REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO SANTIAGO MARIO EXTENSION MATURIN ESCUELA INGENIERIA DE SISTEMAS

SISTEMAS

Asesor: David Palomo

Autor: Medina, Csar C.I. 17.241.328

Electiva III Seccin G Maana

Maturn, Enero de 2012

1. Conceptos Bsicos de Sistemas.

1.1. Sistemas. Los sistemas son conjuntos ordenados de partes o elementos organizados y relacionados cuyas propiedades se interactan de forma armnica entre s para lograr un objetivo. Estos conjuntos se denominan mdulos. A su vez cada mdulo puede ser un subsistema, dependiendo si sus propiedades son abiertas o cerradas. Los sistemas reciben (entrada) datos, energa o materia del ambiente y proveen (salida) informacin, energa o materia. Los sistemas son conjuntos de elementos, entidades o componentes que se caracterizan por ciertos atributos identificables que tienen relacin entre s, y que funcionan para lograr un objetivo comn. Los sistemas son conjuntos de reglas, funciones, principios y cosas, lgicamente organizados e interrelacionados, los cuales mediante accin coordinada conlleva al logro de determinados objetivos, sirviendo, a la vez de marco de referencia y de patrn de comportamiento. El concepto de sistema en general est sustentado sobre el hecho de que ningn sistema puede existir aislado completamente y siempre tendr factores externos que lo rodean y pueden afectarlo. Un sistema se puede definir como un conjunto de entidades caracterizadas por ciertos atributos, que tienen relaciones entre s y estn localizadas en un cierto ambiente, de acuerdo con un cierto objetivo.

1.2. Sinergia. La sinergia es un concepto que proviene del griego "synergo", lo que quiere decir literalmente "trabajando en conjunto". Su significado actual se refiere al fenmeno en que el efecto de la influencia o trabajo de dos o ms agentes actuando

en conjunto es mayor al esperado considerando a la sumatoria de la accin de los agentes por separado.

La historia de la Sinergia comienza curiosamente en el mbito religioso, usado por ejemplo por San Pablo en sus epstolas, refirindose al resultado del trabajo conjunto entre el hombre y Dios. Solo comienza el trmino a ser utilizado en un contexto no teolgico en 1925, con la teora general de sistemas propuesta por el bilogo alemn, Ludwig Von Bertanlanffy en 1925. Un sistema consiste bsicamente en un conjunto de componentes que se relacionan, intentando alcanzar uno o ms objetivos. He aqu la relacin existente entre la teora general de los sistemas y el concepto de sinergia. Sin embargo, slo se da la sinergia cuando el o los objetivos logrados por la organizacin o sistema son alcanzados con creces, considerndolos como un resultado obtenido en conjunto mayor o mejor que el posible de alcanzar producto de sus rganos o partes individualmente.

Una organizacin es considerada sinrgica cuando los rganos que lo componen no pueden realizar una funcin determinada sin depender del resto de los miembros que componen dicha organizacin. De aqu viene la afirmacin aristotlica relacionada con este concepto: el todo no es igual a la suma de las partes, u otros lo argumentaran utilizando el siguiente razonamiento matemtico: 2 + 2 = 5, lo cual es un absurdo en trminos absolutos, pero tiene sentido desde el punto de vista sistmico. Por ende el total corresponde a la conservacin del sistema teniendo en cuenta la accin en conjunto que realizan sus componentes.

La sinergia es un concepto importante en un sinnmero de aplicaciones; por ejemplo en la computacin, donde las mquinas son capaces de procesar nmeros notablemente mejor que los seres humanos, pero carecen de sentido comn, por lo que el trabajo en conjunto de computadoras y humanos da excelentes resultados, mejores que los posibles de lograr trabajando por separados. En el mbito de la medicina encontramos el concepto en la toxicologa, donde los efectos de la suma de

compuestos en un organismo puede ser muy diferente a la accin de los compuestos por separados. Pero la gran aplicacin se da en el mbito de las relaciones humanas en la empresa, y actualmente el concepto est orientado a crear un marco conceptual para todo lo que es el trabajo en equipo.

En la cotidianidad, la sinergia es posible ser vista fcilmente en los sistemas mecnicos, no obstante en aquellos que contienen componentes sociales el concepto a veces puede hacerse algo ambiguo, por ejemplo la sinergia presentada en un grupo familiar, podra ser considerada como la vida. O tambin en el caso de un equipo de deportistas, la sinergia podras ser el placer por la competencia junto con la amistad. En cuanto a estos sistemas sociales pueden existir dos tipos de sinergia; la positiva y la negativa. La primera dice relacin con una integracin entre los miembros que componen la organizacin y que por ende obtienen resultados fructferos. Por el contrario si la organizacin contiene lderes que no contribuyen positivamente, y en consecuencia los resultados no son los esperados, se habla de una sinergia negativa.

1.3.Atributos emergentes.

Como atributos emergentes se conocen las propiedades nuevas que adquiere un sistema al constituirse y que son diferentes de los atributos independientes o sumados que poseen los elementos constitutivos del mismo; esto es, son atributos propios del sistema y no de sus elementos.

Los atributos emergentes constituyen objetos nuevos de estudio para la ciencia; en el caso de la ecologa, interesan las propiedades de los sistemas ecolgicos (poblaciones, biocenosis, ecosistemas, etc.) que no son estudiadas por otras ramas de la biologa u otras disciplinas que se ocupan del medio fsico y natural.

1.4. Entropa.

Es el desgaste que el sistema presenta por el transcurso del tiempo o por el funcionamiento del mismo. Los sistemas altamente entrpicos tienden a desaparecer por el desgaste generado por su proceso sistmico. Los mismos deben tener rigurosos sistemas de control y mecanismos de revisin, reelaboracin y cambio permanente, para evitar su desaparicin a travs del tiempo.

Es tendencia que tienen los sistemas al desgaste o desintegracin, es decir, a medida que la entropa aumenta los sistemas se descompone en estados ms simples. Viene a ser la medida del grado de desorganizacin del sistema.

1.5. Lmites o fronteras de un sistema.

En teora de sistemas, la frontera o lmite de un sistema es una lnea (real y/o conceptual) que separa al sistema de su entorno o supersistema. La frontera de un sistema define qu es lo que pertenece al sistema y qu es lo que no. Lo que no pertenece al sistema puede ser parte de su supersistema o directamente no ser parte. Establecer el lmite de un sistema puede ser sencillo cuando hay lmites fsicos reales y se tiene bien en claro cul es el objetivo del sistema a estudiar. Por ejemplo el sistema digestivo humano solo incluye los rganos que procesan la comida. En cambio los lmites son ms difciles de establecer cuando no es claro el objetivo o se trata de un sistema lgico o conceptual. Las fronteras de los sistemas tambin nos permiten establecer jerarquas entre subsistemas, sistemas y supersistemas.

1.6. Niveles de un sistema.

Un subsistema es un sistema que es parte de otro sistema mayor (suprasistema o supersistema). En otras palabras, un subsistema es un conjunto de elemento interrelacionados que, en s mismo, es un sistema, pero a la vez es parte de

un sistema superior. Un sistema puede estar constituido por mltiples partes y subsistemas.

Un suprasistema o supersistema es el sistema que integra a los sistemas desde el punto de vista de pertenencia. En otras palabras, es un sistema mayor que contiene sistemas menores.

Jerarqua: subsistema, sistema y suprasistema

En teora de sistemas, los niveles de organizacin (o jerarquas) se refieren al orden en distintos niveles de organizacin de los sistemas ms simples a los ms complejos; por ejemplo, la identificacin de un subsistema, dentro de un sistema, dentro de un suprasistema. Un ejemplo prctico en informtica: el subsistema "memoria RAM", contenido en el sistema "placa madre", contenido en el supersistema "computadora". Para esta distincin es fundamental establecer los lmites o fronteras precisas de los sistemas de cada nivel. Sin fronteras, difcilmente se puedan establecer los subsistemas, sistemas y suprasistemas.

1.7. Medio ambiente.

El ambiente es el medio externo que envuelve fsica o conceptualmente a un sistema. El sistema tiene interaccin con el ambiente, del cual recibe entradas y al cual se le devuelven salidas. El ambiente tambin puede ser una amenaza para el sistema.

2. Ciclo bsico de un sistema.

Los elementos que componen un sistema son entrada, salida, proceso, ambiente, retroalimentacin.

Las entradas son los elementos de que el sistema puede disponer para su propio provecho. Las salidas son los objetivos resueltos del sistema; lo que ste se propone, ya conseguido. El proceso lo forman las partes del sistema, los actos especficos. Para determinarlos es necesario precisar las misiones, tareas y actividades que el sistema debe realizar para lograr el producto deseado. Son misiones los elementos principales que se deben realizar para lograr los resultados del sistema. Son funciones los elementos que deben hacerse para realizar cada una de las misiones. Son tareas las actividades que deben hacerse para realizar cada una de las funciones.

El ambiente comprende todo aquello que, estando fuera del control del sistema, determina cmo opera el mismo. Integra las cosas que son constantes o dadas; el sistema no puede hacer nada con respecto a sus caractersticas o su comportamiento.

La retroalimentacin (feed-back) abarca la informacin que se brinda a partir del desempeo del producto, la cual permite cuando hacia ocurrido una desviacin del plan, determinar por qu se produjo y los ajustes que sera recomendable hacer. Nadie puede jactarse de haber estipulado los objetivos generales correctos o una definicin correcta del medioambiente o una definicin precisa de los recursos, ni una definicin definitiva de los componentes. Por lo tanto, una de las tareas del sistema ha de ser la de brindar informacin que permita al administrador informarse de cundo son errneos los conceptos del sistema y qu ajustes deber realizar en el mismo.

3. Tipos de sistemas. 3.1. Sistemas abiertos y cerrados.

Sistemas abiertos: presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas. Intercambian energa y materia con el ambiente. Son adaptativos para sobrevivir. Su estructura es ptima cuando el conjunto de elementos del sistema

se organiza, aproximndose a una operacin adaptativa. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de auto-organizacin.

El sistema abierto como organismo, es influenciado por el medio ambiente e influye sobre el, alcanzando un equilibrio dinmico en ese sentido. La categora ms importante de los sistemas abiertos son los sistemas vivos. Existen diferencias entre los sistemas abiertos (como los sistemas biolgicos y sociales, a

saber, clulas, plantas, el hombre, la organizacin, la sociedad) y los sistemas cerrados (como los sistemas fsicos, las mquinas, el reloj, el termstato):

El sistema abierto interacta constantemente con el ambiente en forma dual, o sea, lo influencia y es influenciado. El sistema cerrado no interacta.El sistema abierto puede crecer, cambiar, adaptarse al ambiente y hasta reproducirse bajo ciertas condiciones ambientes. El sistema cerrado no. Es propio del sistema abierto competir con otros sistemas, no as el sistema cerrado. Al igual que los organismos vivos, las empresas tienen seis funciones primarias, estrechamente relacionadas entre s: Ingestin: las empresas hacen o compras materiales para ser procesados. Adquieren dinero, mquinas y personas del ambiente para asistir otras funciones, tal como los organismos vivos ingieren alimentos, agua y aire para suplir sus necesidades. Procesamiento: los animales ingieren y procesan alimentos para ser transformados en energa y en clulas orgnicas. En la empresa, laproduccin es equivalente a este ciclo. Se procesan materiales y se desecha lo que no sirve, habiendo una relacin entre las entradas y salidas. Reaccin al ambiente: el animal reacciona a su entorno, adaptndose para sobrevivir, debe huir o si no atacar. La empresa reacciona tambin, cambiando sus materiales, consumidores, empleados y recursos financieros. Se puede alterar el producto, el proceso o la estructura.

Provisin de las partes: partes de un organismo vivo pueden ser suplidas con materiales, como la sangre abastece al cuerpo. Los participantes de la empresa pueden ser reemplazados, no son de sus funciones sino tambin por datos de compras, produccin, ventas o contabilidad y se les recompensa bajo la forma de salarios y beneficios. El dinero es muchas veces considerado la sangre de la empresa.

Regeneracin de partes: las partes de un organismo pierden eficiencia, se enferman o mueren y deben ser regeneradas o relocalizadas para sobrevivir en el conjunto. Miembros de una empresa envejecen, se jubilan, se enferman, se desligan o mueren. Las mquinas se vuelven obsoletas. Tanto hombres como mquinas deben ser mantenidos o relocalizados, de ah la funcin de personal y de mantenimiento.

Organizacin: de las funciones, es la requiere un sistema de comunicaciones para el control y toma de decisiones. En el caso de los animales, que exigen cuidados en la adaptacin. En la empresa, se necesita un sistema nervioso central, donde las funciones de produccin, compras, comercializacin, recompensas y

mantenimiento deben ser coordinadas. En un ambiente de constante cambio, la previsin, el planeamiento, la investigacin y el desarrollo son aspectos necesarios para que la administracin pueda hacer ajustes. El sistema abierto es un conjunto de partes en interaccin constituyendo un todo sinrgico, orientado hacia determinados propsitos y en permanente relacin de interdependencia con el ambiente externo.

Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son hermticos a cualquier influencia ambiental. No reciben

ningn recurso externo y nada producen que sea enviado hacia fuera. En rigor, no existen sistemas cerrados. Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinstico y programado y que opera con muy pequeo intercambio de energa y materia con el ambiente. Se aplica el trmino a los sistemas

completamente estructurados, donde los elementos y relaciones se combinan de una manera peculiar y rgida produciendo una salida invariable, como las mquinas.

3.2. Sistemas determinsticos y probabilsticos.

Sistema determinstico es aquel en el cual las partes interactuan de una forma perfectamente previsible, sin dejar lugar a dudas. A partir del ultimo estado del sistema y del programa de informacin, se puede prever, sin ningn riesgo o error, su estado siguiente. Por ejemplo, cuando se gira la rueda de la mquina de coser, se puede prever el comportamiento de la aguja. Sistema probalistico es aquel para el cual no se puede suministrar una previsin detallada. Estudiando intensamente, se puede prever probabilsticamente lo cual suceder en determinadas circunstancias. No es predeterminado. La previsin se encuadra en las limitaciones lgicas de la probabilidad. Por ejemplo, el comportamiento de un perro cuando se le ofrece un hueso; puede aproximarse, no interesarle o retirarse.

De all su clasificacin de seis categoras de sistemas: Sistema determinstico simple: es aquel que posee pocos componentes e interrelaciones, que revelan un comportamiento dinmico completamente previsible. Es el caso del juego del billar, que cuando est adecuadamente definido, es un sistema de geometra dinmica muy simple (aunque abstracto). En el mundo real, el juego de billar se vuelve probabilstico. Sistema determinstico complejo: es el caso del computador. Si su comportamiento no fuere totalmente previsible, funcionara mal. Sistema determinstico excesivamente complejo: esta categora esta vaca, pues no existe ningn sistema que pueda encuadrarse en ella.

Sistema probabilstico simple: es un sistema simple, pero imprevisible, como jugar con una moneda. El control estadstico de calidad es un sistema probabilstico simple.

Sistema probabilstico complejo: es un sistema probabilstico que, aunque complejo, puede ser descrito. El volumen de agua que pasa por un ro es un ejemplo. El concepto de lueratividad en la industria, es otro.

Sistema probabilstico excesivamente complejo: es un sistema tan complicado que no puede ser totalmente descrito. Es el caso del cerebro humano o de la economa nacional. El mejor ejemplo de un sistema industrial de esa categora es la propia empresa.

3.3. Sistemas simples, complejos y excesivamente complejos.

Un sistema simple es uno en el cual hay pocos elementos o los componentes y la relacin o la interaccin entre elementos es complicada y directa. Un sistema complejo, por otra parte, tienen muchos elementos que se relacionan altamente e interconectados. Por ejemplo las partes numerosas, componentes, equipos y el personal se renen para fabricar un cohete. Las relaciones entre estas partes, componentes, equipo, y el personal puede ser muy sofisticado. En la realidad, la mayora de los sistemas caen sobre un continuo entre simple y complejo.

3.4.Sistemas naturales y creados por el hombre.

sistema natural.

De

acuerdo

al

trabajo

de

tesis "Condiciones

cognitivas

para

un

desarrollo, un sistema natural es un conjunto sistmico basado en una o varias interpretaciones de carcter cognitivo. Interpretaciones que pueden o no estar delimitadas por una ciencia (ciencias naturales) en su "universo causal" o contener

una o varias expresiones de definicin de carcter, geolgico, biolgico y/o ecolgico que expresan lo que entendemos por nuestro entorno natural. Por lo anterior; naturaleza en nuestra definicin no es nicamente lo que se ve o lo que se mide, es lo que nuestra capacidad cognitiva de momento logra interpretar del ser y estar de la naturaleza como entorno fsico y como entorno que permite la vida. La naturaleza da lugar a la evolucin, nuestros conceptos sobre lo que es naturaleza van evolucionando, ya que entendemos que ese "ente" naturaleza no es tan solo el barro a modelar o el lugar donde se originaron las clulas primitivas, sino el lugar donde surge, se desarrolla y se hace posible la dinmica; evolucin/involucin constante de la inteligencia humana en sus interpretaciones del entorno en el que existe. Desde luego la presente definicin de naturaleza amplifica y se profundiza con el trmino sistema natural para explicar que la interpretacin cognitiva humana es una parte de la expresin del inteligente manifestar natural en su condicin cosmolgica, es una parte de ese sistema que se pretende interpretar. Un sistema natural tiene una lgica integral, funcional y conjunta, es una lgica de carcter ecolgico. Este sistema ecolgico tiene por objetivo conformar, equilibrar un sistema de supervivencia natural; es un sistema de vida y de evolucin funcionando en y con el entorno fsico.

Que es un sistema artificial? Un sistema artificial segn el presente planteamiento, es una variable dependiente de un sistema social. Como tal esta comprendido bsicamente de:

un conjunto funcional que hace un sistema normativo, un conjunto funcional que hace un sistema tecnolgico, un conjunto funcional que hace un sistema econmico El sistema es artificial en la medida en que comprende por lo menos uno de los subsistemas funcionales arriba mencionados de acuerdo al siguiente esquema:

Fig. Proceso de crecimiento artificial basado en tres sistemas: econmico, normativo y tcnico, donde el sistema econmico establece las directivas y es el catalizador del crecimiento del conjunto para conformar un sistema artificial.

3.5. Sistemas estticos y dinmicos.

Un sistema esttico es aquel cuyas propiedades y operaciones no varan de manera importante o lo hacen en ciclos repetitivos. Una compaa pequea que produce los bloques de madera de edificios para nios podran ser muy estable. La fuente de consumidor y materiales de madera han permanecido bastante constante desde hace aos. Por lo tanto, no hay necesidad de cambiar el sistema por el cual los loques de madera se siguen produciendo.

Un sistema dinmico es uno que experimenta el cambio rpido y constante debido a cambios en su ambiente. Por ejemplo, la mayora de fabricantes de computadoras son sistemas dinmicos. En las compaas que se dedican a la fabricacin de computadoras los avances tecnolgicos para desarrollar nuevos productos lo hacen que adopte un sistema dinmico.

Desarrollando los sistemas efectivos para organizaciones dinmicas pueden ser sumamente difciles. Por lo tanto, la compaa puede haber cambiado

completamente su direccin. Los sistemas desarrollados para organizaciones dinmicas tienen que ser adaptables y muy flexibles.

3.6. Sistemas concretos y abstractos.

Sistemas fsicos o concretos: compuestos de equipos, maquinarias y objetos y elementos reales. En resumen, estn compuestos de hardware. Pueden describirse en trminos cuantitativos de desempeo.

Sistemas abstractos: compuestos de conceptos, planes, hiptesis e ideas. Los smbolos representan atributos y objetos que muchas veces slo existen en el pensamiento de las personas. En resumen, cuando se componen de software.

En realidad, hay complementariedad entre sistemas fsicos y sistemas abstractos: los primeros (maquinas, por ejemplo) necesitan un sistema abstracto (programacin) para operar y cumplir sus funciones. Lo recproco tambin es verdadero: los sistemas abstractos slo se vuelven realidad cuando se aplican en algn sistema fsico. Hardware y software se complementan. En el ejemplo de una escuela que necesita salones de clase, pupitres, tableros,iluminacin, etc. (sistema fsico), para desarrollar un programa de educacin (sistema abstracto) o de un centro de procesamiento de datos, donde el equipo y los circuitos procesan programas de instrucciones para computador.

4. Enfoque de sistemas vs. Enfoque reduccionista. El enfoque sistmico: El concepto de sistema arranca del problema de las partes y el todo, ya discutido en la antigedad por Hesodo (siglo VIII a. C.) y Platn (siglo IV a. C.) Sin embargo, el estudio de los sistemas como tales no preocupa hasta la Segunda Guerra Mundial, cuando se pone de relieve el inters del trabajo interdisciplinar y la existencia de analogas (isomorfismos) en el funcionamiento de sistemas biolgicos y automticos. Este estudio tomara carta de naturaleza cuando,

en los aos cincuenta, L. von Bertalanffy propone su Teora General de Sistemas.

La aparicin del enfoque de sistemas tiene su origen en la incapacidad manifiesta de la ciencia para tratar problemas complejos. El mtodo cientfico, basado en reduccionismo, repetitividad y refutacin, fracasa ante fenmenos muy complejos por varios motivos:

* El nmero de variables interactuantes es mayor del que el cientfico puede controlar, por lo que no es posible realizar verdaderos experimentos.

* La posibilidad de que factores desconocidos influyan en las observaciones es mucho mayor.

Como

consecuencia,

los

modelos

cuantitativos

son

muy vulnerables.

El problema de la complejidad es especialmente patente en las ciencias sociales, que deben tratar con un gran nmero de factores humanos, econmicos, tecnolgicos y naturales fuertemente interconectados. En este caso la dificultad se multiplica por la imposibilidad de llevar a cabo experimentos y por la propia intervencin del hombre como sujeto y como objeto (racional y libre) de la investigacin.

Enfoque reduccionista: El enfoque reduccionista lo que hace es descomponer o reducir los elementos de algo en sus elementos fundamentales y simples. Se comprende detalladamente el problema, pero nicamente prestando atencin del problema hacia adentro. En cambio el enfoque de Sistemas hace un anlisis de sistema en relacin al ambiente en el que se encuentra, en relacin al contexto y anlisis de los elementos del contexto que tienen efecto en los elementos del sistema.

En resumen, el enfoque reduccionista tiende a la subdivisin cada vez mayor del todo, y al estudio de esas subdivisiones, mientras que el enfoque de sistemas trata de unir las partes para alcanzar la totalidad lgica o una independencia relativa con respecto al grupo que pertenece.

5. Ciclo de realimentacin de esfuerzo y compensacin.

Existen dos tipos de realimentacin: Realimentacin de Refuerzo (Positiva)

Los resultados (cambios) del sistema, se amplifican, es decir, ingresan nuevamente al sistema, llevndolo en la misma direccin. Ejemplo de ello, es elinters compuesto, el cncer, el aprendizaje, los rumores.

Realimentacin de compensacin (Negativa)

Siempre que haya diferencia entre el estado actual y el deseado, la realimentacin de compensacin desplazar el sistema en la direccin del estado deseado.

Bucle de Realimentacin Negativa Situacin en la cual se trata de decidir acciones para modificar el comportamiento con el fin de alcanzar un determinado objetivo. El diagrama de un bucle de realimentacin negativa ofrece el esquema bsico de todo comportamiento que se orienta a alcanzar un objetivo. La discrepancia entre el estado y objetivo, determina la accin que modifica el estado en busca de alcanzar el objetivo deseado Son bucles estabilizadores, que tienden a anular las perturbaciones exteriores.

Realimentacin de compensacin Generalmente, lo que se realimenta es la informacin para que el agente sepa cmo va evolucionando el estado y la discrepancia de ste frente al objetivo.

Esquema bsico Bucle de realimentacin Positiva En este bucle todas las influencias son positivas (o de haberlas negativas, deberan compensarse por pares) Si un elemento es perturbado, esta perturbacin se propaga en la misma direccin a lo largo del bucle Esta realimentacin por tanto, inestabilizan el sistema Realimentacin de refuerzo.

Esquema bsico Retrasos En un bucle de realimentacin positiva (realimentacin de refuerzo) el retraso hace que el crecimiento no se genere tan rpido como se podra esperar En un bucle de realimentacin negativa (realimentacin de compensacin) el retraso puede llevar a oscilaciones en el sistema, por la toma de decisiones drsticas ante la lentitud de los resultados.

Esquema Bsico

Bibliografa. http://www.misrespuestas.com/que-es-la-sinergia.html http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/IDEA/2009122/lecturas_contenido/capi tulo_2/2_5_atributos_emergentes.htm http://www.alegsa.com.ar/Dic/subsistema.php http://www.alegsa.com.ar/Dic/supersistema.php http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml http://html.rincondelvago.com/teorias-generales-del-sistema.html http://www.monografias.com/trabajos15/teoria-sistemas/teoria-sistemas.shtml http://www.slideshare.net/JOTATATO01/teora-general-de-sistemas http://www.monografias.com/trabajos69/pensamiento-sistemico/pensamientosistemico2.shtml