Redaccin de documentos ejecutivos y tcnicos. Cualidades de la redaccin de los documentos tcnicos y ejecutivos.

Redactar, segn el diccionario, es contar por escrito sucesos o hechos, acordados o realizados con anterioridad. Es poner en forma escrita el pensamiento, y por ello, actividad humana de lo ms frecuente en toda la sociedad civilizada. Su propsito es combinar palabras, frases, oraciones, clusulas, prrafos y textos, para vestir las ideas ya elaboradas, de manera que se produzca un todo correcto, grato y armonioso, capaz de ser debidamente comprendido. Redaccin como medio de comunicacin. Para redactar utilizamos el lenguaje. El lenguaje cumple esencialmente dos funciones en el hombre: sirve para que se exprese a s mismo y para que se comunique con los dems; por tanto, tiene una misin de carcter individual y otra social. Su papel comunicativo convierte al lenguaje en el atributo cspide del hombre como ser social. Al redactar debemos cuidar tanto los aspectos formales, es decir, detalles fsicos de la presentacin, como los aspectos del contenido del escrito. Cualquier persona interesada en el arte de redactar debe poner sumo inters para que sus escritos renan cualidades que den calidad a los mismos. Dentro de estas cualidades tenemos: Claridad. Se dice que un escrito es claro cuando es fcilmente comprensible para el mayor nmero de lectores. La claridad se logra procurando no emplear trminos, vocablos confusos, tecnicismos que se presten a presentar dudas en el lector. Por pequeo que sea el escrito, el redactor debe preocuparse por que sea comprensible y para ello nada mejor que seleccionar las palabras que tengan un sentido exacto de lo que quiere decirse. Debe cuidarse la claridad lexical, fraseolgica y estructural. Concisin. Enfoque directo del asunto a tratar, sin ambages ni rodeos intiles. Como equivalente de brevedad, impide la redundancia, ya que el redactor emplea las palabras necesarias con las que facilita la inmediata comprensin al lector: Actualmente se prefiere la economa y la funcionalidad en todos los rdenes de la actividad humana. Cuando se logra la concisin y exactitud en la frase, se es generoso en sentido; el redactor logra ms rpido la atencin del lector.

Sencillez. Se refiere al escrito sin afectacin ni formalismos. Como caracterstica de llaneza, la sencillez imprime a la redaccin un tono de veracidad expresiva que la hace efectiva y atractiva. Adecuacin. Es adaptar el escrito a la comprensin del lector. Es decir el redactor no debe dirigirse a todos de la misma manera, el lenguaje debe adaptarse al lectordestinatario, al tema y a la situacin en la cual se produce la comunicacin. Para cada caso hay que adecuar el lenguaje al destinatario, para un informe, una nota de prensa, una carta familiar... sin duda se requiere de una redaccin distinta para cada caso, ello conduce a que el destinatario capte de inmediato su atencin. Originalidad. Se dice que es el sello que refleja la personalidad del autor. Como determinante de la personalidad creativa, significa que el redactor debe crear formas propias de pensamiento, a fin de evitar la rutina en el escrito. Al escrito hay que imponerle estilo y fuerza expresiva, en consecuencia deben eliminarse las frmulas tradicionales. Ordenacin. Se refiere al orden funcional de las distintas partes del escrito, como factor de la claridad, obliga a que los elementos que conforman un escrito (principio, medio y fin) se ordenen en forma lgica y cronolgica y no al azar, ya que cada una de esas partes tiene una misin que cumplir, segn el tipo de documento. Si se quiere llevar al lector hasta el fin del documento el comienzo ha de ser interesante, motivador, pero mantener esa atencin durante el desarrollo del mismo para que se logre la efectividad se cumpla con su cometido. Inters: Es el estmulo que se presenta al lector para que avance en la lectura del documento. Constituye el vehculo que maneja el redactor para llevar al lector hasta el final del escrito, sin que pierda la atencin en el contenido de cada prrafo. Actualidad. Se refiere al enfoque que debe darse a la redaccin, un enfoque moderno del tema, lejos de palabras y frmulas estereotipadas, debe usarse un lenguaje moderno con agilidad y vigencia en los aspectos de redaccin. A continuacin se describirn los documentos ejecutivos y tcnicos, as como las caractersticas ms importantes que deben tener los mismos: Redaccin de Cartas Cmo Redactar una Carta | Tipos y Modelos de Cartas

La forma de comunicacin tradicional ms importante de una empresa ha sido siempre la Redaccin de una Carta. Una carta mal redactada, confusa, con errores e incluso con faltas de ortografa enviada desde su empresa, puede ocasionarle un grave deterioro de su imagen institucional. A continuacin le presentamos algunos Ejemplos y Modelos de Cartas de todo tipo, que sin duda le ayudarn en la redaccin de su propia carta: Buscar diferentes tipos y modelos de cartas. Puede buscar aqu modelos y ejemplos de cartas, documentos comerciales y legales, contenido para sitios y pginas web, textos para invitaciones y ejemplos de frases para diferentes ocasiones. Tipos y Modelos de Cartas: Carta de Agradecimiento Carta de Despedida Carta de Felicitaciones Partes de una Carta Carta de Motivacin Carta de Presentacin Carta de Recomendacin Carta de Renuncia a un Trabajo Carta en Ingls Carta Formal Cmo Escribir una Carta Ejemplo de Carta Comercial Ejemplos de Carta de Presentacin Modelo de Carta de Despido Modelo de Carta de Renuncia Carta de Psame Carta de Invitacin Carta de Despido Carta de Amistad Carta Poder Formato de Carta Poder Modelo de Carta Poder Carta de Bienvenida Cmo Hacer una Carta Cmo Redactar una Carta Carta de Renuncia Empleo

Carta de Peticin Carta Personal de Recomendacin Recomendacin Modelo de Carta Carta de Queja Cartas para Empresas: Papel de Carta Cmo Redactar una Carta de Agradecimiento Carta Compromiso Modelo de Carta de Porte Ejemplos de Carta de Invitacin Carta de Certificacin de Ingresos por Contador Pblico Carta de Notificacin Modelo de Carta Oficial Modelo de Carta de Reclamacin

Carta de Disculpa Carta Profesional de Ventas Carta para Ofrecer Servicios Carta de Intencin Carta de Presentacin de Un Producto

Modelo de Carta de Pago Carta para Presentar una Empresa Carta de Presentacin de Servicios a una Empresa Carta para Ofrecer Servicios a una Empresa Modelo de Carta de Autorizacin Carta de Presentacin de una Empresa Cmo Redactar una Carta de Invitacin Carta de Motivacin Modelo Modelo de Carta de Despido

Carta de Presentacin de Servicios Cartas Personales: Cartas de Amor Cortas Ejemplo de Carta Familiar Ejemplos de Cartas Informales Carta de Condolencias Carta de Disculpa Carta de Manutencin

Ejemplos de Carta de Felicitacin Carta para Anunciar un Regalo Carta de Congratulacin Cartas Profesionales: Cmo Hacer una Carta de Presentacin para un Trabajo Modelo de Carta de Dimisin Cmo Hacer una Carta de Recomendacin Carta Verde Carta para Colecta de Fondos Carta para Solicitar Aumento de Salario Cmo Solicitar Aumento de Salario Carta a una Universidad Carta de Ofrecimiento

Carta de Excusa Redactar Carta de Disculpas Redactar Carta de Psame

Carta para Postular a una Beca Carta de Peticin Modelo Carta Baja Voluntaria Carta de Recomendacin Laboral Cmo Redactar una Carta Formal Formato de una Carta de Renuncia Ejemplos de Cartas de Permiso Redactar Cartas de Donacin Cmo Redactar una Carta de Peticin Cmo Redactar una Carta de Recomendacin

Modelo de Carta de Presentacin para Currculum.

Aprender a Redactar. Consejos para una buena redaccin.

La Redaccin de Cartas debe estar siempre en manos de profesionales de la comunicacin, o al menos supervisada por ellos. Nadie que reciba una carta mal

redactada de su empresa, confiar en sus servicios, porque percibir una imagen de baja calidad y servicios poco cuidados. Enviar cartas bien redactadas le brindar mejores chances de xito en los negocios. Tal vez usted ha tratado de comunicar un mensaje importante y se dio cuenta de que no puede expresarse de forma elocuente ni dinmica. Posiblemente usted quera redactar una carta de disculpa, una carta de queja o una carta para ofrecer sus servicios a otra compaa, y simplemente no pudo hacerlo. Al menos no de la manera correcta. Nuestro servicio de Redaccin de Cartas est pensado fundamentalmente para pymes y emprendimientos personales, que generalmente no cuentan con abundantes recursos para destinar a estos servicios, pero que de todas formas necesitan asegurar la correcta redaccin de sus cartas y documentos, para causar una buena impresin a sus clientes y a las otras empresas con que trabajan. No importa cul es el asunto de su carta o el rubro de su negocio, tanto si es una carta profesional de ventas, una carta para una colecta de fondos, una carta de condolencias, una carta de agradecimiento... Podemos ayudarlo con todas sus necesidades de Redaccin y Correccin de Cartas, y Redaccin de Documentos, a un precio muy conveniente. Usted nos dice cul es la idea que quiere comunicar, y nosotros nos encargamos de redactar una carta, un folleto, un documento o un comunicado de prensa que dir exactamente lo que desea transmitir. Confidencialidad Garantizamos el trato estrictamente confidencial de todos los documentos que nos enve. No guardamos copias de los documentos o cartas de nuestros clientes. Cuando nuestro trabajo de redaccin ha concluido, destruimos los originales y los borramos de nuestro sistema. Lo invitamos a contactarnos, para as poder discutir ms especficamente sus ideas y estudiar la mejor forma de llevarlas adelante.

A continuacin ejemplos de tipos y modelos de cartas ms comunes:

Carta de Agradecimiento. Consejos para redaccin y Modelos de Carta de Agradecimiento. Es la carta que se enva tras una entrevista de trabajo. La carta de agradecimiento, adems de ser un signo de cortesa, establece un clima de seguimiento o de puertas abierta con la persona con la que usted haya tenido un contacto positivo, ya sea la presentacin a un empresario, el reconocimiento por la concesin de una entrevista, o cualquier otro motivo que pueda serle til en su bsqueda de empleo. Brindamos a continuacin algunos consejos y ejemplos de cmo redactar una carta de agradecimiento. Carta de Agradecimiento. Dirija la carta a la persona que lo entrevist. Agradezca al entrevistador el tiempo que le dedic. Debe reiterar su entusiasmo e inters por la empresa y el puesto de trabajo ofrecido. Utilcela como seguimiento en el proceso de seleccin. Recalque que contina interesado en trabajar para la empresa en cuestin. La carta de agradecimiento lo ayudar a mantener un clima propicio con la persona con la que ha establecido contacto en el proceso de seleccin. Confirme o intente fijar una nueva entrevista. Si cree que no es apropiado, al menos mencione que queda usted a disposicin del entrevistador para mantener una nueva entrevista cuando l lo estime conveniente. Si su entrevista result satisfactoria y percibi inters de parte del entrevistador, la carta de agradecimiento servir para reforzar esta buena impresin. Tenga en cuenta que, tras un largo proceso de entrevistas, la empresa puede tener dudas ante la seleccin final de un candidato entre varios que han encajado con el perfil que requiere. La carta de agradecimiento juega un papel importante en la impresin que deje de usted mismo. Ejemplo de una Carta de Agradecimiento:

Carta de Agradecimiento - 1 Lic. Francisco Fernndez Director de Proyecto BMW de Mxico Blvd. Adolfo Lpez Mateos #25 Col. Los Morales Polanco 11520 Mxico D.F. Estimado Francisco: Le agradezco mucho la entrevista del viernes pasado para el puesto de Director de Mercadotecnia en BMW. Fue muy agradable poder conocerlo y aprender ms acerca de los objetivos de la empresa. Con su posicionamiento lder en el mercado automotriz, BMW es una oportunidad muy interesante para m, con muchos retos que pueden ser muy gratificantes. Estoy seguro que puede ser de gran ayuda para la empresa mi experiencia en ingeniera junto con la de lder de proyecto. Cuando estuve a cargo de mercadotecnia en GM desarroll mis habilidades de comunicacin para explicar los beneficios tcnicos y funcionales de los coches, tanto a clientes que no conocan nada de terminologa automotriz, como plantear las necesidades a los altos directivos de la empresa de un modo en que todos comprendieran fcilmente la situacin, ya fuera personas con conocimientos tcnicos o sin ellos. Por eso pienso que estas habilidades, junto con el liderazgo mostrado en mi trayectoria laboral, mi trabajo en equipo y mi dominio del ingls y del alemn pueden ser de gran ayuda para el puesto de Director de Mercadotecnia. Le agradezco nuevamente sus atenciones y le reitero mi inters en trabajar en BMW como director de mercadotecnia. Atentamente, Juan A. De la Garza

NOTA IMPORTANTE: Debe dirigirse a la persona a la que le escribe la carta de agradecimiento del mismo modo del que le habl en la entrevista. De t o de usted, segn haya sido el caso. Algunos consejos extra sobre las cartas de Agradecimiento. Lo ideal es que la Carta de Agradecimiento sea enviada el mismo da en que finaliz la entrevista. Nunca espere ms de tres o cuatro das, porque a medida que pasa el tiempo, mayor es la probabilidad de que disminuya el entusiasmo que tiene el empleador por usted. Si durante la misma tuvo oportunidad de hablar con ms de una persona, debera enviar una carta a cada uno de ellos individualmente (puede ser la misma carta). Ponga cuidado en chequear la ortografa, gramtica, direccin y posicin de la persona a la cual est remitiendo la carta de agradecimiento. Si no recibi una business card (tarjeta de negocios) durante la entrevista, sera til que llamara a la operadora o recepcionista de la compaa para obtener la informacin correcta. La Carta de Agradecimiento puede ser la ltima manifestacin que el empleador reciba de usted antes de tomar una decisin acerca de su candidatura, por lo que es importante que termine su presentacin de la mejor manera posible. Como hizo para todos los documentos enviados hasta ahora, edite y controle todos los errores que pudieran ser inoportunos. Mucha suerte! CIRCULAR Conforme a la Real Academia, la palabra circular tiene dos acepciones: 1) orden que una autoridad superior dirige a sus subalternos en escala jerrquica, y 2) cada una de las cartas o avisos iguales y uniformes dirigidos a diversas personas para ponerlas en conocimiento de alguna situacin. Caractersticas: La circular tiene como margen izquierdo 4 cm, margen derecho 3 cm, margen superior 4 cm y margen inferior 3 cm y debe mecanografiarse dejando un rengln sencillo entre lneas y dos renglones entre prrafos.

La circular se clasifica en: circular externa y circular interna. La circular interna (o general) es utilizada para dar a conocer internamente las actividades de la entidad, as como las normas generales, cambios polticos, disposiciones, rdenes y asuntos de inters comn. La circular externa (o carta circular), es la comunicacin utilizada por una empresa para dar a conocer a sus clientes, proveedores o distribuidores, productos o servicios u otras. Ejemplo de circular: Len, Gto., 2 de julio de 2010 C. LIC. GERENTES DE ZONA PRESENTES Con fecha 10 de septiembre del ao actual, toda la lnea de acumuladores cambiar de diseo e infraestructura interna, conforme las especificaciones que se indican en los catlogos anexos a la presente Circular, incrementndose precios de venta aproximadamente en un 21.5%. Lo anterior se hace del conocimiento de ustedes para que a la brevedad, distribuyan entre los concesionarios de esta Empresa los pedidos pendientes y logremos agotar antes de la fecha citada los inventarios actuales que existen en los almacenes centrales, con la finalidad de poder sacar al mercado la nueva produccin. Atentamente EL GERENTE DE PRODUCCIN ING. PANFILO G. ACOSTA JIMENEZ DIRECCIN GENERAL MINUTA Extracto o borrador que se hace de un contrato u Otro asunto, anotando las clusulas o partes esenciales, para copiarlo despus y extenderlo con todas las formalidades necesarias para su perfeccin.

Borrador de un oficio, exposicin, orden, etc., para copiarlo en limpio. Borrador original que en una oficina queda de cada orden o comunicacin expedida por ella. Anotacin que por escrito se hace de algo para tenerlo presente. Ejemplo de minuta: MINUTA DE TRABAJO 01/10 Objetivo de la reunin: Tomar acuerdos para la realizacin de actividades de la academia Lugar y Fecha de la reunin: Sala de Juntas, Coordinacin de la Academia de Expresin Oral y Escrita. Edificio K de la UHTHH. Martes 21 de septiembre de 2010 Hora: 11:00 AM. ASISTENTES: C. Lic. Gliceye Zumaya Snchez Prof. De asignatura en la material de expresin C. Lic. Griselda Rodrguez Espinosa Prof. De asignatura en la materia de expresin C. Lic. Damin Carballo Rendn Prof. De asignatura en la materia de expresin C. Lic. Juan Antonio Snchez Trejo Prof. De asignatura en la materia de formacin sociocultural C. Lic. Guadalupe Arizmendis Martnez Prof. De asignatura en la materia de expresin C. Lic. Ral Morales Tllez Coordinador de la Academia de Expresin Oral

Aviso. Noticia o advertencia que se comunica a alguien. Los avisos se utilizan tanto para la cartelera interna de la empresa como para su publicacin en los medios. Siempre se transmite mejor la propuesta si se conoce el anlisis de tareas del puesto a cubrir, sin ser excluyente para su redaccin. La confeccin de avisos no es privativa de consultores cuando se decide una contratacin externa, en muchos casos las empresas prefieren redactar sus propios avisos para luego derivrselos al consultor. La elaboracin de un aviso desde el interior de la empresa ayuda a precisar la necesidad del puesto, pensar en las tareas y en el perfil del postulante, contribuyendo a clarificar a quien lo solicita, incluso en cuanto a los roles del organigrama. Ejemplos de aviso: AVISO Se comunica a todo el personal que el prximo lunes 30 de abril del ao en curso, se presentar en oficinas centrales de esta Empresa, el Presidente del Consorcio Mundial TAKAWE, por lo que en su honor se ofrecer una comida en el Centro Libanes de la Cd. De Mxico a partir de las 15:00 horas. La bienvenida estar a cargo de nuestro Director de la Planta Nogales, Sr. Oko Na-gazawa, por lo cual, les rogamos su puntual asistencia. Los boletos sern personales y podrn recogerlos en la Gerencia Administrativa, as como los viticos correspondientes, a partir de hoy. Memorando. El memo como familiarmente se llama, es una comunicacin interna, generalmente originado por cualquier miembro de la empresa, y destinado a cualquier nivel de comunicacin empresarial (descendente, ascendente y horizontal). Predomina el memorando que dirige el jefe de una dependencia a sus subalternos para dar instrucciones, informes, comunicar decisiones, anunciar innovaciones en el trabajo, publicar, ofrecer listas de precios, etc. La estructura del documento consta de las siguientes partes:

Nombre(s) de a quien se dirige Nombre(s) del remitente(s) Fecha

Asunto Escrito redactado brevemente. Firma(s)

A continuacin presento el ejemplo de memorndum ms utilizado: Mxico, D. F. a ___ de ______ de _____. EJEMPLO DE MEMORANDUM .COM, S. A. DE C. V. Av. Va Memorando 45, Col. Memorndum Del. Benito Jurez, Mxico, D. F. C. P. 03900 Memorndum Para: Mauricio del Moral, Director General De: Luz Mara Durn Asunto: Reunin de Ventas El rea de ventas llevar a cabo su reunin mensual el da 22 de Abril del 2008. En la reunin se discutirn los temas referentes al incremento de ventas que se ha alcanzado en el ltimo trimestre. Es muy importante contar con su presencia. Saludos a UD. Atentamente: Luz Mara Durn, Gerente Ventas.

Oficio. Es un tipo de documento que sirve para comunicar disposiciones, consultas, rdenes, informes, o tambin para llevar a cabo gestiones de acuerdos, de invitacin, de felicitacin, de colaboracin, de agradecimiento, etctera. Estas redacciones se utilizan en instituciones como: ministerios, embajadas, municipios, colegios profesionales, sindicatos y oficinas de gobierno, entre otras. Partes del oficio. Membrete: Es el primero. Todas las empresas tienen membrete, lo cual es muy importante para un oficio. Nombre de Ao: Es la denominacin que se le da al ao actual P.Ej. "Ao de la Paz Mundial". Lugar y fecha: Es la primera parte, en la que se escribe: el lugar de donde se enva, el da, el mes y el ao en curso. Numeracin: En esta parte se escriben los tres datos, al igual que el memorndum; la palabra oficio con maysculas, seguida del nmero de expedicin y separada por una lnea oblicua y, a continuacin, las siglas de la oficina de procedencia con letras maysculas, separada por una lnea oblicua y el ao en curso. Destinatario: Es la parte que abarca cuatro lneas o ms, segn lo requerido. Aqu se escribe: el nombre completo, el cargo y el lugar de la persona a quien se dirige. Asunto: Es la cuarta parte y se escribe con maysculas la palabra ASUNTO, seguida de dos puntos y luego, en resumen, se indica con claridad el mensaje del texto, que se explicar en el cuerpo.

Referencia: Es la quinta parte que se usa, slo cuando es necesario mencionar la numeracin del documento recibido con anterioridad, a cuyo contenido se quiere dar respuesta. Esta palabra tambin se escribe con mayscula y debajo del asunto. En algunos casos esta parte del oficio se usa para mencionar decretos, resoluciones, directivas o convenios. Cuerpo o texto: Es la parte central del documento, donde se dar a conocer el mensaje de la comunicacin, en forma clara y precisa y muy brevemente. Generalmente existen expresiones para iniciar el texto. Despedida: En la despedida debemos demostrar amabilidad, cortesa. Existen, tambin, expresiones conocidas como: Hago propicia la oportunidad para hacerle llegar mi consideracin y estima personal. Atentamente, Firma y posfirma Firma: Se escribe la rbrica a mano. Posfirma: Se coloca el nombre y apellido de la persona que firma el documento, y a su vez el cargo que le distingue, ms el sello respectivo. Ejemplo: SUBSECRETARA DE EDUCACIN E INVESTIGACIN TECNOLGICAS DIRECCIN GENERAL DE CENTROS DE FORMACIN PARA EL TRABAJO COORDINACIN, D.F.

FRAY SERVANDO TERESA DE MIER Y SUR 103 S/N COL. AERONUTICA MILITAR C. P. 1597,0 MXICO, D. F.

OFICIO NM. 254.00/1685 ASUNTO: SUPERVISION Mxico, D. F.,...

C. DIRECTOR Lic. Fernando Vzquez C.

ESCUELA COMERCIAL ADMINISTRATIVA CALLE B no. 20 MANZ. XI COL. EDUCACION 04400 Coyoacn, D. F. Me permito presentar a los CC. David Guzmn Fuentes y Guillermina Monroy Surez quienes realizarn una Supervisin de seguimiento al plantel que tan atinadamente usted dirige. Solicito a usted se les brinden las facilidades necesarias para su labor.

Atentamente.

SUFRAGIO EFECTIVO. NO REELECCION COORDINADOR EN EL D. F. Lic. Ral Mancilla Blanco

DOCUMENTOS TECNICOS. PROYECTO. Es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Un proyecto consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. Currculum vitae. Trmino de origen latino que en espaol significa carrera de la vida, es por analoga y contraposicin a cursus honorum, la carrera profesional de los magistrados romanos. Por simplificacin se usa el trmino currculum, mientras que en ocasiones se puede encontrar currculum vitae et studiorum (carrera de vida y estudios). Estos trminos se refieren al conjunto de experiencias (educacionales, laborales, vivenciales) de una persona. Se aplica comnmente en la bsqueda de empleo, siendo requisito indispensable su presentacin para solicitar empleo en la mayora de los puestos. Ejemplo de un currculum vitae: JUAN JOS GONZLEZ SIERRA 28 de septiembre de 1974 Avenida de los Pirineos 42, 342 Sevilla Telfonos: 9545673555- 6564592756 e-mail: juangonzalezs@hotmail.com

OBJETIVO PROFESIONAL Poder desempearme en actividades en el rea de administracin y direccin de empresas y demostrar mis cualidades y habilidades para cumplir y sobrepasar las metas de la organizacin. EXPERIENCIA PROFESIONAL 1999-2000 Contrato de diez meses en la Empresa EDYN, S.L., realizando tareas administrativas en general. 1998-1999 Convenio en prcticas; mediante el programa gestionado por el Gabinete de Iniciativas Para el Empleo (GIPE) dela Universidad de Madrid; en el Dpto. de Contabilidad de la multinacional DANA, S.A., realizando durante ocho meses tareas administrativas y contables. FORMACIN ACADMICA 2001-2002 Master en Administracin y Direccin de Empresas M.B.A., por Universidad de Madrid. 1995-2001 Licenciado en Administracin y Direccin de Empresas por la Universidad de Madrid. OTROS CURSOS Y SEMINARIOS 2002 Madrid (20h.) "Retos y desafos del mundo empresariales" por la Universidad de Madrid. 2001 "Gestin y Creacin de Empresas", por el Centro de Creacin de Empresas dela Comunidad de Madrid. (25h.) 2000

"Jornadas sobre las Nuevas Leyes dela Unin Europea", por el Centro de Estudios Europeos de Barcelona. (10h.) 2000 "Estudio Econmico dela Comunidad de Madrid ", por el Departamento de Estudios del Ministerio de Economa y Hacienda. (150h.) IDIOMAS INGLS FRANCS Nivel Alto. Ttulo de la Escuela Oficial de Idiomas. Nivel Medio. Cursando Cuarto Curso en la Escuela Oficial de Idiomas. OTROS DATOS DE INTERS Licencia de conducir 11b1 23, Vehculo propio, Disponibilidad para viajar. REFERENCIAS

Un reporte. Es un informe o una noticia. Este tipo de documento (que puede ser impreso, digital, audiovisual, etc.) pretende transmitir una informacin, aunque puede tener diversos objetivos. Existen reportes divulgativos, persuasivos y de otros tipos. El reporte puede ser la conclusin de una investigacin previa o adoptar una estructura de problema-solucin en base a una serie de preguntas. En el caso de los informes impresos, el texto suele ir acompaado por grficos, diagramas, tablas de contenido y notas al pie de pgina. Ejemplo:

El pasado Mircoles 13 de Junio del 2011 se le realiz una entrevista al director del Centro de Readaptacin Social de San Juan de las Manzanas, el Sr. Julio Lpez Montilla, con motivo de la revuelta organizada por los internos el pasado 8 de Junio del presente ao. La entrevista duro 15 minutos y se tuvo la oportunidad de realizar un total de 3 preguntas. El Sr. Julio Lpez Montilla lleva 4 aos al frente de ste cereso y asegur que nunca se haba presentado un suceso parecido haciendo hincapi a la revuelta protagonizada de los internos das antes; con un saldo 23 heridos, los presos exigan una mejor calidad de vida dentro del centro, ya que, aseguraron vivir en condiciones que van en contra de los derechos que la ley marca, a lo que el director dijo: Yo no creo que aqu se atente contra los derechos humanos de nadie, por el contrario aqu viven mejor que en sus propias casas. Ante la exigencia de los reos, quienes tambin, argumentaban recibir castigos fsicos el Sr. Lpez respondi: Eso no es cierto y si es as que lo demuestren. El director del Centro de readaptacin social neg todas las afirmaciones que los internos hicieron respecto a las condiciones en las que viven y no aclaro cules sern las medidas que se tomaran para solucionar el problema que todava persiste en el mencionado cereso. Bitcora. Est basado en los cuadernos de bitcora, cuadernos de viaje que se utilizaban en los barcos para relatar el desarrollo del viaje y que se guardaban en la bitcora. Aunque el nombre se ha popularizado en los ltimos aos a raz de su utilizacin en diferentes mbitos, el cuaderno de trabajo o bitcora ha sido utilizado desde siempre.

Los pasos para la elaboracin de una bitcora son los siguientes:

cosido, de pasta dura y con hojas suficientes.

cada una los elementos mencionados en la seccin de estructura. Es muy importante escribir las condiciones bajo las cuales se trabaja (avances y obstculos), y describir a detalle las observaciones que se hacen.

bitcora. cribir las referencias bibliogrficas de utilidad que se van consultando.

comentarios que indican que hay que revisar la ltima seccin de la bitcora, si se desea profundizar.

Informe. Es algo tan simple como el texto a travs del cual se da cuenta de los avances realizados en un proyecto en particular. Por lo general, un informe va dirigido a quienes se ocupan de financiar el proyecto o lo dirigen, de este modo, es posible que se le realicen correcciones y modificaciones antes de que ste lleve a su etapa final. Un informe necesita ser claro y preciso, adems debe contar con la cantidad de detalles suficientes como para que cualquier persona que lo lea por primera vez pueda comprender a cabalidad aquello que se trata a travs del proyecto y el estado de avance que este ha alcanzado. Ejemplo: De conformidad con el Artculo 6o. de los Estatutos del Consejo de Administracin de la Ca. De Telecomunicaciones, S.A., con fecha 16 de julio de, se llev a cabo la Junta de Consejo 18, con la asistencia de 22 Accionistas y el Secretario de Actas y Acuerdos, concretndose los siguientes Acuerdos por unanimidad: 1.- A partir de lo. De enero del ao prximo se incrementar el capital social de la empresa en $11, 000,000.00 (ONCE MILLONES DE PESOS M.N.), para la construccin

de una nueva planta de componentes electrnicos en San Juan del Ro, Qro., con una aportacin de $500,000.00 por cada uno de los 22 accionistas presentes. 2.- La Planta ubicada en Lagos de Moreno, Jal., no cuenta con insumos secundarios producidos en la zona para la manufactura de aparatos de telefona celular, tenindose que comprar y trasladar desde el Distrito Federal, lo cual ha incrementado el costo de fabricacin, motivo por lo que, se acuerda el cierre de estas instalaciones para trasladarlas en un plazo no mayor de tres aos a Naucalpan, Edo. De Mxico, cuyo costo ser estudiado y analizado por las Gerencias de Produccin y de Finanzas para ser presentado a este Consejo en la prxima junta del lo. De septiembre prximo. La junta se dio por terminada a las 20:00 horas del mismo da, habiendo firmado todos los asistentes el acta correspondiente. Espaa, Madrid., a 3 de Diciembre de 2009. EL SECRETARIO DE ACTAS Y ACUERDOS. LIC. PATRICIO ZUIGA BARRAGAN.

Conclusin. La formacin o educacin en la materia de Expresin Oral y Escrita, en la actualidad, est considerada como una necesidad en virtud de las condiciones sociales, culturales y laborales de todo el mundo. La nueva concepcin sobre competencias, sita al ser humano en el centro de toda actividad, lo hace responsable de su desarrollo personal y grupal; lo concibe con ciertas caractersticas potenciales intrnsecas y rasgos innatos, como es, el deseo constante de mejorarse a s mismo. Una de las caractersticas de nuestra poca, es el desafo que se presenta en la educacin para tratar de responder a las exigencias de la sociedad y del hombre moderno. En este contexto, es necesario que los alumnos sepan, pensar, conocer, compartir, comprender textos escritos, convivir, sentir, expresarse y escribir correctamente. En virtud de lo anterior, la Academia de Expresin Oral y Escrita, en este cuatrimestre, deja de manifiesto mediante la comunicacin que los jvenes universitarios sean ms competentes en el mbito social, escolar y laboral.

Mecatrnica rea automatizacin.

Misin. Formar Tcnicos Superiores Universitarios en Mecatrnica rea Automatizacin con conocimientos, habilidades y destrezas que cumplan los planes de estudio para satisfacer las necesidades del mercado laboral para impulsar el desarrollo de la regin teniendo una alta competitividad en el sector productivo. Visin 2012 Proveer un Tcnicos Superiores Universitarios en Mecatrnica rea Automatizacin de alto nivel competitivo basado en sus conocimientos habilidades y destrezas en el mercado laboral, realizando una evaluacin permanente de pertinencia con el sector productivo regional a travs de un cuerpo acadmico consolidado y comprometido estando a la vanguardia de las necesidades tecnolgicas. Poltica de calidad Quienes conformamos la Universidad Tecnolgica de Matamoros estamos

comprometidos con la formacin integral de Tcnicos Superiores Universitarios ofreciendo un servicio educativo, basado en la mejora continua del proceso enseanza-aprendizaje que responda a las necesidades de nuestros clientes, integrado en el sistema de gestin de calidad fundamentado en la NORMA ISO 9001:2008. Objetivos de la calidad 1. Incrementar el aprovechamiento de los alumnos en un 1% anualmente medido a travs de resultado en calificaciones. 2. Incrementar el 1% anual el nmero de alumnos titulados. 3. Incrementar en 2% anual el porcentaje de promocin a las instituciones de educacin medio superior ubicadas en el rea de influencia de la Universidad Tecnolgica de Matamoros.