Concepto e importancia del diseo organizacional Diseo organizacional: Es un proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los

miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategias. El diseo organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organizacin y hacia el exterior de su organizacin. Las decisiones sobre el diseo organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de mltiples factores, entre ellos la cultura de la organizacin el poder y los comportamientos polticos y el diseo de trabajo. El diseo organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzasambientales, factores tecnolgicos y elecciones estratgicas. http://es.scribd.com/doc/77933060/Concepto-Importancia-DisenoOrganizacional ENFOQUE CLSICO Los primeros gerentes y autores sobre administracin buscaban "el mejor camino", unaserie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas lassituaciones. Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol, fueron los principales contribuyentes alllamado enfoque clsico para disear organizaciones. Ellos pensaban que las organizacionesms eficientes y eficaces tenan una estructura jerrquica en la cual los miembros de laorganizacin y por una serie de reglas y reglamentos racionales. Segn Weber, cuando estasorganizaciones se haban desarrollado plenamente, se caracterizaban por la especializacin detareas, los nombramientos por mritos, la oferta de oportunidades para que sus miembroshicieran carrera, la rutinizacin de actividades y un clima impersonal y racional en laorganizacin. Weber lo llam burocracia. Weber alababa la burocracia porque estableca reglas para tomar decisiones, una cadenade mando clara y la promocin de las personas con base en la capacidad y la experiencia, enlugar del favoritismo o el capricho http://es.scribd.com/doc/131929/DISENO-ORGANIZACIONAL Estructura organizacional
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que est previsto en la organizacin), como la estructura informal (que surge de la interaccin entre los miembros de la organizacin y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organizacin.

http://admindeempresas.blogspot.mx/2007/10/conceptos-sobreestructura.html Diferencia entre estructura organizacional y diseo organizacional ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Distribucin formal de los empleos dentro de una organizacin DISEO ORGANIZACIONAL .Desarrollo o cambio de la estructura de la organizacin

Tecnologia
La tecnologa es un concepto amplio que abarca un conjunto de tcnicas, conocimientos y procesos, que sirven para el diseo y construccin de objetos para satisfacer necesidades humanas. Proceso: Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultneamente) bajo ciertas circunstancias con un fin determinado. Rol:

El concepto est vinculado a la funcin o papel que cumple alguien o algo Por ejemplo: El delantero le plante al entrenador que no entiende cul es su rol en el equipo, El vicepresidente debera aceptar el rol que tiene en el Gobierno y no tomarse atribuciones que no le corresponden, Mi primo cumple un rol muy importante dentro de una empresa multinacional. http://definicion.de/rol/

Departamento: se suele utilizar para identificar una funcin especializada dentro de la organizacin.
Persona: Ser con poder de raciocinio que posee conciencia sobre s mismo y que cuenta con su propia identidad. Una persona es un ser capaz de vivir en sociedad y que tiene sensibilidad, adems de contar con inteligencia y voluntad, aspectos tpicos de la humanidad.

Divisin: se suele utilizar para identificar una parte ms grande de la organizacin

CONCEPTO E IMPORTANCIA El diseo organizacional es conjunto de medios que maneja la organizacin con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinacin efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtencin de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos ms o menos estables de la organizacin. En la estructura, las partes estn integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los dems elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organizacin toda. A travs del diseo de la estructura de la organizacin se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organizacin. La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organizacin, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecucin con el mnimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organizacin

Enfoque de contingencia al Diseo de Organizacin EL enfoque de la empresa puede ser de dos tipos: Mecnico y orgnico, el mecnico es aquel que es rgido todo esta mecanizado, y el orgnico es mas moldeable, en el orgnico se pueden utilizar estrategias para modificarlo mejorar, el tamao de la empresa en este es de gran importancia, el uso de la tecnologa y su entorno, el orgnico es el ms flexible, mientras que el mecnico es sumamente inflexible por eso se recomienda que la empresa tenga un equilibrio entre ambos. Organizaciones mecanicistas y orgnicas A continuacin sealar varios trminos que se utilizan frecuentemente en una organizacin mecanicista y orgnica:

Organizacin mecanicista: esta diseada de modo que los individuos y las funciones se comportarn de formas previsibles. Hay enorme dependencia de reglas, centralizacin de autoridad y rgida jerarqua de autoridad. Organizacin orgnica: es como todo lo contrario de la mecanicista. Se caracteriza por su uso bajo y moderado de reglas, autoridad descentralizada, una estructura de autoridad flexible y mayor participacin de los empleados en toma de decisiones.

www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r58954.DOC
Factores clave para el diseo organizacional

La eleccin del diseo de una organizacin entraa una serie de intercambios , la clave esta en elegir uno que los minimice. Hay tres factores principales (del entorno, estratgico, tecnolgicos) que repercuten en la eleccin del diseo. Otros factores (proveedores, clientes y nuevos competidores) tambin afectan al diseo organizacional.

Factores del entorno (ambiente) Los factores del entorno que se deben de tomar en cuenta son: las caractersticas del entorno presente y del que se podra presentar en el futuro, y la forma en que estas caractersticas afectan la capacidad de la organizacin para poder funcionar con xito. Toda organizacin existe dentro de un entorno y el texto nos marca cuatro factores importantes del ambiente externo: proveedores, distribuidores, competidores y clientes. Proveedores: una organizacin debe desarrollar y mantener relaciones con sus proveedores para obtener los materiales que necesita a la hora deseada. Distribuidores: una organizacin debe establecer canales de distribucin que le den acceso a los clientes. Los distribuidores son las distintas organizaciones que ayudan a otras a entregar y vender sus productos. Competidores: influyen en el diseo de una organizacin porque la impulsan a ser ms productiva. Los competidores motivan a una empresa para que mejore. Clientes: la relacin con los clientes es vital porque gracias a ellos se mantienen las empresas. Ellos pueden evaluar con facilidad los costos de distintos productos y optar por otros hbitos de compra con un mnimo de inconveniencias. Se debe de tomar la opinin del cliente para que la empresa mejore. Factores estratgicos Las estrategias tambin afectan las decisiones del diseo de las organizaciones. Hay tres estrategias bsicas para tener una ventaja competitiva: liderazgo en costos (estrategia de costos bajos), la diferenciacin y las estrategias de enfoque. Liderazgo en costos (estrategias de costos bajos): se basa en la capacidad de la organizacin para proporcionar un producto o servicio a un costo ms bajo que sus rivales. Se quiere transferir ahorro en los consumidores con el objeto de ganar participacin en el mercado. Hay riesgos al hacer esto: la empresa puede encerrarse en un diseo que cuesta mucho dinero cambiar, la capacidad de los competidores para imitar una estrategia y la gerencia puede que no preste atencin a los cambios del entorno. Estrategia de diferenciacin: consiste en ofrecer a los clientes algo nico que hace que el producto o el servicio de la organizacin sean distintos de los de la competencia. Estrategia de enfoque: tiene por objeto ayudar a la organizacin a dirigirse a la meta de un nicho especifico dentro de una industria. Consiste en que la empresa se especialice de un modo que otras no la puedan igualar con efectividad. Factores tecnolgicos A la tecnologa, en las empresas, se entiende como el proceso mediante el cual la organizacin transforma los insumos en productos. Interdependencia de las tareas: se refiere a la medida en que el trabajo desempeado por una persona o departamento afecta al que desempean otros miembros. Hay tres tipos de interdependencia:

Interdependencia agrupada: los departamentos son relativamente autonomos y hacen una contribucin Interdependencia en secuencia: cuando un departamento o equipo debe terminar ciertas tareas antes que uno o Interdependencia recproca: es cuando los productos de un equipo o departamento se convierten en los insumos

identificable en la organizacin. varios equipos o departamentos ms puedan desempear sus tareas. Es un orden o flujo predeterminado de actividades. de otro equipo o departamento y viceversa. Las unidades de la organizacin dependen unas de otras para elaborar un producto. Burocracia: es un sistema de reglas y reglamentos para mejorar la eficiencia de la organizacin. Jerarqua de autoridad: seala quien depende de quien en una organizacin. Centralizacin: significa que todas las decisiones mayores se toman exclusivamente en el nivel mas alto de la organizacin. Esto sucede en la mayora de las organizaciones mecanicistas. Divisin del trabajo: distintas formas de dividir las tareas y el trabajo para poder alcanzar las metas. En una organizacin mecanicista el trabajo esta muy dividido. Cuanto menos tareas desempee una persona, tanto mejor se espera que haga su tarea. Reglas: enunciados formales que especifican las conductas y las decisiones de los empleados si son aceptables o no. Las reglas son importantes en las organizaciones mecanicistas y orgnicas pero las mecanicistas tienen reglas muy detalladas y rgidas. Procedimientos: secuencias de pasos, previamente establecidos, que los gerentes y los empleados deben seguir para desempear sus tareas y lidiar con sus problemas. Estas proliferan en una organizacin mecanicista. Impersonalidad: es la medida en que las organizaciones tratan a sus empleados, clientes y otras personas con base en caractersticas objetivas, distantes y rgidas. Cadena de mando: orden jerrquico de la autoridad y la responsabilidad. Unidad de mando: afirma que ningn subordinado debe recibir instrucciones de ms de un solo superior. Tramo de control: cantidad de empleados que dependen directamente de un gerente. http://aemiliano.wordpress.com/2010/09/06/diseno-organizacional-cap-14/
Objetivo

Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relacion racional y eficiente entre recursos disponibles ( humanos, financieros y tecnolgicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organizacin acorde con los objetivos para la cual fue creada y que permite alcanzar la visin que se ha establecido.

http://www.deloitte.com/view/es_PE/pe/servicios/consultoria/admdesempneg/disenoorganizacional/index.htm

La estructura debe ayudar y facilitar a los miembros de la organizacin a llevar a cabo el trabajo. Despues de todo , la estructura es un simple medio para llegar a unj fin .
Faltan las fasese y variables =P