Estrutura de mercado e da concorrncia no setor bancrio

Indicadores estruturais de concorrncia so tipificados por medidas de concentrao da indstria, tais como taxas de concentrao nfirm eo Herfindahl index.4 Estas medidas de concentrao tm por objectivo reflectir as implicaes da distribuio de nmero e tamanho das empresas na indstria para a natureza da competio, usando uma relativamente indicador numrico simples. Tanto o nmero de empresas e sua distribuio de tamanho (em outras palavras, o grau de desigualdade nos tamanhos firmes) so importantes.

Industrial tradicional organizao teoria encapsulado sugere que a concentrao da indstria aumento reduz o custo de coluso (menor nmero de empresas de torn-lo mais fcil de fixar os preos), resultando em comportamento anti-competitivo e lucros excessivos. Este encontrou uma contrapartida emprica na Estrutura-Conduta-Desempenho paradigma (SCP). Ao longo do tempo as variaes de a hiptese SCP emergiram. Mais notavelmente, os estudos que teste para ver se o paradigma tradicional SCP (conluio) ou competir espera hiptese de eficincia (ver Smirlock, 1985 e Evanoff e Fortier, 1988). Este ltimo simplesmente que se existe uma relao positiva entre concentrao e / preos lucros banco isso pode no ser necessariamente o resultado do comportamento anti-competitivo, mas pode ser explicado pela eficincia operacional superior de grandes bancos. Berger (1995), por exemplo, encontra alguma evidncia de que (a verso eficincia-X), da hiptese de eficincia detm na banca EUA e tambm h evidncias de que os bancos podem exercer poder de mercado individual. No entanto, a hiptese de conluio tradicional SCP no se sustenta. No geral, a literatura EUA anteriormente, tende a encontrar evidncias de que o paradigma tradicional mantm, embora estudos posteriores que testam as hipteses acima mencionadas concorrentes tendem a rejeitar o paradigma tradicional em favor da hiptese de eficincia (ver Gilbert, de 1984, e Berger et al, 2004) . Os resultados de vrios estudos bancrios europeus tendem a achar algumas evidncias de que a hiptese tradicional SCP detm (ver Goddard et al, 2001 para uma reviso). A pesquisa emprica, baseada no paradigma SCP, muitas vezes encontra associaes no sentido esperado entre estrutura, conduta e variveis de desempenho. No entanto, tais relaes so muitas vezes bastante fraco em termos de sua significncia estatstica. Grande parte da literatura SCP incio examina a relao entre a estrutura da indstria e desempenho, tendo conduta como dado. Por exemplo, em indstrias com apenas alguns grandes bancos, o conluio foi simplesmente assumiram a ter lugar. No geral, porm, a questo de saber se uma relao positiva entre concentrao industrial e desempenho (medido no entanto, se por lucros ou preos) reflete conluio ou eficincia nunca foi resolvido empiricamente (Molyneux e Thornton, 1992; Berger, 1995; Goddard et al , 2007; Dick e Hannan, 2010). Um

concluso

Seguindo os passos de Bikker e Bos (2004) e Carbo et al (2009) Este trabalho utiliza uma variedade de medidas estruturais e no-estruturais (incluindo o ndice de Lerner, Rosse-Panzar H-estatstica e Lucros Persistncia-parmetros) para avaliar condies de competio nos 11 sistemas bancrios europeus em relao a 1997 e 2008. Como em Carbo et al (2009), descobrimos que medidas de concorrncia tendem a fornecer resultados inconsistentes e as medidas so estatisticamente independentes. Ns tambm achamos que o risco do setor bancrio (Z-Score, provises para perdas, variao de ROE e ROA) tambm est relacionado com as medidas de concorrncia diferentes (alm da persistncia parmetro ROE e provises para crdito). Isso levanta dvidas sobre a validade dos resultados de anteriores estudos empricos que investigam concorrncia, estabilidade e concorrncia fragilidade-questes. Mais trabalho precisa ser realizado para a checagem da consistncia do trabalho emprico anterior que investiga concorrncia e problemas de estabilidade. O indicador de Boone, a persistncia da abordagem lucros, e as verses dinmicas da estatstica de Rosse H Panzar merece um maior escrutnio emprico. Dadas as dvidas levantadas sobre a eficcia de medidas de precauo devem ser tomadas competio na formulao de polticas regulatrias e decises com base na literatura existente emprica.

A abertura do BCP, em 1986, foi acompanhada pelo lanamento das primeiras redes comerciais Particulares e Empresas. O BCP tinha assim como segmento alvo particulares; Em 1995, a aquisio do BPA; Em 2000, o Banco Mello integrado no Grupo BCP As quatro marcas BCP, NovaRede, Atlntico e SottoMayor foram mantidas de forma autnoma. Em Dezembro de 2002 iniciou-se campanha publicitria institucional do Grupo bcp. A convergncia das marcas para uma marca nica foi reforada pela adio do nome da famlia grupo bcp

Em Outubro de 2003, surge a primeira campanha de produto com a marca nica bcp e anunciada a nova marca unificadora Millennium bcp.

Grupo bes Desde a criao do BIC, em 1986, o banco desenvolveu uma estratgia de crescimento orgnico atravs da captao de novos clientes no mercado de particulares com base no reforo da rede de balces existente e atravs da sua actuao no mercado de empresas. A partir de 1997, o BES passou a ser o nico accionista do BIC,

A integrao do BIC no BES permitir a criao de uma rede comercial nica,

A partir de Janeiro de 2006, o grupo BES iniciou em termos prticos o processo de integrao das redes comerciais. A ttulo de exemplo, ao aceder pgina institucional www.bic.pt, o utilizador redireccionado para a ligao www.bes.pt.

Grupo BPI

O BPI, criado em 1985, que inicia o seu processo de consolidao em 1991 com a aquisio do BFB.

Em 1996, d-se incio ao processo de consolidao do grupo com vista a criao de um banco comercial nico. Depois de em 1997 e 1998, o Grupo BPI ter procedido integrao dos quatro bancos adquiridos e ter criado um banco comercial nico. A partir do final do primeiro trimestre de 1999, o Banco BPI comeou a operar no mercado com as novas estruturas resultantes do processo de consolidao

Grupo CGD

Aps a sua criao em 1976, a actividade de consolidao inicia-se em 1988 com a constituio do Grupo CGD atravs da tomada de participaes maioritrias no BNU e na Fidelidade

Em incios de 2000, foi levada a cabo a fuso das reas comerciais Em 2002, o grupo CGD continuou a apostar no aprofundamento da consolidao orgnica, concluindo a integrao operacional do BNU na CGD com a fuso de todos os sistemas de informao e com o desaparecimento da marca BNU. Assim

Grupo Santander Totta

A reestruturao do Grupo Totta, iniciada em 2004, visava a fuso jurdica das marcas Totta, CPP e Santander, mantendo uma estratgia multimarca baseada na segmentao. Tal estratgia permitiria aumentar a venda cruzada de produtos e a fidelizao dos clientes.

O sector bancrio tem sido caracterizado nos ltimos anos pela intensificao dos processos de integrao.

Margarita Arantes Salgueiro de Carvalho

FUSES E AQUISIES NO SECTOR BANCRIO: HOMOGENEIZAO OU DIFERENCIAO DOS PRODUTOS BANCRIOS? 2007