CUESTIONARIO 2 EVALUACION DE PROYECTOS

1.2.3.-

Cules son los objetivos del Estudio Tcnico? Proponer y analizar diferentes alternativas para producir el bien que se desea Proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y los costos de operacin Qu factores se analizan dentro de este estudio? Tamao del proyecto Localizacin Ingeniera del proyecto Anlisis Organizacional Estimacin y anlisis de costos Cules son los puntos que se deben definir con respecto al Tamao del proyecto? Cmo definir el tamao del proyecto? Este tamao vara en el tiempo? Qu criterios se deben seguir para decidir el tamao del proyecto? El tamao definido es coherente con las conclusiones del estudio de mercado y las otras variables del estudio tcnico? Cuntos tipos de capacidades hay y cules son? Hay 3 y son: Capacidad terica de diseo: Es el volumen de produccin que bajo condiciones tericas ptimas (temperatura, calidad de insumos, etc) se alcanza a un costo unitario mnimo Capacidad de produccin normal: Aquella que bajo ciertas condiciones de produccin se estima que regir la mayor parte del tiempo a lo largo del perodo considerado, se obtiene al costo unitario mnimo. Capacidad mxima de produccin: Se refiere a la mayor produccin que se pueda obtener sometiendo los equipos al mximo esfuerzo, sin tener en cuenta los costos de produccin. Qu es la holgura? Qu es la flexibilidad? Holgura: Cantidad de capacidad que excede a la demanda esperada Flexibilidad: Capacidad de entregar lo que el cliente desea en menos tiempo que la competencia. Procesos y trabajadores flexibles, etc.

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Nombre los factores que determinan el tamao del proyecto Mercado actual y futuro Distribucin geogrfica del mercado Economa de Escalas Cartera de productos Localizacin Disponibilidad de insumos Proceso productivo, entre otros.

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Explique cada uno de ellos Mercado actual y futuro: El estudio de mercado arroja una magnitud del tamao y su tasa de crecimiento, lo que corresponde a una primera aproximacin del tamao de la planta a instalar. La cantidad de demanda proyectada al futuro corresponde al factor condicionante ms importante. Distribucin Geogrfica del Mercado: Se debe tener en cuenta cmo est distribuida la demanda geogrficamente, se debe evaluar si una misma demanda puede ser satisfecha con una sola planta o varias de ellas de distintos tamaos, ubicadas en distintas zonas. Economas de escala: Son aquellas que al aumentar el volumen de produccin, producen una reduccin en los costos medios unitarios. El costo total unitario es distinto para distintos niveles de tamao, por lo tanto, si un proyecto duplica su tamao, el costo total unitario no alcanza a duplicarse. Las economas de escala se producen por uso de tecnologas ms eficientes, costo de adquisicin de equipos, poder de negociacin, etc. Localizacin y Proceso productivo: Existe interdependencia entre proceso productivo, localizacin y tamao. Ej: se puede instalar una sola planta con una capacidad de 100000 unidades anuales en cierto lugar o bien plantas de 20, 30 y 50 mil unidades anuales en tres lugares diferentes. El proceso productivo tambin puede afectar el tamao de la planta pues a veces se exige un tamao mnimo. En algunos casos, la tecnologa seleccionada permite la ampliacin de capacidad productiva en tramos fijos, en otros casos, impide el crecimiento paulatino, por lo que conviene instalar con sobrecapacidad. Disponibilidad de Insumos: Pueden no estar disponibles en la cantidad y calidad deseada, limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos de abastecimiento Otros: Legislacin general, econmica o fiscal, programas de desarrollo de la regin, capacidad financiera y administrativa, etc. Qu puntos se deben analizar con respecto al tamao cuando el mercado es creciente? cuantas plantas iniciales se deben instalar capacidad inicial de las plantas programa de expansin de la capacidad Polticas de capacidad Cules son las polticas de capacidad? Satisfacer el nivel mximo de la demanda. Ej: empresas elctricas Satisfacer el nivel medio de la demanda. Ej: pesqueras Satisfacer el nivel mnimo de demanda Satisfacer el nivel intermedio, entre el medio y el mximo. Ej: empresas alimenticias Cules son los puntos que se deben definir con respecto a la Localizacin? Principales elementos que inciden en la localizacin del proyecto? Papel que juega la disponibilidad de materias primas, transporte y localizacin? Qu criterios se deben usar? Cules son los factores que influyen? materias primas y transporte localizacin del mercado consumidor otros factores

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Cul es el objetivo de la localizacin?

Encontrar aquella localizacin que maximice la rentabilidad del proyecto, la idea es seleccionar la alternativa en donde se pueda reducir al mnimo los costos asociados. La ubicacin puede estar orientada al mercado consumidor (por costos de distribucin, o porque existen mercados muy concentrados o diseminados. Se debe considerar la alternativa de una o varias plantas dependiendo de donde se hallen los consumidores. Depende de las propiedades del producto terminado, de la competencia, de las estrategias de comercializacin, etc.), a las fuentes de materias primas (generalmente por razones de costo de transporte, disponibilidad de medios de transporte, regularidad de abastecimiento, perecibilidad, calidad y costo. Ej: yacimientos mineros) o a niveles intermedios entre estos dos. 13.Dentro de la localizacin se deben analizar la macro y la microlocalizacin, a qu se refiere cada una de ellas? Macrolocalizacin: referida a la zona (regin, ciudad, etc) donde se localizar el proyecto Microlocalizacin: referida al lugar fsico especfico (terreno) en donde se ubicar el proyecto y dentro de ste, la distribucin de las secciones. 14.Qu se analiza para determinar la macrolocalizacin?

Se analizan las polticas impositivas, influencias climticas, comunidad, imagen, etc. Lo primero es definir la macrolocalizacin y luego la microlocalizacin. 15.Qu se analiza para determinar la microlocalizacin?

Se analiza cules son las vas existentes, conexiones a red elctrica, servicios de agua, evacuacin de residuos y expansiones futuras de terreno, adems de las dimensiones y caractersticas apropiadas del terreno. En la microlocalizacin no se corrigen los errores que pudiesen haberse cometido en la eleccin de macrolocalizacin. Aqu slo se indicar la mejor alternativa de instalacin dentro de una macrozona elegida. 16.Cul es el objetivo del Estudio de Ingeniera?

Determinar la funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la produccin del bien o servicio deseado. La ingeniera de proyecto tiene la mayor incidencia sobre la estimacin de los costos de inversin y de operacin del proyecto 17.18.Cul es el procedimiento que se debe seguir para realizar el estudio de ingeniera? seleccin del proceso de produccin seleccin de equipos productos y subproductos layout obras fsicas proyectos complementarios reinversiones calendario de inversiones anlisis de insumos programas de trabajo (turnos y gasto en personal) programa de produccin Qu es el proceso productivo?

Es la forma en que un conjunto de materias primas son transformadas en productos mediante la participacin de una determinada combinacin de factores productivos (mano de obra, capital, informacin, etc).

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Cmo pueden ser las transformaciones y los insumos?

Las transformaciones pueden ser simples o complejas y los insumos pueden ser tangibles o intangibles 20.Cmo se pueden clasificar los tipos de procesos productivos? Segn: Orientacin: o Al producto o Al proceso o Intermedia Sistema productivo o Procesos continuos o Flow-Shop o Job-Shop

21.22.23.24.-

Cules son las caractersticas del Job-Shop? Poca estandarizacin del producto Alta flexibilidad del proceso Poca presencia de economas de escala Poca masificacin del producto Cules son las caractersticas del Flow-Shop? De mediana a alta estandarizacin del producto De mediana a alta flexibilidad del proceso De mediana a alta presencia de economas de escala De mediana a alta masificacin del producto Cules son las caractersticas del Proceso Continuo? Alta estandarizacin del producto Poca flexibilidad del proceso Alta presencia de economas de escala Alta masificacin del producto Cules son los factores que determinan la seleccin del proceso productivo? naturaleza del producto disponibilidad y costos de insumos disponibilidad y costos de factores productivos capacidad tecnolgica de la empresa medio en donde se establecer flexibilidad del proceso posibilidades de expansin disposiciones reglamentarias prevencin de contaminacin

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Cul es el criterio para elegir una alternativa tecnolgica en particular?

Una alternativa puede tener altos costos de capital y reducidos costos operativos, mientras que otra puede presentar menores inversiones pero mayores costos de operacin. La alternativa a elegir ser aquella que tenga la mayor rentabilidad ya que una alternativa tecnolgica puede ser mejor en rangos diferentes de niveles de produccin. 26.Qu se debe describir en el estudio de ingeniera?

Se debe realizar una descripcin del proceso productivo, as como de los equipos, instalaciones, insumos y mano de obra a usar tanto de las instalaciones principales como de las complementarias. Adems se deben identificar las etapas sealndose procesos y relaciones entre ellos. Se debe indicar cules sern los productos principales, intermedios y subproductos. Se deben especificar las unidades de medida, cantidad y calidad, indicar los residuos y cmo se eliminarn. Adems se debe indicar el detalle de equipos, instalaciones, maquinarias, ao de fabricacin, vida til, tamao o capacidad, peso, etc. Se debe sealar los requerimientos de materias primas, materiales, insumos, etc. indicando cantidades por unidad de tiempo y costos unitarios. Detallar el personal requerido, cantidad y distribucin. Para todo esto se debe tener ya definido: seleccin del proceso, equipos, layout, obras fsicas, programas de trabajo, insumos, etc. 27.Cundo se hace la eleccin de equipos?

Cuando ya se ha tomado la decisin sobre el proceso productivo, se debe elegir entre los distintos tipos de equipos e instalaciones. Se deben comparar costos y grado de eficiencia de stos, la compra de equipos y maquinarias se conoce como inversin en equipamiento. 28.Qu se debe definir cuando se eligen los productos y subproductos?

Teniendo establecidos cuales sern los productos finales, intermedios y subproductos que se originan en el proceso productivo, se deben definir las unidades de medida, cantidades, caractersticas fsicas y qumicas, mtodos de fabricacin, requisitos estndares, envase, calidad, y las normas a las que debe atenerse dicho producto. Si el bien es un servicio deben definirse los atributos que diferencian a ste de la competencia. 29.Qu es el layout?

Corresponde a la distribucin en planta de las instalaciones a objeto de emplear ptimamente el espacio disponible, este es un problema de microlocalizacin al interior de la empresa. A partir de ste se determinan los requerimientos de obras fsicas que corresponden a la inversin en capital fijo. En el layout se distribuyen todas las instalaciones, equipos, edificios de oficinas, jardines, estacionamientos, etc. 30.31.Cules son las etapas del estudio de layout? Localizacin: se determina el rea de estudio Layout general: estimacin gruesa del arreglo del rea Layout de detalle: localizacin especfica de cada equipo Instalacin: se desarrolla el plan de actividades Cules son los tipos de layout? Layout por proceso Layout por producto Layout de tecnologas de grupo

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Describa cada una de ellas

Layout por proceso: Aqu se agrupan el equipo y las funciones similares, en una zona comn. Ej: todos los tornos en un rea, las fresadoras en otras. Se aplica a procesos tipo JOB-SHOP, por el bajo volumen de produccin. Sus principales caractersticas son la poca productividad (deficiente flujo de materiales) y la alta flexibilidad. Layout por producto: Aqu los equipos o procesos de trabajo se encuentran dispuestos de acuerdo a la secuencia de fabricacin del producto. Si el equipo se dedica a la produccin continua de una pequea lnea de productos, se denomina de lnea de produccin o lnea de montaje. Ej: manufactura de aparatos electrodomsticos, equipos electrnicos y automviles. Sus principales caractersticas son la alta productividad y poca flexibilidad, entre otros. Layout de tecnologas de grupo o celular: Agrupa equipos o mquinas diferentes en centros o celdas de trabajo para trabajar sobre productos que tienen formas y necesidades de procesamiento similares. Con esto se trata de aprovechar las ventajas del layout por producto y las del layout por proceso.

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Qu se entiende por obras fsicas?

Por obras fsicas se entiende la construccin de edificios industriales, oficinas administrativas, talleres, depsitos, accesos, conexiones elctricas, sanitarias y de agua, viviendas para empleados y la construccin de toda obra complementaria que se necesite para la operacin del proyecto. Estas estn directamente relacionadas con el tamao del proyecto, el proceso elegido y la localizacin. 33.Cmo debe ser la descripcin de las obras fsicas?

Debe ser suficiente para permitir la identificacin de cada una de las unidades independientes de las obras principales y complementarias, y adems, el anlisis de sus costos. La idea es especificar las principales caractersticas de cada una de ellas. Se deben usar unidades de medida aceptadas en el pas. Se acompaar un grfico con la distribucin de todas las obras civiles en el terreno. 34.Cmo debe ser la ejecucin de las obras fsicas?

Puede ser por administracin propia, contrato con firmas especializadas, se debe incluir un detalle de los principales materiales que se utilizarn en la ejecucin, indicando cantidad, calidad, origen nacional o importado y precio unitario. Tambin se deben detallar los equipos, maquinarias y herramientas, y adems la mano de obra que se emplear con indicacin del nmero de personas, oficios y capacitacin, adems el salario del mercado. 35.Cmo se pueden valorar las inversiones en las obras fsicas? Utilizando estimaciones aproximadas de costo 36.Qu son los proyectos complementarios?

Son aquellos que complementan al proyecto principal. Ej: trazado de alcantarillado, tendido de lneas telefnicas, etc. 37.Qu se indica en el calendario de inversiones?

Se indica el tiempo que requerir cada una de las etapas de diseo final y la construccin del proyecto incluido el perodo de puesta en marcha. Esto se puede realizar a travs de una carta gantt o un diagrama PERT.

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Qu reinversiones se deben tomar en cuenta?

Aquellas que se deban realizar cuando los equipos hayan llegado al final de su vida til y que se efectan antes de finalizar el perodo de evaluacin del proyecto. 39.Qu se debe considerar en el programa de trabajo?

Se debe considerar la mano de obra directa (que trabaja directamente en la transformacin del producto) y la indirecta (que presta servicios en tareas complementarias como el mantenimiento de equipos, supervisin, aseo, etc.). Se debe definir el nmero de turnos al inicio y su proyeccin a futuro. Se analiza el personal tcnico operativo que participar desde la supervisin hasta el personal no calificado que se necesite en la empresa. El clculo de las remuneraciones deber basarse en los precios del mercado laboral ms las leyes sociales y los bonos. Adems se debe declarar cul ser la poltica de reajustes de salarios de largo plazo.

ANALISIS ORGANIZACIONAL

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Qu es una estructura organizacional?

Es la forma de dividir, agrupar y coordinar formalmente las tareas de trabajo, para el logro de los objetivos generales y especficos de una organizacin. 41.Qu logra el anlisis de la estructura organizacional?

Los requerimientos de personal en cuando al nivel de los cargos y cantidad de mano de obra directa e indirecta. Los costos de manejo de informacin y procedimientos administrativos y el dimensionamiento fsico de las oficinas y su equipamiento, estimando las inversiones en construccin de las obras fsicas necesarias. 42.43.44.Qu elementos debe considerar el anlisis de una estructura organizacional? Especializacin del trabajo Departamentalizacin Cadena de mando Tramo de control Centralizacin y descentralizacin Formalizacin Cules son las instancias de organizacin en un proyecto? Organizacin para la Construccin o ejecucin Organizacin para la Operacin Organizacin para la Coordinacin de una cantidad apreciable de actividades especializadas Cmo se puede organizar la construccin?

La construccin puede estar a cargo de la misma empresa o puede contratarse alguna firma especializada. Si lo hace la misma empresa se debe indicar la forma legal de la empresa, si es una nueva empresa, la que se adoptar, ya sea, privada, pblica o mixta, sociedad annima, o de responsabilidad limitada. Adems se debe indicar cmo se distribuyen las responsabilidades entre los departamentos de la empresa, describiendo las funciones de cada una y un organigrama para comprender las relaciones entre ellos. Si la construccin la hace una firma especializada, la organizacin es ms sencilla, slo se consideran los tipos de contratos de ejecucin, control de las distintas actividades, supervisin e inspeccin final para la recepcin de obras.

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Qu se ve en la organizacin para la operacin?

Se analizan los departamentos indicando si se efectuar una implantacin progresiva de la organizacin o se comenzar con la que ser definitiva, en sus lineamientos generales. Se debe considerar el esquema de organizacin del sector ejecutivo, administrativo, contable, financiero y del sistema de control interno, indicando estructura y sus funciones. 46.Qu son las organizaciones altas?

Son aquellas que basan sus fundamentos en el comportamiento de las personas como entes pasivos, con poco iniciativa, por lo que requieren alta vigilancia y control. Existe una coordinacin y un control ms estrecho. El gerente trabaja con menos personas, por lo que tiende a ser menos conflictivo. Las lneas de comunicacin verticales son ms prolongadas, lo que crea ms ocasiones de mala interpretacin. Los empleados tienden a actuar con una mayor orientacin al jefe. Generalmente se crean problemas por la burocracia, esto produce deseconomas de escala en el proceso productivo, ya que la gestin administrativa es menos eficiente. Ej: ejrcito, iglesia, etc. 47.Qu son las organizaciones planas?

Son aquellas que tienen una cadena de comunicacin corta y sencilla, pero los gerentes tienen tantas personas a cargo que es imposible que inviertan mucho tiempo en mantener contacto directo con todos los miembros de su grupo. Existe menor control, por lo tanto los empleados se ven libres de supervisin estrecha. Los problemas se resuelven mas rpidamente pues la gestin es ms eficiente. Gran flexibilidad para adaptarse a los cambios que exige el entorno. 48.49.Cules son las 3 consideraciones fundamentales para seleccionar la estructura idnea? Estrategia a seguir para el logro de los objetivos organizacionales Tecnologa que ser aplicada en la organizacin Ambiente de desarrollo de las tareas y actividades que sern desarrolladas. Qu es una organizacin funcional?

Es aquella en que se divide la organizacin en unidades, tal que una cuente con un conjunto de deberes y responsabilidades.

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cules son las ventajas y desventajas de una organizacin funcional?

Ventajas Orientan al personal a una actividad especial, por lo que concentran la competencia de las personas en forma eficaz Idnea para empresas en que el entregar productos de superior calidad del mercado es la base de su estrategia, dada esta concentracin de competencias Favorable para industrias con pocas lneas de productos por muchos aos, apuntando a la estabilidad organizacional Ms acorde para organizaciones con tareas o series de tareas especializadas En circunstancias estables, con alto grado de especializacin, las estructuras funcionales son las ms idneas

Desventajas Tienden a lesionar la cooperacin interdepartamental, crendose fronteras en los departamentos (por restricciones presupuestarias, ndices de productividad, etc.) Mientras ms cooperacin se requiera en forma interdepartamental, la estrategia funcional puede ser ms obstructiva Los problemas no se solucionan en los departamentos, por lo general llegan a los altos directivos, sintindose abrumados por problemas que debieran resolverse en niveles operativos En circunstancias ms bien inestables, a las estructuras funcionales les falta flexibilidad

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Qu es una organizacin por productos? Divide las unidades o departamentos por productos, proyectos y/o programas

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Cules son las ventajas y desventajas de una organizacin por productos? Desventajas Los trabajadores tienden a ser inseguros ante el xito o fracaso del producto, programa o proyecto en que participan. Ambigedad y conflictos asociados a los niveles mltiples de la administracin, haciendo que los empleados tengan una menor fidelidad a la empresa, que los del tipo funcional. Peligro de no concentrar los conocimientos de los especialistas, ya que los distribuye en subgrupos organizados por productos particulares. Es mejor cuando las condiciones son dinmicas Se recomienda si la innovacin del producto es decisiva, siendo la cooperacin entre los especialistas muy importante.

Ventajas Cumple mejor con los plazos y con el control de costos Los jefes de proyecto buscan alcanzar las metas bsicas, plazos y maximizar las utilidades, con mayor empeo que los de departamento funcional Facilita la innovacin. Requiere cooperacin entre varios grupos que contribuyen a la realizacin de los productos. La colaboracin orientada al producto es difcil conseguirla con la organizacin funcional. Las grandes corporaciones, con diversidad de productos y servicios prefieren este tipo de organizacin Responde a los cambios en un tiempo menor Se pueden agregar o abandonar unidades organizacionales por producto, para responder a las condiciones cambiantes.

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Qu es una organizacin territorial? Es aquella basada en criterios geogrficos dividindola en unidades con base en el territorio

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Cundo conviene elegir una organizacin territorial?

Cuando el xito depende de un ajuste de condiciones locales particulares. Es parecida a una organizacin por productos. Por territorio, pueden combinarse con estructuras propias funcionales o por productos. 65.Qu es una organizacin orientada al cliente?

Es aquella en donde se dividen las unidades corporativas de modo que cada una sirva a un cliente distinto. Se pueden orientar a organismos privados, gubernamentales, educacin, etc. Se pueden diferenciar por mtodos de ventas, caractersticas de los productos, servicios diferentes. Esta estructura obliga a una capacitacin especial a gerentes y empleados para satisfacer las necesidades de los clientes. Ayuda a la organizacin a concentrar el conocimiento de las necesidades especiales y de los canales de distribucin y sacar provecho de ellos. 66.Qu es una organizacin matricial?

Combinacin de una estructura funcional y por productos, generando una matriz. De la parte funcional se rescata la facilidad de interaccin de especialistas y la bsqueda de la excelencia tcnica. De la parte por producto, se rescata la organizacin entre las funciones, el cumplimiento de los programas y el control de costos. 67.A qu condiciones responde la organizacin matricial? A la necesidad de responder a dos presiones ambientales diferentes o presiones contradictorias del entorno Las necesidades de comunicacin entre los individuos y grupos rebasan la capacidad de estructura actual, o simplemente una capacidad inadecuada de comunicacin Las presiones de desempeo y de costo exigen una mayor participacin y una utilizacin ms flexible de los recursos humanos, financieros y fsicos, o sea una necesidad de una mejor utilizacin de los recursos. En qu se basa la organizacin matricial?

68.-

En una cooperacin interdepartamental con una concepcin menos rgidas de las fronteras entre ellas. Los empleados pasan de una tarea a otra, teniendo varias obligaciones a la vez. Las prioridades se dan en relacin a los intereses globales de la organizacin. El problema es que se puede correr peligro de tendencias a la anarqua, por la confusin ante los niveles jerrquicos de los empleados, tambin se pueden dar excesivas luchas por el poder, ya que las partes funcionales y por productos tratan de adquirir poder. Demasiadas reuniones de coordinacin y un exceso de toma de decisiones en grupo. 69.Qu es una estructura mltiple?

Es cuando las organizaciones se combinan libremente, implementando las partes de su organizacin a distintas condiciones

ESTIMACION Y ANALISIS DE COSTOS 70.Cmo se pueden clasificar los costos del proyecto? De inversin o Capital Fijo o Capital de Trabajo o Capital Intangible De operacin o Segn atribucin Costos directos Costos indirectos Gastos generales o Segn volumen de produccin Costos variables Costos fijos Gastos generales Cmo se pueden clasificar de forma equivalente los costos del proyecto? De inversin o Capital fijo o Capital de Trabajo o Capital e Intangibles De Operacin

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Qu son los costos de inversin?

Son todos los costos incurridos desde que se adopta la decisin de construir el proyecto hasta su puesta en marcha. Se incurren en la parte inicial del proyecto y pueden repetirse cada cierto tiempo (ej: reemplazo de equipos o ampliacin de obras fsicas) 73.Qu son los costos de capital fijo? Se refieren a los costos de realizacin fsica del proyecto y est asociado a inversiones en: 74.compra de terrenos adquisicin de equipos construccin de obras civiles construccin de proyectos complementarios caeras, instrumentos, aislamiento Qu es el capital de trabajo?

Es el conjunto de recursos necesarios, en la forma de activos circulantes, para la operacin normal del proyecto durante un ciclo productivo, para un tamao determinado.

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Cules son los mtodos de estimacin utilizados? Mtodo contable: Este mtodo se ocupa cuando es posible obtener informacin del resto de la industria, siempre que sea representativa del proyecto. Mtodo del perodo de desfase: Busca determinar la cuanta de los egresos que deben financiarse desde el momento en que se inicia el desembolso y hasta el momento en que estos son recuperados. Se busca un costo promedio diario, mensual o anual y el tiempo de desfase. Se calcula el CT=(costo anual/365)*numero de das de desfase. Este modelo no considera los ingresos que podran percibirse durante el perodo de recuperacin, con lo cual el monto as calculado tiende a sobreevaluarse, castigando a veces en exceso el resultado de la evaluacin del proyecto. Este mtodo es aplicable sobretodo cuando no existe estacionalidad. Mtodo del dficit acumulado mximo: Busca incorporar los efectos de las posibles estacionalidades dentro del clculo de la inversin en capital de trabajo. Se trabaja con flujos de caja proyectados, tratando de determinar las necesidades peridicas de financiamiento de operacin. Qu es el capital en intangibles? Costos de ingeniera (asesoramiento y supervisin) Gastos de administracin Costos de puesta en marcha Patentes y licencias Capacitacion y seguros Estudios tcnicos durante la ejecucin Qu son los costos de operacin?

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Son los costos necesarios para mantener el proyecto en produccin y se incurre en ellos en forma continua a lo largo de perodos determinados. A estos costos se deben agregar todos aquellos que sean necesarios para la administracin del proyecto (ej: gastos administrativos, de ventas, financieros, etc.). 78.79.80.De ejemplos de costos directos materias primas y materiales directos Mano de obra directa (incluye supervisin de operacin hasta jefe de turno) comprende sueldos y salarios, gastos provisionales, horas extras, etc Insumos directos como energa, combustibles, agua, etc. De ejemplos de costos indirectos Mano de obra indirecta (mantencin general, supervisin, seguridad, vigilancia, control de calidad, laboratorios) Materiales indirectos Otros gastos indirectos (servicio mdico, casino, movilizacin, iluminacin, aseo de plantas, etc) Beneficios del personal (jardn infantil, club de campo, etc.) De ejemplos de gastos generales Gastos administrativos (sueldos de personal ejecutivo, comunicaciones e impresiones, aseo de oficinas, etc. Cargos fijos Gastos de ventas (sueldos, comisiones, viticos, publicidad) Investigacin y desarrollo Gastos de financiamiento (intereses y amortizacin del prstamo)

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Qu son los costos fijos?

Son aquellos que son independientes del volumen de produccin. Ej: depreciacin, arriendo, costos de administracin 82.Qu son los costos variables?

Aquellos que dependen del volumen de produccin, pues varan con ella. Ej: costos de energa elctrica, costos de materia prima, etc. ESTUDIO O MARCO LEGAL 83.El estudio legal es igual a la viabilidad legal?

Nooooo. La viabilidad legal busca esencialmente determinar la existencia de alguna restriccin legal a la realizacin de una inversin en un proyecto a evaluar, mientras que el estudio legal pretende determinar cmo la normativa vigente afecta a la cuanta de los beneficios y costos de un proyecto que ya demostr su viabilidad legal. 84.Cules son los factores que generalmente se deben considerar para determinar el marco legal? legislacin laboral legislacin tributaria legislacin industrial tratados internacionales pertinentes

ESTUDIO SOCIETARIO 85.Qu es una sociedad?

Es un contrato en virtud del cual dos o ms personas estipulan poner algo en comn con la mira de repartirse los beneficios que de ello provengan. 86.Qu se debe establecer en un estudio societario?

Se debe definir la relacin existente entre los inversionistas, cul es el aporte de los socios, la participacin en los beneficios, definir el tipo de sociedad (persona natural, sociedad limitada, sociedad annima, fundaciones, etc) y adems tomar en cuenta los gastos en que se incurre para dar forma a la sociedad. 87.Qu sucede en una sociedad colectiva?

Los asociados ponen en comn sus capitales y su trabajo, y en ella todos los socios administran por s o por un mandatario elegido de comn acuerdo. 88.Qu sucede en una sociedad en comandita? Es una sociedad en que uno o ms de los socios se obligan solamente hasta concurrencias de sus aportes. 89.Qu sucede en una sociedad annima?

Es aquella en que el fondo social es administrado por accionistas que slo son responsables por el valor de sus acciones, y no es conocida por la designacin de individuo alguno, sino por el objeto a que la sociedad se destina, estas sociedades pueden ser abiertas o cerradas, dependiendo de si se transan o no en la Bolsa de Valores

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De qu depende la eleccin de una de estas formas de sociedad?

Depende del rubro del negocio, de la envergadura del proyecto, de las fuentes de financiamiento internas requeridas para absorber la inversin inicial, de las estrategias para entrar al mercado, etc. ESTUDIO TRIBUTARIO 91.Qu son los tributos?

Son pagos a beneficios que deben hacer las organizaciones en proporcin a sus utilidades y constituyen una forma en que estas aportan al financiamiento de las acciones del estado 92.Qu son los crditos?

Son aportes al funcionamiento de las organizaciones, los cuales existen con el fin de incentivar cierto tipo de acciones empresariales en beneficio del pas. 93.94.De algunos ejemplos de tributos impuesto a la renta impuesto a los alcoholes impuesto a los espectculos IVA Impuesto a los timbres y estampillas Impuesto territorial habitacional Cules son los tributos que importan en la evaluacin de proyectos? Impuesto a la renta: especficamente aquel que grava las utilidades de la empresa en un 17% en forma gradual IVA: que afecta principalmente a las inversiones en que incurre la empresa y que corresponde a un 19% del valor agregado del bien adquirido. Impuestos especiales aplicados a ciertos productos: 50% sobre artculos de lujo, entre un 13% y un 47% sobre las bebidas alcohlicas, y a un impuesto variable aplicado a vehculos motorizados importados que no sean para transporte de pasajeros. De la definicin de Renta

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Renta: Son los ingresos que constituyen utilidades o beneficios que rinda una cosa o actividad y todos los beneficios, utilidades e incrementos del patrimonio que se perciban o devengan, cualquiera que sea su naturaleza, origen o denominacin. 96.Cules son los impuestos de primera categora?

Son aquellos que se aplican cuando la renta proviene del capital, es decir, cuando provienen principalmente de la posesin de algn bien de capital como maquinaria, instalaciones de servicios, etc. Corresponde en trminos generales a la Utilidad Bruta (ingresos x ventas gastos operacionales y no operacionales) menos la depreciacin y menos los intereses cancelados por deudas de corto y largo plazo.

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Cmo se pueden clasificar los crditos o franquicias de inters? Franquicias Tributarias Regionales: Aquellas que se dan a las inversiones en ciertas regiones especficas del pas (generalmente extremas) Crditos por Acciones empresariales: Son crditos sobre el impuesto que se entregan a las empresas al efectuar acciones especficas como capacitacin de los trabajadores, donaciones con fines culturales, compra o construccin de bienes fsicos del activo inmovilizado. Franquicias Sectoriales: Son franquicias que se entregan a empresas de ramas de actividad especfica. Ej: franquicia otorgada al rubro forestal. Qu es el IVA?

98.-

Impuesto al valor agregado, corresponde a un 19% del valor del bien o servicio, es cancelado por la persona que compra el bien o contrata el servicio. Este impuesto es retenido por la empresa vendedora y se cancela en forma mensual en el SII. Este al ser cancelado y recuperado en momentos diferentes, afecta al flujo de caja de una empresa. 99.Cul es el efecto que produce el IVA en el financiamiento?

El IVA significa un aumento de precio de los elementos necesarios al proyecto en el momento de la compra. En proyectos de grandes inversiones iniciales se debe considerar la obtencin de los fondos que permitan cancelar el valor de la inversin as como el valor del IVA, asi como tambin para el clculo del capital de trabajo, ya que este se paga por anticipado y luego se recupera al realizarse y cobrarse la deuda, el no considerar el IVA en el clculo de la inversin en capital de trabajo es uno de los errores ms comunes en la evaluacin de proyectos. 100.Cul es el efecto que produce el IVA en la rentabilidad?

El efecto se asocia al valor del dinero en el tiempo que genera valores diferentes para flujos nominales iguales en distintos perodos de tiempo. Como el IVA est en arcas fiscales como crdito fiscal, no permite que el proyecto pueda reinvertirlo, por lo tanto implica una prdida de rentabilidad con respecto a la posibilidad de usar esos fondos en la alternativa del inversionista o incluso depositarlos en el Banco. ESTUDIO AMBIENTAL 101.102.Qu se debe analizar en el estudio ambiental? marco legal vigente ambiental cumplimiento de normas de calidad y produccin Impacto vial Impacto ambiental (tratamiento de materias primas y eliminacin de residuos) Determinacin de costos asociados a los estudios y anlisis Por qu un peso de hoy no tiene el mismo valor que un peso de maana? por que existe una prdida o ganancia de poder adquisitivo a travs del tiempo por prdidas por intereses no ganados que puede devengar la moneda en el tiempo. No se pueden predecir con exactitud las variaciones futuras que tendr el poder adquisitivo de la moneda utilizada. En qu moneda se evalan los proyectos? En moneda dura, que es aquella cuyo valor de adquisicin no vara en el tiempo

103.-

104.105.-

Qu requisitos debe cumplir la moneda dura elegida? reflejar la variacin del IPC debe ser suficientemente conocida y usada, con el fin de facilitar su comprensin a terceros debe ser una moneda con historia (q no sea producto temporal de alguna poltica econmica) que muchos de los bienes que adquirira la compaa tengan precios expresados en dicha moneda dura Que los prstamos a que accede la empresa sean pactados en dicha moneda Que tenga relacin con la moneda utilizada en la operacin de la compaa. cundo se ocupa el dlar y cuando la UF?

El dlar se usa para proyectos industriales de gran envergadura, cuyo giro sea el comercio exterior y de larga vida. La UF se usar para proyectos pequeos y medianos de mercados locales, industriales o no industriales ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO 106.Cul es el objetivo del estudio economico y financiero?

Establecer las pautas generales que se deben considerar en el clculo de la tasa de descuento pertinente para evaluar un proyecto 107.Qu es la tasa de descuento?

La tasa de descuento representa el retorno mnimo exigido por el inversionista a la inversin del proyecto, debido a que tiene que renunciar a un uso alternativo de recursos, los cuales pueden ser invertidos en su mejor alternativa de negocio. 108.- Qu sucede con la tasa de descuento cuando el riesgo de la alternativa es similar al riesgo de invertir en el proyecto? La tasa de descuento coincide con el costo de capital de la alternativa. Por lo tanto, la tasa de descuento se mide con respecto al costo de capital. 109.Es la tasa de descuento una variable esttica? Noooo. Vara de un proyecto a otro y a travs del tiempo, debido a diversas causas. 110.Cules son las causas por las cuales vara la tasa de descuento? Riesgo del proyecto. Mientras mayor sea el riesgo que se juzgue asociado a un proyecto, mayor ser la tasa de descuento y tambin el costo de capital Sensibilidad del rea del proyecto.