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4. Um individuo geralmente inicia seu primeiro negcio significativo em que idade a. na adolescncia b. aos vinte c. aos trinta d. aos quarenta e. aos cinquenta
5. Em geral, a tendncia empreendedora do indivduo fica evidente: a. na adolescncia b. aos vinte c. aos trinta d. aos quarenta e. aos cinquenta
6. Geralmente, o empreendedor chegou ao seguinte nvel educacional na poca do incio de seu primeiro empreendimento significativo: a. secundrio incompleto d. mestrado b. secundrio completo e. doutoramento c. superior
7. A principal motivao do empreendedor para iniciar um negcio : a. ganhar dinheiro b. ser independente c. ficar famoso e. ter poder
8. A principal motivao para o ego elevado do empreendedor e sua necessidade de realizao baseia-se na sua relao com: a. o cnjuge c. o pai b. a me d. os filhos
9. Para ter sucesso num empreendimento, voc precisa de: a. dinheiro d. uma boa ideia b. sorte c. muito trabalho
e. todas as alternativas
Ser Empreendedor
10. Os empreendedores e os investidores de risco formais: a. se do bem b. so grandes amigos c. so amigos cordiais d. esto em conflito
11. O empreendedor de sucesso baseia-se em qual dos seguintes conselhos administrativos: a. a equipe administrativa interna c. fontes financeiras b. profissionais administradores d. ningum de fora da empresa
12. Os empreendedores se saem melhor como: a. administradores b. investidores de risco c. planeadores d. realizadores
13. Os empreendedores: a. arriscam-se muito (grandes jogadores) c. arriscam-se pouco (usam poucas oportunidades) b. arriscam-se moderadamente d. no h diferena
14. Os empreendedores: a. so a alma da festa c. nunca vo a festas b. so os chatos dos cocktails d. no se diferenciam dos outros em uma festa
15. Os empreendedores tendem a se apaixonar por: a. novas ideias d. novos planos financeiros b. novos funcionrios e. todas as alternativas c. novas ideias de fabricao
16. Os empreendedores geralmente formam: a. empresas de servios d. empreiteiras b. fbricas c. empresas financeiras
Fonte: HISRICH, Robert e BRUSH, Candida. 1985. The Woman Entrepreneur, Lexington Books.
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1. Mais velho. Embora, de facto, os empreendedores ocupem posies diferentes na ordem de nascimentos, h uma ligeira tendncia de ser o filho mais velho da famlia. 2. Casado. Mesmo no havendo uma validao estatstica, a maioria dos empreendedores est casada quando iniciam o seu primeiro negcio importante. O cnjuge desempenha um importante papel de apoio. 3. Homem. Embora os homens ainda superem as mulheres empreendedoras em termos de nmeros reais, h uma tendncia inequvoca de as mulheres se tornarem mais empreendedoras e efectivamente em alguns pases j so as mulheres quem mais constitui novas empresas empreendedoras. 4. Aos trinta. Apesar de os empreendimentos serem iniciados em qualquer idade, a primeiro empreendimento significativo geralmente iniciado no incio da casa dos trinta, para os homens, e mais para o fim dos trinta no caso das mulheres. 5. Na adolescncia. A habilidade de um indivduo de lidar com a ambiguidade, o seu impulso para a independncia e a sua criatividade (todas estas so caractersticas importantes para um empreendedor) cedo se tornam evidentes em sua vida. 6. Superior. Actualmente, a maioria dos empreendedores tem educao superior. No caso das mulheres isto ainda mais evidente e as empreendedoras tm um nvel educacional ainda mais elevado, e muitas possuem um mestrado. Essa formao particularmente importante para assegurar o financiamento e o incio de empreendimentos com base tecnolgica. (Embora no tenham formao to elevada quanto os dos Estados Unidos, os empreendedores de pases estrangeiros tm, no mnimo, o mesmo nvel de educao que a populao em geral.) 7. Ser independente. A necessidade de independncia (a incapacidade de trabalhar para outra pessoa) o que impulsiona a empreendedor a correr riscos e trabalhar todas as horas necessrias para criar um empreendimento. 8. O Pai. No importando se um relacionamento de dio ou amor, os empreendedores relatam uma forte relao com os pais, particularmente com o pai. Esse forte relacionamento com o pai de especial importncia para as empreendedoras. 9. Sorte. Muito trabalho, recursos e boas ideias so necessrios, mas no suficientes, para o sucesso de um empreendimento. A formao do empreendimento pelo empreendedor caracterizada tambm como dependente de sorte estar no lugar certo na hora certa. 10. Esto em conflito. Os capitalistas de risco e os empreendedores tm metas diferentes. A meta do investidor de risco fazer dinheiro e sair do negcio dentro de cinco anos. A meta do empreendedor a independncia atravs da sobrevivncia da organizao.
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11. Profissionais administradores de fora da empresa. Recorrer a profissionais de fora para consultoria com frequncia toma a forma de um mentor ou, pelo menos, de um bom sistema de rede. Esse recurso ajuda a reduzir a solido de ser um empreendedor. 12. Realizadores. Os empreendedores orgulham-se de criar e realizar. Decididamente, no so administradores e planeadores. Tambm raramente so bons investidores de risco. 13. Arriscam-se moderadamente. A crena em que os empreendedores assumem grandes riscos no nada mais do que um mito. A deciso calculada de arriscar tudo e talvez fracassar reflecte um risco moderado. 14. No se diferenciam dos outros numa festa. A menos que voc saiba que um indivduo um empreendedor, no h maneira de distingui-lo de um gerente com base na aparncia. 15. Todas as alternativas. O novo um im empresarial, j que implica criatividade e criao de um empreendimento, fora motriz de todo empreendedor. 16. Vrios tipos de empreendimentos. Os empreendedores criam uma ampla variedade de empreendimentos, dependendo da sua rea de experincia e histrico profissional e acadmico. As mulheres empreendedoras, porm, tendem a concentrar-se mais no sector dos servios.