Araure 07/02/2013 Autor: Maria Elena Maggiorani Rojo Maggimester@gmail.com.

Estudio de caso.
Cul es su pensamiento? Siente que hubiera sido conveniente cambiar la rutina de su planeta y adoptar nuevas formas de movimiento? Por qu? El cambio representa una reorganizacin y acomodo, el rompimiento con rutinas, abandono de un estado presente seguro y aparentemente satisfactorio. Al respecto Senge. (1996) afirma que el xito para el cambio institucional con miras a enfrentar los desafos del medio , radica en aprender a desafiar los modelos mentales arraigados en los actores institucionales, estos modelos son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones , imgenes que influyen en la manera de comprender al mundo y actuar. Por tanto, las organizaciones sostenibles son aquellas cambiantes, que han aprendido a cambiarse a s mismas, a desafiar los modelos existente, reorganizndolos o desplazndolos por otros ms operativos y efectivos, asumiendo a las personas como talentos humanos en la certeza son ellas las que generan las condiciones necesarias para la concrecin del cambio. Poseen la capacidad de gerenciar en turbulencia, cuentan con gerentes solidarios, y ticos. Asumen la interaccin humana como herramienta para eclosionar la imaginacin, capacidad y compromiso de los actores institucionales, en la solucin de problemas antropogenicos, complejos, transdisciplinarios. El mundo no permanece esttico, la disposicin que tengan sus habitantes, ver la necesidad de cambio segn los tiempos lo requieran, es lo que hace diferencia entre civilizaciones duraderas y civilizaciones que desaparecen. Al respecto el Dr. De Souza Silva, fundamenta que lo esencial en la Teora de la Innovacin, es cambiar las personas que cambian las cosas, esta concepcin admite que la problemtica inmersa en el fenmeno a tratar es de carcter antropogenico y como tal pleno de complejidad. Para nuestro caso particular estas personas son los Habitantes del planeta lnea recta, cuadrado, cubo, mediante el anlisis de las diferentes

iniciativas infructuosas para el cambio en el mundo el autor conviene en aceptar tres escenarios determinantes en el cambio, que se direccionan todos apuntando a la

debilidad de estas iniciativas la cual no es ms, que la herrada concepcin de percibir que son las cosas y no las personas, las que propician los cambios. En atencin a lo anterior, se presentan tres escenarios emergentes a partir de la revolucin tecnolgica, econmica y cultural en curso, bajo la influencia de las

diferentes visiones del mundo, y paradigmas que condicionan la dinmica global. De esta manera se plantean dos estrategias: La primera Filosfica, cambiar las persona; la segunda de carcter metodolgico, deconstruccin y descolonizacin. Las que sostenidas aseguran el xito del proceso de cambio institucional, en un escenario donde la sociedad es responsable por la innovacin para transformacin institucional. La dinmica del cambio se da de forma interactiva donde se complementan la emocin y la razn. En eta dinmica los actores entienden el por qu cambiar, para el beneficio de quienes realizar el cambio, que cambiar y con quienes realizar el cambio, antes de definir como realizar el cambio. En este orden, se cambian las personas que tienen razones para transformar de forma significativa las reglas, roles y arreglos de su realidad, dichos actores realizan un proceso de deconstruccin y descolonizacin del modo clsico de innovacin, qu condiciona su forma de ser, sentir, pensar, hacer y hablar. En cul grupo de participantes del evento interplanetario se hubiera ud ubicado al finalizar la reunin con el experto? Indudablemente me hubiese ubicado en el planeta ms prximo al que habitaba actualmente. Por qu? Admitiendo que tengo disposicin al cambio, se considera que el cambio ha de ser progresivo, en palabras de Martnez. M (1997) El pensar con nuevas categoras es algo desafiante para la mente humana, ella a de crear nuevas categoras, para tal fin. Es por ello que los estados mentales ofrecen resistencia al cambio y buscan su preservacin, tornndose duraderos en el tiempo, cambiando lentamente. En este contexto tomando en cuenta lo expresado por el Dr Sousa Dasilva , se requiere de un proceso de deconstruccin y descolonizacin , que permita el cambio de la gente , lo que permitir que ellos acten como operadores de cambio. Esta es una concepcin antropogenica y como tal requiere de un proceso secuencial, que permita

sentar las bases en el universo cognitivo de los habitantes para asumir la actitud requerida para el nuevo universo. Cunto tiempo cree usted que ha actuado como los habitantes de los planetas? Reflexiones y exprese lo que piense? Los habitantes de los planetas actan con una actitud de neofobia, cerrndose a la neofilia , pudiera ser porque no sienten la necesidad del cambio , en palabras de Ruiz y Villabona 2013, Para que una persona tenga apertura a nuevos modelos ha de asumir la necesidad de de elaborar nuevas formas de pensar y sentir sobre s mismo, y su entorno, para as estructurar nuevas maneras de proceder. Creo que he actuado siguiendo los requerimientos de mis necesidades en su momento, evitando estancarme, considero que el estar cursando este doctorado, ha generado la salida de un planeta para el ingreso a otro donde me he de mover con ms velocidad y mas direcciones, es decir estoy ampliando mi universo cognitivo y con ello mi capacidad de manejar el mundo que me rodea.

Actualmente le gustara ser un ciudadano tipo de planeta cual? Que estara dispuesto (a) a realizar para, por lo menos, experimentar ser ciudadano tipo planeta odas circulares? Considero que estamos en el planeta circular, me parece que el estar cursando estudios doctorales es seal de querer actualizarme, mediante la ampliacin de mi mundo interior, el manejo del conocimiento tcito y explicito, para mejorar mi calidad de vida y de mis congneres. Conclusiones: El cambio no se decreta ni es producto de normativas, el cambio se da por la conviccin y compromiso del individuo, la aceptacin de su responsabilidad social, los requerimientos de sostenibilidad inherentes al individuo y por ende a la organizacin.

BIBLIOGRAFIA: Drucker. P. (1999) Los desafos de la Gerencia para el siglo XXI. Grupo Norma. Martinez. M (1997).Hacia una nueva teora de la racionalidad cientfica.editorial Trillas.Mexico. Peluffo. M y Contreras. (2002) Instituto Latinoamericano y del Caribe de planificacin Econmica y Social. Chile . (2002) Senge. P. (1996).La Quinta disciplina. Garnica. Espaa. Souza.J. (2007).El Arte de Cambiar las Personas que Cambian las Cosas. Red nuevo Paradigma para la Innovacin Institucional en Amrica Latina. J. Ruiz y M Villabona. (2013) Pensamiento Gerencial Emergente.Modulo I . p8