5.1.1.2. Vtic Modelos de Emprendimiento

VIGILANCIA TECNOLGICA MODELOS DE EMPRENDIMIENTO NACIONALES VS INTERNACIONALES
CORPORACIN INCUBADORA DE EMPRESAS DE BASE TECNOLOGICA DEL ORIENTE ANTIOQUEO
Va porvenir aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com
INTRODUCCIN En la actualidad, existe un amplio consenso respecto al rol del
emprendimiento como una fuerza clave para promover el progreso econmico. Sin embargo, todava queda un largo camino por recorrer para comprender en profundidad la relacin entre emprendimiento y desarrollo. La carencia de bases de datos homogneas sobre emprendimiento en diferentes pases explica en gran parte esta situacin. En respuesta a esta realidad, se ha llevado a cabo un esfuerzo sistemtico a travs de la recoleccin de informacin relevante, con cuatro objetivos fundamentales: Medir las diferencias en los niveles de actividad emprendedora entre pases. Identificar los factores determinantes de los niveles nacionales de actividad emprendedora. Identificar modelos de emprendimiento claves para el desarrollo econmico y tecnolgico del pas. En el presente informe se har nfasis en el anlisis del proceso emprendedor esquematizado en tres etapas: gestacin de la idea, puesta en marcha y crecimiento inicial del nuevo emprendimiento en pases de Latinoamrica como Chile, Per y Brasil, Mxico, y de Europa especficamente Espaa tambin se har un pequeo recuento de los programas de emprendimiento en cada uno de estos pases identificando las redes de apoyo, las caractersticas de los emprendedores y las programas de financiamiento para la creacin de nuevas empresas. PROCESO EMPRENDEDOR El primer paso para la creacin de empresa es la gestacin de la idea empresarial, la identificacin de la idea de negocio y la elaboracin del plan de negocios. La segunda etapa esta relacionada con la decisin de iniciar la actividad empresarial y el acceso a recursos para comenzar y movilizar el emprendimiento, y por ultimo la introduccin al mercado de los bienes y la gestacin de la empresa durante los primeros aos orientados a su operacin y crecimiento.(Kantis 2002). 1. Gestacin del proyecto empresarial:
Esta etapa corresponde al perodo en el cual el emprendedor comienza a sentirse motivado por la idea de ser empresario, identifica en forma preliminar una oportunidad comercial que podra convertirse en un concepto de negocio, y efecta las actividades preparatorias del proyecto empresarial. Los factores clave explorados en esta fase, incluyen el papel del sistema educativo, de la estructura y dinmica del sector productivo, del capital social, de las redes de contactos de las que se valen los empresarios, y de los aspectos personales y del comportamiento del emprendedor.
2. Puesta en marcha de la actividad empresarial Esta etapa incluye el proceso de decisin final sobre el inicio de la empresa y las actividades necesarias para conseguir y organizar distintos tipos de recursos esenciales, tales como la informacin, la tecnologa, los fondos, el capital humano y materiales para lanzar el emprendimiento. 3. Etapa de desarrollo inicial de la empresa Esta fase incluye los primeros tres aos de vida de las empresas, considerados tradicionalmente como claves para su supervivencia. El emprendedor debe enfrentar los desafos que plantea la legitimacin del mercado, superar las barreras a la supervivencia de la firma y demostrar su capacidad de gestin del negocio. Ver figura 1
Figura 1: PROCESO EMPRENDEDOR FACTORES QUE INCIDEN EN LA CREACIN DE EMPRESAS Condiciones sociales y econmicas favorables Cultura emprendedora y sistema educativo. Estructura y dinmica de los sectores productivos. Aspectos personales del emprendedor
Redes de Apoyo Acceso a los recursos financieros Regulaciones y polticas para la creacin de empresas.
PERFIL DEL EMPRENDEDOR 1. ACTITUDES, ACTIVIDADES Y ASPIRACIONES EN
EMPRENDIMIENTO En la literatura, coexisten diferentes visiones sobre emprendimiento que se reflejan en diferentes definiciones del mismo. Las visiones histricas son interesantes ya que reflejan el rol del emprendimiento en cada una de las tres fases econmicas ya explicadas. Al analizar algunos de los conceptos que all se sealan es posible identificar tres componentes principales del emprendimiento: actitudes emprendedoras, actividades emprendedoras y aspiraciones emprendedoras (Acs y Szerb, 2009). Cada uno de estos componentes se encuentran interrelacionados y forman parte de un sistema que se retroalimenta. Por lo tanto, el estudio de cada una de estas variables debe ser hecho en el contexto de esta interrelacin. Por ejemplo, es posible observar una relacin positiva entre actitudes y actividades emprendedoras. Cuando una persona tiene contacto con otras que han iniciado recientemente una actividad emprendedora, tiende a tener una actitud ms favorable hacia el emprendimiento y verlo como una opcin posible para s mismo. (Ver Tabla 2). res componen tes principales Actitudes emprende doras Breve descripcin
Las personas piensan que hay buenas oportunidades para comenzar un negocio o le asignan un alto estatus a los emprendedores, el nivel de riesgo que la persona est dispuesta a asumir y la auto percepcin que el individuo tiene de sus propias habilidades, conocimientos y experiencia en la creacin de un negocio. Un aspecto importante del emprendimiento es el grado en que las personas estn creando nuevas actividades de negocios, tanto en trminos absolutos como en relacin a otras actividades econmicas. Se pueden distinguir diferentes tipos de negocios, que dependen del sector industrial, qu tan nuevos son los productos o servicios, el tamao del equipo fundador y de sus caractersticas tales como sexo, edad o educacin. Reflejan la naturaleza cualitativa de la actividad empresarial y pueden ser muy variadas: introducir nuevos productos, nuevos procesos productivos, procurar acceso a mercados externos, desarrollar una organizacin significativa o financiar su crecimiento con capital externo. El impacto econmico de las actividades emprendedoras puede variar
Actividade s emprende doras
Aspiracion es emprende doras
significativamente si se concretan estas aspiraciones. Tabla 2. Actitudes, actividades y aspiraciones emprendedoras. Fuente: Globlal Entrepreneurship Monitor www.gemconsortium.org
La Tabla 3 muestra varios indicadores del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) referentes a las autopercepciones que tanto hombres como mujeres tienen acerca del emprendimiento en sus pases. Siguiendo la lgica antes descrita de economas basadas en los recursos, economas basadas en la eficiencia y economas basadas en la innovacin se analizan las diferencias entre hombres y mujeres por pas. Cabe mencionar, que la comparacin de las autopercepciones por pas se encuentra limitada por las diferencias en el contexto social, econmico o cultural de cada uno de ellos y que afecta las respuestas. Por ejemplo, si la proteccin del empleo en un pas es alta, puede desanimar a los empleados con percepciones emprendedoras positivas de pasar a ser efectivamente emprendedores o emprendedoras. Tomando en cuenta esta realidad, el GEM consulta ao a ao un conjunto de preguntas que permite recoger cules son las actitudes y percepciones que las personas tienen sobre la actividad emprendedora y el contexto en que stas se dan. La siguiente tabla, analiza estas preguntas a nivel global y realiza un anlisis separado por tipo de economa y por pas.
Tabla 3. Actitudes y percepciones emprendedoras en los 43 pases del GEM segn fase de desarrollo econmico y sexo. Fuente: Globlal Entrepreneurship Monitor www.gemconsortium.org
Las motivaciones iniciales de los emprendedores son la autorrealizacin, mejorar sus ingresos, contribuir a la sociedad, independencia econmica y modelos de rol. En los estudios consultados en Chile, se identifican algunas caractersticas que soporten el xito en la creacin de nuevas empresas y
estas son: Edad del emprendedor, educacin profesional y de posgrado, experiencia previa antes de la puesta en marcha de su iniciativa de negocio. MODELOS DE EMPRENDIMIENTO Modelo de emprendimiento del Tecnolgico de Monterrey. 1. La institucin: El Tecnolgico de Monterrey fue fundado en 1943 gracias a la visin de don Eugenio Garza Sada y de un grupo de empresarios, quienes constituyeron una asociacin civil denominada Enseanza e Investigacin Superior, A. C. El Tecnolgico de Monterrey es una institucin de carcter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidarismos polticos y religiosos. La labor del Tecnolgico de Monterrey y de todos sus campus es apoyada por asociaciones civiles, integradas por un numeroso grupo de destacados lderes de todo el pas comprometido con la calidad de la educacin superior. Cada ao, los consejeros de estas asociaciones civiles se renen para establecer las metas que deben orientar las grandes decisiones, dirigidas a que el Tecnolgico de Monterrey cumpla con su objetivo de convertirse en motor de desarrollo de las comunidades y del pas. El Tecnolgico de Monterrey cuenta con el apoyo de la comunidad nacional, que participa en los sorteos que la propia institucin organiza para ampliar el programa de becas y la inversin en infraestructura. 1. Para su funcionamiento como institucin educativa, el Tecnolgico de Monterrey goza del estatuto de Escuela Libre Universitaria.
a.
Sistema universitario multicampus: El Tecnolgico de Monterrey es actualmente un sistema universitario multicampus con recintos acadmicos en las diferentes regiones del pas. El prestigio que el Tecnolgico de Monterrey goz desde sus inicios, no slo por su calidad acadmica sino tambin por la cultura emprendedora, de trabajo, de eficiencia y de responsabilidad que fomenta en sus estudiantes, motiv a sus egresados, provenientes de diferentes regiones de Mxico, a promover la presencia del Tecnolgico de Monterrey en sus ciudades de origen. Lo anterior ha permitido percibir las diferentes necesidades regionales y formar profesionistas capaces de resolverlas, sin desarraigarlos de su lugar de origen; adems, dado que el Tecnolgico de Monterrey es un sistema con cobertura nacional, ha aceptado su responsabilidad de dar una respuesta vlida a importantes retos del pas. Algunos de los egresados del Tecnolgico de Monterrey son directivos de exitosas empresas de Mxico y de Latinoamrica; por otra parte, es cada vez mayor la presencia de los egresados en puestos destacados del gobierno y de la administracin pblica.
b.
Universidad Virtual La cobertura de la Universidad Virtual del Tecnolgico de Monterrey se extiende a varios pases. La Universidad Virtual, que ha estado en operacin desde 1989, se ha consolidado como la institucin pionera en educacin a distancia en el continente americano. A travs de redes de aprendizaje y avanzadas tecnologas de informacin, la Universidad Virtual ofrece una diversidad de programas para diferentes pblicos: programas acadmicos de posgrado; educacin continua para directivos de empresas de Mxico y de otros pases de Amrica Latina, de las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) y de la administracin
pblica; programas para profesores de enseanza bsica y media; y programas orientados al desarrollo de las comunidades marginadas.
c.
El Tecnolgico de Monterrey auspicia la Universidad TecMilenio La Universidad TecMilenio tiene como propsito formar profesionistas a travs de programas educativos dirigidos a desarrollar competencias profesionales, con el propsito de que sus egresados se integren rpidamente al mercado laboral y promuevan el desarrollo de las empresas e instituciones en que trabajan. La Universidad TecMilenio ofrece estudios de bachillerato, as como carreras profesionales y posgrados en las reas de tecnologas de informacin, ingeniera industrial, negocios y humanidades, para los que brinda dos alternativas de enseanza: presencial y por Internet
2.
Emprendimiento: Con el objetivo de continuar promoviendo y desarrollando el espritu emprendedor en sus alumnos, el Tecnolgico de Monterrey ha creado el Instituto para el Desarrollo de Emprendedores, a travs del cual se les brindan las herramientas necesarias para crear, iniciar, consolidar y hacer crecer sus propias empresas.
a.
Historia del Programa Emprendedor: Al final de la dcada de los setenta, la Institucin consider deseable que sus egresados tuvieran una actitud emprendedora y no tuvieran como meta nicamente el ocupar puestos en empresas ya establecidas. Para ello era necesario dar a los alumnos una formacin especial que no solamente les presentara ese nuevo panorama, si no que les dieras las herramientas necesarias para transitar en ese camino. De acuerdo con lo anterior, el Tecnolgico de Monterrey comenz a operar en 1978 el Programa Empresario, a travs de un pequeo grupo de profesores y empresarios que, constituidos en un comit, guiaron a un grupo de alumnos en el proceso de creacin de una empresa. Este programa se transform posteriormente en el Programa Emprendedor. Gracias a este programa, se han detonado diversos proyectos de apoyo que continan promoviendo el espritu emprendedor de la Comunidad del Tecnolgico de Monterrey, como lo son las Incubadoras y Aceleradoras de Empresas. b. Programas de apoyo al emprendimiento
Curso Sello de Liderazgo para el Desarrollo de Emprendedores Despus de ver el xito que alcanz en los primeros aos de operacin de una materia optativa que se ofreca a los alumnos que realizaban sus estudios profesionales en el Tecnolgico de Monterrey, se estructura formalmente en 1985 el Programa Emprendedor y en 1992 de Desarrollo de Emprendedores, que recientemente se le cambia el nombre a Formacin para el Liderazgo del Desarrollo Emprendedor, siendo un antecedente importante para el surgimiento de la materia de Planeacin de
Microempresas para el Desarrollo Social. La materia de Desarrollo de Emprendedores se destacaba por ser un curso obligatorio para todas las carreras en donde se les daba una gua para realizar un plan de negocio sobre algn producto o idea de los alumnos. A partir del programa emprendedor y de este curso sello, se gener en el 2003 una red de incubadoras que funciona a lo largo del Sistema Tecnolgico de Monterrey, como resultado de estas iniciativas se han logrado formar y consolidar diversas empresas que impulsan el desarrollo econmico y social de sus regiones y otros programas acadmicos. Actualmente (2009) el impacto de esta materia se pude ver a la luz de los siguientes datos: 25 campus impartiendo el curso 150 grupos (aproximadamente 310 grupos por ao) 4241 alumnos (aproximadamente 8,900 alumnos por ao) 118 profesores
Modalidad Emprendedora Uno de los programas acadmicos que surgi en el 2003, fue la Modalidad Emprendedora que tiene como finalidad, fortalecer en los estudiantes los conocimientos y habilidades necesarias (competencias) para gestar y desarrollar una nueva empresa, aprovechando la infraestructura de apoyo que ofrece la institucin para la creacin de la misma, durante sus estudios profesionales. Esta modalidad puede ser cursada a partir de cuarto semestre por los alumnos de cualquier carrera profesional interesados en crear una empresa a la par de que realizan sus estudios profesionales en el Tecnolgico de Monterrey. - 10 Campus impartiendo la modalidad emprendedora: Ciudad de Mxico Chihuahua Monterrey Morelia Toluca Santa Fe Hidalgo Puebla Quertaro Ms de 350 alumnos operando o trabajando en su proyecto de empresa
Licenciatura en Creacin y Desarrollo de Empresas Se da tambin la primera carrera profesional en emprendimiento en el ao 2000. Los egresados de la carrera de Licenciado en Creacin y Desarrollo de Empresas son profesionistas que detectan oportunidades y retos asumiendo riesgos para incubar y propiciar nuevos negocios. Posee las habilidades profesionales para administrar empresas familiares a travs de competencias basadas en las reas de Negocios, Ingeniera Industrial, Servicios, Creacin, Desarrollo y Administracin de empresas. 16 Campus Impartiendo la carrera: Santa Fe Guadalajara San Luis Potos Chihuahua
Ciudad Jurez Cuernavaca Puebla Irapuato Veracruz Chiapas Ciudad de Mxico Obregn Laguna Len Sonora Norte Sinaloa Postgrados en Emprendimiento Las siguientes maestras en emprendimiento se imparten a travs de la Universidad Virtual y en algunos de los Campus del Tecnolgico de Monterrey: Maestra en Innovacin y Desarrollo Empresarial Maestra en Innovacin Empresarial y Tecnolgica (Babson) Maestra en Creacin y Fortalecimiento de Empresas Familiares
c.
Modelo de Emprendimiento del Tecnolgico de Monterrey
El Modelo de Negocio que soporta a Emprendetec.com y esta constituido por 4 etapas, Preincubacin, Incubacin, Postincubacin y Aceleracin con el objetivo de facilitar al emprendedor el proceso de creacin, implantacin, operacin y desarrollo de la empresa.
Preincubacin: Es la etapa del Modelo de Incubacin de Empresas que ofrece servicios integrales (tutora, asesora, consultora, capacitacin, informacin, orientacin, enlaces de negocios, etc.) para la elaboracin, desarrollo y terminacin del plan de negocios. La etapa Preincubacin dura aproximadamente 6 meses.
Incubacin: Es la etapa del Modelo de Incubacin de Empresas que ofrece servicios integrales (tutora, asesora, consultora, capacitacin, informacin, orientacin, enlaces de negocios, etc.) para facilitar y guiar a los emprendedores en el proceso de implantacin, operacin y desarrollo de la empresa. La etapa Incubacin dura aproximadamente 12 meses.
El Modelo de Incubacin esta orientado a apoyar a los siguientes grupos de participantes:
Alumnos Dirigido a estudiantes del Sistema Tecnolgico de Monterrey que cuenten con un perfil emprendedor interesados en complementar su desarrollo del plan de negocios cursado en el Programa Emprendedor del Instituto e implantar su proyecto de empresa innovadora dentro de un Modelo de Incubacin de Empresas. Profesionistas Dirigido a exalumnos del Sistema Tecnolgico de Monterrey con perfil emprendedor interesados en actualizarse en aplicar una metodologa de creacin de empresas tendiente a desarrollar sus conocimientos, habilidades y actitudes emprendedoras para concebir, planear e implantar proyectos de empresas innovadoras dentro de un Modelo de Incubacin de Empresas. Empresarios y emprendedores de la comunidad Dirigido a personas con perfil emprendedor interesadas en encontrar la informacin que necesita para crear y gestionar su empresa y muchas oportunidades de negocio. Soporte estratgico del Modelo: Red de Incubadora de Empresas del Tecnolgico de Monterrey: Son un conjunto de programas del Tecnolgico de Monterrey comprometido en proporcionar las condiciones adecuadas que faciliten la creacin, consolidacin y desarrollo exitoso de una nueva empresa, el cual est dirigido a los alumnos y Exalumnos del Tecnolgico de Monterrey y emprendedores de la comunidad. La Red de Incubadoras del Tecnolgico de Monterrey est conformada por un nmero creciente de programas de apoyo al emprendedor de mipymes. Entre estos programas se encuentran:
Tecnologa Intermedia: Apoya la constitucin de empresas cuyos requerimientos de infraestructura fsica y tecnolgica, as como sus mecanismos de operacin son semi-especializados e involucran procesos o procedimientos semi-desarrollados, es decir, incorporan elementos de innovacin y es soportada por: Tecnolgico de Monterrey y TecMilenio Base Tecnolgica: Apoya la creacin de empresas de alta tecnologa de sectores especializados o avanzados entre los que se encuentran los siguientes: tecnologas de la informacin y comunicacin (TICS), microelectrnica, sistemas microelectromecnicos (MEMS), biotecnologa y farmacutico entre otros. Soportada por: Tecnolgico de Monterrey Aceleradora de Negocios: Propicia que las empresas de reciente creacin con alto potencial de desarrollo y xito, logren un crecimiento integral en el corto plazo. Lo anterior, por medio de la incorporacin de mejores prcticas de negocios y acceso a fondos de capital y nuevos mercados de manera sencilla. Soportada por Tecnolgico de Monterrey Social / Tradicional: Apoya la creacin de empresas de sectores tradicionales cuyos requerimientos de infraestructura fsica y tecnolgica, as como sus mecanismos de operacin son bsicos. Soportada por los Centros Comunitarios de Aprendizaje / Instituto para el Desarrollo Social Sostenible, Tecnolgico de Monterrey Soporte a los proyectos: Durante las etapas del Modelo de Incubacin, el
emprendedor tendr a su disposicin, un grupo de hasta 1 Tutor y 6 Asesores Especializados que darn respuesta a sus inquietudes en reas especficas de negocio, tales como: Mercadotecnia Produccin Administracin y organizacin Contabilidad y Finanzas Legal Comercio Internacional Postincubacin: Es la etapa del Modelo de Incubacin de Empresas que ofrece servicios integrales (tutora, asesora, consultora, capacitacin, informacin, orientacin, enlaces de negocios, etc.) para apoyar el crecimiento y madurez de la operacin de la empresa. La etapa Posticubacin dura aproximadamente 6 meses. Aceleracin: Es la etapa del Modelo de Incubacin de Empresas que ofrece servicios integrales (tutora, asesora, consultora, capacitacin, informacin, orientacin, enlaces de negocios, etc.) para propiciar que las empresas de reciente creacin con alto potencial de desarrollo y xito, logren un crecimiento integral en el corto plazo. Lo anterior, por medio de la incorporacin de mejores prcticas de negocios y acceso a fondos de capital y nuevos mercados de manera sencilla. Los pilares del Modelo de Aceleracin de Empresas Este Modelo del Tecnolgico de Monterrey, busca ofrecer a las empresas un servicio integral de consultora, respaldada en una red de consultores altamente especializada que trabajan junto con el empresario para desarrollar tres pilares fundamentales:
La Visin de Mercado: Se ofrecen asesoras en temas relacionados con el comercio exterior, planes de mercadotecnia, logstica, conformacin de cadenas de valor, relaciones pblicas, benchmarking y en una serie de temas tendientes a expandir los alcances comerciales de la empresa. Innovacin: Se redefinen los modelos de negocio con los que opera la empresa, se mejoran los procesos productivos, se desarrollan nuevos productos, y se obtienen las mejores prcticas en administracin de los recursos, con el objetivo de generar elementos que permitan a las empresas ser ms competitivas en los mercados nacional e internacional.
Financiamiento: Se busca mejorar la administracin financiera de la empresa, establecer una estrategia fiscal adecuada, implementar el Gobierno Corporativo, as como establecer una estrategia para la captacin de recursos de capital de riesgo u otras fuentes de financiamiento. Objetivos
El Modelo de Aceleracin de Empresas del Tecnolgico de Monterrey busca como objetivos principales: Sostener el ritmo de crecimiento de las empresas en aceleracin Incrementar sus ventas en un 20% Incrementar en 20% en generacin de empleos Reducir los gastos y costos Hacerlas ms eficientes Ayudar a las empresas a ampliar su visin de mercado y expansin comercial Generar elementos de innovacin que le permita competir en mercados nacionales e internacionales Generar planes para la atraccin de financiamiento de capital de riesgo y otros inversionistas Mejorar las habilidades empresariales
Fuente: Eduardo Ochoa El Modelo de Aceleracin de Empresas
Diagnstico profundo: El modelo de aceleracin de empresas inicia con la elaboracin de un diagnstico profundo, a fin de detectar las reas de oportunidad de la empresa.
Diseo del Modelo de expansin:

A partir de este diagnstico, los asesores y el empresario definen la estrategia en particular (modelo de expansin) que permitir a la empresa alcanzar un crecimiento sostenido.
Proceso de Aceleracin: Durante el proceso de aceleracin, los consultores especializados, brindan al empresario acompaamiento en la ejecucin, supervisin y seguimiento de los compromisos adquiridos con base en el plan de expansin establecido.
Asimismo, durante este proceso se brinda orientacin al empresario para resolver los problemas que se vayan presentando durante su etapa de aceleracin. De igual forma, se trabaja en la implementacin de la estrategia de expansin de la empresa, la cual puede incluir la definicin de nuevos mercados y productos, disear una mejor estrategia de penetracin comercial y oferta de valor, la institucionalizacin de las capacidades de gobierno, entre otros temas. Tambin se realizan vistas frecuentes in situ, con el fin de tener un cabal seguimiento en la implementacin de las estrategias derivadas de la consultora empresarial.
EMPRENDIMIENTO EN SUS FASES DE DESARROLLO Cabe mencionar que se revis el modelo conceptual del Global Entrepeneurship Monitor, ampliando la exploracin del rol de la actividad emprendedora. Este modelo reconoce la existencia de diferentes fases del desarrollo econmico, as como las diferencias en el rol y naturaleza del emprendimiento a lo largo de ellas. Producto de esto, se distinguen tres fases principales del desarrollo econmico que son tomadas del Reporte Global de Competitividad (GCR por su siglas en ingls) del Foro Econmico Mundial desarrollado por Porter y Schwab (2008); ellas son: economas
basadas en recursos, economas basadas en la eficiencia y, economas basadas en la innovacin. Se observa una correlacin en los pases entre desarrollo econmico y avance en las fases recin descritas. Naturalmente, a medida que un pas se desarrolla, tiende a pasar de una fase a la siguiente. Al revisar la relacin entre emprendimiento y desarrollo en diferentes pases, se observa que la contribucin de los emprendedores y las emprendedoras a la economa depende de la fase de desarrollo econmico en la que se encuentra el pas. Por ejemplo, cuando los niveles de desarrollo econmico son bajos, se observa que el nivel de actividad de autoempleo impulsada por la necesidad es alto, ya que es probable que la economa no sea capaz de sostener un gran nmero de trabajadores en sectores de alta productividad. A medida que una economa se desarrolla, sus niveles de actividad emprendedora por necesidad tienden a declinar, mientras que el emprendimiento por oportunidad se mueve en sentido contrario y tiende a elevarse provocando un cambio cualitativo en la actividad emprendedora. Tomando en cuenta este punto, este informe introduce en su modelo de anlisis una distincin entre las fases del desarrollo econmico, en lnea con la tipologa de Porter y otros (2002) y el GCR (Ver Tabla 1). A continuacin se presentan los pases segn su categora frente a las fases de desarrollo: Emprendimiento y Breve descripcin Paises fases de desarrollo Los pases con bajos niveles de Angola, Bolivia, desarrollo econmico cuentan Bosnia*, Emprendimiento en general con un gran sector Colombia*, en agrcola radicado en las zonas Ecuador*, Egipto, economas rurales y que provee India, Iran* basadas subsistencia para la mayora de en recursos la poblacin. A medida que la actividad industrial en torno a la explotacin de recursos naturales comienza a crecer y la industria extractiva comienza a desarrollarse, se precipita el desarrollo econmico. En esta etapa, la poblacin agrcola excedente tiende a migrar hacia los sectores extractivos y sectores emergentes de baja escala. En los pases con un nivel de Argentina, Brazil, desarrollo moderado, Chile, Croacia**, comienzan a surgir instituciones Republica que apoyan la mayor dominicana, Emprendimiento industrializacin y la bsqueda Hungria**, en de mayor productividad por Jamaica, Latvia, economas medio de economas de escala. Macedonia, basadas Tpicamente, en estos pases, Mexico, Peru,
en la eficiencia
las polticas y programas Rumania, Rusia, econmicos y financieros Serbia, Surafrica, favorecen a las grandes Turkia, Uruguay empresas nacionales. El crecimiento de la productividad econmica contribuye a la formacin de capital financiero, que a su vez abre nichos en las cadenas de suministro industrial que sirven a esas empresas. A lo anterior se suman fuentes independientes de capital financiero del sector bancario emergente, lo que resulta en una expansin de las oportunidades para el desarrollo en el sector manufacturero de pequea y mediana escala. Cuando la economa madura y Blgica, la riqueza aumenta, el sector Dinamarca, servicios se desarrolla en Finlandia, Francia, respuesta al crecimiento de un Alemania, Grecia, Emprendimiento segmento de la poblacin de Islandia, Irlanda, en altos ingresos. El sector Israel, Italia, economas industrial, por su parte, Japn, Corea, basadas evoluciona y experimenta Holanda, Noruega, en innovacin progresos en variedad y Eslovenia, Espaa, sofisticacin. Este desarrollo Reino Unido, econmico abre el camino para Estados unidos una actividad emprendedora innovadora y basada en la bsqueda de oportunidades reales de negocio. Frecuentemente, las empresas pequeas e innovadoras disfrutan de una ventaja productiva basada en la innovacin sobre las grandes empresas establecidas, permitindoles actuar como agentes de destruccin creativa. (Henrekson, 2005). * Paises en transicin: Basadas en recursos a basadas en eficiencia ** Paises en transicin: Basadas en eficiencia a basadas en innovacin Tabla 1. Emprendimiento en sus fases de desarrollo. Fuente: Globlal Entrepreneurship Monitor www.gemconsortium.org
Estas fases propone un modelo de emprendimiento global de acuerdo a la dinmica econmica, las actitudes de emprendimiento, las actividades y
estrategias institucionales y las polticas nacionales de incentivo. (Ver figura 1)
Figura 1. Modelo global de emprendimiento de acuerdo a las fases de desarrollo. Fuente: Globlal Entrepreneurship Monitor www.gemconsortium.orgalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/716/71604003.pdf Modelo de Aceleracin y creacin de Empresas En America Latina se estn implementando programas para el fomento al emprendimiento y se estn generando polticas para facilitar la creacin de empresas, con el objetivo de acelerar el progreso econmico y social de las naciones. Las polticas de creacin de empresas y fomento de la cultura emprendedora tienen su origen para resolver las siguientes situaciones: Enfrentar los altos niveles de desempleo, cada vez ms altos debido a la difcil situacin econmica que vienen atravesando los pases de America latina. Activar las economas locales fundamentadas en la creacin de empresas innovadoras y altamente competitivas, pasando de una economa tradicional a una economa de gestin del conocimiento.
Sin lugar a dudas para darle solucin a los retos planteados es necesario que en Latino America se debe crear una sinergia para entre los diferentes actores que interactan en el desarrollo econmico del pas fundamentndose en el trabajo en res y considerando la participacin de los
siguientes actores: a) Red de contactos; b) Agentes de servicios de soporte; c) Capacidad instalada y; d) Activos1
Red de contactos: son los agentes que abren las puertas para el desarrollo de negocios. Se caracterizan por tener un poder de gestin y son vitales para mentoras, mejorar el flujo de informacin, transferencia de conocimiento y administracin estratgica, compartir costos y riesgos, unir fuerzas, identificar economas de escala y fortalecer competencias, etc. Estos agentes pueden ser: universidades, agencias de desarrollo, gobierno, abogados, despachos contables, centros de articulacin productiva, corporativos, etc. 2. Servicios de apoyo: es el apoyo directo a las empresas y emprendedores en la persecucin de sus ideas de negocios. Mentora, entrenamiento de alto nivel, formacin de emprendedores, financiamiento, proteccin a la propiedad intelectual, etc. 3. Capacidad instalada: la integran la infraestructura dura y blanda existente que pueden utilizar las empresas para el desarrollo de sus negocios. La infraestructura dura puede ser centros de entrenamiento, parques industriales y tecnolgicos, centros de investigacin, incubadoras de empresas. Mientras que la infraestructura blanda puede estar conformada por la estructura de los clusters locales y regionales. 4. Activos: Son los que llevan las ideas y la tecnologa a la innovacin. Son los ejecutores y responsables de la creacin de riqueza. Se integran por empresas nuevas y existentes grandes y pequeas-, tecnlogos, emprendedores, innovadores, inversionistas y capital humano.
1
Modelo de aceleracin y creacin de empresas de alto valor agregado para baja California, CENTRIS: Rodrigo Gutirrez Sandez, Ulises Elas Ogaz, Mara Isabel Neyoy Va porvenir aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com
Proceso de innovacin empresarial regional En cualquier proceso de innovacin lo primero que se debe determinar son las fuentes potenciales de innovacin, es decir, el lugar o espacio de donde provienen las ideas que habrn de convertirse en innovaciones (ver figura).2
Las fuentes de innovacin para el caso de Baja California se identifican en: empresas existentes, spin offs, centros de investigacin y desarrollo, universidades y en la red de ingenieros que a lo largo de los aos se han venido formando en la industria manufacturera. Son de estos lugares donde provienen la mayora de las ideas de innovacin, que a su vez estn motivadas por la actividad industrial y de negocios representada por los diversos cluster de la regin. Modelo de la creacin de un modelo de aceleracin y creacin de empresas de alto valor agregado para Baja California
Modelo de aceleracin y creacin de empresas de alto valor agregado para Baja California Va porvenir aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com
Algunas Generalidades de los programas de emprendimiento en Chile, Brasil, Per y Colombia. Los programas de emprendimiento en estos pases tiene como proceso emprendedor el siguiente
Fuente: Desarrollo emprendedor Internacional ( Hugo Kantis)
America
latina
la
experiencia
Los programas existentes abordan procesos de sensibilizacin, adems de informacin y capacitacin para el emprendimiento, asistencia tcnica y asistencia financiera. Se encuentran programas de fomento orientados a prestar servicios de emprendimiento a poblacin vulnerable y sin capacitacin en los pases analizados. En Chile y Per, se evidencian programas ampliados de Fomento al emprendimiento. Los programas ofrecen as mismo la posibilidad del apoyo de redes de conocimiento y redes de experiencia, a dems de dinero. Mejorar las condiciones que el sistema financiero otorga a los emprendedores. Ofreciendo capital semilla o capital de riesgo para la creacin de nuevas empresas y la generacin de empleo. La educacin, capacitacin y apoyo a los emprendedores esta bajo la responsabilidad de entidades del gobierno, universidades, institutos tecnolgicos, institutos tcnicos y organismo de cooperacin. Mejora de la poltica gubernamental a favor del desarrollo de la actividad empresarial, es necesario disminuir los trmites, los costos, y el tiempo requerido para la formalizacin de empresas, de igual manera los programas gubernamentales deben orientarse a apoyar la implementacin de parques tecnolgicos, incubadoras de negocios y aceleradoras. Mas que la cantidad de horas de formacion, lo importante debe ser la calidad de dicha formacin, es decir, una mejor educacin para el emprendimiento probablemente pueda influir tanto a generaciones
ms jvenes como a la poblacin econmicamente activa a optar por el emprendimiento como una buena opcin de carrera. Emprendimiento en el PERU En el Per hay una corriente muy importante sobre el emprendimiento y son cada vez ms los peruanos que estn de acuerdo en que a travs de la creacin de nuevas empresas se puede mejorar la economa de las familias peruanas. La informalidad es uno de los principales problemas para la economa del Per (el 60% de la economa es informal), quiz sea porque el tener una empresa formal no es un incentivo para los empresarios la creacin de una empresa formal en Per toma 102 das. En Mxico esto toma 45 das, mientras que en Espaa o Singapur slo 48 horas, utilizando sistemas de ventanilla nica. Otro inconveniente es la carencia o incipiente infraestructura; segn ADEPSEP (asociacin de empresas privadas de servicios pblicos) se requiere cerca de 23 mil millones de dlares para invertirlos en carreteras, vas de acceso, y mejoras en puertos y aeropuertos. El financiamiento es otra necesidad para los emprendedores, no existe capital semilla que facilite la generacin de nuevas empresas y el crdito slo se orienta a emprendimientos que cuentan con algunos aos en el mercado. Pese a todo ello el Per, segn el informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) del ao 2009, ocupa el cuarto lugar a nivel de Latinoamrica (con una tasa de 20,9%), por debajo de Guatemala (26,8%), Jamaica (22,7%) y Colombia (22,4%). En el mismo informe del GEM se precisa que el Per est en tercer lugar en proyectos fallidos, es decir empresas que quiebran en los primeros aos o meses de vida. Esto indica que, si bien existe una corriente favorable hacia el emprendimiento y gran motivacin en los peruanos para crear empresa; tambin hay mucho por hacer para que los emprendedores sepan como planificar sus negocios, y los gestionen adecuadamente para salir airosos de la realidad que tendrn que afrontar. En Per el 68% de las empresas en etapa inicial apenas genera un puesto de trabajo para el emprendedor, mientras que el 26% de ellas cuenta con un mximo de 5 trabajadores, el 45% de peruanos crea una empresa buscando aprovechar una oportunidad de negocio. El 72% de estos emprendedores tiene como motivacin principal obtener un mayor ingreso que le permita mejorar su situacin econmica. El peruano emprendedor tiene en promedio 36 aos, cuenta con educacin secundaria completa y percibe bajos ingresos. Entre los pases del entorno GEM, el Per presenta el nivel ms alto de emprendimiento femenino (26,1%), seguido muy de cerca por Tailandia. En el Per, por cada hombre que emprende un negocio, hay una mujer en la misma situacin. Los emprendimientos en el Per requirieron una inversin promedio de 44 mil soles. Sin embargo, ms del 80% de estas iniciativas se generaron con una inversin mxima de 15 mil soles, lo que demuestra una mayor
concentracin hacia pequeos negocios. Es importante indicar tambin que la principal fuente de financiamiento para los emprendedores son sus familiares (60%). Mientras que apenas un 32,5% de ellos acceden a prstamos del sistema financiero. PROGRAMAS: Per Emprendedor Objeto del programa: Apoyar al desarrollo e impulso de emprendedores peruanos en el Per y el extranjero; a travs del reconocimiento de aquellos que han logrado xito y sirven de ejemplo para los que van en camino. Impulsar el emprendimiento comercialmente de manera prctica, a travs de promocin, difusin, publicidad, mostrndole al emprendedor mayores herramientas para su desarrollo a travs de informacin til para su formacin personal y el de su empresa. Fomentar los valores de desarrollo, progreso, espritu de innovacin y las ideas de vanguardia. Proporcionar directa o indirectamente todos los servicios que el emprendedor y las empresas innovadoras requieren para su consolidacin y crecimiento
El programa realiza las siguientes acciones: Concursos de escuela emprende Proyectos productivos Juveniles. Insercin curricular de capacidades emprendedoras en instituciones educativas. Capital semilla: Concurso de proyectos institucionales y nacionales, Recursos de emprendedores. Programa de ciencia y Tecnologa BID
Componentes del Proyecto
Componente
Descripcin
BONOPYME
Ofrece bonos para empresarios MYPE de las 14 regiones donde funciona el Programa, que les permite obtener descuentos en los servicios de desarrollo empresarial que requieran.
Apoya con bonos de co financiamiento a jvenes con BONOEMPREND iniciativas empresariales en 5 Regiones. Adems se les E asesora desde la idea de negocio hasta su implementacin.
BONOGREMIO
Dirigido a lderes e integrantes de gremios y asociaciones empresariales registradas o por registrarse en el Registro Nacional de Asociaciones de MYPES (RENAMYPE) de las 14 regiones donde opera el Programa. Brinda co financiamiento para contratar servicios que les permita fortalecerse y mejorar su gestin, liderazgo, representacin, cooperacin y articulacin empresarial.
SUPRATE, PROGRAMA ADULTOS EMPRENDEDOR ES
Apoya a adultos mayores de 30 aos, ex trabajadores pblicos y privados de Arequipa, Huancayo, Lima y Piura, brindndoles capacitacin y asesora para reinsertarse en el mercado laboral o implementar un negocio propio.
BONOPRPOLI
Est dirigido a micro empresas de 10 distritos seleccionados de Lima, brindndoles capacitacin y asesora/Asistencia Tcnica mediante Bonos de co financiamiento.
LNEA DE CRDITO PRESTA PYMEFONDEMI
Son lneas de crdito para empresarios MYPE que pueden ser utilizadas como capital de trabajo o activos fijos (a nivel nacional). Administradas por COFIDE y canalizadas por instituciones financieras intermediarias.
Programa Universidad San Ignacio de Loyola El Centro de Emprendimiento de la Universidad San Ignacio de Loyola (CEUSIL), en cada semestre acadmico regular, realiza la incubacin de dos empresas, cuyos accionistas son alumnos de la USIL (Universidad San Ignacio de Loyola), Para tal fin la USIL provee al CEUSIL un importe de dinero, denominado capital semilla, para poder implementar la incubacin de las dos empresas. El capital semilla se aplica durante el periodo de incubacin de una empresa. En dicho periodo de incubacin los socios de la empresa deben lograr el desarrollo del producto, y el desarrollo de mercado. El CEUSIL brindara asesora y supervisar a los grupos.
PROCESO DE INCUBACIN ETAPA 1: PREINCUBACION EMPRESARIAL En esta etapa participan emprendedores que presentan una Idea-Proyecto y que buscan desarrollar en detalle su plan de negocios, con el apoyo experimentado de los tutores, para, posteriormente, realizar la puesta en marcha definitiva en la etapa de incubacin.
PROCESO DE PERFILACION DE UN NEGOCIO: ETAPA 2: INCUBACIN
ETAPA 3: DESARROLLO DEL ESPRITU EMPRESARIAL
Programa Mi Empresa: Es un combo empresarial que ofrece seis importantes productos en uno solo, siendo ello el resultado de la suma de esfuerzos de diversas entidades estatales y privadas entre las que figuran el Banco de la Nacin, la Sunat, la Sunarp, el Indecopi y el Colegio de Notarios de Productos: 1. Nuevas Iniciativas Empresariales Donde se orientar a los emprendedores sobre ideas de negocios; se dar asesora en la elaboracin del plan de negocio; se premiar a las mejores propuestas; y, se otorgar capacitacin y asistencia tcnica para la puesta en marcha del negocio. 2. Identidad Ciudadana Empresarial (ID Empresarial). Lima.
Las personas realizarn a travs de una ventanilla nica los trmites de formalizacin registral, tributaria y laboral en un solo lugar, con el consiguiente ahorro de tiempo y dinero 3. MYPE Competitiva con Certificacin Con el cual se espera mejorar las capacidades para la gestin y el proceso productivo. se les ofrece a los empresarios bonos de capacitacin de S/. 49; bonos de S/600 para que se realice un diagnstico que les permita identificar las necesidades de las MYPE; y, bonos de asistencia tcnica hasta por S/. 600.
4. Contactos Comerciales. Se entrega a los microempresarios calificados una relacin de diez contactos de oportunidades comerciales (pblicos y privados) as como informacin sobre diferentes oportunidades de mercado (ventanilla a cargo de Prompyme). 5. Insercin financiera. Ventanilla de informacin sobre oferta de servicios financieros; obtencin de cuenta de ahorros y tarjeta de dbito con beneficios adicionales para usuarios de Mi Empresa; y, se promueve el trato preferencial crediticio para usuarios que cuenten con el Certificado Mi Empresa, en convenio con IFIS. 6. Asocindonos. Los usuarios recibirn orientacin sobre la importancia de la asociatividad y la agremiacin; se contactar a las MYPEs con gremios registrados (Renamype); y, se les otorgar el Bono Gremio el cual tiene como objetivo fortalecer las organizaciones gremiales de MYPEs. Emprendimiento en Chile 1. En Chile de acuerdo al GEM (2008 2009) se estima que el 80% de la poblacin econmicamente activa (18 a 64 aos de edad), considera que emprender es una opcin de carrera deseable. Sin embargo, slo un 30% de la poblacin adulta (excluyendo a los emprendedores) observa que hay buenas oportunidades para empezar un negocio. En el caso de los emprendedores, el 45,5% de aquellos que estn iniciando un negocio denominados -emprendedores nacientes- y el 39,2% de los nuevos empresarios (con un negocio de ms de tres meses pero menos de 3,5 aos) afirman que s habr oportunidades. 2. Un 12,9 % de la poblacin adulta entre 18 y 64 aos de edad son considerados emprendedores en etapas iniciales. 3. En Chile, el 68,4% de los emprendedores manifest seguir una oportunidad de negocios (19,21 % dijo querer ms independencia, 29,40% incrementar sus ingresos y 18,8 ambos motivos). Llevando estos
indicadores como porcentaje de la poblacin adulta, se observa que del 2007 al 2008 el emprendimiento por oportunidad tuvo un ligero descenso de 9,79% a 9,58%, mientras que el de necesidad decreci de 3,2% a 2,99%. 4. El perfil promedio del emprendedor en Chile se puede describir como personas de sexo masculino, mayores de 40 aos, clase media, cuya principal actividad de negocio est orientada a proveer servicios o productos a consumidores finales, generalmente vender algo y son bsicamente auto empleados (trabajadores independientes). 5. Si bien ms del 50% de los emprendedores son autoempleados y manifiestan que no generarn empleo o no tienen empleados en sus negocios, aquellos que s son empleadores tienen una percepcin muy positiva sobre la competitividad de sus negocios. El 28,8% del total de emprendedores en etapas iniciales manifiestan su deseo de crear 10 o ms empleos en un periodo de 5 aos. Adicionalmente, el 33% de los emprendedores declar esperar un buen crecimiento de su empresa y aumentar la participacin de mercado en el corto y mediano plazo. 6. Las principales barreras para el desarrollo del emprendimiento en Chile son: transferencia de I+D, educacin y acceso al financiamiento 7. Se destaca una mejora en la opinin de los expertos tanto en programas de gobierno pro-emprendimiento as como en normas sociales y culturales que fomentan la cultura emprendedora. La infraestructura fsica (telecomunicaciones, puertos, carreteras, etc.) sigue siendo el factor mejor evaluado que puede ayudar a la creacin de nuevas empresas o negocios. 8. En una evaluacin ms cualitativa los expertos sealaron que los factores que estn impulsando actualmente el emprendimiento son una mejora en los sistemas de apoyo al financiamiento y los programas de gobierno. Esto se puede explicar por la extensin de lneas de financiamiento que ha implementado Corfo, la aparicin de redes de inversionistas ngeles y otras entidades de financiamiento para emprendedores. 9. En el tema de Educacin y Capacitacin para el Emprendimiento, Chile presenta un importante porcentaje de la poblacin que ha recibido formacin para el emprendimiento, sobre todo de forma voluntaria. Programas De Emprendimiento Varias iniciativas del gobierno se han enfocado en capacitar personal de alto nivel tcnico para realizar investigacin bsica y aplicada de nivel mundial. Se han lanzado programas para insertar estos profesionales en las empresas productivas y se realizan esfuerzos para promover la transferencia de tecnologas desde las universidades al sector privado. Otra lnea de trabajo del gobierno est relacionada con financiar el desarrollo de nuevas empresas innovadoras a travs de incubadoras de negocios y financiamiento de capital semilla. Quines son los emprendedores innovadores chilenos?
Los emprendedores innovadores cuentan hoy con alrededor de 40 aos en promedio. La mayora de ellos tiene entre 30 y 50 aos de edad El perfil predominante es el de graduado universitario. La presencia de emprendedores de base tcnica es importante tambin cuando se toma como parmetro de comparacin a los emprendedores de pases con elevado nivel de innovacin. El grupo ms numeroso proviene de las ingenieras o de carreras informticas (alrededor de la mitad) en tanto que los casos de ingeniera comercial son minoritarios (menos del 20%). Las motivaciones principales para crear su empresa suelen ser similares entre los innovadores, ms all de su dinamismo, predominando factores positivos tales como el deseo de poner en prctica sus conocimientos, mejorar su nivel de ingresos, contribuir a la sociedad y realizarse como personas. En un segundo rango de importancia, se ubica el deseo de ser su propio jefe. Rasgos Bsicos de las Empresas que crean La mayora de las nuevas empresas innovadoras chilenas se orienta hacia el mercado interno (ms del 80%). Sin embargo, son muchas las que ya han comenzado a exportar. Los principales destinos de exportacin son los pases vecinos y otros de Amrica Latina. Este predominio de un perfil mercado internista podra estar vinculado, en parte, al tipo de actividades que desarrollan las empresas dado que en la mayora es gravitante el peso de la venta de servicios. Los negocios de las nuevas empresas se basan, principalmente, en la explotacin de oportunidades para diferenciarse de la oferta de bienes y servicios ya existentes (ms del 85%) y en la innovacin a nivel nacional. La innovacin a nivel internacional es menos frecuente, aunque no por ello irrelevante. Proceso Inicial de las nuevas Empresas en Chile Para crear una empresa es necesario cumplir con una agenda amplia de actividades y responder a una serie compleja de desafos y obstculos. Por ejemplo, los emprendedores deben encontrar a sus socios, identificar la oportunidad que dar lugar al negocio, resolver el tema de los recursos y ser capaces de gestionar la empresa. La construccin del equipo emprendedor
La gran mayora de las nuevas empresas innovadoras en Chile, estn compuestas por equipos de emprendedores que trabajan activamente en el da a da de la misma, suelen contar con equipos ms numerosos y multidisciplinarios y es ms comn la presencia de socios que se dedican full time al negocio. La identificacin de ideas de negocios
Buena parte de los emprendedores innovadores identifican su idea de negocio a partir de una inspiracin o desarrollo tecnolgico ms que de una
verdadera conexin con la demanda (real o latente) lo cual puede constituir una debilidad para la nueva empresa. Sin embargo, los emprendedores dinmicos construyeron su proyecto innovador sobre la base de una necesidad detectada en el mercado en mayor medida, mientras que los no dinmicos tendieron a basarse ms en el desarrollo tecnolgico de una idea muy embrionaria de producto o servicio que imaginaban poda tener mercado, o bien de un desarrollo realizado en un trabajo previo para el cual luego debieron encontrar un mercado Es decir, que son ms frecuentes los casos de emprendedores market driven entre los dinmicos y de technology driven entre los no dinmicos. - El financiamiento En Chile, la fuente ms utilizada por los emprendedores innovadores, al igual que los emprendedores en general, son los ahorros personales de los socios. Pero tambin van cobrando especial relevancia en forma temprana la postergacin del retiro de utilidades, la reinversin de utilidades y el cobro de remuneraciones por parte de los socios inferiores a las del mercado. Este perfil revela el fuerte compromiso de los emprendedores con su proyecto empresarial. Siguen en orden de magnitud, aunque a la distancia, los prstamos bancarios (fundamentalmente de corto plazo), la utilizacin de tarjetas de crdito personales de los socios y la colocacin de utilidades obtenidas por los socios en empresas previas. Los crditos de largo plazo y las empresas de capital de riesgo ocupan posiciones marginales a la hora de financiar la creacin de la empresa y si bien crecen con el tiempo, lo hacen en forma muy limitada. Otras fuentes ms utilizadas por los dinmicos en los primeros aos de vida son los instrumentos de instituciones pblicas, especialmente los subsidios a la I+D, el factoring y los adelantos de clientes.
Programas de Emprendimiento En Chile es una poltica de estado promover el emprendimiento y la innovacin, as CORFO (Agencia estratgica y tcnica para el desarrollo econmico de Chile), a travs de Innova Chile promueve y facilita la innovacin y estimula el desarrollo emprendedor. Innova Chile tiene como misin: Promover y facilitar la innovacin en las empresas Estimular el desarrollo del emprendedor
Fortalecer el sistema nacional de innovacin.
reas de accin de innova Chile Emprender: Capital Semilla: estudios de preinversin, apoyo a la puesta en marcha. Incubadoras de Negocios: Existen en el pas 17 incubadoras de negocios Redes de Capitalistas ngeles: 3 redes de inversionistas ngeles, 20 fondos de capital de riesgo, seis de los cuales se crearon en los ltimos dos aos.
Ventajas Y Desventajas Del Emprendimiento Chileno Ventajas
1. Imagen positiva de emprendimiento 2. Usan capital de la Unin Europea para entrenamiento en emprendimiento bsico. 3. existe una lnea de capital semilla CORFO, que aporta capital a emprendedores 4. Claridad en impuestos y regulaciones para las empresas nuevas 5. Alta disponibilidad de proveedores y consultores 6. Fcil acceso a las comunicaciones, servicios bsicos e infraestructura vial. Desventajas
1. Insuficiente capital de financiamiento y capital semilla. 2. Falta educacin y entrenamiento en el tema de emprendimiento e innovacin. 3. No hay transferencia de conocimiento y desarrollo entre grandes y pequeas empresas. 4. La tecnologa es aledaa a sistemas productivos de las empresas. 5. Se necesitan incentivos tributarios para el emprendimiento. 6. Es costoso registrar marcas y patentes .
BRASIL Las instituciones pblicas que han potenciado este desarrollo son el CNPq (Ministerio de Ciencia y Tecnologa) y el SEBRAE (Servicio Brasileo de Apoyo a las micro y pequeas empresas) que han apoyado la creacin de nuevas incubadoras desde mediados de los aos 80. Hasta el inicio de la dcada de los 90 el CNPq atenda solicitudes con una metodologa de ventanilla abierta, pero desde el ao 1996 se realizan concursos para seleccionar que proyectos de incubadoras sern apoyados. Las Incubadoras de empresas brasileas estn generalmente vinculados a universidades y financiado por el gobierno plural y fuentes no gubernamentales. El apoyo financiero de las incubadoras proviene de programas del gobierno federal, como el PNI (Programa de Apoyo de Incubacin Nacional) que est diseado para apoyar la creacin de nuevas incubadoras y la ampliacin de las ya existentes. El PNI programa es apoyado por la unin entre el gobierno, la industria y asociaciones de incubacin, como: el Ministerio de Ciencia y Tecnologa, el CNPq (Consejo Nacional de Desarrollo Cientfico y Tecnolgico) y la FINEP (Agencia para el Financiamiento de Proyectos y Estudios), SEBRAE (Soporte a Micro y Pequeas Empresas brasileas) y ANPROTEC (Asociacin Nacional de Incubadoras y Parques Tecnolgicos) (Scaramuzzi 2002). El apoyo del CNPq tambin ha sido importante para las empresas incubadas al crear fondos de desarrollo tecnolgico que han actuado como capital semilla ayudando a los emprendedores en la fase de desarrollo de sus empresas.
DISEMINACIN DE LA CULTURA EMPRENDEDORA - SEBRAE Objetivo: sensibilizar a la poblacin sobre la alternativa del espritu emprendedor como forma de generacin de renta Apoyar al candidato en el plan del nuevo negocio y en la preparacin para la gestin Caractersticas del comportamiento emprendedor Bsqueda de oportunidad e iniciativa; Correr riesgos calculados; Exigencia de calidad y eficiencia; Persistencia; Comprometimiento. Bsqueda de informaciones; Fijacin de metas; Planificacin y monitoreo sistemtico; Persuasin y red de contactos; Independencia y autoconfianza.
Soluciones sebrae para el desarrollo de nuevos negocios Soluciones de las siguientes reas: Capacitacin empresarial; Acceso a mercados; Acceso a innovacin y tecnologa; Acceso a servicios financieros; Polticas pblicas. Atencin: Individual Colectiva (grupos de empresas) sebrae de
Programa franquas:
Sistematizacin de informaciones para quien desee abrir o expandir su negocio por medio de una franqua; Ponencias, cursos, cartillas y herramientas de apoyo a nuevos interesados en el segmento de franquas.
Feria del emprendedor Ofrece siempre oportunidades para el surgimiento de centenas de nuevos negocios a cada edicin. Informaciones sobre la apertura de empresas, tecnologas, mercados etc. Participan en cursos, ponencias, capacitaciones direccionadas hacia la gestin de pequeos negocios. Sensibilizamos al pblico visitante para la apertura de negocios sustentables contribuyendo a la reduccin de la mortalidad de esos emprendimientos
BRJULA EMPRESARIAL La Brjula Empresarial Sebrae es el resultado de un mapeamiento de personas jurdicas en los mayores municipios del Pas, por medio de un sistema de georreferencia. Surgi para amparar el proceso de la toma de decisiones de las personas que pretenden abrir un pequeo negocio, reduciendo al mximo posible los riesgos. Bsqueda por local especfico (rea de estudio, franja, renta etc.) ACCESO A INNOVACIN Y TECNOLOGA Programa Sebrae de Incubadoras de Empresas Busca estimular el uso de incubadoras de empresas con el objetivo de crear, desarrollar y consolidar empresas competitivas que vengan a contribuir para el fortalecimiento de la tecnologa brasilea y el desarrollo socioeconmico nacional. Acceso A Servicios Financieros Microfinanzas: microcrdito y cooperativismo de crdito Sistemas de Garanta de Crdito: Sociedades de garanta de crdito Fondo de Aval para MYPE FAMPE Capital Emprendedor Orientacin para Servicios Financieros (acuerdos con instituciones).
MODELO Y PROGRAMAS DE EMPRENDIEMIRNO EN MEXICO Mxico tiene una economa en la cual los dueos de negocios pelean diariamente para sobrevivir. Adems, los negocios en Mxico generan bajos niveles de ingresos y tienen un bajo potencial de crecimiento. Cerca de 200,000 empresas son creadas cada ao, sumndose a las 3.7 millones que
ya existen. Sin embargo, aunque las cifras son impresionantes, la mayora de los nuevos establecimientos son motivados por la falta de oportunidades de empleo, son pequeos negocios que no poseen un alto valor agregado, que contribuyen de manera mnima al PIB y que no renen las caractersticas apropiadas para obtener capital, inversiones a largo plazo o capital de riesgo. Comnmente, el estado de la actividad econmica en Mxico es atribuido a su cultura empresarial. Sin embargo, como en cualquier otro pas, la naturaleza de la actividad econmica en Mxico y la cultura empresarial son un resultado endgeno de las instituciones e infraestructura en la cual la cultura empresarial se ha desarrollado. Porque es endgena, existe el potencial de transformar a la cultura empresarial de Mxico en una cultura emprendedora con mayor potencial de crecimiento econmico y un comercio lucrativo. Con una poblacin cercana a 105 millones de personas, Mxico se ha convertido en la 14 potencia comercial en el mundo (1) y primera exportadora de Amrica Latina; es tambin el tercer socio comercial de Estados Unidos, con exportaciones por ms de 220,000 millones de dlares. Mxico cuenta con ms de 125 instituciones de investigacin y desarrollo y 1,200 universidades cuya poblacin estudiantil ha crecido casi al doble en 10 aos; ms de 60,000 ingenieros se gradan anualmente del sistema de educacin superior. Como resultado de esta infraestructura, Mxico posee un extenso conjunto de especialistas altamente calificados, con habilidades tcnicas y empresariales de primer nivel. El crecimiento y desarrollo internacional de compaas mexicanas, como es el caso de CEMEX, un abastecedor a nivel global de cemento; Grupo Carso, uno de los conglomerados latinoamericanos ms grandes en telecomunicaciones; Metalsa, proveedor de chasis para Chrysler y Toyota; Nemak, uno de los ms grandes productores de motores; Grupo Modelo, compaa cervecera de clase mundial; Grupo Maseca, un gran productor de alimentos, y Bimbo, fabricante multinacional de pan, son signos de la presencia creciente de Mxico en los mercados globales. (1) Se considera a los pases de la Unin Europea como una economa
La Legitimidad Racionales
Fundada
en
Emprendimientos
Inversiones
Fomentar la actividad emprendedora, per se, no es un objetivo til para las polticas pblicas. Sin embargo, es posible, aunque sea de manera temporal, fomentar la actividad emprendedora creando impresiones falsas sobre las posibles recompensas y xitos del esfuerzo emprendedor. Esto sucede ya que incentiva a las personas a experimentar con nuevas alternativas de negocios. El emprendimiento racional significa que los emprendedores deciden perseguir oportunidades sin predisponerse a los posibles riesgos y
ganancias. Esto significa que no experimentan basndose en opiniones externas las cuales puedan sobre valorar a la oportunidad. Los individuos que deciden emprender y perseguir determinados proyectos no pueden ser demasiado optimistas ya que las falsas impresiones pueden resultar en frustracin. Adems, si los individuos no poseen las herramientas o el compromiso necesarios y son inducidos a realizar algn proyecto debido a las posibles elevadas ganancias, entonces tienen una alta posibilidad de fracasar. Para evitar estos errores, es indispensable que los emprendedores se relacionen con emprendedores exitosos para que aprendan de sus experiencias. A la vez, los emprendedores deben de entender que las oportunidades que poseen un elevado nivel de ganancias, son oportunidades con un alto potencial de riesgo, dnde el xito depende de la habilidad, el trabajo arduo y de la suerte. Los proveedores experimentados de capital de riesgo entienden y facilitan el optimismo en las proyecciones del emprendedor. El modelo de emprendimiento de Mxico en los ltimos aos se centra en emprendimientos e inversiones de capital de riesgo racionales, y en polticas diseadas para crear una infraestructura que promueva la ventaja competitiva mediante: la reduccin del riesgo e incrementando las ganancias esperadas del emprendimiento, disminuyendo los costos de experimentacin y eliminando las barreras artificiales a la actividad emprendedora y a la inversin. Principios Centrales de Polticas de Emprendimiento de Alto Valor Agregado En vez de fomentar un clima de excesivo optimismo o exuberancia irracional, Mxico enfatiza en cuatro principios fundamentales como herramientas para obtener polticas exitosas que fomenten una cultura emprendedora de alto valor agregado, apoyada con un apropiado nivel de inversin de capital de riesgo: Una legtima y efectiva poltica debe basarse en la creacin de infraestructura que reduzca el riesgo y/o incremente las ganancias de los esfuerzos emprendedores y la inversin de capital de riesgo. Adems, debe permitir a los emprendedores e inversionistas identificar oportunidades que logren obtener ventaja competitiva y que enfrenten de manera correcta el riesgo y las ganancias de las oportunidades emprendedoras. A la vez, una poltica legtima y efectiva debe estar basada en la creacin de infraestructura que reduzca los costos de experimentacin con las oportunidades emprendedoras, y debe encontrar y remover barreras artificiales para poder perseguir o invertir en oportunidades e ideas emprendedoras. Reduciendo el riesgo e incrementado las ganancias esperadas: La mayora de los proyectos emprendedores con gran potencial de xito tienen un componente de riesgo muy alto. Sin embargo, los emprendedores racionales e inversionistas no necesariamente no aceptan el riesgo. Si, por ejemplo, una oportunidad para servir a un mercado especfico puede ser perseguida en dos localidades que nicamente difieren en el nivel de riesgo, la oportunidad va a ser comnmente perseguida en aquella localidad con menor grado de riesgo.
Los individuos en la localidad con mayor grado de riesgo van a ser menos propensos a perseguir dicha oportunidad ya que el riesgo disminuye las ganancias esperadas y el valor presente de las ganancias esperadas del emprendedor. Adems, los proveedores de capital de riesgo son menos propensos a invertir en localidades con un alto grado de riesgo por las mismas razones mencionadas anteriormente. A la vez, los emprendedores racionales y los inversionistas de capital de riesgo reconocen que, para una oportunidad particular, las localidades estn en competencia unas con otras, y por lo tanto, la localidad con menor grado de riesgo tiene una ventaja competitiva en alcanzar dicha oportunidad. Es por esto que se disean polticas para reducir riesgo e incrementar la ventaja competitiva de las oportunidades emprendedoras. El mismo razonamiento se aplica cuando el riesgo y las ganancias esperadas no estn basados en la geografa, sino en factores como seguridad en el acceso a los recursos, riesgo a la reaccin de la competencia, etc. Incrementando la exactitud de las posibles ganancias y riesgos: Todo lo dems constante, se espera que una oportunidad sea perseguida por un emprendedor que pueda prorratear sus riesgos y posibles ganancias de manera adecuada y exacta. Adems, este emprendedor ser ms propenso a atraer capital de riesgo. Los emprendedores racionales reconocen que, usualmente, estn compitiendo con otros emprendedores en la obtencin de una oportunidad. Para tomar la decisin de seguir adelante, el emprendedor necesita hacerse dos preguntas: Por qu esta oportunidad no ha sido perseguida? Por qu soy yo la persona indicada para perseguir esta oportunidad? Estas mismas preguntas son crticas para saber si los proveedores de capital de riesgo deben invertir o no. Usualmente, la inhabilidad de contestar a estas preguntas de manera eficiente desanima a los emprendedores y hace que se les sea ms difcil tener acceso al capital de riesgo. A la vez, la ventaja competitiva de las oportunidades emprendedoras puede ser alentada por polticas que construyan una infraestructura que permita a los emprendedores y a los inversionistas a afrontar el riesgo y obtener ganancias de una manera apropiada. Reduciendo el costo de experimentacin: Un aspecto clave para lograr el fomento del crecimiento racional de la cultura emprendedora est en disminuir los costos de experimentacin en todas las dimensiones. El experimentar es muy costoso para los emprendedores si, por ejemplo, el obtener un empleo despus de intentar un emprendimiento fallido es muy tardado o difcil, o si el tiempo para saber si el negocio tiene potencial de xito es muy largo. Adems, la experimentacin es muy costosa para los inversionistas si el efectivo invertido asociado con el experimento es elevado. Por lo tanto, la ventaja competitiva de la oportunidad emprendedora aumenta cuando se implementan polticas que crean una infraestructura que reduzca los costos de experimentacin. Removiendo barreras artificiales: Muchas veces el perseguir oportunidades emprendedoras es obstaculizado si los emprendedores o los posibles proveedores de capital de riesgo son limitados a invertir por medios artificiales. Aunque las oportunidades tengan un elevado valor agregado, si los emprendedores encuentran difcil experimentar o si los proveedores de capital de riesgo no tienen la libertad de invertir, las
oportunidades no podrn ser llevadas a cabo. Las barreras artificiales no afectan tanto a aquellas personas que pueden proveer su propio capital, sin embargo, las barreras artificiales tienden a disminuir el valor econmico de la oportunidad en cualquier circunstancia. De esta manera existen entonces tres fuentes de capital para emprendedores segn la etapa en la que se encuentren. Capital semilla (e inversionistas ngeles) para aquellos emprendedores que apenas empiezan y que requieren menos de US$500 mil dlares; capital emprendedor o de riesgo para aquellos emprendedores que llevan un par de aos en el mercado y que requieren entre US$500 mil y US$8 millones de dlares; y el capital privado para aquellos emprendedores que requieren arriba de US$8 millones. Gracias al capital, empresas como Amazon, Google, Facebook, Apple y miles de compaas innovadoras han podido crecer a tasas elevadas, se han institucionalizado, y han creado millones de dlares de valor para la sociedad, gobiernos, empleados y por supuesto socios. Sin duda el capital brinda un nuevo mundo para las empresas, pero los tres tipos de inversionistas mencionados arriba exigen a los emprendedores criterios estrictos de comportamiento, los cuales son: Criterios de conocimiento: 1. Amplio conocimiento de lo que significa el que un tercero invierta capital dentro de la empresa: Significa que las decisiones se tienen que compartir entre socios, que las utilidades dejaron de ser la caja chica del fundador, y que probablemente los sueldos y las prestaciones disminuyan considerablemente para todos por un buen rato. 2. Amplio conocimiento de los trminos de entrada y salida del fondo: El emprendedor debe entender y sentirse cmodo con trminos como Tag y Drag Along; Ratchets, First Refusal, y muchos otros. Esta informacin es fcil de obtener desde buscadores en internet. 3. Disponibilidad para compartir en muchos casos el control y/o la mayora accionaria de la empresa. 4. Estar convencido de que el 100% de la empresa ser vendido a otra parte en no ms de 5 aos pasada la inversin del fondo. Es decir, el emprendedor/fundador debern vender el resto de sus acciones a un tercero o recomprarle el 100% al socio en 5 aos. 5. Saber que la institucionalizacin de la empresa le exige en muchas ocasiones dejar la direccin general en manos de otro, reportar a un consejo de administracin, y seguir instrucciones. Criterios de valor: 1. El emprendedor es un lder integral, derecho, paga sus impuestos conforme a la ley, tiene una sana ambicin por crear valor y pasin por lo que hace. Sabe trabajar en equipo, sabe seguir rdenes de sus superiores (el consejo de administracin).
2. La empresa es innovadora en sus productos, servicios o modelo de negocios. 3. La empresa tiene un modelo de negocios escalable rpidamente, sus ventas pueden crecer ms rpido que sus costos y el mercado es amplio y creciente. 4. La empresa tiene altsimo potencial de ser adquirida por un tercero (competidor o nuevo entrante) en 5 aos. PROGRAMAS: Incubadoras 1. Qu es una Incubadora? Es un centro de apoyo a emprendedores que proporciona orientacin, consultora y asistencia integral para la creacin de una empresa. Las Incubadoras, realizan un acompaamiento empresarial para el desarrollo y puesta en marcha del plan de negocios, evalan la viabilidad tcnica, financiera y de mercado de los proyectos y en algunos casos, proveen de espacios fsicos como son oficinas, acceso a equipos, servicios administrativos, de logstica, as como servicios de informacin y apoyo tcnico. La Red Nacional de Incubadoras de Empresas est integrada por 450 incubadoras en 180 ciudades en instituciones educativas, organizaciones de la sociedad civil, organismos empresariales y asociaciones que cuentan con una metodologa reconocida por la Secretara de Economa. Objetivo del programa Crear ms y mejores empresas de alto valor agregado y que permanezcan en el mercado para la generacin de ms y mejores empleos de alta calidad. Qu servicios ofrece el programa? Ofrece Consultora y asistencia tcnica con herramientas administrativas a fin de establecer formalmente una empresa. Los servicios ofrecidos son: consultora, asesora y asistencia integral a los emprendedores, desde el desarrollo e implementacin del Plan de Negocios hasta la creacin e inicio de operaciones de la empresa.(Gestin, Innovacin, Comercializacin, Capacitacin) Qu es el Capital Semilla Se entiende por capital semilla a la cantidad de dinero necesaria para implementar una empresa y financiar actividades claves en el proceso de su iniciacin y puesta en marcha de un proyecto. En qu consiste el Capital Semilla? Consiste en proporcionar apoyo financiero temporal en forma de crdito simple a los proyectos viables de emprendedores egresados del Sistema Nacional de Incubadoras. Usualmente este capital se destina a: Desarrollo de un prototipo comercial. Elaboracin de estudio de mercado. Elaboracin de estudio de factibilidad.
Elaboracin del plan de negocios. Inversiones para lanzar el producto al mercado*. Adaptacin y remodelaciones. Registro de patentes. Capital de trabajo para la operacin del negocio*. Adquisicin de maquinaria y equipo*. *Para el caso de proyectos de negocios tradicionales, slo son financiables estos conceptos. Cul es el objetivo del Capital Semilla PYME? Proporcionar apoyo financiero temporal en forma de crdito simple a emprendedores egresados del Sistema Nacional de Incubacin de Empresas para la formacin y arranque de nuevos negocios, en funcin del tipo de tecnologa del proyecto, siempre y cuando demuestren que son tcnica, comercial y financieramente viables. Complementar los recursos de los emprendedores para inicio de sus negocios. Permitir que emprendedores no sujetos a esquemas de financiamiento de intermediarios financieros tradicionales, puedan acceder a los recursos que les permitan detonar su plan de negocios. Servicios: Financiamiento en forma de crdito simple. Jvenes Emprendedores El programa consiste en Fomentar el Espritu Emprendedor en nuestra sociedad, con la implementacin, el desarrollo y el fortalecimiento de un programa que incentive la cultura empresarial en el Pas, esto es, sin lugar a dudas, una de las mejores estrategias para consolidar el desarrollo econmico y social, ya que existe una relacin directa entre la actividad emprendedora con la creacin de empresas; la generacin de nuevas fuentes de trabajo; la expansin de los mercados y la competitividad. objetivo del programa Promover e impulsar en los mexicanos el Espritu Emprendedor y la Cultura Empresarial para la creacin de ms y mejores emprendedores. servicios El programa se divide en dos reas estratgicas: 1. Caravana del Emprendedor: Es un concepto de Secretara de Economa, que tiene por objetivo, llevar a cabo encuentros con la sociedad, para promover y estimular el espritu emprendedor, a travs de un grupo de unidades mviles y de fcil acceso en todo el pas, con el apoyo y colaboracin de aliados estratgicos. 2. Modelo Jvenes Emprendedores: Aplicar una Metodologa que impulse a los jvenes en el desarrollo del espritu emprendedor con habilidades, actitudes y valores empresariales, para concretar planes de negocios que se constituyan en un semillero de empresas, a travs del acompaamiento especializado de asesores, que faciliten su insercin al ambiente emprendedor empresarial, para contribuir al desarrollo social y econmico del pas; agregando valor.*
Eventos de Emprendedores: Apoyos destinados a la promocin y realizacin de eventos de emprendedores en territorio nacional. Mxico emprende: Otorgar servicios de atencin integral de manera accesible, gil y oportuna a los emprendedores y las MiPyMEs, de acuerdo con su tamao y potencial en un slo lugar. est la promocin y vinculacin a los programas de desarrollo de la Iniciativa Pblica y Privada. Programas por segmentos: emprendedores ( incubadoras y jovenes emprendedores Micro empresas: Programa Mi Tortilla El programa Mi Tortilla es un programa que brinda apoyo para fortalecer la competitividad y productividad de los industriales de la masa y la tortilla, para que reciban la capacitacin y consultora especializada que les permita identificar las mejoras que deban realizar en sus negocios. Este programa opera, gracias a la aplicacin de recursos del Fondo PyME de la Secretara de Economa, conjuntamente con recursos de los gobiernos estatales. El programa Mi Tortilla contempla la modernizacin de las tortilleras en tres reas fundamentales: administrativa, comercial y tecnolgica. PYMES Programa Consultores Financieros Es una herramienta de apoyo para aquellas empresas que sean sujetas de crdito tengan acceso al financiamiento ms adecuado, buscando fomentar la cultura empresarial de financiamiento en el sector. La Red Nacional de Consultores Financieros PyME brinda asesora GRATUITA durante la gestin del crdito mediante un Consultor financiero que es un asesor capacitado y acreditado por la Secretara de Economa, que conoce la oferta disponible de productos de crditos PyME con capacidad de gestin ante las instituciones de crdito. Un Consultor financiero diagnostica las necesidades de financiamiento, identifica si eres sujeto de crdito, asesora en la seleccin de un producto financiero, realiza la gestin ante la institucin crediticia; adems de que ayuda a identificar el impacto del financiamiento para aquellas empresas PyME que tengan los siguientes requisitos: Estn formalmente constituidas. Tengan experiencia en el negocio. Mantengan un rcord crediticio. Cuenten con la informacin solicitada por las Instituciones Financieras.
Objetivo del programa Dotar a la PyME con los elementos necesarios para la obtencin de un crdito. Dar asesora del ms alto nivel profesional para gestionar crditos que se ajusten a las necesidades de la PyME. Gestionar ms y mejores crditos a PyMEs que ayuden a su crecimiento y estabilidad, y por consecuencia, sean generadoras de ms y mejores empleos.
Servicios: Gestin de financiamiento para PyMEs. Programa de Garantas Consiste en otorgar financiamiento por la va del crdito a PyMEs, en mejores condiciones y con productos competitivos, que cuentan con una serie de respaldos tangibles que permitan, en un eventual caso de suspensin de pago, la recuperacin total o parcial de la deuda. Por tal motivo, las garantas son un elemento fundamental como respaldo del crdito. Histricamente, las micro, pequeas y medianas empresas han sido percibidas por las Instituciones Financieras como agentes de alto riesgo, dado que en su mayora no cuentan con planes de negocios, estimaciones adecuadas de crecimiento, suficiente infraestructura, fortalezas patrimoniales; adems de carecer en algunos casos de formalidad. Por esto, el sistema financiero, principalmente el bancario, no las ha considerado como sujetos de crdito. Todo esto ha llevado a las instituciones financieras a dejar de otorgar crditos a estas empresas, ya que el riesgo percibido y el costo operativo motivaba a la no acreditacin y al incremento en la tasa de inters. El riesgo SIEMPRE est latente, tanto por condiciones propias de las empresas como por factores del entorno econmico. En virtud de ello, la Secretara de Economa ha instrumentado programas como Garantas que privilegien el acceso al crdito y financiamiento de la micro, pequea y mediana empresa. objetivo del programa Otorgar crditos a PyMEs con condiciones competitivas, simples, sin garantas hipotecarias que sean de fcil acceso. Generar sujetos de crdito que obtengan una cantidad ptima de financiamiento. Elaborar instrumentos y productos especficos con tasas de inters competitivas, cuyos trmites sean mas sencillos y verdaderamente atiendan la demanda y satisfagan la necesidad de las empresas. Programa de Intermediarios Financieros Especializados En los ltimos aos, los Intermediarios Financieros Especializados han adquirido cada vez ms importancia como canales de financiamiento especializados en diversos nichos de mercado. Su experiencia y conocimiento de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas (MIPYMES) y los emprendedores, as como su capacidad de atencin personalizada, les ha permitido disear y ofrecer productos de crdito adecuados a las necesidades especficas de estos segmentos. Por esta razn, la Secretara de Economa, a travs del Fondo PYME, apoya la constitucin y el fortalecimiento de Intermediarios Financieros Especializados, con el propsito de fomentar el desarrollo y la diversificacin de las fuentes de financiamiento para las MIPYMES y los emprendedores. Este programa consiste en el otorgamiento de apoyos para el fortalecimiento institucional de los Intermediarios Financieros Especializados en MIPYMES y emprendedores. Con estos apoyos se busca incidir en la eficiencia con que operan estas entidades y que esto se traduzca en un incremento en la oferta de financiamiento para las empresas. Objetivo del programa
Que las micro, pequeas y medianas empresas (MIPYMES) tengan acceso a ms y mejores productos de financiamiento a travs de ms y mejores intermediarios financieros. Servicios Apoyos para equipamiento, consultora, adquisicin de mobiliario, adecuacin de infraestructura, capacitacin y asistencia tcnica para Intermediarios Financieros Especializados. Programa de Proyectos Productivos El programa de Proyectos Productivos consiste en impulsar el establecimiento de pequeas unidades de produccin en las zonas populares y rurales, con el objeto de apoyar a personas o grupos con iniciativa emprendedora que no tengan acceso a crdito, fortaleciendo la aplicacin de polticas de desarrollo que busquen elevar el nivel de vida de las personas, permitiendo la diversificacin de las fuentes de ingreso y la incorporacin al sector laboral y dotar a la PyME con los elementos necesarios para la obtencin de un crdito. Su carcter deber ser socialista, es decir, la finalidad no es generar ganancias que enriquezcan a un individuo, sino garantizar la produccin de bienes y servicios sin explotar a quienes lo producen directamente, garantizndoles una calidad de vida digna. Los apoyos que se otorguen podrn destinarse a la ejecucin de: Proyectos productivos: a) Adquisicin e instalacin de maquinaria y equipo industrial. b) Instalacin y equipamiento de unidades auxiliares a la produccin, tales como: laboratorios, equipos y sistemas para centros de diseo y otras instalaciones que agreguen valor a la produccin. c) Capacitacin y asesora tcnica a grupos de base comunitaria que requieren financiamiento para mejorar o aumentar su produccin y otras actividades de generacin de ingresos. Infraestructura productiva: Construccin, remodelacin, adaptacin y, en general, la infraestructura necesaria para la operacin de los proyectos productivos. Objetivo del programa Activar economas locales. Promover el territorio o localidad al mejorar ingresos, expectativas, calidad de vida y generacin de empleos de las localidades donde se lleve acabo el programa. Fortalecimiento de las cadenas de produccin, transformacin, comercializacin, distribucin y el establecimiento de redes productivas. Servicios Comercializacin, financiamiento, empresas y PyMEs. innovacin tecnolgica para micro
Capacitacin y Consultora Dada la gran variedad de productos de oferta y demanda de servicios de capacitacin y consultora, as como el control del recurso humano que ofrece estos servicios en el pas, el Programa Nacional de Capacitacin y Consultora, en cumplimiento de su objetivo de coadyuvar a las Mipymes
para ser ms rentables y productivas, divide su operacin en cuatro componentes: Programa de Consultora General. Programa Moderniza. Formacin de Consultores PyME-JICA. Consultora Empresarial PyME-JICA. Objetivos del Programa Consolidar la formacin de capital humano, especialista en atencin a micro, pequeas y medianas empresas. Impulsar la competitividad empresarial a travs de la instrumentacin y aplicacin de acciones de mejora y apoyo en procesos de certificacin. Desarrollar las habilidades de los empresarios en la implementacin de mejoras empresariales que hagan ms rentables y productivas sus empresas. Servicios Consultora empresarial general y especializada, que incorpora incluso elementos de capacitacin en sus diversas fases de operacin as como procesos de formacin de consultores: Programa de Consultora General.- Proyectos a demanda, identificados por aliados estratgicos, Cmaras y Asociaciones empresariales y gobiernos de los Estados para atender necesidades de capacitacin y consultora a travs de metodologas probadas que aseguren resultados medibles y cuantificables, incluidos los procesos de asistencia tcnica a sectores especficos y procesos de certificacin en general, as como formacin de capital humano en consultora. Programa Moderniza.- Programa interinstitucional de consultora en gestin administrativa especializada al sector turismo, en busca de la certificacin del Distintivo M otorgado por la secretara de Turismo, que ofrece consultora grupal e individual por tres meses. Formacin de Consultores PyME-JICA.- Proceso de formacin tericoprctico de aproximadamente mes y medio, dirigido a consultores con ms de tres aos de experiencia en consultora empresarial que deseen incorporarse al grupo de consultores acreditados por la Secretara de Economa, para aplicar el Programa Consultora Empresarial PyME-JICA, basado en la aplicacin de herramientas japonesas de mejoras de alto impacto y bajo costo. Consultora Empresarial PyME-JICA.- Proceso de consultora en sitio de 3 a 4 meses, dirigida a micro, pequeas y medianas empresas preferentemente con dos aos de operacin, que requieran fortalecer cualquiera de sus reas sustantivas e identificar el problema raz en sus empresas, a travs de un proceso de prediagnstico, diagnstico, plan de accin y mejora, seguimiento de acciones, aplicacin de mejoras de alto impacto y bajo costo y seguimiento de acciones a travs de medicin de indicadores EMPRESAS GACELA La empresa Gacela es aquella que aumenta su volumen de negocio de forma continua durante un perodo de al menos tres aos consecutivos, por encima del 25% de incremento anual.
Las empresas gacela representan como ninguna, el sueo hecho realidad de cualquier emprendedor. Dichas empresas aprovechan ese impulso para abordar nuevos mercados, salir fuera y aumentar la plantilla y la facturacin al mismo ritmo que los beneficios. Un pequeo nmero de empresas de tamao medio han sido capaces de alcanzar ese sueo. Bautizadas en el mundo empresarial como empresas gacela, estas campeonas en crecimiento tienen unos rasgos comunes muy claros y se han convertido en el mejor modelo a imitar. Las gacelas son fundamentalmente PyMEs, empresas de tamao medio, con una plantilla de entre cincuenta y mil trabajadores y, con algo fundamental: con una estructura ligera y flexible, para adaptarse a las exigencias del mercado en cada momento. Ventajas: Ser gacela implica capacidades para el crecimiento rpido. Las gacelas suelen crecer incluso en las crisis, si bien, tienen una mayor volatilidad en los resultados. Suelen ser ms eficientes que el resto de las empresas, debido bsicamente a su habitual mayor rotacin de activos (por el efecto de incremento de los ingresos, consiguen una relacin mayor ingresos/activos) que las empresas de similar campo de actividad. Desventajas: Si bien este crecimiento no es necesariamente garanta de xito. Es ms, son empresas que tropiezan con mayor facilidad que las dems, normalmente porque tienen un notable espritu arriesgado, ya que constantemente estn indagando nuevas oportunidades de negocio. El crecimiento rpido lleva asociadas consigo fuertes necesidades financieras que muchas veces no son cubiertas. De ah que este tipo de empresas asuma muchas veces un mayor riesgo econmico y financiero. Ejemplos de Gacelas: Empresas de innovacin tecnolgica. Empresas de desarrollo de software. PROGRAMAS ACELERADORAS
Aceleradoras de Negocios Nacionales e Internacionales /TechBA? Es un programa que busca generar Empresas Gacela, que son empresas con un mayor dinamismo en el crecimiento de ventas y la generacin de empleos respecto al promedio de su sector, con capacidades de competir en el mercado internacional y fortalecer el interno. A travs de este programa las empresas acceden a la consultora necesaria en materia de gestin de la tecnologa, comercializacin y financiamiento que les facilita el ingreso a nuevos mercados y acceso a capital de financiamiento. En apoyar a las empresas de base tecnolgica e innovadoras para introducir su tecnologa, productos y servicios innovadores al mercado nacional y global, esto lo hace por medio de una "Aceleradora de Negocios". Hay 2, nacionales e internacionales. Las nacionales atienden a empresas mexicanas para aumentar su presencia en el mercado nacional y las internacionales ayudan a la empresa mexicana en posicionar sus productos y servicios en el mercado internacional. Aceleradoras nacionales I. Endeavor. II. New Ventures. III. Visionaria. IV. Universidad IPAPE - CEPII. Panamericana
V. Anhuac del Norte / IDEARSE. VI. ITESM - EGADE. VII. Impulsa.
Aceleradoras internacionales El programa TechBA de la SE es operado por la Fundacin Mxico-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC) y Aceleracin de Empresas Tecnolgicas, A.C. (ACELTEC), est integrado por 6 aceleradoras internacionales, 4 en Estados Unidos (Silicon Valley, Detroit, Austin y Phoenix), una en Canad (Montreal) y una en Madrid, Espaa. Aceleracin internacional de empresas tecnolgicas TechBA es un programa de Aceleracin Internacional de Negocios, impulsado por la Secretara de Economa, FUMEC y Aceltec, que constituye un componente clave para el fortalecimiento de empresas gacela en
mercados internacionales. Desarrollo Las empresas que se desarrollan en TechBA y adquieren madurez, podrn tener acceso a nuevos ecosistemas a travs de la interaccin con la Red TechBA, lo que repercutir en una ampliacin de sus mercados as como en el acceso a recursos adicionales en trminos de alianzas, capital de riesgo y consultora especializada. Las regiones de innovacin en Mxico continuarn beneficindose de la inteligencia de mercado que cada TechBA construye, ayudndolas as a iniciar procesos de aceleracin de clusters de alto valor agregado. A su vez, los ecosistemas tecnolgico-empresariales internacionales a los que se integra TechBA se beneficiarn de la interaccin con las empresas gacela mexicanas, y a travs de ellas, con el potencial de Mxico como socio estratgico.
TechBA: Aceleracin Internacional de Empresas Tecnolgicas La Secretara de Economa en alianza con Fumec (Fundacin Mxico Estados Unidos para la Ciencia A.C.) y Aceltec (Aceleracin de Empresas Tecnolgicas A.C.) cre en 2004 el programa TechBA (Technology Business Accelerators). Los objetivos principales de TechBA son:

Llevar a compaas tecnolgicas mexicanas exitosas a mercados globales. Facilitar la interaccin de estas empresas con entornos internacionales que pueden impulsar su crecimiento acelerado, permitindoles generar ventas, alianzas estratgicas y atraccin de inversin. Posicionar a las empresas mexicanas como proveedoras tecnolgicas de clase mundial.
El enfoque de TechBA es identificar a las empresas ms exitosas en el mercado nacional que tengan productos y servicios de alto valor agregado y que cuenten con una estrategia de innovacin y fortalecimiento tecnolgico. Su incorporacin a ecosistemas tcnico - empresariales de alto dinamismo inscritos dentro de la economa del conocimiento, permite a estas empresas desarrollarse a un paso ms acelerado y con criterios de eficiencia para competir en los mercados internacionales. TechBA opera en seis de estas regiones de alto dinamismo como son: Silicon Valley en California, Austin en Texas, Detroit en Michigan, PhoenixScottsdale en Arizona, Montreal en Quebec y Madrid en Espaa.
En cada regin, TechBA se asocia con organizaciones reconocidas que poseen un historial probado de resultados exitosos en la aceleracin de compaas innovadoras, como es el caso de IC2 (Innovation, Creativity and Capital Institute) de la Universidad de Texas en Austin, Inno-centre en Montreal, el Parque Cientfico de Madrid en Espaa, TechTown en Michigan, SkySong en Arizona. En Silicon Valley, TechBA ha desarrollado alianzas estratgicas con organizaciones como Silicom Ventures, Software Development Forum, US Market Access Center (US MAC) y la Ciudad de San Jos. La participacin de Fumec como socio estratgico de la Secretara de Economa, aporta al programa redes de negocios y de capacidades tecnolgicas. Un elemento clave en este sentido es la comprensin profunda que Fumec tiene de los factores econmicos y culturales que condicionan el xito de negocios de alto valor agregado en el contexto de Norteamrica. En el caso de TechBA Madrid, la Secretara de Economa se ali con Aceltec A.C., una organizacin generada como spin off de Fumec para cubrir otros mercados internacionales fuera de Norteamrica. El objetivo del programa de Aceleradoras Generar propiedad intelectual mexicana. Desarrollar nuevas oportunidades de negocios, a las MIPYMES mexicanas en el mundo. Atraer inversin, capital ngel y de riesgo, para MIPYMES mexicanas con potencial tecnolgico. Proporcionar fuentes de trabajo de alto valor agregado.
Servicios Consultora especializada en gestin de la tecnologa, comercializacin y financiamiento y atraccin de inversin, capital ngel y de riesgo. Fondo de Innovacin Tecnolgica 1.Qu es el programa de Fondo de Innovacin Tecnolgica? Es un fideicomiso creado entre la Secretara de Economa y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa, especialmente para apoyar a las empresas micro, pequeas y medianas (MiPyMEs) y/o Empresas tractoras. Sirve para promover la adopcin de actividades de innovacin y desarrollo tecnolgico, principalmente de las micro, pequeas y medianas empresas, a fin de que puedan desarrollarse. Programa de Fondo de Innovacin Tecnolgica Brindar apoyo por medio de crditos hasta en un 50% del total del proyecto para: Desarrollo e Innovacin Tecnolgica. Creacin y consolidacin de grupos y/o centros de ingeniera, diseo, investigacin y desarrollo tecnolgico.
Innovacin tecnolgica a travs de asociaciones. Detonar empresas gacelas de tecnologa. Los recursos del fondo van dirigidos a: Micro, pequeas y medianas empresas. Empresas que involucren PyMEs. Personas fsicas con actividad empresarial. Objetivo del programa Promover y apoyar proyectos que incentiven el desarrollo e innovacin tecnolgica para propiciar la competitividad de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas. Enfocar apoyos para generar y aumentar las capacidades de las empresas, mediante el uso de tecnologa. Creacin de empresas Gacela de Tecnologa. Financiamiento e innovacin. PARQUES TECNOLGICOS Los parques tecnolgicos son modelos para capitalizar el conocimiento en desarrollo regional y nacional, son instrumentos eficaces en la transferencia de tecnologa, creacin y atraccin de empresas con alto valor agregado. Con el fin de albergar a las pequeas y medianas empresas desarrolladoras de tecnologas y de fomentar la innovacin y el desarrollo tecnolgico de PyMEs, la Secretara de Economa en coordinacin con organismos de la iniciativa privada, cre el programa de Parques Tecnolgicos. En qu consiste el programa de Parques Tecnolgicos? Consiste en establecer espacios geogrficos que vinculen a empresas con los Mercados, Universidades, Centros de Investigacin y Desarrollo, Agentes Financieros, Aceleradoras y Gobierno; con el propsito de fomentar la creacin, innovacin y mejora de tecnologas. Con lo anterior, se aade valor a las empresas, mediante el impulso a emprendedores y la creacin de negocios innovadores, generando empleos con base en el conocimiento de tecnologas, buscando generar un desarrollo y crecimiento para ser ms competitivos en esta rea. Adems de ser un semillero de nuevas empresas de base tecnolgica, gracias a la interaccin del talento y la innovacin de los diferentes centros de investigacin, combinados con la visin y sensibilidad comercial de las empresas. El objetivo del programa? Fomentar la innovacin y el desarrollo tecnolgico en PyMEs. Establecer espacios geogrficos de negocios centralizados con los servicios necesarios para su crecimiento y desarrollo. Crear nuevas oportunidades de negocio y por consecuencia ms y mejores empleos. Gestin, innovacin y financiamiento. SECTOR EMPRESA TRACTORA Qu es una empresa Tractora? Las empresas tractoras son todas aquellas grandes empresas que fomentan el crecimiento y desarrollo econmico a nivel Macro, ya que la mayora de
ellas son grandes firmas a nivel nacional o internacional. Las empresas tractoras de Mxico representan un mercado fundamental para el crecimiento y apuntalamiento de las pequeas y medianas empresas (PyMEs), en especial las denominadas gacelas, luego de que las compras de las grandes compaas, como las cadenas comerciales y hoteleras incrementan sus activos y capital. Las empresas tractoras son grandes generadoras de empleo y activacin de las economas, no solo de la localidad de donde se encuentran ubicadas, sino a nivel mundial, ya que en ocasiones son grandes corporativos localizados en varios puntos del pas o del mundo. Dichas empresas acarrean consigo la activacin de economas globales al generar empleos de forma directa y por medio de la subcontratacin de servicios y consumo de productos de otras empresas (en su mayora gacelas y PyMEs). Ventajas: Son empresas bien definidas en su estructura organizacional. Su capital humano suele ser calificado y competitivo. Son innovadoras y grandes activadoras de economas a nivel mundial. Son generadoras de empleos de forma directa e indirectamente. Ayudan al crecimiento de otras empresas mediante la subcontratacin de servicios. Desventajas: Si bien, hablamos que son detonadoras de economa a nivel mundial, su principal desventaja es que son regidas por los mercados internacionales y si existe un declive de la economa de algn pas, repercute de forma directa sobre todas las empresas miembros, causando en la mayora de las veces, despidos masivos o el cierre de las mismas. Ejemplos de empresas Tractoras: Grandes firmas productoras y de servicios a nivel mundial. Hoteleras, Restauranteras, Fabricante de automviles. Desarrollo de Proveedores El Programa de Desarrollo de Proveedores es una estrategia de promocin para apoyar la integracin de nuevos proveedores a las cadenas productivas de las grandes empresas tractoras, teniendo como una de sus herramientas la realizacin de encuentros de negocio. Asimismo, promueve e identifica grandes empresas interesadas en desarrollar la competitividad de sus proveedores actuales, trabajando en cadenas formadas por una empresa cliente-tractora representante o lder de su sector, y con 10 de sus proveedores actuales con el fin elevar su competitividad e implantar una metodologa conformada con las mejores prcticas internacionales para el desarrollo de proveedores y de su calidad y competitividad en general, para que la empresa cliente y sus proveedores continen replicando dicha metodologa asegurando el xito de toda la cadena. EMPRENDIMIENTO EN ESPAA:
La tasa de creacin de empresas en Espaa es superior a la media comunitaria, incluso a pesar de que su ritmo se haya moderado en los ltimos ejercicios. Tanto la tasa de mortalidad como la de supervivencia empresarial se sitan prcticamente al mismo nivel que la media europea. En Espaa, el mayor dinamismo pertenece a los empresarios individuales sin asalariados, correspondindose con la mayor flexibilidad que ofrece esta forma jurdica. Por esta misma razn y al margen de stos, el dinamismo se correlaciona negativamente con el nmero de trabajadores por empresa o tamao empresarial. las empresas jvenes son las que ms dificultades tienen para sobrevivir; las empresas industriales y, en general, aquellas que se enfrentan a importantes barreras a la entrada son las que presentan ms posibilidades de supervivencia; las empresas que mantienen en plantilla de 5 a 19 trabajadores son las que tienen mayores probabilidades de sobrevivir y, finalmente, los empresarios individuales son los que sufren peores perspectivas para su supervivencia. La constatacin de que las diferencias entre el desarrollo o el dinamismo empresarial entre pases responde ms a la situacin relativa de los factores anteriormente analizados ofrece a la poltica econmica un cierto margen de maniobra para promover el espritu empresarial. Todas las actuaciones en los mbitos indicados redundarn en beneficio del tejido empresarial y, adems, permitirn mejorar la posicin competitiva de la economa espaola. En efecto, la estructura de equilibrio de cualquier industria y, por tanto, la dinmica empresarial asociada a la misma depender estrechamente de aspectos relacionados con la regulacin, tanto en los mercados de productos como de factores, con el desarrollo del sector financiero o la fiscalidad, parcelas sobre las que generalmente actan los poderes pblicos. Adems, las actuaciones pblicas de apoyo a la creacin y a la consolidacin debern extenderse a otras facetas que afectan igualmente al espritu empresarial o al dinamismo del tejido productivo, como la educacin o la innovacin, aspectos ms relacionados con la cultura y/o idiosincrasia espaolas. Adems, una gran parte de las medidas para la creacin y la consolidacin empresarial tienen un carcter indiscriminado, es decir, no suelen tener en cuenta la cualificacin del proyecto o de la actividad empresarial, circunstancia que incide de nuevo sobre la utilizacin eficiente de los recursos. Cabe subrayar, no obstante, que algunas intervenciones desarrolladas a nivel autonmico, concretamente las cofinanciadas por los fondos estructurales, s contemplan, a la horade otorgar las ayudas, determinados criterios de cualificacin de los proyectos como, por ejemplo, su capacidad innovadora y/o de creacin de empleo, ya que as lo exigen los reglamentos comunitarios correspondientes.
Programas e iniciativas de apoyo a la creacin de empresas Programa torres Quevedo El Programa Torres Quevedo se ocupa de facilitar a las empresas del sector privado, la contratacin de doctores, investigadores y tecnlogos a travs de ayudas y subvenciones. El Programa trata de liberar a las empresas del alto coste de contratacin de estos profesionales, especialmente al comienzo de un nuevo proyecto de empresa de nueva creacin (principalmente PYMES). Igualmente, se pretende estimular la demanda de las empresas de contratar personal altamente cualificado para acometer planes y proyectos de I+D+I reduciendo, en gran medida, el riesgo de este tipo de actividades. Las ayudas tienen una duracin mnima de un ao y tres aos como mximo. El Programa Torres Quevedo est cofinanciado por el Fondo Social Europeo. INICIATIVA NEOTEC Con el objetivo de apoyar la creacin y el desarrollo de nuevas empresas de base tecnolgica y su crecimiento de forma real y viable, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a travs del Centro de Desarrollo Tecnolgico Industrial, pone en marcha la Iniciativa Neotec: Financiacin, Asesoramiento y Coordinacin para la Cooperacin empresarial en la fase de lanzamiento, son los servicios bsicos que Neotec lleva a cabo.
El CDTI y la Consejera de Educacin, han firmado un convenio para estrechar las relaciones entre el Vivero Virtual de Empresas y la Iniciativa Neotec y as compartir experiencias, coordinar polticas de actuacin y crear sinergias en el apoyo de las nuevas empresas de base tecnolgica.
BARCELONA ACTIVA Barcelona Activa es la Agencia de Desarrollo Local de Barcelona, un instrumento para el diseo y ejecucin de las polticas del Ayuntamiento de Barcelona referentes al empleo, la cooperacin empresarial y el fomento del espritu emprendedor. Entre otros servicios, se ofrece: Servicio a los emprendedores: Con el objetivo de convertir proyectos de innovacin en empresas viables y con futuro, ofrece entre otros servicios: Difusin y promocin de la capacidad emprendedora Formacin y asesoramiento Acceso a la financiacin Vivero de empresas Vivero virtual de empresas (Barcelona Netactiva) Servicio a las empresas: Formacin Espacios e Infraestructuras Cooperacin y relacin empresarial Asesoramiento Servicios telemticos con la posibilidad de realizar trmites con el Ayuntamiento de Barcelona.
VIVERO VIRTUAL DE EMPRESAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID (VVE-CAM) El Vivero de Empresas de la Comunidad de Madrid (VVE-CAM) est creado dentro del Plan Regional de Investigacin Cientfica e Innovacin Tecnolgica (PRICIT), y ofrece a todos aquellos que quieran emprender un negocio (especialmente profesores, investigadores, estudiantes de universidades y centros de investigacin madrileos), un servicio de apoyo y asesoramiento para poder llevar a cabo sus proyectos de I+D+I con xito.
Est especialmente dirigido a la creacin de empresas con base tecnolgica o aquellas que, siendo de reciente creacin, desarrollan actividades de investigacin.
El objetivo es desarrollar la actividad innovadora, dinamizar el desarrollo laboral de investigadores y cientficos y la cooperacin y formacin empresarial. En julio del ao 2003 se estableci el I Concurso de spin-offs de Investigadores, con el objetivo de estimular la iniciativa empresarial en la regin madrilea y se premiaron empresas en distintas categoras: Biotecnologa Energa y Medio Ambiente Agroalimentacin Tecnologas de la Informacin y de las Comunicaciones Nuevos Materiales, Nanotecnologa y Tecnologas de la Produccin
FUTURINNOVA Futurinnova persigue la creacin de nuevas empresas de carcter tecnolgico (EIBTs empresas innovadoras de base tecnolgica). Futurinnova es un Programa impulsado por la Junta de Castilla-Len que apoya y promociona nuevos proyectos empresariales creados a partir de la experiencia obtenida en otras empresas, laboratorios de investigacin, departamentos de I+D o Universidades con el fin de comercializar los resultados de la investigacin o aprovechar las oportunidades de un nuevo mercado potencial. Adems de estas iniciativas, tambin hay que tener en cuenta la labor de las OTRIS y los CEEIs y Viveros de empresas y Sociedades de Capital Riesgo , que realizan una importante labor en la promocin y potenciacin de creacin de nuevas empresas. EMPRENDEDOR XXI El Programa EmprendedorXXI nace para impulsar y apoyar el espritu emprendedor y la creacin de empresas innovadoras en Espaa. El Programa tiene tres objetivos:
Informar: Fomentar la cultura emprendedora proporcionando informacin de inters a travs del Portal EmprendedorXXI y de jornadas informativas. Formar: acercar la creacin de empresas al mundo universitario a travs del programa EmprendedorXXI - Formacin. Financiar/acompaar: apoyar directamente a los emprendedores innovadores mediante diferentes herramientas de financiacin as como asesoramiento y acompaamiento en las primeras etapas de creacin de la empresa.
Esta Dirigido a:
Instituciones y organismos interesados en fomentar la creacin de empresas y el espritu emprendedor Agentes implicados en la creacin y / o gestin de empresas innovadoras Inversores que financien proyectos empresariales innovadores Emprendedores que quieran desarrollar un proyecto empresarial innovador. Fomenta la cultura emprendedora proporcionando informacin de inters para la comunidad emprendedora e innovadora a travs del Portal EmprendedorXXI Y los desarrolla mediante acciones especficas en cada regin con el apoyo de los principales organismos e instituciones nacionales y regionales, con las que comparte filosofa y objetivos. Conoce estos organismos e instituciones. OTRIS UNIVERSITARIAS Las OTRIS son las Oficinas de Transferencia de Resultados de la Investigacin. Son canales institucionales que vinculan a las Universidades y Centros de Investigacin con Empresas participantes, y ayudan y asesoran en labores de I+D+I, tanto a las empresas como a sus propios investigadores. Las OTRIS propician la transmisin de conocimientos entre Universidad y Empresa y entre las propias Universidades. Una de las labores de las OTRIS es la apertura de nuevas vas y apoyo al mundo empresarial con el impulso de la creacin de spin-offs. A continuacin listamos los enlaces a las OTRIS para poder obtener mayor informacin del campo de actuacin, convocatorias, programas de creacin de spin-offs. Existe un Grupo de Trabajo, la Red de Oficinas de Transferencias de Resultados de Investigacin de las Universidades Espaolas (RedOtris), que a travs del intercambio de informacin y colaboracin, hace que las Universidades estn en continuo contacto dinamizando la actividad de I+D, y propiciando la relacin Universidad-Empresa. Asimismo, la Red colabora con la Administracin y potencia la profesionalizacin de la I+D+I. La innovacin entendida como la puesta en prctica de ideas creadoras en forma de nuevos productos, procedimientos, sistemas, soluciones de problemas es el punto de partida de toda nueva empresa y la base de las existentes. Requiere intuicin, creatividad e imaginacin.
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CONCLUSIONES o Hay dos situaciones bsicas para la enseanza en emprendimiento, en primer lugar realizar investigacin y en segundo lugar asegurarse de que los estudiantes entiendan y adquieran las competencias necesarias para conceptualizar por que algunos emprendedores triunfan y otros fracasan. Las ctedras de emprendimiento se deben estructurar de tal manera que el emprendedor pueda apropiar conocimiento pero que a su vez tambin pueda analizar y tomar decisiones basadas en su experiencia, es decir aprender haciendo Las nuevas empresas dinmicas en Amrica Latina muestra que son generalmente fundadas por equipos emprendedores con funciones complementarias y especializadas; encuentran su fuente de motivacin, ideas y competencias predominantemente en las firmas en las que trabajaron previamente, frente a la universidad; y valoran las redes de contactos como medios para identificar la oportunidad de negocio, y el acceso a la tecnologa o al financiamiento. El GEM estima que los emprendedores latinoamericanos al momento de identificar una idea de negocio pueden emprender por oportunidad es decir aquellos individuos que manifiestan perseguir una oportunidad real de negocio. Los emprendedores por oportunidad se subdividen en dos categoras: aquellos individuos que manifiestan que son atrados porque quieren incrementar sus ingresos y aquellos individuos que manifiestan querer una mayor independencia. En contraparte una segunda clasificacin son los emprendedores por necesidad incluyen a las personas que sostienen que no tienen otra manera de ganarse la vida y personas que se involucran en actividades emprendedoras fundamentalmente para mantener sus ingresos, en America estos ltimos. A nivel internacional el modelo de emprendimiento y la creacin de empresas estn sujetas al mismo modelo estructural, o cadena de Valor que se tiene a nivel nacional. Este comprende bsicamente por cuatro fases o eslabones en su proceso: sensibilizacin, preincubacin, incubacin , post incubacin aceleracin.
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Independiente del modelo de emprendimiento a implementar para alcanzar el xito en las organizaciones se necesita un alto intraemprendedor, que rena dos cualidades y habilidades bsicas: 1. Capacidad empresarial para visualizar estrategias que se adoptarn para el futuro. de forma creativa las
2. Habilidad organizativa para crear una cultura organizacional intraemprendedora, caracterizada, en orden de importancia, por: o o o o o o o Tolerancia al riesgo Apoyo a las ideas innovadoras Identidad y sentido de pertenencia Autonoma Estructura Desempeo-premio y tolerancia al conflicto.
Son los intraemprendedores quienes influyen directamente en la cultura intraemprendedora; y como sta sugiere creatividad y mucha flexibilidad, incentivar estos elementos requiere de un trabajo constante con las personas, para que logren abandonar los viejos esquemas mentales. El aprendizaje organizacional debe considerase como una variable clave para el impulso de la innovacin, integrando distintas experiencias, conocimientos y habilidades, en torno a una comunidad en la que aprenden unos de otros, modificando la actitud que se refleja en el comportamiento de la persona y el medio donde sta se desenvuelve, aumentando: o o o La capacidad estratgica de la organizacin. Reforzando la capacidad de cambio. Mejorando el rendimiento o desempeo de la organizacin.
El futuro de las organizaciones depender de la capacidad que sus altos intraemprendedores tengan para innovar y motivar. La capacidad para olfatear el ambiente detectando seales tempranas. Tambin la capacidad para realizar la transicin de una cultura dada a una intraemprendedora; porque lo que actualmente hacen les permite sobrevivir. Es necesario desarrollar en los directivos: o o o Capacidad anticipatoria. Tres tipos de pensamiento: sistmico, complejo y estratgico. Capacidad para desaprender y ajustar sus modelos mentales.
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Lo ms importante es que no son una o dos cosas las que hacen que todo funcione; as pues, son necesarias las caractersticas organizacionales, las caractersticas individuales, y la creacin del contexto organizacional para apoyar la innovacin. o La mayora de los emprendedores, financiaron la creacin de su empresa con ahorros personales y de la familia. Sin embargo, los emprendimientos dinmicos utilizan un mayor nmero de fuentes de financiamiento y de mecanismos para reducir las necesidades de recursos externos, como por ejemplo comprando equipos usados.
El acceso a fuentes de financiamiento formales para las nuevas empresas es limitado y los emprendedores se ven obligados a financiar sus empresas tanto en el momento de lanzamiento como en los primeros aos de operaciones principalmente a travs de ahorros propios y fuentes informales.
La eventual transformacin de la clase empresarial latinoamericana es probablemente inevitable. Ya existen instituciones e infraestructura bsicas o se estn creando poco a poco, lo cual permitir que se d dicha transformacin. Sin embargo, sin la intervencin activa para trasformar la cultura empresarial, los cambios sern mucho ms lentos. Adems, sin una intervencin activa y cuidadosamente dirigida, Latinoamrica, y Colombia nuestro caso especfico est en el riesgo de crear instituciones e infraestructura que impidan dicha transformacin. En particular, Colombia y otras economas en desarrollo, habiendo observado el aparente xito de la infraestructura e instituciones en emprendimientos de alto valor agregado e inversiones de capital de riesgo de Estados Unidos y Europa, podran simplemente imitar las instituciones que parecen estar asociadas con el xito. A la vez, se debe de reconocer que dichas instituciones y el ambiente de negocios no fueron creados de la noche a la maana, y adems, las economas emergentes no han tenido las mismas oportunidades que han existido en Estados Unidos.
Se observa que existen escasas medidas especficas que se centren ya en la creacin ya en la consolidacin de las empresas; el conjunto de medidas trata ms bien de incentivar con carcter general la actividad empresarial. Esta realidad afecta negativamente a la propia eficiencia de las polticas de promocin empresarial, ya que las necesidades a las que se enfrentan las empresas en su nacimiento son, en numerosas ocasiones, de naturaleza muy diferente a las que se enfrenta durante su proceso de consolidacin. La imposibilidad de identificar claramente entre ambos tipos de medidas ha dificultado la
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valoracin que de las mismas se realiza a continuacin; de modo que una recomendacin general al respecto es que las Administraciones realicen el esfuerzo de separar entre estos dos tipos de intervenciones. De hecho, la articulacin de ambos tipos de medidas de manera conjunta incide negativamente tanto en su conocimiento por parte de los potenciales beneficiarios, abundando en el problema de falta de informacin sistematizada y accesible, como en su utilizacin eficiente, al contar con una dotacin de fondos determinada que no siempre se dirige al destino ms idneo.
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