la Constitucin Poltica del Estado, para la generacin de excedentes econmicos que promuevan el desarrollo econmico y social del pas. Misin Somos la empresa responsable de cambiar el patrn primario exportador de los hidrocarburos, desarrollando su industrializacin para darles un mayor valor agregado y as contribuir al crecimiento soberano del pas Visin Hasta el 2016: abastecer con prioridad la demanda interna de productos de industrializacin del mercado nacional y exportar los excedentes en el marco de la Poltica Nacional de Hidrocarburos

Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos - Sal J. Escalera

Martes, 26. Octubre 2010 - 8:56 | oguachalla Este ao, el Gobierno Nacional ha decidido hacer cumplir el Artculo 363 de la NCP del Estado Boliviano, disponiendo la implementacin de la Empresa Boliviana de Industrializacin de Hidrocarburos (EBIH) como una entidad especializada en el desarrollo de

la industria petroqumica con base en el gas natural, independiente de YPFB y bajo la tuicin directa del Ministerio de Energa e Hidrocarburos de Bolivia. Para este efecto, en julio de este ao, el ministro Ing. Vincenti procedi al nombramiento de la Ing. Gloria Ayala Morales como Gerente General de EBIH, dando as un paso importante hacia la consolidacin de una empresa fundamental para el desarrollo del pas sobre la base de la industrializacin de su gas natural. Casi en todos los pases del mundo, toda empresa petrolera tiene su empresa gemela petroqumica, con el fin de desarrollar todo su potencial en el campo del gas natural. Por ejemplo, en Ohio, Estados Unidos, la Ashland Ol Co. tiene a su gemela Sherex Petrochemical Co. y Venezuela tiene a PDVSA para operar el negocio del petrleo y PEQUIVEN se encarga de operar el negocio de la industrializacin del gas natural. Pero, sera un error pretender que la EBIH lleve a cabo la industrializacin por s sola, en un pas que no tiene tradicin petroqumica; ser necesario que la nueva empresa establezca toda una estrategia empresarial para atraer inversiones dentro el modelo de Sociedad Annima Mixta (SAM) con participacin activa de capitales privados, sean nacionales o extranjeros Adems, la EBIH deber tener profesionales expertos en petroqumica con la primera responsabilidad de estudiar a fondo todos los estudios de pre-factibilidad de proyectos industriales ya realizados por la GNI de YPFB durante el perodo 2006-2009. Luego, disear una estrategia nacional para la implementacin de plantas petroqumicas ubicadas en lugares estratgicos para impulsar el desarrollo nacional. Asimismo, se tiene que aprobar una nueva Ley de Hidrocarburos que establezca polticas claras para definir los precios del gas a ser entregado a cada proyecto petroqumico especfico. Se tendr que calcular el valor neto del gas en boca de pozo y determinar el precio que pueda soportar la factibilidad de cada proyecto petroqumico. Un poco de historia - Creacin de la EBIH El 9 de abril de 2008, el Gobierno Nacional aprueba el DS 29.511, donde en su Artculo 2, secciones I y II, manda y ordena a YPFB que en el plazo de 60 das calendario, deber constituir la EMPRESA BOLIVIANA DE INDUSTRIALIZACIN (EBIH), con el objetivo principal de promover, realizar y ejecutar estudios y proyectos en las actividades de separacin de gas natural, petroqumica en general y otras actividades de industrializacin, comercializacin y distribucin de productos de valor agregado. En cumplimiento de dicho DS, el Directorio de YPFB el 26 de mayo de 2008 aprob la fundacin de la nueva Empresa EBIH con base en un documento elaborado por la Gerencia Nacional de Industrializacin en Cochabamba (GNI) y recomend al MEH su inmediata implementacin. Posteriormente, la Nueva Constitucin Poltica del Estado Plurinacional de Bolivia (NCPE), aprobada por Referndum de 25 de enero de 2009, en su Artculo 363 dispone la creacin de la EBIH bajo la tuicin del Ministerio de Energa e Hidrocarburos (MEH) y de YPFB. Acciones para el relanzamiento de la EBIH

Existiendo ahora las condiciones para planificar y ejecutar proyectos de industrializacin del gas natural y para evitar comenzar de cero, sugerimos a la Ing. Ayala, Gerente General de la EBIH, que considere seriamente las siguientes acciones a tomar: 1. Es fundamental que se modifique, mediante una ley especial, el Artculo 363 de la nueva CPE actual que establece que la EBIH est bajo la tuicin de YPFB, a fin de permitir la creacin de la EBIH como una empresa pblica con plena autonoma de gestin, totalmente separada de YPFB y responsable de la Industria Petroqumica del pas, proceder a la estructuracin orgnica de la EBIH. 2. La EBIH debe ser estructuralmente organizada conforme al modelo de una corporacin de empresas petroqumicas subsidiarias, con la cpula ejecutiva en el mismo lugar de la sede corporativa, pero con mandos medios de decisin desconcentrados, donde los directores de plantas o de divisin puedan tomar decisiones administrativas y tcnicas sin tener que pedir la venia de la Gerencia General. Al final, todos los mandos medios deben rendir cuentas conforme a la Ley SAFCO vigente en el pas. 3. El Directorio de la EBIH debe estar conformado por un representante de cada departamento productor de gas natural (cuatro representantes), representantes de los ministerios de: Hidrocarburos, Planificacin y Hacienda, un representante de la Sociedad de Ingenieros de Bolivia, un representante del Sindicato de Trabajadores de Base de la EBIH, en total 9 miembros para as garantizar que no haya empates polticos. 4. El Presidente del Directorio de la EBIH deber ser elegido democrticamente de entre todos los representantes mencionados para evitar que el presidente de la empresa sea juez y parte durante las deliberaciones del directorio. 5. El presupuesto de 300 millones de dlares asignado por el Gobierno Nacional es suficiente para la primera etapa de fundacin de la EBIH y para que los expertos en la materia comiencen a trabajar sobre la base de los proyectos petroqumicos elaborados por la GNI. Sin embargo, dentro de unos dos aos la EBIH requerir de mayor presupuesto para consolidar sus proyectos junto a los inversionistas interesados en cada una de las plantas petroqumicas proyectadas. 6. Los polos de desarrollo identificados por la GNI en cuatro regiones claves para Bolivia: Carrasco (Cochabamba), Gran Chaco (Tarija), Puerto Surez (Santa Cruz) y Uyuni (Potos) deben ser respetados por ofrecer las mejores condiciones de ubicacin de los futuros complejos petroqumicos para la generacin de productos petroqumicos del gas natural. 7. La EBIH deber tomar como base los 12 estudios de pre-factibilidad de industrializacin del gas natural elaborados por la GNI, porque contienen indicadores econmicos y financieros muy favorables, as como mercados identificados, especialmente en Brasil, con una inversin global aproximada de 7.700 millones de dlares. Estos estudios se encuentran en la oficina de la presidencia de YPFB desde hace cuatro aos y los ejecutivos de la EBIH debern reclamarlos como suyos, porque son de su competencia y YPFB ya no los necesita.

8. Los estudios conceptuales de la GNI deben ser complementados por estudios completos de factibilidad econmica y financiera final, luego elaborar los trminos de referencia para licitar el IPC (Ingeniera, Procura y Construccin) y lograr su funcionamiento a partir del ao 2014. 9. Los avances logrados por la GNI para la formacin y entrenamiento de recursos humanos con las instituciones acadmicas y de I+D, tanto del pas como del extranjero, especialmente Australia, debern ser retomados por los ejecutivos de la EBIH para aprovechar las becas para la formacin de recursos humanos en petroqumica a partir del prximo ao 2011. De esta manera se garantizar el flujo constante de nuevos profesionales entrenados en petroqumica, que permita a la EBIH ejecutar todos los planes de desarrollo industrial sin tener que importar know-how del extranjero.

Presentacin - Hidrocarburos
Actualmente el tema de los hidrocarburos define el contenido de la agenda poltica, social y econmica en Bolivia. No slo las cuentas nacionales muestran un alto nivel de dependencia respecto al comportamiento del sector (en 2004, el sector mostr el crecimiento ms alto de toda la economa: 23.8%); desde antes de octubre de 2003, los bolivianos y bolivianas se han involucrado de tal forma en la temtica hidrocarburfera que cualquier desicin que asuman los poderes estatales debe ser, previamente, conocida y respaldada por la sociedad. Sin embargo, la constante generacin de informacin sobre los hidrocarburos -generalmente fragmentada y muchas veces contradictoria- hace necesaria la existencia de un instrumento que sistematice su dinmica, la analice y difunda. El Observatorio Boliviano de Industrias Extractivas (OBIE) pretende contribuir a la socializacin de la informacin sobre el sector para proveer a los movimientos sociales y a la sociedad boliviana en general de elementos prcticos para la discusin y la accin poltica. El tema de los hidrocarburos en bolivia se despliega en tres campos diferentes pero dependientes unos de otros: * La poltica estatal de sector. * Las actividades de las Empresas Transnacionales (ETNs) que explotan los recursos hidrocarburferos. * Los efectos que producen las actividades de las ETNs en los territorios y las comunidades donde desarrollan sus actividades. En ese sentido el OBIE actualiza constametemente BLOQUES INFORMATIVOS que abarcan estos tres campos, de la siguiente manera: La poltica estatal sobre los hidrocarburos tiene como uno de sus pilares a Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolvianos (YPFB). Por lo tanto, y como parte del desenvolvimiento del sector, presentamos informacin sobre la historia de YPFB -pasado y presente- y los roles que cumple en el negocio del gas y del petrleo. Por otro lado, hacemos una descripcin analtica de los Contratos de Riesgo Compartido firmado entre las Empresas Transnacionales (ETNs) y

el Estado Boliviano, como resultado de la normativa jurdica sobre la que descansan las actividades hidrocarburferas. Las reglas fijadas por la ley 1689 configuran el rol estatal en la industria de los hidrocarburos pero, tambin, el rol de las TENs petroleras. Entonces, parte del anlisis pasa por conocer cmo es que estn configuradas estas empresas. As, presentamos el perfil de las corporaciones, su historia, la composicin de la estructura administrativa, sus resultados financieros y la hubicacin geogrfica donde realizan sus operaciones. Por otro lado, todo proceso de produccin extractiva tiene mltiples efectos sobre los espacios donde se realizan, pero adems, sobre los habitantes de esos espacios y su forma de vida. El OBIE presenta una serie de anlisis de los conflictos -econmicos, sociales, ecolgicos- que producen las operaciones de las ETNs especialmente en Bolivia. Finalmente, la defensa de los recursos naturales y las acciones que impulsan la distribucin de las ganancias hidrocarburferas, favorable a los intereses bolivianos, pasan por proponer espacios de reflexin y de accin que permitan impulsar la construccin de visiones claras sobre esta temtica. Ese es el rol asumido por el Observatorio Boliviano de Industrias Extractivas. Personal EBIH NOMBRE Ing. Dr. Amado Montes Barzon Emma Angulo Zulma Flores Ximena Prez Daniel Puyal Escobar Mauricio Zambrana Q. Lisseth Rada V. Jorge Hurtado E. Marcelo Grgeda M. Carola Zarco Q. Norma Vargas P. Gissela Luz Mendez G. Sergio Arandia Juan Carlos Vega Fabian Mercado CARGO GERENTE GENERAL SECRETARIA GERENCIA JEFE UNIDAD AUDITORIA INTERNA ENCARGADA DE COMUNICACIN ASESOR LEGAL DE ANALISIS JURIDICO ENCARGADO DE SISTEMAS JEFE DPTO. GESTION ADMINISTRATIVA JEFE DPTO. GESTION FINANCIERA ENCARGADO DE ACTIVOS FIJOS CONTADOR GENERAL Y TESORERIA PROFESIONAL EN COMPRAS Y CONTRATACIONES PROFESIONAL RECURSOS HUMANOS JEFE DPTO. GESTION PLANIFICACION JEFE DEPARTAMENTO DE PROYECTOS PROFESIONAL DE PROYECTOS CORREO amontes@ebih.gob.bo eangulo@ebih.gob.bo zflores@ebih.gob.bo xperez@ebih.gob.bo dpuyal@ebih.gob.bo mzambrana@ebih.gob.bo lrada@ebih.gob.bo jhurtado@ebih.gob.bo mgrageda@ebih.gob.bo czarco@ebih.gob.bo nvargas@ebih.gob.bo gmendez@ebih.gob.bo sarandia@ebih.gob.bo jvega@ebih.gob.bo fmercado@ebih.gob.bo

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Manuel Laredo Fernando Gonzales Weimar Soliz G.

mlaredo@ebih.gob.bo lgonzales@ebih.gob.bo wsoliz@ebih.gob.bo ochavez@ebih.gob.bo emelgar@ebih.gob.bo

PROFESIONAL EN PROYECTOS FORMACION Y CAPACITACION DE Octavio Chavez Alba RECURSOS HUMANOS Evelyn Melgar B. PROFESIONAL DE PROYECTOS Wilfredo Salinas

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