ORIENTAES PARA DESENVOLVIMENTO DO PROJETO INTERDISCIPLINAR II 1.

TTULO : PROJETO INTERDISCIPLINAR II

TEMA: UMA VISO EMPREENDEDOR COMO COMPETITIVA DIAGNSTICA DO PERFIL FATOR DE DIFERENCIAO

2. CONHECIMENTO A SER BUSCADO BASE DO PROJETO: Entender como o conhecimento administrativo disseminado na organizao em anlise como um processo natural do desenvolvimento prtico do setor e ainda, como o estudo da administrao vem influenciando ou pode influenciar a gesto das empresas da Microrregio de Manhuau MG. 3. OBJETIVOS DO PROJETO INTERDISCIPLINAR 3.1 OBJETIVO GERAL Demonstrar como efetuar a abertura e/ou o planejamento de mercado de uma empresa localizada em Manhuau e Regio. O objetivo do projeto fazer com que os alunos, dando prosseguimento ao estudo da cincia da administrao, aps mapear os problemas de gesto nas organizaes pesquisadas at o sexto semestre, em suas atividades interdisciplinares passados, apresentem um estudo entre as propostas a seguir: (1) Escolher entre uma das empresas onde j efetuou estudo anteriormente, e efetuar um plano de mercado para esta empresa; (2) Desenvolver, aps o mapeamento das condies atuais da empresa, um novo negcio na sua rea de atuao. 3.2 OBJETIVOS ESPECFICOS: Descrever o ambiente de insero do negcio, visando o desenvolvimento de um diagnstico do perfil da gesto da empresa

e o seu mercado, apresentando um relatrio de sua anlise conforme descrito no modelo de plano de negcio sugerido; Desenvolver uma proposta de concepo e construo em ambiente real de um novo negcio, ou a reestruturao de um negcio j existente, utilizando-se dos conhecimentos alusivos ao processo administrativo, vivenciados em sala de aula, e a aplicabilidade prtica desses conceitos, bem como a visualizao interdisciplinar em campo prtico das diversas abordagens do novo paradigma organizacional. Conhecer a concepo, formao e formulao das estratgias de competio do setor de mercado em que se insere a organizao em estudo, identificando os principais fatores estratgicos de sucesso da organizao em estudo. 4. MTODOS 4.1 QUANTO AS ORIENTAES PARA O TRABALHO Os professores das disciplinas referentes ao semestre participaro diretamente no projeto, e devero, conjuntamente, orientar os alunos para o desenvolvimento das atividades. Considerando a natureza interdisciplinar do projeto o mesmo ser realizado em grupo, sendo a turma dividida em equipes de 05 (cinco) a 07 (sete) alunos. Os alunos devero utilizar-se do conhecimento adquirido no transcorrer do curso de administrao, para efetuar e apresentar um plano de mercado ou um plano de abertura de um novo negcio, provando o total conhecimento e a aplicabilidade prtica e interdisciplinar das disciplinas que compem o curso de administrao. Devero formatar o plano de mercado ou o plano de negcios conforme orientao dos professores, seguindo sumrio especfico, apresentado no corpo deste projeto. 5.2 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES: As equipes organizaro o desenvolvimento do trabalho, fazendo parte do aprendizado a definio de um competente

cronograma que possibilite a entrega do produto ao final do prazo estabelecido em 5.3.1 destas orientaes metodolgicas. 5.3 QUANTO A AVALIAO 5.3.1 QUANTO AOS CRITRIOS DE AVALIAO Os professores do perodo avaliaro os trabalhos apresentados, observando os seguintes aspectos: o atendimento da proposta de trabalho; o relatrio escrito de forma conjunta, a elaborao da proposta de trabalho para apresentao dos resultados e a exposio oral. A nota final ser a mdia das notas definidas pelos titulares das cadeiras do 7 perodo de administrao e/ou por professores convidados para composio das bancas examinadoras dos respectivos trabalhos. A proposta de empreendimento ou de sua reestruturao e a apresentao do respectivo relatrio sero avaliadas conforme os seguintes critrios: Relatrio (Plano de Negcio) ou (Diagnstico Empresarial): Valor 50 pontos - Entrega 27/05/2013; Critrios de pontuao: Fundamentao das disciplinas 10,0 pontos; Anlise Crtica dos pontos observados 20,0 pontos; Utilizao correta das normas ABNT- manual Facig 10,0 pontos; Interdisciplinaridade nas questes e concluses 10,0 pontos.

Apresentao oral: Valor 50 pontos Critrios de pontuao:

Apresentao 10,0 pontos; Planejamento de apresentao oral 10,0 pontos; Anlise interdisciplinar das questes 10,0 pontos;

Concluses e sugestes 20,0 pontos.

Processo de Avaliao: A banca examinadora julgar a apresentao do trabalho, levando em considerao os critrios de pontuao constantes do subitem anterior. Datas de apresentao: As apresentaes sero desenvolvidas no perodo de 03 a 07 de junho de 2013 em calendrio prprio, que ser divulgado com oportunidade. Aprovao Os trabalhos apresentados sero considerados aprovados se obtiverem um mnimo de 60 pontos, conforme previsto no regimento interno da IES. 6. APRESENTAO DO TRABALHO ESCRITO O trabalho dever ser apresentado em forma de plano diagnstico, conforme constante dos anexos I e II, seguindo normas da ABNT e quando oportuno as orientaes inseridas Manual prprio da FACIG, que pode ser acessado no site instituio. 7. ANEXOS Todo material que for construdo/utilizado durante o processo de organizao, elaborao e discusso do projeto interdisciplinar, considerado pelo grupo como parte concernente ao projeto ser juntados ao corpo do trabalho em forma de anexos, apndices, adendos e aditamentos, conforme cada caso. Alerta-se para a desnecessidade de juntar grandes volumes de planilhas, fotos, croquis, etc., pois o contedo do trabalho analisado com base em informaes teis, adequadas e pertinentes ao tema em estudo. 8. SUMRIO ou as no da

Escopo do plano de negcio para a proposta de abertura de nova empresa (Anexo I); Escopo do diagnstico da situao do negcio atual (Anexo II).

9. BIBLIOGRAFIA A bibliografia dever ser discutida e orientada com/pelos professores de cada disciplina constante no semestre em curso do projeto interdisciplinar, e dever ser constante dos relatrios dos respectivos projetos interdisciplinares II. 10. OBSERVAES FINAIS: 10.1 Das obrigaes:

Cabe ao professor orientador: Orientar a confeco do projeto; trabalhar e discutir em sala de aula a aplicabilidade da interdisciplinaridade; ser membro de banca examinadora ao final do semestre, manter os prazos em dia, seguir o cronograma estipulado, salvo excees, e repassar as notas dos projetos, ao final do semestre, aos demais professores, atravs de pasta a ser colocada na secretaria de curso, e disponibilizar na biblioteca as notas referentes banca de projeto, para arquivamento. ( pronturio de avaliao por professor, mais pronturio final de nota ). Cabe aos professores do semestre: Orientar a confeco do projeto no que tange sua disciplina, manter os prazos em dia, atender s solicitaes dos alunos, e gerenciar seu processo. Cabe ainda aos professores do semestre atender ao escopo do projeto e ao professor orientador; Cabe aos alunos: Atender s orientaes dos professores do semestre, bem como manter em dia suas obrigaes para com o cronograma, e pr no projeto final a ser entregue ao fim do semestre.

ACUSE ESTAR CIENTE: A COORDENAO. ANEXO I PLANO DE NEGCIO (MODELO I)

Apresentao Resumo Executivo 1. Negcio 1.1 Histrico e situao atual 1.2 Marcos Relevantes de seu desenvolvimento 1.3 Viso 1.4 Misso 1.5 Gesto da qualidade 2. Dados da Empresa 2.1 Aspectos jurdicos 2.2 Equipe de dirigentes e gerentes 2.3 Advogado e contador 2.4 Consultor (se aplicvel ) 3. Produtos e servios 3.1 produtos e servios disponveis 3.1.1 Linha de produtos e Servios 3.1.2 Ciclo de Vida dos produtos 3.2 Produtos em Desenvolvimento 3.3 Tecnologia 3.4 Regulamentao ( registros ) 4. Anlise Estratgica 4.1 cenrio de mercado 4.2 definio do mercado 4.3 segmentao do mercado 4.4 oportunidades 4.5 ameaas 4.6 pontos fortes 4.7 pontos fracos 4.8 perfil do cliente 4.9 ambiente concorrencial 4.9.1 concorrentes diretos 4.9.2 concorrentes indiretos 4.9.3 produtos substitutos 4.9.4 potenciais entrantes 4.10 fornecedores 5. Plano de Marketing e vendas 5.1 objetivos e metas

5.1.1 objetivos e metas globais 5.1.2 metas de vendas de produtos e servios 5.2 posicionamento 5.3 diferencial 5.4 logstica 5.5 estratgias, atividades de vendas 5.6 estrutura de vendas 6. Dimensionamento de Recursos Humanos 6.1 Recrutamento 6.2 Seleo 6.3 Treinamento 6.4 Desenvolvimento 6.5 Implantao de cargos e salrios 6.6 Remunerao 6.7 Benefcios 6.8 Incentivos 7. Viabilidade Tcnica 7.1 descrio detalhada dos produtos e servios 7.1.1 caractersticas 7.1.2 objetivos 7.1.3 tecnologia utilizada 7.2 investimentos demandados 7.2.1 construes civis e instalaes complementares 7.2.2 mquinas e equipamentos 7.2.3 recursos humanos 7.2.4 cronograma fsico-financeiro 8. plano financeiro 8.1 demonstraes financeiras histricas 8.2 investimentos 8.3 estrutura de custos 8.4 receitas 8.5 projees financeiras e fluxo de caixa prximos 5 anos 8.6 usos e fontes

ANEXO II DIAGNSTICO EMPRESARIAL (MODELO II)

Apresentao Resumo Executivo 1. Negcio 1.1 Histrico e situao atual 1.2 Marcos Relevantes de seu desenvolvimento 1.3 Viso 1.4 Misso 1.5 Gesto da qualidade 2. Dados da Empresa 2.1 Aspectos jurdicos 2.2 Equipe de dirigentes e gerentes 2.3 Advogado e contador 2.4 Consultor (se aplicvel ) 3. Produtos e servios 3.1 produtos e servios disponveis 3.1.1 Linha de produtos e Servios 3.1.2 Ciclo de Vida dos produtos 3.2 Produtos em Desenvolvimento 3.3 Tecnologia 3.4 Regulamentao ( registros ) 4. Anlise Estratgica 4.1 cenrio de mercado 4.2 definio do mercado 4.3 segmentao do mercado 4.4 oportunidades 4.5 ameaas 4.6 pontos fortes 4.7 pontos fracos 4.8 perfil do cliente 4.9 ambiente concorrencial 4.9.1 concorrentes diretos 4.9.2 concorrentes indiretos 4.9.3 produtos substitutos 4.9.4 potenciais entrantes 4.10 fornecedores 5. Plano de Marketing e vendas 5.1 objetivos e metas 5.1.1 objetivos e metas globais 5.1.2 metas de vendas de produtos e servios

5.2 posicionamento 5.3 diferencial 5.4 logstica 5.5 estratgias, atividades de vendas 5.6 estrutura de vendas 6. Dimensionamento de Recursos Humanos 6.1 Recrutamento 6.2 Seleo 6.3 Treinamento 6.4 Desenvolvimento 6.5 Implantao de cargos e salrios 6.6 Remunerao 6.7 Benefcios 6.8 Incentivos 7. Viabilidade Tcnica 7.1 descrio detalhada dos produtos e servios 7.1.1 caractersticas 7.1.2 objetivos 7.1.3 tecnologia utilizada 7.2 investimentos demandados 7.2.1 construes civis e instalaes complementares 7.2.2 mquinas e equipamentos 7.2.3 recursos humanos 7.2.4 cronograma fsico-financeiro 8. plano financeiro 8.1 demonstraes financeiras histricas 8.2 investimentos 8.3 estrutura de custos 8.4 receitas 8.5 projees financeiras e fluxo de caixa prximos 5 anos 8.6 usos e fontes

ADENDO NICO SUPORTE PARA O DIAGNSTICO EMPRESARIAL

1. INTRODUO O diagnstico empresarial dever ser realizado usando a estrutura do plano de negcio para novos empreendimentos, porem, buscando desenvolver uma leitura o ambiente de concorrncia da empresa. 2. ANLISE DO AMBIENTE INTERNO DA EMPRESA Anlise das condies internas da organizao para permitir uma avaliao dos principais pontos fortes e fracos. Os pontos fortes da organizao correspondem s foras impulsoras internas, que facilitam o alcance dos objetivos organizacionais, as quais devem ser reforadas, enquanto os pontos fracos se constituem das limitaes e foras restritivas, que dificultam ou impedem o seu alcance, as quais devem ser superadas. Cadernos de Excelncia: Estratgias e Planos/FNQ, 2009. 2.1 ANLISE SWOT (FOFA) 2.2 ANLISE DOS RECURSOS DA ORGANIZAO 2.3 IDENTIFICAO DAS ESTRATGIAS 2.4 ANLISE DOS CUSTOS

2.5

PROPOSTA DE SUSTENTABILIDADE

(AMBIENTAL

ECONMICA) A sobrevivncia dos negcios muito importante, pois possibilita a melhoria da qualidade de vida das pessoas e da sociedade, atendendo suas necessidades e gerando riqueza e renda, que num processo dinmico, possibilita outras oportunidades de desenvolvimento. Portanto, recomenda-se que esta anlise seja muito acurada, que seja objeto de muita reflexo, fazendo uma leitura da situao atual e das tendncias no ramo do mercado em que a empresa se insere. 3. IDENTIFICAO DAS ESTRATGIAS E MODELO DE

NEGCIOS A partir das foras restritivas e impulsoras resultantes das analises ambientais e suas tendncias, em geral, a viso de futuro da organizao revisada ou confirmada. Em seguida, so identificadas a avaliadas as possveis estratgias a serem adotadas para tratar aquelas foras, considerando tambm s risco de empreender um curso deliberado de projetos, programas e processos na organizao. Caderno de Excelncia: Estratgias e Planos/FNQ, 2008. 3.1 TIPOS DE ESTRATGIAS (DELIBERADAS OU

EMERGENTES) Descrever como a organizao em estudo desenvolve a formao e formulao de suas estratgias.

3.2 PLANO DE AO A participao sistemtica das reas internas no processo de formulao das estratgias visa aumentar a preciso das informaes levantadas e tratadas, por meio da ampliao de equipe envolvida no planejamento. Caderno de Excelncia: Estratgias e Planos/FNQ, 2008. Descrever como se d, na organizao em estudo, o envolvimento de reas e partes interessadas no processo de desenvolvimento do Plano de Negcios da empresa ou instituio.

3.3 IMPLEMENTAO DAS ESTRATGIAS A implementao das estratgias apresenta-se como uns dos aspectos mais crticos para o sucesso de longo prazo de uma organizao. Ela inclui o planejamento das aes com a definio das metas necessrias, utilizando-se informaes comparativas e requisitos de partes interessadas para sustentar as estratgias estabelecidas, a alocao dos recursos, assim como as sistemticas para a comunicao e o monitoramento de seus resultados. Cadernos de Excelncia: estratgias e Planos/FNQ, 2008. Na organizao em estudo, qual importncia da implementao de aes estratgicas? Como proceder? Quais so as ferramentas de controle?Como sero aplicadas?

4. CONSIDERAES FINAIS O diagnstico da situao uma oportunidade para o grupo reunir todas as informaes, conhecer os processos, descrever sobre todos os fenmenos e munir de informaes necessrios para o exerccio das atividades profissionais, para desenvolvimento de auditorias e consultorias e, acima de tudo, para perceber o desenvolvimento das atividades com vistas formulao de suas propostas de trabalho de concluso de curso. 5 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS A proposta que o grupo discuta com os professores do perodo e at com ex-professores, visando construir um arcabouo razovel para sustentao de duas anlises, usando livros, artigos, revistas, etc. o que permitir apresentar um relatrio consistente e adequado ao fim a que se destina. FNQ (FUNDAO NACIONAL DA QUALIDADE). Cadernos de Excelncia: estratgias e planos, 2008.

(A) JOS CARLOS DE SOUZA (BEL ADM/DIR) MSC. COORDENADOR ADM/AGRO