Manifiesto Incompleto de Bruce Mau

1. DJESE CAMBIAR POR LOS ACONTECIMIENTOS Para crecer hay que tener ganas. El crecimiento es diferente de algo que le pasa a uno. Es usted mismo el que lo produce, y el que lo vive. Requisitos para el crecimiento son: la apertura para experimentar acontecimientos y el deseo de ser uno mismo cambiado por ellos. 2. OLVDESE DE LO EXCELENTE Lo excelente, lo bueno, son dimensiones conocidas. Todos estamos de acuerdo en lo que es bueno. Crecer, en cambio, no es necesariamente bueno. El crecimiento es una exploracin a travs de zonas sin luz en donde es posible llegar a algo, o no. Si usted pretende que todo le salga bien, jams alcanzar el crecimiento. 3. TNGALE CARIO A SUS EXPERIMENTOS (COMO SE LO TENDRA A UN HIJO FEO) La alegra es el motor del crecimiento. Explote la libertad de moldear su trabajo como hermosos experimentos, repeticiones, intentos, pruebas y errores. Mire las cosas con una perspectiva amplia, y permtase a usted mismo el placer de fracasar un poco cada da. 4. EL PROCESO ES MS IMPORTANTE QUE EL RESULTADO

Cuando el resultado es el que conduce el proceso, llegaremos slo a aquellos sitios en donde ya hemos estado anteriormente. Pero si es el proceso el que conduce al resultado, puede que no sepamos a dnde iremos, pero s sabremos que ese es el sitio en donde queremos estar. 5. VAYA AL FONDO Mientras ms al fondo vaya, ms posibilidades hay de descubrir algo de valor. 6. CAPTURE LOS ACCIDENTES Una respuesta equivocada es, quizs, una respuesta apropiada en busca de una nueva pregunta. Coleccione respuestas equivocadas como parte del proceso. Formule nuevas preguntas. 7. ESTUDIE Un estudio o taller de diseo es un lugar de estudio. Use la necesidad de producir como una excusa para el estudio. Todos saldrn beneficiados. 8.VAGUE Permtase a usted mismo vagabundear sin objetivo. Explore las adyacencias. No ande enjuicindolo todo. Deje las crticas para despus. 9. EMPIECE POR CUALQUIER PARTE Dice John Cage que no saber por donde comenzar es una forma comn de parlisis. Su consejo: comenzar por cualquier

parte. 10. TODOS SOMOS LDERES El crecimiento sencillamente sucede. Cada vez que ocurra, djelo aparecer. Aprenda a seguirlo cuando le parezca que la cosa tiene sentido. Deje que el lder sea cualquiera. 11. COSECHE LAS IDEAS. EDITE SUS APLICACIONES Las ideas necesitan de un ambiente dinmico, fluido y generoso para mantenerse con vida. A las aplicaciones prcticas, en cambio, les hace bien el rigor y la crtica. Trate de lograr una alta proporcin de ideas convertidas en aplicaciones prcticas. 12. MANTNGASE EN MOVIMIENTO El mercado y sus operaciones tienen la tendencia a seguir pidiendo aquello que ya ha tenido xito. Resstase. Deje que el fracaso y la migracin sean parte de su prctica. 13. PNGASE LENTO Desincroncese de los tpicos plazos de tiempo, y a lo mejor aparecen, por sorpresa, nuevas oportunidades. 14. NO SEA COOL Lo cool es el miedo conservador vestido de negro. Librese de ese tipo de ataduras. 15. PREGUNTE ESTUPIDECES

Los combustibles del crecimiento son el deseo y la inocencia. Evale la respuesta que le van a dar, no la pregunta que usted est haciendo. Imagnese aprendiendo a travs de la vida a la velocidad que lo hace un nio. 16. TRABAJE CON OTROS El espacio entre la gente que trabaja junta est lleno de conflicto, friccin, disenso, estmulo, delicia y vastos potenciales de creatividad. 17. QUDESE EN BLANCO INTENCIONADAMENTE Deje que haya espacio para las ideas que usted an no ha tenido, y para las ideas de los dems. 18. ACUSTESE TARDE Acontecimientos extraos ocurren cuando uno ha ido demasiado lejos, o se ha acostado demasiado tarde, o ha trabajado excesivamente, y queda separado del resto del mundo. 19. TRABAJE LA METFORA Todo objeto tiene la capacidad de representar otra cosa. Trabaje la otra cosa. 20. EL TIEMPO ES GENTICO El da de hoy es hijo del ayer y padre del maana. El trabajo que usted est haciendo ahora va a crear su futuro. Trate de arriesgarse.

21. REPTASE Si a usted hay algo que le gusta, hgalo de nuevo. Si no le gusta, hgalo de nuevo. 22. HGASE SUS PROPIAS HERRAMIENTAS Mezcle sus herramientas de un modo hbrido para construir cosas nicas. Incluso las herramientas ms sencillas que usted tiene pueden utilizarse de maneras nuevas. Recuerde que las herramientas amplifican nuestras capacidades, de tal manera que incluso una herramienta pequea puede significar una gran diferencia. 23. SBASE SOBRE LOS HOMBROS DE ALGUIEN Es posible viajar mucho ms lejos cuando se aprovechan los logros de los que vinieron antes. Y la vista es mucho mejor. 24. EVITE EL SOFTWARE El problema con el software es que cualquiera lo tiene. 25. NO ORDENE SU ESCRITORIO Puede encontrar algo en la maana que no vio en la noche. 26. NO PARTICIPE EN CONCURSOS No lo haga. No es bueno. 27. LEA SLO LAS PGINAS DE LA IZQUIERDA Esto lo haca Marshall McLuhan. Disminuyendo la cantidad

de informacin, dejamos espacio para el cerebro. 28. FABRIQUE NUEVAS PALABRAS. AUMENTE SU VOCABULARIO Las nuevas condiciones nos piden un nuevo modo de pensar. 29. LA CREATIVIDAD NO DEPENDE DE LOS APARATOS El pensamiento pide nuevas formas de expresin. La expresin genera nuevas condiciones. Olvdese de la tecnologa. Piense con su cabeza. 30. ORGANIZACIN = LIBERTAD La verdadera innovacin en diseo, como en cualquier otro campo, ocurre dentro de un contexto. Este contexto es habitualmente algn tipo de empresa administrativa en forma de colaboracin. Frank Gehry, por ejemplo, pudo llevar a cabo el museo Guggenheim de Bilbao gracias a que su propia oficina fue capaz de mantenerse dentro del presupuesto. El mito de una divisin entre volados y aterrizados es lo que Leonard Cohen llama un encantador artefacto del pasado. 31. NO DEBA DINERO Una vez ms, el consejo de Frank Gehry: Manteniendo control financiero, mantenemos el control creativo. Es sorprendente lo difcil que es mantener esta disciplina, y la cantidad de gente que no lo ha logrado. 32. ESCUCHE CUIDADOSAMENTE

Cada colaborador que entra en nuestra rbita trae consigo un mundo ms extrao y complejo de lo que nunca hubiramos podido imaginar. Escuchando los detalles y la sutileza de sus necesidades, deseos y ambiciones, hacemos que su mundo entre en el nuestro. Ninguno ser el luego el mismo de antes. 33. IMITE No sea timido al respecto. Pngase lo ms cerca posible del modelo que quiere imitar: jams lo lograr, y la distancia entre ambos probablemente ser considerable. La imitacin es una tcnica rica, desacreditada y subutilizada. 34. COMETA MS RPIDAMENTE SUS ERRORES No es idea ma, creo que es de Andy Grove. 35. HAGA UN POCO DE SCAT Cuando se le olviden las palabras, haga lo de Ella Fitzgerald, algo parecido no palabras. 36. RMPALO Quibrelo, estrelo, crvelo, rmpalo, dblelo. 37. EXPLORE LA OTRA ORILLA Hay una gran libertad cuando evitamos tratar de correr junto a la tecnologa. No logramos ver el puesto de avanzada porque est pisoteado bajo nuestros propios zapatos. Trate de usar el equipo viejo, que qued obsoleto tras un ciclo econmico, pero que an conserva muchas posibilidades.

38. CAFECITO, IDAS EN TAXI, PASILLOS El verdadero crecimiento a menudo ocurre fuera del lugar en donde pensamos que debe ocurrir. Es decir, en los espacios intersiciales. Hans Ulrich Obrist, un curador de exposiciones en Paris organiz en una ocasin un evento de conferencias de ciencia y arte con toda la infraestructura correspondiente: inauguracin, fiestas, colaciones, charlas, llegadas al aeropuerto, aunque sin las conferencias. Parece que fue un gran xito, produciendo de paso muchas nuevas formas de colaboracin. 39. SALGA A TERRENO La amplitud del mundo es mayor que la de cualquier aparato de tv, o la de internet o incluso la que pueda ofrecer un ambiente de computacin totalmente inmersivo, interactivo, dinmico, enfocado sobre el objeto en tiempo real con estimulacin grfica. 40. EVITE LOS CAMPOS CERRADOS. SALTE POR SOBRE LAS REJAS Los limites disciplinarios y los regmenes regulatorios son intentos para controlar la parte salvaje de la vida creativa. A menudo se trata de esfuerzos comprensibles para ordenar procesos complejos, diversos y evolutivos. Nuestro trabajo consiste en saltarnos las rejas y atravesar los campos cerrados. 41. RASE La gente que nos visita en el estudio comenta a menudo lo mucho que nos remos. Desde que nos hemos dado cuenta de

esto, lo uso como un barmetro de lo confortablemente que estamos expresndonos a nosotros mismos. 42. RECUERDE El crecimiento slo es posible como producto de la historia. Sin memoria la inovacin se queda en novedad. La historia le da una direccin al crecimiento. Pero la memoria nunca es perfecta. Cada recuerdo es una imagen degradada o reconstituda de un momento o suceso previo. Eso es lo que nos hace conscientes de su cualidad de cosa pasada y no presente. Quiere decir esto que cada recuerdo es una construccin nueva y parcial respecto de su fuente y por ello constituye una posibilidad de crecimiento. 43. PODER PARA EL PUEBLO El crecimiento slo puede ocurrir cuando la gente siente que tiene el control de sus propias vidas. No podemos ser agentes de libertad sin ser libres nosotros mismos.