Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Qu elementos se consideran? Stephen P. Robbins
Variable dependientes: Productividad Ausentismo Rotacin Satisfaccin en el trabajo Conducta que se aparte de las normas de comportamiento en el trabajo Comportamiento organizacional Variable independientes: Comportamiento individuo Comportamiento a nivel grupo Comportamiento a nivel de la organizacin Variables de contingencia de a nivel ciudadano

Idalberto Chiavenato
Variable independientes: Nivel de sistema organizacional Nivel grupal. Nivel individual Variable dependientes: Desempeo Compromiso Fidelidad Satisfaccin en el trabajo Ciudadana organizacional Variable intermedias: Productividad Adaptabilidad y flexibilidad Calidad Innovacin Satisfaccin del cliente Variables resultantes y finales: Realizacin de los objetivos de la organizacin Valor econmico agregado Renovacin de la organizacin

John w. Newstrom
1. Conducta de los individuos 2. Relaciones interpersonales 3. Relaciones grupales 4. Relaciones intergrupales 5. Sistemas completos y relaciones interorganizacionales.

Fuerzas clave: 1. 2. 3. 4. Gente Estructura Tecnologa Ambiente

Crecimiento

Similitudes

Establecen variables dependientes e independientes y ambos modelos son por niveles de anlisis individual, grupal y organizacional.
Dos niveles y variables de contingencia se limita a 3 niveles, en la que la productividad es lo ms importante a un costo La colaboracin eficaz de las personas alcanzar deseados. puede los permitir objetivos Tres finales. niveles y y variables o intermedias resultantes

Su modelo es por niveles e involucra aspectos individuales y grupales.

Cinco niveles y cuatro fuerzas clave.

Diferencias

Al

combinar y de

la

motivacin, de y los la

destreza metas

habilidades desempeo

Ventajas

bajo y

el inters por

la

empleados se puede lograr las satisfaccin individual.

eficiencia y preferentemente la eficacia ya que se busca ahorrar tiempo y recursos. Algunas organizaciones no

organizacionales e individuales

Es poco predecible que al estudiar El diagnostico puede ser a los seres humanos sea el su manipulado. comportamiento siempre. mismo

Desventajas

estn

preparadas

para el

diagnstico organizacional.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional.

Despus de leer y analizar los diferentes modelos, me parece que lo ms acertado seria hacer una unificacin entre los modelos.

Elementos
Productividad

Modelo de comportamiento Organizacional segn:

Sandra Galan. La eficiencia y la eficacia logran la productividad Los administradores logran cambios en los trabajadores a travs de capacitaciones, comunicaciones y una nueva organizacin empresarial Una organizacin que cumpla las expectativas del cliente, sin descuidar las relaciones interorganizacionales. Reduccin del ausentismo, motivando empleados, contar un ndice de rotacin. a los

Innovacin

Satisfaccin del cliente Compromiso

Satisfaccin en el trabajo

El trabajador est motivado, tiene una buena actitud y como resultado la productividad y los objetivos organizacionales se cumplen