Ensayo de Administracin Gerencia y Gestin En pleno siglo XXI, la sociedad- an ms que en pocas pasadas como en la modernidad pesada de la sociedad

industrial- experimenta cambios acelerados en un abrir y cerrar de ojos, donde la ciencia y la tecnologa avanzan y se desarrollan a pasos agigantados y, es precisamente en este punto que las empresas privadas y las instituciones pblicas deben demostrar su capacidad de adaptabilidad y manifestar sus competencias para prever, manejar y controlar las nuevas situaciones que emergen como reflejo de una realidad que, continuamente, sufre cambios y transformaciones, producto de la naturaleza de la era en la que vivimos, denominada la era de la informacin segn el socilogo espaol, Manuel Castells: Hacia el final del segundo milenio de la era cristiana, varios acontecimientos de trascendencia histrica han transformado el paisaje social de la vida humana. Una revolucin tecnolgica, centrada en torno a las tecnologas de la informacin, est modificando la base material de la sociedad a un ritmo acelerado. Las economas de todo el mundo se han hecho interdependientes a escala global, introduciendo una nueva forma de relacin entre economa, Estado y sociedad en un sistema de geometra variable. (Castells, 1996: 17). En este punto, es ptimo afirmar que el desafo para las organizaciones consiste bsicamente en la integracin, la diversificacin, la innovacin, y la creacin de estrategias que permitan asumir los cambios, y desenvolverse con xito en los mercados mundiales. Para lograrlo, es necesario desprenderse de las antiguas concepciones administrativas que se dedicaban a crear estructuras y jerarquas, ya que conciben los procesos internos de la empresa o institucin de una forma mecanicista, subordinando el carcter humano que debe imperar en la organizacin. De ah que la administracin, la gerencia y la gestin deben concebirse como un corpus integrado, donde cada una de las partes se relacionan entre s y con las cuales se trabaja conjuntamente para hacer de la empresa o la institucin, una organizacin slidamente conformada pero, flexible y adaptable ante los cambios de una sociedad que, actualmente, goza de giros de 360 grados. As, la gerencia es el rgano distintivo de toda organizacin y, de esta depende, en gran parte, la economa y la comunidad moderna. Peter Drucker indica que el centro de una sociedad () es la institucin, administrada como el rgano de la sociedad que est para producir resultados () (Druker, 1999: 42). La administracin es la herramienta especfica, la funcin especfica, el instrumento especfico para que la empresa logre su consolidacin en el mercado, para lo cual identifica fines comunes no slo en el rea interna de la organizacin, sino en una esfera externa, con el fin de integrar intereses polticos y sociales. Flix

Socorro en su artculo, Gerenciar en el Siglo XXI: Dos principios universales, obtenido en lnea, afirma que gracias a la administracin: () se identifica y pondera los factores que influyen en la realizacin de los objetivos que son planteados por una empresa, construyendo un modelo que se basa en el control tcnico econmico, el planeamiento y la toma de decisiones. En definitiva, busca la eficiencia en la organizacin, el buen funcionamiento y desempeo de las actividades de la organizacin para poder as, realizar sus funciones por las cuales fue creada la organizacin (Socorro, 2007). En un mundo donde las fluctuaciones en al mbito econmico son constantes y repentinas, las empresas privadas o las instituciones pblicas tienen un pilar donde sostenerse y seguir desempeando un rol determinante para el xito, no slo dentro de la esfera de las ganancias, sino y, sobre todo, xito y equilibrio al interior de la organizacin: la gerencia fundamentada en la creatividad, donde el gerente trabaja en la medida del sentido comn, cuenta con un amplio conocimiento del campo en el que laboran, se basa en la confianza en s mismo y, donde la inteligencia general y capacidad convergen en el logro de hacer las cosas eficazmente; de tal modo que, la institucin o empresa obtenga de sus resultados una posicin competitiva ventajosa. La labor del gerente en la actualidad es inyectar al capital humano de creatividad con el fin de que pueda salir ileso de cualquier circunstancia que represente un problema o una amenaza y perjudique el equilibrio, la estabilidad, la seguridad laboral, pues, quin puede trabajar adecuadamente en un ambiente de incertidumbre?... Es el gerente, cual lder de cambio, quien se encarga de inyectar la dosis adecuada de creatividad en el cuerpo humano de la organizacin. Bernal Pacheco, en su artculo: Gerencia Moderna, obtenido en lnea, resalta: () la estabilidad interna de la institucin o empresa depende del gerente y su competencia para mantener lazos fuertes de relaciones de confianza mutua en el trabajo, a todos los niveles y, lo que es fundamental, hacer que la creatividad se manifieste en los empleados, de modo que se sientan a gusto al aportar con su trabajo en la organizacin (Pacheco, 2007). El verdadero gerente que sabe interpretar su rol tiene muy claro que el individualismo a ultranza y la parquedad no son las caractersticas que perfilan a un gerente competente. La visin de la organizacin es el orculo que gua al gerente en pro del cumplimiento de los objetivos que sta se ha planteado, para lo cual dicha visin debe ser encarnada en cada uno de los trabajadores. He aqu el rol del gerente: no es posible alcanzar el xito empresarial, si el personal no trabaja en base a la visin de la empresa o institucin. Por tanto, el gerente deja de lado la imposicin de reglas porque sabe que esta actitud desembocar en un ambiente catico e incmodo

que malograr las relaciones entre los empleados y, el propsito de la organizacin se vendr abajo. La gerencia entonces, a travs de la creatividad, construye relaciones armnicas entre los miembros de la empresa y, sobre todo, impregna identificacin, compromiso, inters y fidelidad personal con respecto al lugar donde trabajan. La creatividad gerencial radica en la motivacin profunda suscitada por una creencia en la visin y visin empresarial. Desarrollar esta adhesin ntima en el capital humano con respecto a los objetivos de la institucin es todo un arte. No es fortuito que Edward De Bono indique en su texto: Seis sombreros para pensar, los tres aspectos que importan en el mundo de los negocios las tres "C" (De Bono, 1993: 57): COMPETENCIA, CASH, CREATIVIDAD Es importante que el gerente de hoy, el directivo, sea flexible al cambio, y deje de creer que la organizacin funciona mecnicamente. Es decir, la rutina y los procesos continuos faltos de innovacin matan las empresas. Es imprescindible, adems, que la organizacin se remita a un sistema estratgico de gestin que se define como un diagnstico organizacional. Fernando Rojas en su artculo, Gestin Renovadora, obtenido en lnea, seala que () puede efectuarse global, es decir para toda la organizacin, o especficamente, para cada proceso misional o logstico (Rojas, 2007). La gestin, por su parte, define Druker, es una metodologa, desarrollada para adoptar y sistematizar los procesos de cambio con menores niveles de traumatismo y mayor efectividad, en el entono interior de las organizaciones (Druker, 1999: 85). En este sentido, el sistema de control de gestin est destinado a ayudar a los distintos niveles de decisin, a coordinar las acciones, con el objetivo de alcanzar los objetivos y metas fijadas a distintos plazos, quede la empresa o institucin se ha propuesto. Para Joan Mara Amat el control de gestin es: "... el conjunto de mecanismos que puede utilizar la direccin que permiten aumentar la probabilidad de que el comportamiento de las personas que forman parte de la Organizacin sea coherente con los objetivos de sta (Amat, 1992: 35). La globalizacin y la aparicin de nuevas tecnologas conllevan a una serie de cambios que afectan a todas las empresas e instituciones. He aqu que se puede medir cun slidas y organizadas se encuentran. Frente a un mercado globalizado es mucho ms fcil que las empresas fragmentadas sean derrotadas, pues no cuentan con la capacidad para afrontar los problemas, los retos y desafos de una realidad tan cambiante. Precisamente surge la necesidad de que las organizaciones produzcan, innoven sus procesos administrativos y de gestin, creen estrategias de adaptabilidad a las condiciones del medio, mejoren sus servicios por medio de la instalacin de nuevas tecnologas y de la capacitacin, hacindolas ms competitivas y sostenibles en el mercado. Todo esto es posible bajo la tutela de un gerente creativo que sepa guiar al cuerpo humano en pro del progreso y estabilidad de la empresa o institucin, gracias al compromiso y fidelidad con la visin y la misin de la organizacin.

POR: PAULINAJIMNEZ P. OCTAVO B 2.007-10-24

1. El cuerpo laboral no se comporta como mquinas o autmatas, son personas a las que hay que considerarlos como tales. Estas viejas concepciones lo nico que conseguan son resultados operativos, haciendo de las empresas, presas dbiles y renuentes al cambio. 2. La creatividad, entonces, es la capacidad con la cual cuenta el personal de la empresa o institucin para solucionar los percances de la forma ms rpida u eficaz posible, en cuanto los obstculos o problemas no son concebidos como tales, sino encuentran en ellos la posibilidad de superacin, la oportunidad de aprender y de fortalecer a la institucin. 3. El propsito de la gerencia es la creacin de planes y objetivos, basados en el anlisis de todo lo que afecte a la institucin aunque sean aspectos exteriores que no se encuentren bajo el control de la institucin. Esto sugiere, mantenerse al tanto de los cambios que se producen, pues aunque los cambios no se pueden administrar, si es posible verlos como oportunidades para encontrar el xito. 4. Este concepto propone una nueva dimensin del control de gestin. No slo se centra en el carcter contable y a corto plazo, sino que reconoce la existencia de otros factores e indicadores no financieros que influyen en el proceso de creacin de valor,
Letra times new roman tamao 12 mrgenes como el punto VII de elaboracin del ensayo a un espacio, mximo 5 Pg. contando la portada, imprimir la versin definitiva para el 04-03 y enviar versin en formato .pdf al correo: prof.ma.zambranouniojeda@gmail.com. En la nueva versin de Word en guardar como est la opcin de .pdf

ya sea en productos o servicios, sin dejar de lado, la existencia de objetivos propuestos a alcanzar. Publicado por Paulina Jimnez en 16:16 mircoles, 24 de octubre de 2007 UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE COMUNICACIN SOCIAL ADMINISTRACIN, GERENCIA Y GESTIN DE LA COMUNICACIN ADMINISTRACIN, GERENCIA Y GESTIN PARA ORGANIZACIONES EN EL SIGLO XXI