COMO SER MAIS FELIZ NO TRABALHO

1. Tenha um propsito na vida Descubra sua misso, sua razo de existir e a escreva em palavras simples e objetivas. Pode ser escrever um livro, plantar uma rvore ou ter um filho. Mas pense qual ser o seu legado, o que voc deixar neste planeta depois que voc se for. Qual a sua contribuio, o que as pessoas falaro de voc.ENFIM , BUSQUE FAZER ALGUMA COISA QUE LHE DEIXE FELIZ TODOS OS DIAS AO ACORDAR E IR AO TRABALHO. 2. Comece tudo com um objetivo em mente Guie-se por objetivos claros, especficos e por escrito. Defina um prazo final e a forma de alcan-los passo a passo. Preparao tudo. No arrume coisas complexas seno voc sempre ser tentado a dar uma boa desculpa para no fazer. 3. Trabalhe em poucos e impactantes objetivos Escolha no mximo trs objetivos de trabalho e cinco para a vida pessoal. Em termos pessoais, defina um objetivo escrito para as reas: 1. Finanas e Carreira, 2. Mental e Educacional, 3. Fsica e Sade, 4. Familiar e Social, 5. Espiritual e tica. Faa uma avaliao crtica desses objetivos respondendo questo: se eu alcanar esses objetivos serei feliz? Se a resposta for afirmativa, voc est no rumo e atende a seu propsito. 4. Comece o dia com prioridades definidas por escrito Todo final de dia avalie sua performance, celebre o sucesso e reorganize as aes no concludas. A seguir, liste as prioridades (que devem refletir seus objetivos) do prximo dia. Suas prioridades devem incluir aes urgentes como pagar uma conta que vence nesse dia e aes importantes como elogiar, cumprimentar pelo aniversrio. 5. Utilize-se de blocos de tempo Aprenda a trabalhar por blocos de tempo. Avalie a melhor parte do dia para fazer telefonemas, preparar relatrios, visitar clientes, fazer reunies, etc. Disciplinese. 6. Utilize-se de lista de pendncias Para as pessoas com as quais mantm contatos regulares, aprenda a fazer uma lista de pendncias. Voc se rene com elas diariamente, ou periodicamente, e atualiza a lista item a item. Ensine s pessoas a adotar, eles tambm, uma lista de pendncias (Work List ou TO DO LIST). Voc evita ter de interromp-las vrias vezes ao dia, interrompendo o tempo delas e o seu. 7. Tenha uma agenda atualizada Utilize-se de um nico sistema: agenda de papel ou eletrnica e cheque sempre e a atualize. Se for eletrnica tenha um back up.

8. Adote a teoria do cio Ser produtivo no trabalhar duramente e sim sabiamente. Coloque numa folha de papel seus objetivos. Leia com ateno seus objetivos, contextualize-se no cenrio onde voc e sua empresa se inserem, avalie tendncias, concorrncia, mercado, tecnologia, e veja o que est errado e o que est no rumo. E, fundamentalmente, pense nas pessoas com as quais trabalha e nas melhorias que deve programar para torn-las produtivas. Estatsticas americanas afirmam que as pessoas podem ser, pelo menos, trs vezes mais eficazes. Agora, para obter as respostas v caminhar, ou v para a academia treinar e voc ver as respostas aparecendo em sua cabea, facilmente. Importante, sempre dar pausas para o seu crebro processar as informaes e buscar as respostas. 9. A sabedoria est no equilbrio Voc no um ter humano. um ser humano. preciso ser, para ter. Portanto, cuide de voc, faa caminhadas dirias, exerccios regulares e a endorfina se encarregar de melhorar seu humor, energia e disposio e as foras do universo conspiraro a seu favor. Seu expediente dirio de trabalho deve estar, no mximo, entre 8 a 10 horas dirias. 10. Esforce-se por resultados, no por perfeio. Concentre-se na atividade. Lembre-se que atividade concluda aquela que voc foi at o final, finalizou, concluiu. No comece atividades que no poder concluir. No tenha a falsa iluso de que ter tentado ter concludo. Tentativas no so resultados. Para fazer bem feito o que precisa ser feito, preciso proteger o tempo, concentrar-se e ter foco. Resultado a palavra que deve inundar sua mente. 11. Escritrio, ser necessrio? Verifique se todas as pessoas que trabalham, para voc precisam de fato estar no escritrio ou se poderiam trabalhar distncia em suas prprias casas e oferea esta opo, mas claro neste caso voc ter que mudar seu foco de horas trabalhadas para resultados oferecidos.

12. Cargos ou Projetos? Vivemos um momento muito especial em gesto onde cada vez mais o papel do Lder de servir a sua equipe e os conduzir ao sucesso e as equipes esto com mais responsabilidades e as decises devem ser tomadas por todos e , no apenas pela alta cpula. Desta forma, todos tem oportunidades de independentemente do cargo que ocupam de sugerir projetos , participar de projetos e cada vez mais se fala em remunerao por participao nos resultados. 13. Confiana ou Controle? Se voc contratar as pessoas certas no precisar control-las.Quanto mais voc precisa controlar e checar se uma pessoa est fazendo o que tem que ser feito, mais voc deve ter a certeza de que essa no a pessoa certa. AS pessoas certas sabem o que tem que ser feito e cumprem prazos e horrios.

14. Comprometimento ou participao? Tem muita gente que participa , vem nas reunies, faz tudo o que seu papel solicita, mas no so comprometidos.No oferecem solues para os problemas. Eles apenas esto de corpo presente e fazem o bsico.J os comprometidos so os que participam e do opinies, muitas vezes discordam e so confundidos com arruaceiros,com desordeiros e que gostam de bater de frente.Mas no se confunda , os arruaceiros s reclamam e no oferecem nenhuma ajuda e soluo. J os comprometidos falam e querem ajudar, por a na mo na massa para resolver. 15. ESPERO UMA CONTRIBUIO SUA- coloque aqui a sua maneira de ser mais feliz e compartilhe. SUCESSO.